软件项目经理职责
『壹』 房地产企业项目经理的职责和工作内容包括哪些啊大侠们
房产项目经理岗位职责
1、
全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、
参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;
3、
负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
4、
负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
5、
负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6、
负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
7、
配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
『贰』 软件工程师和软件项目经理之间的职责差异,他们各自的关注点在什么地方
软件工程师主要就是针对编程序啊，是对于一个项目的某一部分的，而项目经理要协调整个团队，根据不同人的长处来给他们分配任务，
『叁』 软件行业中项目管理助理职责是什么
供参考：
1.首先搞清楚“项目经理”的职能，下面提供PMBOK的定义：
项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是
一个富有挑战且备受瞩目的角色，具有重要的职责和不同的权力。
项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力
和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目
的细节，但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责
的个人，项目经理掌管项目的所有方面，包括（但不限于）：
○ 制定项目管理计划和所有相关的子计划；
○ 使项目始终符合进度和预算要求；
○ 识别、监测和应对风险；
○ 准确、及时地报告项目指标。
2.从上面定义，希望你能得出些结论。
3.在软件行业，项目经理有一项基本（也许是最关键的）工作：编制产品规范说明书，并要协调与上级、客户及其它职能部门的关系，还需管理项目组内部。总之，有很多杂事。
『肆』 请问软件工程中，PL PM PT PG分别代表什么职位啊
PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。
项目组长职责：配合项目经理专工作属，管理组内成员，完成小组计划工作。
项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。
项目测试人员职责：对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG。
项目编程人员：按照项目组长安排，进行项目开发编程。
(4)软件项目经理职责扩展阅读
项目经理为整个项目的第一责任人。项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
『伍』 项目经理主要工作职责是什么
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
『陆』 软件公司中项目经理和产品经理分别有什么职责
简单的讲，产品经理主要负责：软件产品规划、设计和产品生命周期管理，属于公司内部生产项目，具体能不能卖出去，能否盈利都是未知数；项目经理的主要职责是对签约软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成；一般是公司和客户签约的软件项目，费用是由客户支付的。
『柒』 软件行业项目经理主要的职责是什么
项目经理岗位职责
1、 计划：
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
组织项目所需的各项资源。
设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
安排客户培训工作。
3、 领导：
保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
对项目进行配置管理与规划。
控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人
项目经理的职责
整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
『捌』 项目经理的职责是什么
一是组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
二是及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
三是履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
四是运用科学的管理工具进行项目管理。我们一直使用日事清进行项目管理，效果挺好的。