清收支行职责
1. 个人贷款专营支行主要工作职责
主要工作职责：
1、对贷款调查和输入个人贷款管理系统内容的真实性、完整性负责；
2、对经办贷款的风险指标负责。
2. 银行都有哪些职务还有专业，最好详细点
农行机构人员改革最新政策(2007-04-17 12:35:07)转载 分类： 国事家是单位事
为进一步加快组织机构改革，调整和优化我行支行及以下组织机构体系，合理配置支行及以下机构的内设机构和人员，实现内设机构、职能、岗位设置的合理、科学构架，适应商业银行改革的发展趋势，特制定本指导意见。
一、机构调整及定编范围
（一）支行。本指导意见所指支行是处于“总－分－支”组织机构层级中“支”级、冠有支行名称并由二级分行（含省行营业部、直属支行）直接管辖的机构，不包括冠有支行名称但按网点（分理处、办事处、营业所）管理的支行（二级支行）。按照机构所在的区域划分，支行可分为城（郊）区支行和县（市）支行；按照职能和性质划分县级支行可分为管理型支行和单点支行。管理型支行是指负有管理辖属营业机构职能的支行，单点支行是指不具有管理营业机构职能的支行。二级分行营业室按照单点支行管理。
（二）营业网点。本指导意见所指营业网点包括支行营业室、二级支行、分理处（办事处）、营业所、储蓄所等对外营业的网点。
二、机构调整及定编的目标
支行定岗定编的目标是：建立精简、高效的支行内部组织体系，规范支行内设机构设置，明确内设机构数量、职能；合理确定支行的领导职数、中层管理人员职数、支行机关人员编制，分流支行机关富余人员，提高劳动生产率。营业网点定编的目标是：通过定岗定编，使人力资源配置既能够满足业务经营和防范操作风险的需要，又能够最大限度降低人力资源成本。
三、机构调整及定编的及原则
（一）精简、高效的原则。依据支行的业务规模和管理幅度确定内设机构及人力资源配置标准，大力精简管理层次，减少行政管理人员，降低管理成本。使支行的领导职数、内设机构、管理人员的配置既能保证正常经营管理的需要，又能有效控制管理成本，提高人力资源的配置效率。
（二）面向市场、面向客户的原则。坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的基本理念，加强直接面对客户的业务部门，强化市场营销，为客户提供高效、便捷的金融服务。
（三）分类指导的原则。根据县（市）支行、城区管辖型支行、单点支行经营管理客观条件的特点，分别定岗定编。机构名称、数量和职能划分不要求上下对口。
四、支行内设机构设置及职能
（一）县（市）支行按“四部一室”设置，即：计财信息部、客户经理部、综合管理部和办公室。各部门的主要职能如下：（具体职能划分需要与各处室、各二级分行进行研究）
1、计财信息部：主要负责本外币综合业务经营计划的编制、实施及目标考核；负责本外币业务的统一核算和会计、出纳、结算业务的统一管理；负责现金和有价证券等重要凭证管理；负责财务收支和固定资产管理；负责本外币资金融通、买卖、现金审批和利率管理；负责凭证式国债的宣传、发行和兑付；负责本外币业务的综合、统计报表；负责支行营业室及柜员制的管理；负责所辖机构计算机系统的应用、管理和日常维护等。
2、客户部：主要承担批发和零售业务的市场开发和营销任务。负责组织资金，重点培植、发展和巩固基本客户和优良客户群体；负责本外币贷款的营销，即负责受理客户贷款申请，进行贷前调查，并负责贷款发放、贷后检查、跟踪监督和本息收回；负责票据承兑、贴现和押汇等融资业务的前期调查和后期管理；负责代理保险、代理收付、代企业理财和国际业务等中间业务或新业务的开发；负责银行卡的营销、核保、追债以及对特约商户的协调公关；负责客户授信管理和开户企业信用等级评定；负责搜集、反馈产业、行业、产品等各种信息，及时确定工作方向和目标，为客户提供全方位的业务咨询服务。 |
3、不良资产清收部。不良资产在亿元以上的可以设立。负责信贷资产的保全、债权处置、法律支持；负责不良资产的管理工作，组织、指导盘活贷款存量，清收不良贷款；负责各类资产损失的认定、核销和呆帐、坏帐、投资风险三项准备金的管理。
