综合部经理岗位职责
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责
1．负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；
3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
4．负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
5．做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
6．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；
7．负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
8．负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10．按时完成公司领导交办其他工作任务。
㈡ 综合部经理的职责
综合部经理岗位职责： ⒈在公司总经理的领导下，全面负责本部门的工作。 ⒉负责公司人事、内务、行政、工资核算、财务等工作。 ⒊ 负责公司人事劳动工资管理工作，严格执行国家颁布的《劳动法》和有关劳动人事法规规定，制定、修订及实施公司各项劳动人事管理制度。 ⒋审核生产计划，合理的进行生产调度，按时交货，保质保量，满足销售供货的需要。 ⒌按公司的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。 ⒍负责车间的设备管理、工装管理和维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。 ⒎负责原辅材料的采购工作，并负责车间的生产物资的监控，生产成本在生产过程中的控制，促进低耗降本。 ⒏负责车间的备品备件的采购、管理工作。 ⒐负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排车间人员的工作岗位。 ⒑做好新品开发的前期工作。 ⒒负责监控本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。 ⒓负责监控本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 ⒔完成领导交办的其它工作。生产部经理岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的生产现场工作。 ⒉负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工进入车间的三级教育工作。 ⒊ 负责本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 ⒋编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量。 ⒌按分车间的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。 ⒍全面负责车间的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。 ⒎负责车间在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。 ⒏负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排车间人员的工作岗位。 ⒐完成领导交办的其它工作。 仓库保管员岗位职责： ⒈在分管部门经理的领导下，负责本部门的日常生产统计工作。 ⒉根据销售上下达的发货通知单，负责产成品的清点发货工作。 ⒊ 负责每日合格品的打包入库工作。 ⒋负责记录、整理仓库原材料、辅助材料、办公用品等物资库存情况。 ⒌根据原材料、辅助材料、办公用品等使用情况，并结合生产情况，上报需采购的物资及数据。 ⒍每月末在公司生产有关职能部门的指导、督促下，做好仓库盘点工作，并如实填报月报。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 统计质检员岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的日常质量检查工作。 ⒉根据销售上下达的生产通知单，负责预算每日所需各种原料、辅料的用量，并且负责领用与生产的成品抽检，做好相应记录。 ⒊负责员工工资的测算与考核。 ⒋负责记录、整理班组生产数据，根据原料投入量，产品产出量等数据，结合生产情况做好生产日报表，并每日上报。 ⒌负责原辅材料的质量检查工作，并做好相应的记录。 ⒍每月末在公司生产有关职能部门的指导、督促下，做好盘点工作，并如实填报月报。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 设备维修安技员岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的日常维护保养工作。 ⒉确保公司内部所有生产设备及辅助设备正常运行。 ⒊负责公司内部安全保卫工作，确保文明生产、安全生产。 ⒋负责组织定期或不定期的安全检查，杜绝事故发生。 ⒌负责所有设备点检记录，并管理模具库内模具、日常维修工具和备品备件工作。 ⒍负责环境保护和三废处理的日常管理工作。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 班长岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本班的日常生产工作。 ⒉确保本班组内生产的产品质量与产量。 ⒊管理好本班组内所有操作人员，按一定操作程序操作车间内的生产设备。 ⒋确保文明生产、安全生产、保质保量生产。维持正常生产关系秩序。 ⒌负责组织定期或不定期的检查生产设备是否正常运行。 ⒍监督填写原辅材料的使用情况，成品、产量等记录。 ⒎全面维持车间内生产现场清洁、整齐的环境，并按一定位置进行堆放。 ⒏完成上级领导交办的其它工作。 操作员岗位职责： ⒈在车间里班长的领导下，负责本班的正常生产运转。 ⒉确保本班组内生产的产品质量与产量。 ⒊能够操作公司车间内的生产设备，并按一定操作程序。 ⒋负责组织定期或不定期的检查生产设备是否正常运行。 ⒌负责填写原辅材料的使用情况，成品、产量等记录。 ⒍负责维持车间内生产现场清洁、整齐的环境，并按一定位置进行堆放。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。
㈢ 【高分】求公司综合管理部 制度 职责
综合管理部是总经理直接领导下的公司综合办事机构。其基本职责是：
一、行政文秘工作
1、组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。
2、完善和修订公司的各项规章制度并督促各部门严格遵照执行。
3、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。
4、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。
5、协调各部门关系，若发现问题，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展。
二、信息化管理
1、负责公司总部、分公司及办事处网络、电脑软硬件的安装和维护工作。
2、根据公司和相关部门的要求完成数据管理信息系统的开发设计和维护工作。
3、对相关人员进行不定期的电脑软硬件操作使用培训。
4、定期完成公司网站的信息整理和发布工作。
三、人力资源管理
1、负责完成员工招聘、录用、离职以及各项社会保险福利的缴纳等基本人事工作。
2、制定和完善公司各项人事制度，并负责落实人事制度中各项内容所涉及的工作。
3、发布员工每月绩效考核办法，并按时完成员工月度绩效考核以及劳务人员的工资核查和工资交付工作。
4、负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡、工作名片，按照公司员工手册的规定，负责公司的综合办公环境治理，并监督员工的各项行为规范。
5、负责制定公司的年度培训计划，并协助各部门组织安排好各项培训活动。
6、提出公司“凝聚力工程建设和团队建设”可行性方案，并负责跟踪进度和落实方案。
四、后勤总务工作
1、负责公司日常所需办公用品、低值易耗品和固定资产的采购，做到货比三家，质量上乘，价格合理。
2、完成办公用品、低值易耗品和固定资产的建帐、保管、发放及有关登记工作；
3、对公司总部、分公司和办事处等办公场所的固定资产和办公设备进行定期检查核对。
4、，负责定购飞机票、火车票和饭票，会务订餐、订房，以及有关物品的采购与发放等后勤服务工作。
