园林主管职责

1. 园林绿化的日常主要工作职责！

一、园林绿化工作人员主要岗位职责如下：
1、负责公司项目园林绿化、景观工程技术与管理，制定园林绿化、景观规划方案、设计方案；
2、负责绿化工程施工与设计、监理的协调；
3、参与景观工程施工单位的选择、评价与管理；
4、负责园林工程的施工管理，包括安全文明、质量、计划进度和成本的实现；
5、参与并负责部分有关装饰和环境工程施工工作；
6、参与园林绿化各部分工程、质量验收及评定工作；
7、完成领导交办其它的工作内容。
二、园林绿化工作人员岗位要求如下：
1、男女不限，园林相关专业，身体健康，勤劳肯干；
2、1年以上园林绿化工作经验，具备一定的园林绿化专业知识；
3、熟练绿化机械使用、病虫害的防治方法；
4、熟悉植物特性，掌握一定的绿化苗木繁殖技能；
5、具备绿化工程施工、养护、植保及修剪等专业知识。

2. 绿化主管主要负责那方面工作

1、负责厂区绿化养护面积的植被、树木、灌木的养护工作；
2、负责绿化工程的设计、施工工作，是绿化工程和绿化养护的是实施人和责任人；
3、协调部门负责人做好绿化施工、绿化养护（施肥、打药等）等年度工作计划的制定；
4、负责绿化施工和养护的安全工作，严格按照绿化工作标准作业规程施工，杜绝违章作业；
5、负责绿化施工与养护的质量标准；
6、定期巡回检查厂区绿化养护面积内草皮、灌木、树木情况，发现问题及时解决；

3. 园林公司总经理岗位职责是什么

管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。

总经理工作职责：

一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施

二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

三、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

四、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

五、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

六、实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

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职业要求

教育培训

成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

工作经验

对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

参考资料来源：网络-总经理

4. 园林管理人员职能是什么

仅供参考：
XX园林工程施工组织设计
第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序
一、编制说明
本施工组织设计的编制依据：
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》
8、《给排水管道工程施工验收规范》
9、建设部《建筑工程现场管理规定》
10、建设部《建设工程管理办法》
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》
12、工程现场情况
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范
二、施工组织概要
1.施工总体部署：
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构：
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施：
1、职能机构的职责
（一）组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向
根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
（一）项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）班组
各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
四、现场总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求完成，应建立项目经理部，确保现场办公、现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
五、施工组织措施
1、施工过程控制：
（一）施工交底
向管理人员交底；应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
（二）各项措施执行的分工和落实
施工技术措施、安全措施尚须进一步深化，进一步落实条件，为此，须指定有关人员按计划完成。
（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
各分项分部工程应在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计实施过程中，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。
（四）质量、安全控制
对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。
（五）施工进度控制
在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理：
平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。
质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。
第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配
一、现场组织机构设置及管理体系
1．项目经理部各主要职能
1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。
4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备
根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备
为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划
一、计划投入的主要施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注
1挖掘机1现代0.87M3 良好、自有
2东风4五吨加长 良好、自有
3砼搅伴机 500L 良好、自有
4自卸车解放CA3102-71国产5T良好、自有
5砂浆搅伴机1200L良好、自有
6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好、自有
7水泵6地产 4匹 良好、自有
8草坪机2德国 4匹 良好、自有
9割灌机 本田2日本 4匹 良好、自有
10洒水车2国产EQ1092P 5T良好、自有
11装载机1国产1.5T良好、自有
12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好、自有
13绿篱修剪机ST71进口ST7良好、自有
14洒水车1国产8T良好、自有
15打草机JUS530A 1 国产 良好、自有
按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。
二、工程材料、树木花草进场计划
按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。
第四章 施工进度计划及工期保障措施
一、施工进度计划
在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、工程施工进度计划的编制依据
根据初步设计图纸计算的工作量；
根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；
根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；
根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度计划表达方式
采用横道图进行直观化表示
1）现场施工条件具备；
2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；
3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；
4）根据横道图。
严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。
四、进度安排措施
1）管线必须先行施工；
2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；
3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；
4）严格执行各项规章制度，确保计划按期完成。
在工期进度的基础上，对施工进度计划进行动态管理，具体安排，详细编制施工协调计划，以适时检查调整，有效控制工期和资源供应。
五、工期限保障措施
1、组织保证
本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、分项工程工期及关键进度日期保证：
一传达室工程：
1、电动门库：25天
2、高塔：50天
二 广场工程
1、地面工程：30天
2、饰面工程：20天
3、其它：50天（穿插于主体工程之间）
三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。
四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）
五 绿化种植工程：
1、场地平整 12天
2、苗木筹备 37天
3、种植定点放线 15天
4、绿化种植 18天
3、制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。
4、计划保证
采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。
5、装备保证
机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。
6、雨季施工措施
对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。
机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。
7、部署保证
合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

六、缺陷责任期内的管理措施
1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。
2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。
3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。
4、定期检查考核，及时整改。
七、文明施工， 安全生产
施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。
按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。
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