职责与权限

『壹』 职责与权限怎么写

依据《人力资源学》的原则；
对具体担任的责任人的工作量；
上下游工作的互动衔接；
全程贡献既定的权重比；
和既往的发生的经验。

综合得出的工作描述，会是比较清楚和正确地，给予职责和权限的描写。

『贰』 职责与权限一致的原则包括哪些内容

权利是完成任务的必要工具，职位和权利是相对等的。分工本身就内意味着明确职务，承担容责任,并确定与职务和责任相对应的利益。为了实现职、责、权、利的对应，要做到职务实在，责任明确，权利恰当，利益合理。遵循这一原则，要有正确的授权，组织中的一些部门或者人员所负责的任务，应赋予相应的职权。
授予的权利不应大于或小于其职责，下级也不能超越自身的权利范围。上级掌管总的权限，其他权限分配给下级，既统一领导，又分级负责。如果有权无责，会助长瞎指挥和官僚主义,有责无权或权限太小，会阻碍或束缚管理者的积极性、主动性和创造性，使组织缺乏活力,不能真正履行相应的责任。

『叁』 项目经理的职责与权限有哪些

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理的权限 项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

『肆』 工作职责和权限有区别吗

职责就是职务责任。它是工作时必须做的，出情况要你负责任的
权限内是你干工作时，不需要容请示上级，自己可
以命令使用的资源。人，工具，钱或者人际关系等。
打个比方，你是一个机器销售员。与客户沟通销售环节中的事情，是你的职责。
如果机器出问题了，问题从客户反映回来，你的职责是通知售后服务部或者厂部，由他们想解决办法，然后你再用他们的解决办法加自己的职责：耐心委婉有征服力的说辞去回答客户。向相关部门及时反映问题、说服沟通是销售员职责，你让厂部或者售后想办法是你的权利，想的办法有没有用你不承担责任。

『伍』 百科分类管理员的职责与权限

一、网络分类管理组长职责与权限：
1、分类组长应经常和分类管理员交流，保证分类推荐、词条完善、成绩复核工作及时、有序地开展；
2、协助官方建设和维护分类管理员团队，严格执行和贯彻官方布置的任务；
3、做好对新入职实习管理员的培训、考察工作。
二、网络分类管理员职责与权限：
1、负责3大版块中的1个或多个版块，并按推荐标准进行推荐；
2、按照推荐规则对需推荐的词条进行完善优化，保证推荐质量；完善网络词条；
3、积极参与官方组织的活动和讨论；
4、服从组长管理，自觉维护网络声誉。
一、分类组员的考核与奖惩
考核要求（同时达到以下两点为合格）：
1、每人每月通过15个编辑版本（简单版本、复杂版本均可）；
2、每人每月通过5个推荐。
奖励方式：
1、分为推荐得分和优质得分，赋予不同的权重：
推荐得分=推荐通过个数*2，上限40分
优质得分=获得优质版本*10，上限200分
总积分=推荐得分+优质得分
*优质版本包括所有网络优质类型：初级优质、中级优质、高级优质、图片优质。
例如：小A在9月1日-9月30日期间，通过了12个推荐，获得了10个优质版本，则他的积分为：12*2+10*10=124分。
2、总积分排名前30位可在个人中心获得优秀分类管理员展示，连续3个月即可获得虚拟徽章；
3、虚拟徽章升级：已获得虚拟徽章的管理员，继续获得优秀分类管理员，每过3个月将升一级，最高6级。
惩罚措施：
1、正式分类管理员连续2个月未达到分类管理员标准取消分类管理员权限；
2、6个月中出现3次考核为不合格的分类管理员，取消分类管理员权限。
实习转正：
实习期为4周，满4周后，在当月考核合格前提下，给予转正，可获得考核积分。如当月考核不合格则不予转正。[1]

分类组长的考核与奖惩
考核要求（同时达到以下两点为合格）：
1、每人每月通过15个编辑版本（简单版本、复杂版本均可）；
2、考核期结束后，组长负责协助女史复核组员成绩，按时反馈给网络女史，及时、准确即为合格。
奖励方式：
1、组长不强求推荐，但进行推荐和编辑优质词条同样可以获得分数；
2、按照全体组员（包括组长）得分的平均值进行排名，排名前三的组长依次获得30、20、10分以及个人中心优秀组长展示。
惩罚方式：
连续2个月考核不合格的分类组长直接取消分类管理员权限。

『陆』 行政岗位职责和权限是什么

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。
行政工作主要负责：
1、会议、活动组织：
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：
负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：
负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
工作职责编辑
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。
（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。
（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。
（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。
（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，既定目标有了，关键就是做好。做好执行需要注意：
（1）什么事情该做，该怎么做。
（2）如何更好更快完成该做的事情。
（3）清除所有障碍。
（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

『柒』 项目经理、技术负责人职责与权限

一、项目经理。

（一）项目经理权力：

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

（二）项目经理职责：

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

二、技术负责人职责。

1、编制施工方案及施工计划；

2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

3、编制施工进度计划；

4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。

(7)职责与权限扩展阅读：

工程项目经理满足以下条件：

1、应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；

2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；

3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行；

4、经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；

应具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理或副经理职务（大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历）。

『捌』 质量管理的职责与权限是什么意思

就是各部门、个人在质量管理体系中的职责与权限，即：承担什么样的责任，拥有哪些权力。比如：质量管理部经理，其它职责是：组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。
工作权限：
建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；

控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。