5、公司车辆和驾驶员的管理工作。
6、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。
7、负责礼品的收发登记及储运协调管理，并提供每月库存礼品汇总清单
五、售后协调管理工作
1、负责售后维修机和相关配件的接机登记、接机送修、并协调督促维修部门及时返还等工作，同时完成维修数据的统计工作，遇到异常情况及时反馈，定期向业务销售主管部门反馈售后维修情况。
2、协助处理在经营过程中发生的各类售后服务方面的突发事件。
3、公司退货机的审核，维修借机的审核和归还工作。
4、协助业务部门处理公司残次库中的手机。
5、驻店促销员销量和店员奖励的串号审核与统计工作。
六、物流协调管理工作
1、负责公司总部和分公司仓库的每日货物配送流程跟进工作。
2、协调处理公司总部和分公司货物在仓储或物流过程中发生的各类突发事件。
3、审核并完成与物流公司、快递公司发生的月结费用的结帐工作。
七、严格遵守工作保密制度，诚实守信，不泄露工作中的机密。
八、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
㈣ 部门经理的职责是什么
总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。
部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。
1.明确自己的角色定位和转变。
企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变，思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。
很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富，擅长给员工做业务指导和专业培训，但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。对自己的专业知识和技能非常自信，相信自己能够从专业上带好团队，但是对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。
一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行角色定位。
2.带领部门团队完成公司下达的KPI。
部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题，很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门，而不是你个人；要制定的是部门计划，而不是个人计划；要争取的是部门所需资源，而不再是个人想要的资源；要为团队的成长做更多的考虑，而不再是考虑个人的成长。
3.需要有很好的上传下达能力。
很多企业有非常好的愿景、企业文化、管理制度和流程，高层管理人员也非常优秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是员工感受不到，员工对企业并不是很认可，员工的激情和积极性没有充分实现。这就是部门经理的上传下达出现了问题。
对于部门经理而言，需要发自内心的认可企业的愿景、企业文化、管理制度和流程，然后需要用心、经常的向员工进行灌输。很多部门经理和员工沟通不够，将企业很多好的方面到自己就截止了，没有很好的向员工进行传输。
同时，部门经理需要采用多种沟通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，将员工的想法和需求有效的上报给企业的高层，让企业知道员工的呼声。
4.做到严格的部门计划管理和督办。
对于部门经理来说，工作中要制定详细的部门年度计划、月度计划和周计划，并且要让员工切实知道这些计划，并且将计划分解到每一位员工。如果做不到这点，员工就感受不到企业、部门和个人的工作任务，执行力自然会比较差。
制定一个全面的、操作性强的部门计划对部门经理来说是一个挑战。有些部门经理制定个人计划比较专业，但是在任务分工方面不能很好的了解员工的优势和劣势，性格特点，就会在分解员工计划方面存在问题，导致不合理的分工。
有些部门经理下发分解后的部门计划之后，往往就充分相信员工的自觉性，甚至有些部门经理把制定部门计划当作是一个差事，制定出来之后自己也不能严格执行，就更谈不上要求员工了。部门经理在自己严格执行部门计划的基础上，要对员工进行督办，定期检查员工的执行情况，如果员工执行不理想，就需要加大检查的力度和频率。
5.在给员工授权的同时，也需要提供员工完成任务所需要的资源。
有些部门经理是不相信员工，不给予员工授权。而有些部门经理则是充分授权，做甩手掌柜。在给员工授权的同时，也要给予员工足够的资源和指导。不然员工要么由于能力缺乏，要么缺乏完成任务的资源，也会造成执行力不强。时间一长，员工感受到KPI的巨大压力，甚至会离开公司。
(4)综合部经理岗位职责扩展阅读：
部门经理必须要处理好以下五种关系:
一、管理者和被管理者的关系。
部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。
二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。
二、份内工作与额外工作的关系。
认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。
三、批评与鼓励的关系。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。
四、付出与回报的关系。
付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。
五、成效与成长的关系。
作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会聚拢更多的人才。
虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
㈤ 工商银行综合部副经理工作职责
综合部很杂，人事 财务 保卫 内控 后勤 看到底让你负责什么了
㈥ 汽车4S店 综合部及综合部经理的工作职责明细
一、 负责建立和完善公司人力资源管理和行政管理等方面的各项规章制度，对制度的执行情况进行监督、检查。
二、 负责公司员工人事档案的建立和管理工作。
三、 负责人力资源调配，掌握业务范围和工作程序与技能，拟定本部门工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向总经理汇报并提出工作方案。
四、 负责制定员工培训计划，定期协助各部门组织员工参加相关业务的技能培训。
五、 负责对员工进行劳动纪律的考评和管理，包括审批、办理员工各类休假。
六、 制定员工奖惩条例，核准各部门的奖惩报告，执行奖惩决定。
七、 根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、录用、辞退员工的审核、审批工作，并按规定程序办结各项手续。
八、 做好公司内务、办公区卫生、安全、水电等的管理，保证职工正常用餐及公司财物的安全。
九、 做好公司的通讯管理。
十、 负责公司办公设备的购买、管理和维修安排，工作服及办公用品的计划采购、保管、发放及盘点工作。
㈦ 请简单的说明一下综合部主管的岗位职责
主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责拟订本科的工作计划、目标；
4．负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比；
5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理；
6．负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标；
7．负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放和利用；
8．制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配；
9．负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利；
10．做好公司员工的工伤保险管理工作；
11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作；
12．负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行管理；
13．协助做好有关总务后勤管理工作；
14．完成交办的其他工作