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岗位职责风险

发布时间: 2020-11-22 22:10:29

⑴ 岗位职责风险的总经理

1、明确岗位职责。按照定岗、定职、定责,对每个岗位职责权限,进行认真梳理复查审核,进一步模清权力底数和运行情况,制定出职权目录,做到完整、清晰、准确。同时对现行的规章制度进行一次清理确定,由学校廉政风险防范管理工作领导小组汇总审核审定。

2、确定重点

根据学校工作实际,将涉及资金投入、人、财、物管理、特别是涉及工程项目、设备采购、评优晋级、量化评估等工作的部门和人员确定为重点部门和重点人员,重点科室有结算中心、各校财务室、教研中心、总务处,领导班子和处室负责人为重点人员。

3、查找风险点

按照“一岗双责”的要求,对照在业务工作领域所承担的党风廉政建设职责,针对个人思想和工作实际,从不同角度查找风险点。查找的内容是:

(1)思想作风方面存在的“风险点”:围绕放松世界观改造、思想信念、政治素质、荣辱观、纪律作风等方面进行查找。
制度机制方面存在的风险点:结合实际,查找本处室的各项制度是否详细具体及执行情况。

(3)岗位职责方面存在的风险点:不履行“一岗双责”和履行不到位;违反廉洁自律规定;以权谋私;违反民-主集中制;滥用职权;领导班子及成员在集体决策和重大事项议事规则方面可能存在的风险点;各处室履行职责中可能存在的廉政风险点。

4、查找要求:查找风险点是实施廉政风险防范管理的关键环节,一定要突出重点,结合工作目标分解,结合岗位职责细化,突出岗位职责风险。

⑵ 如何防范岗位职责风险

一、出纳员

职责风险:

1、利用财务出纳工作职权,公款私存和其他违规现象。

2、财务出纳人员业务不精通,造成工作失误或公共财产损失。

3、违反财经纪律,触犯刑律。

防控措施:

1、加强档案人员法规教育和风险防范教育。

2、严格执行档案人员岗位责任追究制。

3、定期不定期开展档案工作自查和检查,及时发现消除隐患。

二、党委书记

岗位风险:

1、人事权滥用的风险,对干部的任用、提拔、调动和学习培训安排等权力,都可以用来索贿、受贿。

2、财务审批权滥用的风险,主要有资金的使用、财产管理等,腐败的根源之一。

3、重大事项决定权,主要有工程招标、政府采购、财产处置等。如果工作职责不到位、不作为、作为不当、作为不到位都会导致廉政风险的发生。

4、权色交易的风险。

防范措施:

1、按照政务信息公开目录、公开范围、公开流程分级审查签字,然后公开。

2、实行政务公开责任追究。

3、严格执行和遵守政府集中采购相关规定和集中竞价制度;

4、严格报销程序和审批手续。

三、总经理

岗位风险:

对外投资风险:包含政策风险、法律风险、市场风险和管理风险。

企业经营风险:公司在实现经营目标的过程中,可能会遇到国家政策、市场环境变化等各种经营风险。

防范措施:

1、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

2、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

3、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

四、主任

风险表现:

1、保管不当被盗印;不按制度审核用印,造成不良后果;不严格执行制度,主观随意用印造成失误。

2、处理涉密文件不及时、延误时机;故意泄露涉密内容;丢失涉密文件或对涉密文件、涉密载体保管不妥善造成泄密。

防控措施:

1、加强印章管理人员、保密人员的思想教育,签订保密承诺书,增强责任意识、安全防范意识。

2、强化对保密人员的岗位责任考核;建立保密文件登记台帐;不定期检查印章使用管理情况、保密制度落实情况。

3、建立印章管理、保密人员过错责任追究制度,对违反印章管理、违规处理涉密文件的人员严肃处理,避免工作上的主观随意性。

五、来文、来电处理岗

风险表现:

1、办理不及时、失误或不到位,导致工作延误或工作失误;发文不及时、办理失误或不规范,导致工作延误、失误。

防控措施

1、提高办公室人员素质,办公室对制发文件的“草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发”等过程和环节,要严格把关,确保公文的规范性和权威性。

2、严格执行《公文处理办法》,熟悉收发文操作流程,按规定程序处理收文,对相关环节严格把关。

六、信访办理岗

风险表现:

1、未按要求进行登记,对紧急信访事项和信访信息,隐瞒、谎报、缓报;

2、对收到的信访事项未及时转送、交办;

3、未在法定期间内及时调查处理或在调查处理中偏袒一方,隐瞒真实情况,处理结果显失公正;

4、应当履行督办职责而未履行,信访资料未及时归档。

防控措施:

1、提升信访工作人员责任意识,严格落实工作制度要求,对隐瞒、谎报、缓报等行为严肃处理.