4、综合管理部：主要负责贷款评审、风险资产和零售业务的管理。即根据客户经理部提出的本外币常规或专项贷款及授信额度报告，在有效时间内进行审核，特别对抵押、质押、担保和借款等手续从法律角度进行把关、审查，提出确认或否决意见，提交贷审会或报主管行长批准；负责项目评估和申报工作；负责承兑汇票、信用证和保函等或有资产业务的审批；负责小额质押贷款业务的管理；负责本外币零售（含银行卡）业务的管理和个人金融产品的研究开发；负责对信贷资产及其它金融资产风险的分类、认定，对资产质量进行监测、分析、考核和贷款的后评价工作；承担贷款审查委员会办公室的工作。
5、办公室：是支行的综合协调部门。主要负责支行的工作计划、发展规划，承担宣传、调研等文字综合工作；负责干部考察聘任、组织建设、组织发展、劳动工资、岗位培训、综合考评等组织人事工作；主要负责纪律检查、监督惩处和执法监察工作；负责安全防范、检查、保卫、押运和经警队伍的管理工作。负责党、工、团的日常工作；负责文件收发、档案资料管理；负责后勤、总务、行政、车辆管理；负责支行机关建设和日常管理。
（二）管理5个营业网点以上（但应10个以下）的城区管理型支行，按“三部一室”设置，即：计财信息部、客户部、综合管理部和办公室。这些部门的职能与县（市）支行同名的部门职能相同（本文不再重复，下同），各行可根据自身工作需要对职能分工略有调整（下同）。
（三）管理5个营业网点以下的城区管理型支行，按“三部一室”设置，即：计财信息部、客户部、综合管理部、办公室。
（四）现在设有机关的城区单点型支行，按“二部一室”设置，即：计财信息部、客户经理部、办公室。不良资产专业清收支行比照此单点支行设置。
（五）已经扁平化管理的城区单点支行，不设内设机构，但可以适当设立管理岗。
五、支行机关岗位设置及人员配备
按照“以业务量定柜员、以市场定营销队伍，以业务人员定管理服务人员、以经营总量定全员总量”的指导思想和 “精简，高效，兼职负责，一人多岗”的原则设置岗位、配备人员，没有岗位制约要求的可以由一人兼任多个岗位。
（一）县（市）支行机关（基础编制32人，不含退二线人员）
1、领导职数：一正三副共四职。
2、计财信息部：人员编制6人。设部经理岗：经理1人，副经理2人，其中副经理兼营业室主任1人；综合管理岗3人：会计监管1—2人（每4个网点配备1人）、综合报表、资金计划、出纳和凭证管理、总务会计、计算机应用与维护、档案管理等岗位可根据工作需要实行兼职。
3、客户部：人员编制4人。设部经理岗：经理1人，副经理1人，综合管理岗及业务岗位2人。
进入客户经理部的编制外其他人员每月只发放比当地最低工资标准高100元的生活费，其他只能有绩效工资收入，按照本行的计价办法进行兑现。
4、不良资产清收管理部：人员编制4人。设部经理岗：经理1人，副经理1人，综合管理岗及业务岗位2人。
5、综合管理部：人员编制4人。设部经理岗：经理1人，综合管理岗3人：贷款审查、项目评估、资产监测、风险经理、法律顾问、综合统计等岗位可根据工作需要兼职。
6、办公室：人员编制10人。设主任岗：主任1人，副主任1人；综合管理岗8人：文秘档案、行政管理、人事、监察；党、团、工会以及后勤管理、司机、保安监控等岗位可根据工作需要兼职。
如不设不良资产清收管理部的，其编制可以与客户部合并。但中层干部只允许增加1名副经理。
会计主管可根据实际管辖网点数量据实列入编制内。
另外，县（市）支行存款余额在8亿元以上或经营利润盈利的行可增加编制2人；存款余额在12亿元以上的可再增加编制2人。
机构整合后只有营业室的（县）市支行比照城区管理型支行定岗定编。
（二）管理5个营业网点以上的城区管理型支行（基础编制29人，不含退二线人员）
1、领导职数：一正二副共三职。
2、计财信息部：人员编制7人。设部经理岗：经理1人，副经理2人，其中副经理兼营业室主任1人；综合管理岗4人：会计监管1—2人（每5个网点配备1人）、综合报表、资金计划、出纳和凭证管理、总务会计、计算机应用与为维护、档案管理等岗位可根据工作需要兼职。
3、客户经理部：人员编制7人。设部经理岗：经理1人，副经理1人；客户经及综合管理岗5人。
4、综合管理部：人员编制5人。设部经理岗：经理1人，副经理1人，其中副经理分管风险资产管理工作；综合管理岗3人：贷款审查、项目评估、资产监测、风险经理、综合统计等岗位可根据工作需要兼职。
5、办公室：人员编制7人。设主任岗：主任1人，副主任1人；综合管理岗5人：文秘档案、行政管理、人事、纪检监察、安全保卫、党、团、工；后勤管理、司机、经警等岗位，可根据工作需要实行兼职。
