公司班长职责

1. 生产班长的职责

生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

2. 企业班长、组长岗位职责

班长岗位职责如下：
1、传达生产部及专业下达的有关指令及各项规章制度的落实。
2、组织召开班前、班后会，布置生产任务并做好当班事故预想。
3、用明了、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。
4、分析、判断锅炉热力系统运行方式的合理性、安全性，指出高速运行方式的建议并组织实施。
5、担任和指导全部机组的启动、停用、调整、试验和事故处理工作，并负责公用系统的操作切换和检查。
6、整理、编写本专业的技术档案，运行总结，事故分析报告等班组技术管理工作。
7、当班期间所属设备和系统检修前安全措施的实施以及安装、检修后的运行验收工作。
8、掌握各类灭火器材的使用原则，指挥有关人员进行灭火工作。
9、对全班人员进行技术培训及考核，不断提高技术水平。
10、心班员生活，对于班员在工作、思想、生活上出现的问题要耐心、细致地做工作，并认真帮助解决。

组长岗位职责
一、遵守国家法规法纪和本企业各项规章制度。
二、服从上级管理，努力完成本班组各项生产任务和各项指标考核。
三、发挥模范带头作用，在全线范围内，独立处理一切生产任务。
四、提高保修质量，加快修理进度，努力做到为营运一线“多供车、快供车、供好车”，做好质量监督和鉴定工作。
五、做好班组日常安全、质量、生产，组织本组职工学习业务技术，提高业务水平。
六、做好各相关班组的协调工作。
七、以大局为重，以身作则，带领组员勇于吃苦，勇于奉献。
八、及时完成交办的各项临时任务。

3. 班长的职责

1. 及时传达学校及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。

2. 抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

3. 严以律己，模范带头。严守职责、积极督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪。

4. 倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。

5. 认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。

6. 搞好自身学习，提高能力素质。坚持扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。

7. 及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见。
这里有班长的职责啊，这里班长的职责，我还是找不到班长的职责，到处问哪里有的话告诉我班长的职责的网址吧，班长的职责挺难找的，我现在真的需要班长的职责，谁要是可以找到班长的职责，就告诉我班长的职责网址吧，谢谢告诉我班长的职责，找到班长的职责挺不容易的啊，这儿班长的职责啊，这里班长的职责，我还是找不到班长的职责，到处问哪里有的话告诉我班长的职责的网址吧，班长的职责挺难找的，我现在真的需要班长的职责，谁要是可以找到班长的职责，就告诉我班长的职责网址吧，谢谢告诉我班长的职责，找到班长的职责挺不容易的啊，谢谢啊

4. 班组长的工作职责是什么

班组长的职责主要包括：

1、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、内员工的容情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

(4)公司班长职责扩展阅读

班组长必备能力：

1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。

2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。

3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。

4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。

5. 企业管理班长的职责

班长的职责
1.在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行”不合格物资不加工,不合格半成品不转序,不合格成品不入库”的”三不”原则.

2.协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

3.负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

4.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

5.负责本班辖区内定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据,,特殊情况及时反映。

6.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

7.负责班组范围内机械日常保养和维护。

8.严格执行公司的各项管理制度,配合质量和技术人员做好质量监督工作。

9.负责小批量不良品的处理.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

10.包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。

11.完成车间主管布置的其它任务。

总序：
合理安排生产工序，保证完成任务。
严格按照工艺要求，做好巡视检查。
做好员工思想工作，加强文明生产。
做好与员工的沟通，保持人员稳定。

6. 班组长的工作职责是什么

班组长的岗位职责

组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2． 指导员工车缝操作，确保品质。

3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9． 负责物料和成品交收。

10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

11． 关心爱护本部门所属员工。

工作实务

日常作业：每日例行工作

*上午

1 组员是否到齐。

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

*下午

1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）。

*上班时间日常主息

1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5．了解下一款订单安排是否有变动。

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。

7. 生产岗位班长职责

生产岗位班长职责
1. 遵守政策法规，执行和组织好公司及项目部领导安排地各项工作，内努力完成各项经营指容标。
2．坚持原则、廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。
3.严格控制各种材料使用,使材料务尽其能,发挥最大效能.抓好班组内部成本核算，降低成本投入，增加班组效益。
4．积极推广新工艺、新技术，积极组织和参与小改小革，提高工时利用率。
5．对客户要以诚相待，做好优质服务。
6．协助项目部经理处理好本班组的生产影响和质量事故等。
7．负责本班组的安全生产各项工作，带领全班成员按质按量完成生产任务。开展好劳动竞赛活动。
8．大胆管理、办事公道，及时解决生产过程中存在的问题。
9．按时参加安全政治业学习，积极参加公司组织的各项活动

8. 班长岗位职责

1、以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。
2、要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作。
3、学习成绩优秀，至少在中等偏上。
4、团结同学，与同学和睦相处，有良好的人际关系。
5、不能包庇好朋友，公正严明。
6、要有管理能力，采用适当的方式管理同学与班级。
7、要搞好师生关系，使同学们与老师关系密切，有助于老师与班干部的管理。
8、要严以律己，宽以待人，要使用正当方式管理同学。
5、要有恒心，做事要坚持下去，不能半途而废。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心，对同学负责，对自己负责。
7、不要拿出班长的架子，要虚心接受同学与老师的意见。
8、在各个方面关心同学，关心集体。维护同学与班级体的利益与老师的威信。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决，自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。
11、要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。
12、掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用；争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。
13、做学期计划、总结等，及时发现班风中的问题并向老师汇报，思考并向老师提出有关班级发展的建议。
14、带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件。
15、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。
16、协助体委做好“两操”，负责查看要求的落实。
17、适当的时候组织同学进行一些课内或课外活动（必须有一定的安全和其他方面的保证）。

9. 班长职责

班长的职责：
1、以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。
2、要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作。
3、学习成绩优秀，至少在中等偏上。
4、团结同学，与同学和睦相处，有良好的人际关系。
5、不能包庇好朋友，公正严明。
6、要有管理能力，采用适当的方式管理同学与班级。
7、要搞好师生关系，使同学们与老师关系密切，有助于老师与班干部的管理。
8、要严以律己，宽以待人，要使用正当方式管理同学。
5、要有恒心，做事要坚持下去，不能半途而废。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心，对同学负责，对自己负责。
7、不要拿出班长的架子，要虚心接受同学与老师的意见。
8、在各个方面关心同学，关心集体。维护同学与班级体的利益与老师的威信。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决，自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。
11、要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。
12、掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用；争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。
13、做学期计划、总结等，及时发现班风中的问题并向老师汇报，思考并向老师提出有关班级发展的建议。
14、带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件。
15、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。
16、协助体委做好“两操”，负责查看要求的落实。
17、适当的时候组织同学进行一些课内或课外活动（必须有一定的安全和其他方面的保证）