2、建立出具调查处理、复查复核意见书的时间预警制度。

3、加大督办检查力度,加强对信访资料的保管归档工作。

七、公务接待岗

风险表现:

1、不按接待管理规定厉行节约经费,铺张浪费。

2、在接待工作中损公肥私、造成贪污。

防控措施:

1、加强接待工作前置审批管理,规范接待程序,强化监督

2、加强接待工作开支控制和监督,财务负责单据复核。

3、加强对报销手续的管理,接待开支必须有经手人、证明人签字,办公室审核确认。

八、政务信息发布岗

风险表现:

1、对政务信息把关不严,出现信息失真、漏报、瞒报、错报等情况,造成工作失误或引起不良后果。

2、未按时报送政务信息,对重特大事故、群体突发事件未能在规定时限内上报,造成工作延误或失误。

3、未斟别不宜公开的信息,造成不良影响或工作被动。

防范措施:

1、按照政务信息公开目录、公开范围、公开流程分级审查签字,然后公开。

2、实行政务公开责任追究。

九、档案管理岗

风险表现:

1、损坏、丢失、涂改、假造档案资料;

2、倒卖档案资料。

防控措施:

1、加强档案人员法规教育和风险防范教育;

2、严格执行档案人员岗位责任追究制;

3、定期不定期开展档案工作自查和检查,及时发现消除隐患。

十、办公用品管理岗

风险表现:

1、巧立名目、虚报开支;

2、指定进货渠道,暗中收受回扣。

防控措施:

1、严格执行和遵守政府集中采购相关规定和集中竞价制度;

2、严格报销程序和审批手续。

十一、机关车辆管理岗

风险表现:

1、公车私用;

2、虚报车辆维修项目、费用。

防控措施:

1、落实车辆管理规定,固定车辆驾驶人员;

2、执行车辆使用审批报告制度和驾驶员出车情况报告制度;

3、实行车辆定点维修和事前报告审批制度,严格审批程序。

⑶ 会计岗位职责风险点

会计人员岗位职责
出纳人员岗位责任制
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付。
3.现金要日清月结,按日逐笔记录现金日记帐,并按日核对库存现金,做到记录及时、准确、无误。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额,除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确,并经领导批准后签发,不得随意办理汇款。
6.收付现金双方必须当面点清,防止发生差错。
7.对库存现金要严格按限额留用,不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票,不得丢失。
8.杜绝白条抵库,发现问题及时汇报领导。
9.按期与银行对帐,按月编制银行存款余额调节表,随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。

二.会计员的岗位责任制
1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即使确认销售收入,正确计算增值税、消项税额。
3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.认真计算财务成果及各种税金。
5.按财务制度规定正确核算利润分配。
6.按期缴纳各种税款。
7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
8.对会计帐目及凭证要按期装订成册,妥善保管。
9.对商场的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度。
10.记帐要及时、准确,明细帐要按日登记,总帐定期登记,但不能超过三天。不许先出报表和后帐。
11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度,发现问题及时上报主管经理。

会计执业风险包括两个方面:

(一)业务风险。简单说,是会计人员不具备应有的知识,而造成错误的风险。在会计工作中,往往遇到一些专业的东西,超出了会计人员的知识,影响了会计人员的专业判断。

(二)道德或法律风险。通俗说,就是会计人员在法律中生存。会计这个职业是很难的,一方面,要有职业操守,要遵守国家的法律法规、会计规范;另一方面,执行领导意图、搞好与同事的关系。这两方面处理得不好都不行。弄不好会计人员在单位的地位会被边缘化,变成一个记帐员,或被别人代替,或民主测评得低分。

⑷ 什么是岗位风险点,定义

岗位风险点就是指由于岗位职责的特殊性及存在思想道德、外部环境和制度机制等方面的实际风险,可能造成在岗人员不正确履行行政职责或不作为,构成失职渎职、“以权谋私”等严重后果的廉政风险。

(4)岗位职责风险扩展阅读:

1,岗位风险:

一、是人事权滥用的风险,对干部的任用、提拔、调动和学习培训安排等权力,都可以用来索贿、受贿。

二、是财务审批权滥用的风险,主要有资金的使用、财产管理等,腐败的根源之一。

三、是重大事项决定权,主要有工程招标、政府采购、财产处置等。如果工作职责不到位、不作为、作为不当、作为不到位都会导致廉政风险的发生。

四、是权色交易的风险。

2,岗位职责:

一、 负责党委全面工作,主持大会,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,贯彻党委的决议和决定。

二、 坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。

三、 负责党的建设工作,保证党建目标的实现,及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

四、 负责党委班子思想、组织、作风建设,负责党员、干部队伍的教育与管理。

五、 负责党委班子中心组理论学习工作,按时召开党委民主生活会,搞好党委的自身建设,充分发挥党委的集体领导作用。

六、 负责党风廉政建设和反腐败工作,抓好精神文明建设,指导工、青、妇等群团组织和职能部门,广泛深入开展精神文明创建活动。

七、 检查党委工作计划、决议的执行情况,按时向上级党委和党员(或党员代表)大会报告工作。

参考资料:网络-岗位职责风险

⑸ 出纳员岗位职责风险,主要是岗位风险

出纳岗位的职责是什么
出纳岗位的职责一般包括: (1)办理现金收付和结算业务; (2)登记现金和银行存款日记账; (3)保管库存现金和各种有价证券; (4)保管有关印章、空白收据和空白支票。

出纳员三字经
出纳员,很关键;静头脑,清杂念。 业务忙,莫慌乱;情绪好,态度谦。 取现金,当面点;高警惕,出安全。 收现金,点两遍;辨真假,免赔款。 支现金,先审单;内容全,要会签。 收单据,要规范;不合规,担风险。 账外账,甭保管;违法纪,又罚款。

什么是出纳
出纳,作为会计名词,运用在不同场合有着不同涵义。从这个角度讲,出纳一词至少有出纳工作、出纳人员两种涵义。 出纳工作。顾名思义,出即支出,纳即收入。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。具体地说,出纳是按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。从广义上讲,只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算,就都属于出纳工作。它既包括备单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、

出纳人员的职责是什么
出纳是会计工作的重要环节,涉及的是现金收付、银行结算等活动,而这些又直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益,工作出了差错,就会造成不可挽回的损失。因此,明确出纳人员的职责和权限,是做好出纳工作的起码条件。根据《会计法》、《会计基础工作规范》、等财会法规,出纳员具有以下职责: 1.按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围,非现金结算范围不得用现金收付;遵守库存现金限额,超限额的现金按规定及时送存银行;现金管理要

怎样进行出纳人员的内部分工
单位规模较大、业务复杂、出纳人员有两名以上的单位,要在出纳部门内部实行岗位责任制,要对出纳人员的工作进行明确的分工,使每一项出纳工作都有出纳人员负责,每一个出纳人员都有明确的职责。出纳人员的具体分工,要从管理的要求和工作便利等方面综合考虑。通常可按现金与银行存款,银行存款的不同户头,票据与有价证券的办理等工作性质上的差异进行分工。也可以将整个出纳工作划分为不同的阶段和步骤,按工作阶段和步骤进行分工。对于公司内部“结算中心”式的出纳机构中的人员分工,还可以按不同分公司定岗定人。

出纳的日常工作内容有哪些
出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算三个方面的内容。 1.货币资金核算。日常工作内容有: (1)办理现金收付,审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定,根据稽核人员审核签章的收付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章,方可办理。收付款后,要在收付款凭证上签章,并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 (

出纳人员应该遵守哪些职业道德
出纳是一项特殊的职业,它整天接触的是大把大把的金钱,成千上万的钞票,真可谓万贯家财手中过。没有良好的职业道德,很难顺利通过“金钱关”。与其他会计人员相比较,出纳人员更应严格地遵守职业道德。 一般会计人员应该遵守的职业道德是: (1)敬业爱岗。会计人员应当热爱本职工作,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。(2)熟悉法规。会计人员应当熟悉财经法律、法规;规章和国家统一会计制度,并结合会计工作进行广泛宣传。(3)依法办事。会计人员应当按照

怎样根据会计业务的特点书写“摘要”?
会计凭证中有关经济业务的内容的摘要必须真实。在填写“摘要”时,既要简明,又要全面、清楚,应以说明问题为主。写物要有品名、数量、单价;写事要有过程;银行结算凭证,要注明支票号码、去向;送存款项,要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转业务,不应只写冲转,应写明冲转某年、某月、某日、某项经济业务和凭证号码,也不能只写对方科目。要求“摘要”能够正确地、完整地反映经济活动和资金变化的来龙去脉,切忌含糊不清。