2006年日均存款余额在10亿元以上的行可增加编制2人；存款余额在15亿元以上的可再增加编制2人。
（三）管理5个营业网点以下的城区管理型支行（基础编制23人，不含退二线人员）
1、领导职数：一正二副共三职。
2、计财信息部：人员编制7人。设部经理岗：经理1人，副经理2人，其中副经理兼营业室主任1人；综合管理岗4人：会计监管1—2人（每5个网点配备1人）、综合报表、资金计划、出纳和凭证管理、总务会计、计算机应用与为维护、档案管理等岗位，部分岗位可根据工作需要兼职。
3、客户经理部：人员编制5人。设部经理1人，客户经理及综合管理岗4人。
4、综合管理部：人员编制4人。设部经理岗：经理1人，其中副经理分管风险资产管理工作；综合管理岗3人：贷款审查、项目评估、资产监测、风险经理、综合统计等岗位可根据工作需要兼职。
5、办公室：人员编制4人。设主任1人，综合管理岗4人。
（四）现有机关设置的城区单点支行（基础编制13人，不含退二线人员）
1、领导职数：一正一副共二职。
2、计财信息部（与营业室合并为一体）：人员编制3人。设部经理岗：经理1人，综合管理岗2人。
3、客户经理部：人员编制4人。设部经理1人，综合管理岗及客户经理3人。
4、办公室：人员编制4人。设主任1人，综合管理岗3人。
（五）已经扁平化无机关的单点支行（不设内设机构，设管理岗包括行长共 8人）
1、领导职数：一正一副共二职。
2、内设机构：维持现有管理体制不变，可以根据本行实际适当设立客户经理岗位和管理岗位，但最多不超过6人（含班子成员）。
（六）所有单点城区支行定岗定编后的富余人员都统一放在管理型支行的客户经理部（二部）进行管理。
六、营业网点岗位设置及人员配备
营业网点的人员配备主要依据业务量决定（详见附件一）。日均每150笔业务可以设置1个窗口，综合柜员的数量依据窗口的数量核定，每个网点至少设会计主管1人，其他人员实际工作需要确定。
（一）支行营业室。编制原则上最多25人，可以少配1-4人。其中：营业室主任由计财信息部副经理兼任。副行长1人，会计主管1人，二级主管兼勾挑员2人，同城兼联行1人，柜员数量依据窗口数量确定，窗口数量依据业务量来确定，每150笔业务量设1个窗口。
（二）二级支行。编制原则上最多15人，可以少配1-4人。其中：设行长1人，副行长1人，会计主管1人，二级主管兼勾挑员2人，同城兼联行1人，柜员数量依据窗口数量确定，窗口数量依据业务量来确定，每150笔业务量设1个窗口。
（三）分理处、营业所。编制原则上最多12人，可以少配1-3人。其中：设主任1人，存款余额在1亿元以上的可增配副主任1人，会计主管1人，二级主管兼勾挑员2人，同城兼联行1人，柜员数量依据窗口数量确定，窗口数量依据业务量来确定，每150笔业务量设1个窗口。
（四）储蓄所。编制原则上最多8人，可以少配1-2人。其中：设主任1人，存款余额在1亿元以上的可增配副主任1人，会计主管1人，二级主管兼勾挑员2人，柜员数量依据窗口数量确定，窗口数量依据业务量来确定，每150笔业务量设1个窗口。
七、有关要求
（一）各二级分行要遵照省行指导意见，结合本行实际制定各个支行定岗定编方案、支行负责制定每个网点的定岗定编方案，经二级分行统一汇总研究同意后，报省行审批。
（二）今后支行内设机构的设废，要向省行认真履行报批手续，不得擅自变更或增加内设机构、自行其是。各支行领导班子和主要负责人要克服设立内设立机构的偏好，防止内设机构数量反弹。同时，省、市分行的业务主管部门也不得从条线管理的角度，要求经营行增设内设机构和管理人员。
（三）各支行要在职能分工上实行一人多岗，专岗不专人，在满足岗位制约要求前提下尽量精简机关管理人员，实现经营、管理一体化。省行鼓励各行在省行控制人员编制内减少县级支行机关人员编制。省行核定支行基础工资和岗位工资计划时，将按照核定的人员编制核定，机关减员不减资，增人不增资。
（四）县级支行内设机构人员配备，原则上在现有机关人员中按照“双向选择、择优聘用”的原则通过竞聘、考试等形式产生。竞聘无岗人员，可以进入客户经理二部，符合内退、自谋职业和解除劳动合同等分流政策的，可以按照相应途径进行分流。
