咨询顾问岗位职责

① 医美咨询师岗位职责

1、负责为美容店家、美容师、店长、高端客户等培训公司整形项目及产品信息，熟悉美容医美行业服务流程，掌握整形项目专业知识。

2、根据客户需求，给顾客提供整形咨询或医美大项目咨询，进而达成销售目标；

3、协助店家开发新的终端顾客，促进销售。

4、亲切迷人的微笑是外在形象最好的包装，在任何场合，任何地点，和任何人接触都要保持微笑，要从每时每刻做起，才能让它与你融为一体，成为你生活中的一部分。

5、高雅得体的谈吐既表现为外在形象，也体现在内在素质，是形象包装的核心，也是最难做到的，需要长期的历练，不经风雨，怎么能见彩虹，只要你潜心体会，就会逐步达到目标境界。

6、个人品牌形象不仅是个人行为，也是机构品牌形象的体现，更要和机构品牌战略相配合，两者的打造要统一规划，配合实施。

(1)咨询顾问岗位职责扩展阅读

1、具有有一定的整形专业知识，例如整形美容学，美学基数和美容心里学等。

2、熟悉各种整形手术项目，包括术后效果，术后恢复周期，术后注意事项等。

3、掌握医院专家有哪些特长，包括医生案例，客户术后反馈，医院价格等。

4、具备一定的审美造诣，面对不同的客户提出合适的整形需求。

5、善于交流和沟通，能够洞察客户心里，为客户提出啊满意的方案。

6、要有良知和底线，面对客户不忽悠，不欺骗，用你真诚去打动客户。

② 企业管理咨询师的岗位职责是什么

企业管理咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督，管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。一般咨询师有各专长。咨询师的岗位说明，应根据其专长设定，我相信一个咨询团队，不可能只有一个咨询师。

③ 什么是BA职位

简单地说，BA就类似于是PM（产品经理）的职位，BA是英语单词(Business Analys)缩写，即 业务需求分析师，

在IT公司里，BA的角色就是PM（产品经理），只是这类PM要承接某个很具体的业务或者领域。比如银行也有自己的IT部门，银行IT里的产品经理可能要对接专门的业务组，比如网银业务，信用卡业务，理财产品业务，基金代理业务，这样承接某个具体业务需求的产品经理就叫BA。

(3)咨询顾问岗位职责扩展阅读：

BA所承担的工作和PM是一样的，需要分析需求，出具原型和需求说明书，之后将具体的需求提交给SA（System Analyst）系统分析师，由SA来将需求拆分为技术实现计划，并根据技术实现计划制定时间表，下达给具体开发部门来承接需求开发。

BA是业务和IT之间联系的纽带，做BA这个角色，既要理解IT，也要了解业务：

1、知道IT的开发流程，懂得程序员的语言

2、了解系统的架构和设计，能对项目的可实现性快速做出评估

3、有相当的领域行业知识，能在项目开始谈论的初期就做出更好的预判

4、 要懂得所处的行业，能和业务一起沟通，谈需求，谈市场，厘清规则，设计出解决方案

5、会分享，能回到开发团队中，跟大家分享业务要点，设计思路，并帮着解决所有开发中的业务相关问题

④ 咨询顾问含义及岗位职责有哪些

咨询顾问，一般是提供知识类服务的公司设计的岗位。不同的公司，对咨版询顾问有不同的解权释。
一般分为2种：一种是拓展市场、开发客户、维系客户；另外一种是专业人才，比如税务师，比如律师，律师管理咨询师，心理咨询师等这些专人人才都可以在叫广义的咨询顾问。
不知道楼主，具体问得是哪一类？

⑤ 怎么找工作

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最好找一个自己感兴趣并想长期发展的并能够让自己学到东西的
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最好找一个你比较自信的专业的行业，这样有利于你成功应聘
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刚开始并不一定要拿多少工资，首先考虑的是能养活自己、能学到东西、有发展前景、有升迁空间、对自己职场生涯有帮助的企业
应聘时要注意什么
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着装不要太花哨也不用太过于正式做好是让朋友帮你参谋一下尽量穿着一些看着比较舒服的衣服，太花哨的衣服会让人感觉你不够稳重、太正式的衣服显得比较压抑、反而不利于发挥
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应聘时一般最开始是自我介绍
不要太着重讲你的简历上有过的东西了
首先大概讲一下你的名字年龄所学专业毕业院校以及特长和你应聘的职位
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然后再来仔细介绍你的专业和特长，当然最好能和你所应聘的职位相关最好，如果你感觉平时的爱好有助于你的求职讲一下也是好的
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再来一般特长讲完了有的面试官会问你有什么缺点这时候就需要谨慎回答了
最好不要回答懒惰、没上进心、三心二意之类的不利于自己的
可以回答一些其他的例如：社会经验不足、时间观念太强、太执着等等都是可以的
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如果应聘管理类岗位的话可以提一提在学校期间担任过的职位，以及你的领导才能
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策划类岗位如果在校期间或者其它有一些你自己的感觉比较好的创意可以说一说
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以及应聘其它岗位有一些比较能够展示自我的事情或者案例也是可以拿出来说一说的，预祝你能找到心仪的工作
注意事项
需要注意的是免试过程中最好多多使用文明用语以及敬语，例如：您好、被称赞的时候要说谢谢等等