什么是凭证传递?凭证传递应注意哪些事项
会计凭证的传递,是指会计凭证从填制或取得时起,经审核、记帐到装订保管的全过程。各单位在制定会计凭证的传递程序,规定其传递时间时,通常要考虑以下两点内容: (1)根据各单位经济业务的特点、企业内部机构组织、人员分工情况,以及经营管理的需要,从完善内部牵制制度的角度出发,规定各种会计凭证的联次及其流程,使经办业务的部门及其人员及时办理各种凭证手续,既符合内容牵制原则,又提高工作效率。 (2)根据有关部门和人员办理经济业务的必要
(10/10/2005 01:56:00,0) [查看全文]
对于各种有问题的原始凭证怎样处理
在审核原始凭证的过程中,会计(出纳)人员要认真执行《会计法》所赋予的职责、权限,坚持制度、坚持原则。对违反国家规定的收支,超过计划、预算或者超过规定标准的各项支出,违反制度规定的预付款项,非法出售材料、物资,任意出借、变卖、报废和处理财产物资,以及不按国家关于成本开支范围和费用划分的规定乱挤乱摊生产成本的凭证,会计人员应拒绝办理。对于内容不完全、手续不完备、数字有差错的凭证,会计人员应予以退回,要求经办人补办手续或进行更正。对于伪造或涂改凭证等弄虚作假、严重违法的原始凭证,会计人员在不拒绝办理的
(10/10/2005 01:56:00,0) [查看全文]
怎样办理出纳工作的交接手续
《会计法》第二十四条规定:“会计人员调动工作或者离职,必须与接管人员办理交接手续。一般会计人员办理交接手续,由会计机构负责人、会计主管人员监交。”出纳交接要按照会计人员交接的要求进行。出纳员调动工作或者离职时,与接管人员办清交接手续,是出纳员应尽的职责,也是分清移交人员与接管人员责任的重大措施。办好交接工作,可以使出纳工作前后衔接,可以防止账目不清、财务混乱。 出纳工作交接要做到两点:一是移交人员与接管人员要办清手续;二是交接过程中要有专人负责监交。交接要求进行财产清理,

⑹ 岗位职责风险的党委书记

一、 负责党委全面工作,主持大会,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指回示,贯答彻党委的决议和决定。
二、 坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。
三、 负责党的建设工作,保证党建目标的实现,及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。
四、 负责党委班子思想、组织、作风建设,负责党员、干部队伍的教育与管理。
五、 负责党委班子中心组理论学习工作,按时召开党委民主生活会,搞好党委的自身建设,充分发挥党委的集体领导作用。
六、 负责党风廉政建设和反腐败工作,抓好精神文明建设,指导工、青、妇等群团组织和职能部门,广泛深入开展精神文明创建活动。
七、 检查党委工作计划、决议的执行情况,按时向上级党委和党员(或党员代表)大会报告工作。 一、是人事权滥用的风险,对干部的任用、提拔、调动和学习培训安排等权力,都可以用来索贿、受贿。
二、是财务审批权滥用的风险,主要有资金的使用、财产管理等,腐败的根源之一。
三、是重大事项决定权,主要有工程招标、政府采购、财产处置等。如果工作职责不到位、不作为、作为不当、作为不到位都会导致廉政风险的发生。
四、是权色交易的风险。

⑺ 办公室主任岗位有哪些职责风险及防控措施

办公室主任的主要职能是为领导的科学决策和决策的正确执行服务。

⑻ 风险管理职能部门的职责包括哪些

风险管理职能部门的职责如下:

1、组织协调本部门的全面工作。

2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施,意见、管理办法和操作规程,健全完善风险管理体系。

3、负责审查项目,评价项目的可靠性、可行性,审核反风险措施,独立出具项目审核意见,提交评委会。


4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况,定期出具检查报告,不断健全完善内控制度。

5、负责组织落实在客户的分级管理,进行业务的风险监控和预警,参与大额项目的调查、评估。


6、负责对业务的指导、检查和分析,总结和推广各事业部业务经验。

7、负责分析和研究公司的风险项目,吸取教训,定期组织案例分析会,制定业务营销方案并组织实施,绩效考核计算情况的复核。

8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结,不定期组织本部门的员工进行业务学习。

9、严格遵守集团、公司的规章制度,服从集团、公司统一安排和调度,保守集团、公司机密,做到廉洁勤业。

拓展资料:

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

定义:

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定。

风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理,正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

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