pmo职责

『壹』 腾讯公司PMO是个什么部门，中文全称是什么 如果能简单介绍下具体职能就更好啦！ 谢谢

全称：腾讯公司项目管理办公室。项目管理办公室（PMO）在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。

『贰』 项目管理办公室主要职责是

主要职责就是根据项目的不同之处来进行工作的排划分，但是要保证办公室内的清洁。

『叁』 从pmo的角度谈谈什么是有效的项目管理培训

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。
PMO的日常性职能如下：

1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。
2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。
3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。
4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。
PMO的战略职能如下：
1、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。
2、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一盒总可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
PMO如何成功的发挥作用
在建立好了PMO之后，就需要让PMO能够按照预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项：
* 应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击。
* 能够向组织的决策层、职能经理及员工展示项目管理的价值。这些人是PMO运作的利益关系者，只有这些人的真正支持，才能够配合PMO的运作，达到PMO的作用。
* 能够在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观的来审视项目。
* 能够平衡其作为项目控制和项目支持角色之间的关系。PMO的目的是为了保证项目实施的成功，而不是实现对项目人员和项目决策的控制机构。因此PMO不应该作为政策的强制执行机构出现，来管制项目的执行。应提供给项目经理一些可以使项目成功的经验，预见性的去发现一些项目管理中的问题，来配合项目经理成功完成项目。
* 可以根据情况，进行项目群管理，保证项目是按照最优化的方式来安排和选择，能进行项目优先等级的排序，以实现组织的整体目标。
* 重视培训和教育的作用。PMO应该为项目管理和实施人员提供系统的教育和培训，以提高他们的项目管理水平。
* 应加强项目经理之间的沟通。可以采用定期的经验交流会、研讨会、问题解决会、时事通讯、富来儿（FLYERS——Fun Loving Youth En Route to Success）等多种形式，来加强项目经理间的沟通，提高项目经理的管理水平。
* 重视知识管理。PMO应该收集和管理项目执行的经验和教训，作为项目的历史数据信息，作为今后组织的决策依据和项目执行的参考。
* 持续改进。应该根据现有方法论、流程、制度的应用情况和反应出来的问题，对其进行改进。这个过程应该是持续的，同时需要与其他组织进行比较（基准比较），发现自己的差距，以更加完善组织的项目管理标准。

『肆』 QA、EPG、PMO各自的职能划分及关系是什么

【解答】睿泰咨询二部经理 周恒团队职能主要工作内容EPG负责过程持续改进工作公司规范的建设和推广，并持续改进。收集过程改进需求，制定过程改进计划，获得高层的支持，并实施改进工作。PMO负责公司内所有项目的审核、管理定义项目管理流程，集中控制项目进展，统一进行资源调配。QA组质量审计，并提出质量改进建议。按照既定的审计方式和内容，对过程和产品的质量进行审计工作，及时发现过程和产品中的质量改进点，提出改进建议并实施。现在很多公司都已经设有或者即将成立这三个团队，但是对于这三个团队之间的关系存在很多疑问，主要的原因在于大家对这三个团队职能的理解都存在一定的差别。造成这种现象的原因，是由于每家公司所面临的实际情况不同，从而导致这三个团队的定位和职能与行业中的普遍定义和认知存在一定的差异。这三个团队其实是一种紧密配合的关系。一般而言，EPG成员是兼职人员，由于存在改进需求，EPG（Engineering Process Group）成员走到了一起，一般包含：部门经理、项目经理、技术专家、质量专家、采购人员、配置管理人员等。PMO（Project Management Office）是项目经理办公室，也就是我们通常说的“大项目经理”的概念。QA（Quality Assurance）是质量保证组，负责过程和产品的质量。所以PMO成员和QA成员都可以兼任EPG成员，但是由于QA组的特殊性，需要对质量进行审计和把控，并且需独立存在并由高层直接领导，一般建议QA人员是不要兼职PMO成员的。