⑥ 总经理、副总经理、销售总监、咨询顾问、产品经理、高级产品市场经理分别怎么说，请大家帮忙啊！

第六条《公司章程》第一百四十二条规定总经理行使以下职权：
一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；

二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；

三、拟订公司内部管理机构设置方案；

四、拟订公司的基本管理制度；

五、制订公司的具体规章；

六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；

七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

九、提议召开董事会临时会议；

十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司最近一期经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外；

十一、公司章程或董事会授予的其他职权。

第七条 总经理提名副总经理和总会计师人选时，应附该人选的简历和工作业绩材料。

第八条 副总经理、总会计师有行政和刑事违法、严重失职或不能胜任职务的情况时，总经理应提请董事会予以解聘，总经理不提议解聘的，对由此产生的后果承担相应的责任。

第九条 总经理关于召开董事会临时会议的提议应有明确的议题并应附有相应的说明文件、数据和其他参考资料。

第十条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产、劳动保护、劳动保险、解聘公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应事先听取工会和职代会的意见。

第十一条 总经理制定公司有关劳动人事管理（包括岗位责任、考勤、人员录用原则、考核标准、聘任及解聘程序、劳动合同签订等）、安全保卫、卫生环保、文件收发及档案管理等规章时应符合国家有关法律、法规的有关规定，并使公司的管理标准化。
、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实集团办公会议决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

2、根据后勤集团社会化改革的要求，正确处理改革发展、稳定的关系，协调好校区的各项秩序正常运转。

3、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。

4、坚持民主集中制原则，自觉接受党总支的监督，支持和辅助总经理做好工作。

5、完成总经理交办的其他任务
销售总监工作职责：
参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；组织产品的定位及开发；维持、开拓销售渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题；指导建立完善的售后服务，保证用户的需要得到满足，以此提升公司品牌形象。

职位职责：
1、完成公司年度营销目标以及其他任务；
2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
3、协助销售总监负责销售部内部的部分管理及建设；
4、培训市场调查与新市场机会的发现；
5、新项目市场推广方案的制定；
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
7、销售队伍的建设与培养等。
咨询顾问职责:现在，拥有私人的职业顾问，或者职业生涯中遇到困难、疑惑而向职业顾问咨询，已是一件不太新鲜的时尚事。说它不新鲜，因为这股风早已在白领中风靡，说它时尚，因为拥有私人的职业顾问的确标志着你的层次和领先的工作方式。职业顾问为你的职业生涯铺平道路，指点迷津，这一点，博得了每一个从业者信任和重视。职业顾问并不是塞给你一个公司的名字和地址，让你自行去面试。他们的职责不是给你一份工作，而是尽其所能指导你如何给自己定位，找到合适的工作或者做出职业生涯中的种种选择。职业顾问不会简单提示你该做什么，只有你自己才可以决定如何选择。通过专业测评工具和面对面的沟通，将你的性格和职业相联系，帮助认清你最需要什么、最适合什么。

越来越多的人开始重视自己的职业生涯规划，不再盲目地跳槽。据调查，绝大多数人希望在自己决定转换工作前能够得到职业顾问的指导，职业顾问的身价因此而不断攀升。目前，我国有水准的职业顾问还很少，而职业顾问的从业门槛也相当高，必须是职场阅历丰富、有相关专业背景、了解和掌握各行各业人才需求状况的人，才能当好“顾问”这一角色。
产品经理职责:1、市场调查和分析、宣传和策划；
2、促销活动的策划；
3、广告文案制作和广告宣传策划及与媒体的沟通；
4、与销售部门的沟通、市场信息和竞品动态的资料收集；
高级产品市场经理职责:清理好现有问题之后，下一步就要开始制定新的策略方案了，也就是要体现市场部经理的真正价值，展现出市场部经理创新思路，新策略的制定一般要考虑如下几个因素：

老板及公司的未来发展目标

公司目前的资源与现状

前期发生问题事故的前车之鉴

该计划所计划达成的效果

各层面人员及相关部门的关连利益点

考评稽查机制

具体的策略制定切忌坐在办公室里干想，而是要来发动群体共同参与，一方面是个人的思维能力毕竟是有限的，考虑问题很难说能兼顾到方方面面，发动群众来集思广益，将方案的可执行性尽可能放到最大化，取之于民用之于民嘛。另一方面，让员工参与市场部的一些工作，让员工的思想融入到市场部的工作中来，真正意义上的尊重员工。这对提高员工的后期成型方案的响应性和执行性会有个很大的帮助。