（五）各县级支行定岗定编工作必须在2007年3月底前完成。各行应与撤并机构、分流富余人员工作统筹考虑、一并进行，保证定岗定编工作的顺利实施。执行过程中如有疑问，请及时与省行联系，2007年3月31日各行将县级支行定岗定编情况总结上报省行（人事处）。
二○○七年一月十日
3. 银行各岗位的职责
办公室岗位职责
一、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作；
二、每年进行支行的综合档案收集、整理归档，并按档案管理的要求进行管理；
三、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作；
四、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展；
五、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理；
六、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实；
七、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行；
八、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作；
支行营业部岗位职责
为加强营业网基础业务建设，适应综合业务系统柜员一体化的实际要求，进一步明确各个岗位执行的制度、职责，实现业务操作规范一体化，提高本部门职工工作效率，依据工商银行“会计基本制度”、“出纳基本制度”、“业务事权划分制度”及“员工内控手册”等相关法规，经本部门研究同意，于2008年4月制定了宁洱支行营业部员工岗位职责。
按照职责划分，宁洱支行营业部内设营业部主任、副主任、营业经理、统计员、综合主办柜员、综合经办柜员、票据交换员、复核员、管库员、99999钱箱操作柜员等岗位。根据业务的需要，结合营业部现有的人员，在不违反制度的基础上，在业务操作时按其顶替岗身份履行相应职责。
本岗位职责报经支行同意后即实施。如遇新制度及操作规程与本职责相抵触，将重新制定或修改相关补充规定另行执行。
岗位共同职责
1、各岗位责任人必须遵守和执行金融法规及本行有关规定，任何时候都要以政策为依据，在岗位职责范围内规范操作处理业务，严格按照《中国工商银行综合业务会计核算管理制度》及其他相关制度处理各项业务，严禁越权办理业务，做到令行禁止。
2、各位员工要按照“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”的原则，自觉服从支行和营业部的工作分配、调动和安排，如认为对自己的岗位分配不适合，可以提出意见，但最终必须服从经支行和营业部作出的最后决定，顾全大局。
3、热爱本职工作，竭诚为客户为职工为支行服务，无论何时何地，都要做到诚实守信，尽职尽责，对待工作一丝不苟。认真听取客户和职工的意见，用实际行动树立和维护本部、本行的信誉和形象。
4、增强时间观念，遵守支行制定的劳动纪律，把高度的工作热情和工作态度与实干精神结合起来，提高工作效率，保证工作质量。对待工作，不许消极怠工、推诿扯皮，拖延本应处理的业务事项。
5、营业部职工必须学习和掌握业务理论知识，具备从事本职工作的业务技能，努力提高实际工作能力。熟悉本岗位业务工作、操作程序和业务处理原则，做到操作定型、机具到位，既要在自己职责范围内工作，又要分工协作，互相支持，讲求团队精神和集体荣誉。
6、营业部职工应积极参加政治学习，坚定正确的政治信念和服务方向，牢固树立法律意识，依法工作，严格遵守劳动合同规定的各项条款。
7、认真执行人民银行及上级行反洗钱工作规定，做好大额现金、转帐业务的申报、审批、报备工作，做到不错报、漏报；对于符合规定的可疑支付交易，应记录、分析并按规定上报；保守反洗钱工作秘密，不得违反规定将有关反洗钱工作信息泄露给客户和其他的人员。
营业部主任、副主任、营业经理、统计员、综合主办柜员、综合经办柜员、票据交换员、复核员、管库员、99999钱箱操作柜员等岗位职责（略）
支行业务部岗位职责
根据现行信贷政策、原则和相关法规、制度，结合界定业务范围和工作目标，为进一步强化信贷基础管理，奠定岗位量化考核基础，重新修订本岗位责任制。
