沙盘ceo职责

㈠ 电子沙盘中的CEO.CSO.COO.CFO各代表什么职务

CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。CSO(Chief Security Officer) 首席安全官COO(Chief operating officer)首席运营官 CFO(Chief financial officer)首席财务官

㈡ 会计沙盘CEO要做什么工作

这个啊，我也做过，就是组织你们5位队员比赛呗，首先你自己得熟悉规则，最好精通，然后CFO是你的高级助理，作用很大，你的做决策，拿主意，战略都是你决定，其他四位都得听你的，但是你可以接受大家的意见，是个挺有意思的游戏。

㈢ ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的

在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有
1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；
2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；
3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等
4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
还有什么不懂的可以一起探讨。

㈣ erp沙盘模拟中CEO该干些什么怎么领导整个团队

当你在玩一段，你就会发现，没有什么所谓的职务区分
每个人都可以做其他人所有的事情，所谓的职务区分可能就是他的侧重点的不同
然而在这个团队里运营的时候，除了你自己要清楚做说明 也要清楚别人在做说明- c*
作为一个CEO 你要做的不仅仅是看他们怎么做
你最大的任务是决策 做好决策的前提是你必须了解他们每一个人都在干什么
如果他们之间的沟通不够 那么这时CEO就应该站出来

及时的告知生产总监 财务的状况 不可以盲目的扩建生产线 ，以免现金断流
及时的告知营销总监 财务的状况 尽量减少广告支出，
及时的告知营销总监，产能的情况，不要拿过多的订单以免违约，
及时的告知生产总监，原材料的情况，安排出最佳的生产方法，及时的交单，回笼资金，
及时的告知采购总监，财务的状况，合理的采购一些原材料，使得生产总监可以安排生产'
每个人的关系都很密切 基本上 每个人做的事情都需要有1-2个人相关联 也必须通过别人的信息才能继续做如果一个队员不与其他人沟通 那么很容易就出现大的问题

㈤ ERP沙盘模拟中CEO该怎样才能做好需要做些什么

根据每个季度的订单预计来设置投入和生产计划，不能盲目追求高价格的产品，投入和收益以及生产能力 库存要配合得当

㈥ 在企业管理的沙盘实训中，CEO是做什么的，有哪些要练习，具体操作有什么，要模拟企业经营该怎么办啊

CEO 是这个团队的核心，负责将所有的管理人员组织联合起来一起工作，要有长远的思维，顾全大局。在沙盘实训中CEO主要负责最后决策的定夺，要有足够的忧患意识和考虑决策细心度。
CEO不要干涉太多的公司经营，要让各部门的经理自己做主拿主意，自己负责自己的部门，然后通过CEO将各部门联系起来。

㈦ erp沙盘模拟ceo该做什么啊

与销售一起研究市场
制定发展策略
根据策略与财务做预算
运营过程中把握企业发展方向
分析竞争对手
随时改变策略
稳定团队
统一管理
关键时刻一定要CEO拍板
不要大家各执一词
大概的是这些
但真正运营沙盘的时候有很多东西
没办法几句话说清的
我打过用友的沙盘比赛
拿过一次全国季军
两次省冠军

㈧ 在沙盘模拟中，作为一个ceo，应该具备哪些东西怎样做好一个ceo

作为一个CEO 你需要对整个市场有个详细的了解...对公司和团队的发展方向要有清晰的规划. 还需要具备良好的策划安排人员能力,根据员工的不能特点,优化配置他们的工作,发挥他们的最大优势

㈨ 沙盘游戏中CEO的职责

erp沙盘中的CEO最主要的责任，就是把全组人拧成一股绳，让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力量，团结是erp沙盘模式中最重要的，只有全组人团结