新的方案完稿之后，切忌直接颁布实施，最好是进行小区域试行，确认有效，获得公司管理层的认可后再行推广。虽然时间上会拖延一些，但能确保效果。另一个方面，老板所能给予的计划资源永远是有限的，永远是僧多粥少，在没有看到兔子之前，是不会撒更多老鹰出来的，如果将已有资源进行平均分配，就是撒胡椒面，东南西北都各撒一点，可以到头来一事无成，落的个四处抱怨，与其这样，不如将有效的资源与精力集中投放在一两个市场，将有限的资源进行重点投入或者是轮流的重点投入，撒胡焦面的做法切不可取。

其实，制定策略并不会很复杂，而大头在后面的具体落实执行上，一般来说是个二八开的比例（策略制定20%，具体落实执行80%），任何方案策略都需要具体的人去执行，往往是越到基层对执行力的要求就越高，我们考评一个团队的价值的时候最主要的就是来看这个团队的执行力。

具体落实执行就需要执行力的保证，这个保证从那里来？关键点在这三方面：

一是利益点设定；

二是培训到位；

三是跟进工作到位；

在新策略的实施过程中，相关的利益点设定相当第一重要，新产品投放或是新的营销策略的执行，都需要基层员工付出更多的努力和汗水，就得有额外的绩效考核制度来配套，缺少这个利益点的刺激，那么基层业务人员的对新策略新产品的积极性难免就会小很多了，甚至视作负担，这也是许多企业新产品推广失利的主要原因。

一种新营销策略的起用或者是新产品的投放，员工必须有效的领会企业意图和理解产品概念。才能有效的转化在具体行动上，新概念或是新产品首先要卖给自己同事，然后才能一级级卖给经销商、卖给卖场、最终卖给消费者。加之中国地广人多，各地风土人情各异，市场也是各有特色，各地的市场状况会迫使当地业务人员对案子进行不同程度的变动，如不进行持续的培训修正，很有可能就会出现方向性偏差，所以市场部还有个很重要的工作就是培训，持续的培训，不间断的培训，确保概念理念传输到位。确保理解到位，杜绝跑偏。

持续的后期跟进，在具体的操作过程中，各分支机构难免会出现些进度延误和精力松懈的情况，这可不是一两遍通知发下去就提醒解决的，而要保持定期的市场查访与跟进，要订的紧，避免出现松懈情况。千万不要以职务压人，没人吃这一套的。
市场部的其他功能发挥

作为一个优秀的市场部经理，你的所作所为要在一定程度上具备超越性的思维，突破公司管理层对市场的局限性认识，主动发挥市场部所拥有的资源和专长，超越老板的思维，做些让老板惊喜的事情出来。

1．学会共享下属的优秀经验

发挥总部的平台作用，定期的收集区域或个人的优秀工作经验，稍作修改润色后在公司内实现共享，以期共同提高大家的工作效率，也是对优秀区域或个人的工作肯定，还会促进其他员工的进步和创新。如果只是市场部经理的经验，大家会认为很正常、因为你是MKT经理嘛，能想出这些优秀的措施或是方案很正常的，如果是一般员工想出来的，其他员工就会有压力了，老板也会非常认同这种内部自增压力、调动群体积极性的做法。从而引深到对市场部经理管理能力的认可。

2．动态的图形化进度表达系统

除了语言外，图形是最有效的表达方式了，市场总容量及发展趋势、全国各地的分布情况、本公司司产品的市场占比等市场背景资料的表达方式最好使用大幅的图形化来表达，且分区分月的销售量化任务、实际完成进度、市场占有率的变化情况这些保持动态变化的数据需按时间段发展阶段逐步表达出来，这样，不管是老板还是普通业务人员，都能很清楚的知道公司的目标与进度状况。这要比一堆密密麻麻的文字分析说明更有效效率。从中也很容易的就能体现出由于市场部的规划和努力，使的发展势头与以前有那些不同和进步。

3．学会开现场会。

奖励先进也好，惩诫后进也好，开现场会的效果远要比在会议室开会好的多，形式上直观，对各位业务执行层面的员工也具有更强的震撼力，特别是后进区域的连续性会议，能有效的避免后进区域普通会议上阳奉阴违的情况。

4．人材的培养

优秀的人材是企业发展过程中必不可少的，内部培养的成效要远大于外部招聘，谁来培养？很多企业的人力资源部仅仅只是人事部，极少有做到内部培训功能的，而市场的理论知识是最丰厚的，工作牵涉面又是最广，完全可以把这块工作接过来。在老板眼中，能培养出师傅的师傅是最值钱的。

根本：

作为市场部经理，有许许多多需要注意留意的地方，但有个核心点是必须要牢记的，就是发挥群众（员工）的力量，因为你一个人的力量毕竟是有限的，思维也是有一定的局限性，而广大人民群众的力量和思想则如涛淘江水，连绵不断，就看你会不会调用了，一个优秀的市场部经理往往是个优秀的管理者，他会充分调动市场部经理这个职务资源和优势，来设定许许多多的利益点（精神利益和物质利益），来调动众员工的聪明才智，然后再进行一个专业化的有效整合，呈现给老板和员工。这种基于现实、现状的策划案，往往是上下都欢迎，都能认可和接受。也是大家最认可的市场部经理。