生产计划员职责

A. 生产计划部门职责有哪些

生产计划部也叫PMC.
PMC代表Proct
Material
Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●
产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、
做何种机型以及此机型的制造流程。
2、
制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、
产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、
材料的准备前置时间。
5、
生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●
生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、
交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、
客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、
产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、
工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
●
PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、
经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料
2、
生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、
物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、
生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、
对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、
计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、
生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环
。

B. 计划员在生产现场管理中的职责是什么

1、调度

一个生产计划员的主要职责是安排所有的制造物品的公司。这包括提前版知道哪些项目权已下令给生产部门。生产的规划者需要向部门提供一些需要进行的项目，以满足每天的装运日期。利用日事清的日程管理功能,生产计划员将确保每日的日程安排得到满足，所生产的产品质量满足既定的方针。

2、销售预测

生产管理生产计划与销售部门将满足特定项目的销售预测。这可确保制造过程中没有停机时间，并提供未来的生产计划提前通知各生产部门。策划者也将有助于成本的核算和采购，以确保提前**所有原料，并为今后的生产存储原料。

3、通信

制造过程中负责与各部门的沟通是生产计划员的职责。未来的销售，时间表，成本，生产问题和预测利润的管理定期报告也是有责任的生产计划。策划者在早期规划阶段将会获得指示和授权管理的产品。一旦生产管理层决定什么样的新产品即将上线，生产计划员将弥补预测的生产日期包括安装所需设备，预计生产数量。

4、问题解决

在生产计划管理中，生产计划员更重要的职责之一是解决问题。在制造过程中，将不可避免地出现区域的设备，材料或质量问题。规划师会调查问题并授权采取纠正措施。

C. 生产计划部门职责有哪些

生产计划部的职能
1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；
2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；
3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；
4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；
5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；
6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；
7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；

D. 生产计划员工作职责是什么

生产计划员（PC）的工作职责主要有：
1. 生产计划的制定。
2. 产能的调整。专
3. 生产属进度的控制。
4. 生产计划及生产进度的适当调整。
5. 物料进度的督促。
6. 统计数据的分析。
7. 部门间有关事务的沟通与协调。
8. MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。

E. 生产计划员的工作流程、内容和职责是什么

这个工作不同的工厂会有所不同，但主要的工作就是：编制生产计划，下发生产指令，协调完成生产计划（包括更改生产计划），产能统计等

F. 生产计划员职责

1、从营业部门获取销售数据；
2、更新现有库存数据；
3、结合现有库存，制定未来一个周期（版每天权、每周、每月）内的生产计划；
4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；
6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；
7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。

个人经验之谈，望对你有所帮助！

G. 生产计划部的职责是什么

1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；
3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作
业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。

H. 生产计划管理职责怎么写

生产计划部工作职责
在主任的领导下,负责学院安全环保管理、机动设备管理与土地管理工作，主要职责：
一、监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令和上级指示;
二、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理中的重要问题，并提出决策性的防范措施;
三、编制本单位年度、季度、月度安全生产工作计划，并负责组织实施;
四、责制定本单位安全生产规章制度，安全生产技术标准，安全技术措施计划，安全生产检查考核条件，安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施;
五、负责组织定期或不定期安全生产检查，返违章、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施，提高基层管理水平;
六.按照中石化集团《工业动火管理规定》审批工业动火措施，一级动火会同消防部门实施现场监督;
七、负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新工人的三级安全教育和特种作业人员的培训、考核、发证工作;
八、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查下发检验计划并监督实施;
九、负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用;做好工伤认定工作;
十、参加审查新建、改建、扩建工程项目的有关安全技术和工业卫生方面的设计方案，并参加验收，对不符合国家有关劳动保***规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理;
十一、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故，协同当地公安、交通等部门做好每年度的机动车辆和驾驶员的检审工作，协助当地公安***部门搞好交通事故的处理工作;
十二、负责组织对机动设备的入保、索赔等工作;
十三、负责组织对油田工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作;认真贯彻执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见，协助有关部门制定防止事故的措施，并监督实施;
十四、负责机动设备的管理工作;
十五、完成领导交办的其它各项工作。

I. 生产计划员职责是什么

1、从营业部门获取销售数据；
2、更新现有库存数据；
3、结合现有库存，制定未来一个周内期（每天、每周、每月容）内的生产计划；
4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；
6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；
7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。

个人经验之谈，望对你有所帮助！

J. 生产计划员工作内容

. 编制生产命令单及月度生产计划。
2. 提供生产信息。
3. 监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。
4. 月度生产计划的统计与分析。
5. 产能分析及准备。
6. 掌握物料供应状况。
7. 处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划
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