工长呢职责

A. 土建工长的具体职责权限是什么

土建工长岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
对于施工现场内所发生的一切事情负责，对本公司负责，对业主负责。抓生产，搞好文明施工，兼顾安全、质量的检查工作。负责协调好各班组、各分包单位的施工程序。有责任领导管理人员、班组人员，对所建工程增强节能意识。有义务去排除一切不利因素，使施工顺利进行。

B. 装修工长的职责有哪些

装修工长是装来修过程中施工自的总管理者。
1、装修工长来组织各个工序的进场的顺序，保证工期按期顺利完成。
2、装修的最终效果的呈现是由施工方实现的。丰富装修经验的工长在装修过程中特别重要。
3、在装修过程中业主需要打交道的是工长及设计师。三方的配合，才能把呈现出佳效果。

C. 工段长，工长的岗位职责是什么

一、工段长职责

1.主持工段例会，并参加有关会议。

2.主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

3.正确传达上级指示文件。

4.按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

5.向下属员工布置的工作任务。

6.根据生产需要进行现场指挥。

7.向上级报告真实情况。

8.向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

9.按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

10.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

11.协调与相关部门工作联系。

12.按程序做好与相关部门之间的工作界定。

13.向下级授权。

14.巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

15.定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

16.制定工段各项工作计划报批并执行。

17.了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

18.根据工作需要调配生产线操作工人。

19.负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。

20.负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

二、工长有很多种类，如：土建工长、机电工长、通信工长等等。

工长（铁路）职责

1.领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。

2.组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。

3.实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验。

4.抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交接班会议。

5.做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。

(3)工长呢职责扩展阅读：

工段长主要权力

1.对生产工段各工序的生产有批准权。

2.对生产工段的产品产量质量的检查权。

3.对工段生产的管理权。

4.对下属员工劳动纪律有管理权。

5.对工段文明生产管理权。

6.对生产环境保护管理权。

7.对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

8.对产品的质量事故向上级报告权。

9.关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

D. 工长跟施工员有什么区别呢职责一样吗

不一样，工长只是一个领班人，施工员只负责施工

E. 装修中的工长是干什么的

我国建设工地现场实行项目部负责制，项目部一般由项目经理（也可由承包者指泒）、项目副经理、施工员（技术负责人）、安全员、质量员、材料员等组成
一个工程由多工种组成，如打桩、钢筋、木模、混凝土浇注、砌筑、粉刷、装修、水、电、暖通等组成，一般工地的工长负责某项工种的实施，如果他承包了这一工种的质量、进度、安全及经济结算，那实际上就是包工头，当包工头指派某人现场负责，也就是工长。

F. 工地里工长是干什么的跟施工员有什么关系

工地即包工头。

包工头是指工程承包商，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。

包工头会把工作包揽过来，招人作业，他自己当头，是特殊历史条件下的特殊“产物”。当城市发展需要大量外来务工人员，而农村剩余劳动力迫切需要进城找工作之时，包工头作为一种满足供求双方需求的职业介绍，应运而生。

工长一定是具体工种或工号的施工员，但施工员不一定是工长，一般施工员是全面的工程管理者。

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。

(6)工长呢职责扩展阅读：

施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：

①施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。

②施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。

③施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。

④施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。

G. 工程综合工长的职责是什么

1.学习和贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、标准；
2.熟悉回建设程序答、施工程序和施工规律；
3.熟悉建设工程结构特征与关键部位的施工工艺要求；
4.负责工程的定位、放线、抄平和沉降观测；
5.参与编制预算、月进度计划、材料计划和施工方案；
6.严格执行工艺标准、验收和质量评定标准；
7.严格按照图纸、技术标准和施工组织设计进行施工，做好监督和检查工作；
8.做好施工任务的下达和技术交底工作；
9.施工中做好指导、检查和验收工作，做好材料的验收签证和管理，做好隐蔽验收和工程量签证；
10.参与工程竣工验收，协助预算员做好决算工作；
11.及时准确的整理施工过程中的生产活动、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记号施工日记；
12.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部的技术档案。

H. 职能工长制的职能

这样一来，同只接受一个上级领导的军队式组织不同，工长就要从几个承担不同职能的上级那里接受命令了。就车间管理而言，泰勒将原来的一种职能分解为四种职能，即分派领班（setting-up boss）、速度领班（ speed boss）、质检员（quality inspector）和维修领班（repair boss)，统一归计划部门领导。这四位工长和普通工人一样，受员工纪律的管理，只是分工不同而已。泰勒的这种方法有效地解决大型复杂组织面临的管理问题。