『伍』 如何把PMO工作开展好

审计质量内容包括：（一）质量审计团队质量审计团队应当是一个既独立于项目、市场、开发的团队组织,又能够融入这几个团队,起到协调和推动的作用。质量审计以客户感受为主要关注,而对于提供核心应用的软件企业而言,项目是为客户提供价值的最主要的组织形态。综合上述两点,质量审计的组织职责就自然而然落在PMO（项目管理办公室）的肩膀上。（二）质量审计的目标量化项目管理质量，包括整体，范围，需求，质量，团队建设等。详细了解项目制品的质量、bug、产品使用问题等。详细了解客户提出的需求当前的应用情况，也就是开发出的需求在客户处的使用情况究竟如何。评估测试部门提交的测试通过制品在实施过程中的实际情况，作为评估测试工作的反馈。了解当前信息化问题，收集潜在需求。（三）质量审计的可交付成果项目管理CheckList报告产品问题列表需求应用情况报告质量审计总结改进策略质量审计日志（四）项目质量标准体系客服、开发、市场三个协同作战的部门，关联点就是客户项目。产品的完善，客户满意度的建立，客户服务的全过程都是通过项目这一载体来实现，质量审计工作的开展,首先要求软件企业建立起可量化的项目质量标准，从而为各个项目的质量进行量化评分，才能够进一步开展看板管理，在不断的渐进循环中，提升客户服务质量，完善产品，最终实现市场目标。

『陆』 什么是pmo

Pmo是某个人的名字，是他的字母锁屏，所以大家应该有那个知道吧，大家都发挥自己的想象力

『柒』 请问PM与PMO有什么关系，谢谢

PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。

虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。

提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

(7)pmo职责扩展阅读：

1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。

2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。

3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。

4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。

5、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。

6、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

『捌』 haha 本文以我作为乙方PMO成员所进行的2011年度多个项目为例进行论述。探讨PMO的作用与职责：讲述了如何进

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『玖』 请问PMO项目经理的职位到底是干什么的需要会哪些东西待遇和前景如何我在上海

PMO基本概念如下。据我所了解PMO需要较深的行业经验，与人脉。还需要对项目有整体的把握，以及较好的流程控制、沟通能力。
如果你还是个年轻人的话，就要具体判断你想要从事的这个行业目前的状况。以IT业为例，大型ERP系统类的PMO身价不可限量，但是年轻人也极少，相对小型的项目的话还是有机会的，还是要看个人的了。
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PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。 PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。

PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）： 管理PMO所辖全部项目的共享资源； 识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准； 指导、辅导、培训和监督； 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度； 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）； 协调项目之间的沟通。 PMO的核心职能包括： 1-定义并推行可重用的项目管理流程； 2- 集中控制项目进展和资源调配。 那么，就会有两种不同侧重点的PMO：一种是顾问型的，为项目经理提供培训、指导和最佳实践；另一种是集中式管理型，将项目经理集中到PMO，然后派往不同的项目，最终由PMO统一控制所有项目和资源。 国内很多公司应该是更倾向于后者，一方面，项目管理或者说软件工程本来就是一门艺术，很难有一个定式，就算有再多的“最佳实践”，根据项目具体情况的不同，也很难保证它们就一定适用，现实中要找到真正管理经验丰富，可以向别人提供理论指导的人才，并非那么容易；另一方面，后者能够更加直接的体现出PMO存在的价值，不光是直接的具体的项目管理，也有利于确定不同项目的类型和轻重缓急，合理分配资源。 项目经理与PMO的目标不同，所需遵守的要求也就不同，但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。项目经理与PMO之间的角色差异可能包括： 项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会； 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用全部项目所共享的组织资源； 项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等），而PMO从企业层面管理方法论、标准、整体风险/机会和项目间的依赖关系。 当然，如果一个PMO最终做成一个完全意义上的行政部门的话，它也不应该同公司的企业文化相冲突，它起到的作用也应该更多的体现在如何去将项目的失败和公司的亏损减到最低限度，如何提高公司的项目管理水平，而不是一味的、机械的通过所谓的“标准流程”处理项目的实际问题，或者仅仅是一个跟踪项目进度，通常以一种管理者的姿态去命令各个项目组的部门。它应该同公司的各个相关部门：如CIO、CAO和QAO，以及具体的项目组、公司财务和高层管理部门共同协作，促进公司各个项目的顺利实施。 一个比较常见的、直观的说法是，PMO需要保证所有其属下的PM具备管理当前项目的能力。而从长远来看，最理想的PMO能够给公司的IT部门带来持续不断的业绩提升。

『拾』 项目管理办公室主要职能是什么

PMO通常具有如下的责任与功能：
1.
为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；
2.
最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；
3.
将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；
4.
在企业内提供项目管理相关技能的培训；
5.
PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。
虽然，一个成熟的项目管理办公室的作用与功能非常强大。但是，路要一步一步走，在没有PMO运作经验的情况下，我个人认为在PMO成立的初期，其工作应该集中在如下几个方面：