支行业务部现配员4人。内设部门经理、业务岗位配设“工商信贷岗”、“项目信贷岗”、“住房信贷岗”、“消费信贷岗”“信贷资产保全岗”、“资金管理统计岗”、“贷后管理岗”、“信贷业务档案管理岗”共 9个岗位。具体岗位职责如下：
一、部门经理岗位职责
1、贯彻落实各项规章制度，及时传达上级行相关文件精神，定期组织部门职工学习国家信贷政策、相关法规、业务知识；
2、依据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制定部门季度、年度工作计划，以及部门管理考核办法。检查计划实施和完成情况，及时向上级行和支行领导反馈报告；
3、负责信贷业务日常管理工作。审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款，督查贷后管理工作；
4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。分析不良贷款形成原因，制定清收、转化和保全措施；组织清收和落实转轨改制企业的贷款债权；制定和实施BB级以下企业清户退出计划，调整和优化信贷结构；
5、组织市场营销工作。依据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针，关注和搜集本县经济和行业企业发展动态，积极信贷营销；开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销；组织抓、揽对公存款攻关竞争活动；
6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评估工作。认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评估真实有效；
7、负责信贷综合台帐系统管理工作，负责各项业务管理的督促检查；组织编审上报信贷报表和上级行即需各类数据、材料；负责电子邮件的登记、分类、处理工作；
8、协调与各部门的工作关系，完成上级行和支行领导临时交办的工作任务。
二、工商信贷岗位职责
1、坚持信贷原则，严禁违反国家法律、法规、行业行为，规范办贷。树立“以客户为中心”的服务观念，尊重客户申请贷款的权利；
2、认真贷前调查和初审，对贷前调查的真实性负责。经审查符合放贷条件的，应向审查部门提交包涵企业生产经营情况、产品（商品）市场适销情况、贷款真实用途、贷款风险度、信用等级、授信额度、担保抵押落实情况、还本付息资金来源、风险防范措施等内容的贷前调查书面报告，明确对贷款金额、期限、执行利率的初审意见，并确保贷款法律文书合法、合规，按授权逐级报审；不符合贷款条件的，应向客户说明理由并在规定时间内（7天）予以答复，不得无故拖延压贷；
3、根据《普洱支行贷后管理工作职责》，严格实施贷后管理，对贷后管理的实效性负责。发放贷款后，按要求及时建立信贷综合管理台帐，定期维护、键全台帐数据；业务终了五日内填制移交清单和通知，移交客户贷款相关资料入库归档管理；按检查间隔期深入企业了解其生产经营情况，实地考察贷款使用，提交贷后检查书面报告；监督借款人按期还本付息，发现危及贷款安全隐患，及时报告，并提出相关的资产保全建议和措施；
4、负责分管客户年度信用等级评定、综合授信工作；完成临时安排的工作任务；
5、负责法人客户抵押物价值评估；
6、开展调查研究，按要求提交分析报告。
三、住房信贷员岗位职责
1、坚持住房信贷原则，以优质服务营销贷款。严禁违反有关法规和行业行为规范发放贷款。
2、认真贷前调查和初审，对贷前调查的真实性负责。严格审查借款人提供的各种证明文件、相关资料，对其完整性、真实性、合法性负责；严格审查借款用途及具备条件，确保贷款重点投向有稳定收入的城镇居民家庭，且具备充足的抵押、质押品，或有具有代偿能力的单位作为偿债保证人的需求客户。对符合条件的，应提交与借款人收入还款相适应的贷款金额、期限、利率及担保方式建议，按审批权限逐级报批；已批准贷款，须监督完善相关手续，及时放贷；不具备贷款条件的，应在规定时间向其说明理由，不得无故推诿、拖延压贷；
3、根据《中国工商银行个人住房贷款操作规程》，严格实施贷后管理，对贷后管理的实效性负责。发放贷款后，按要求及时建立住房信贷综合管理台帐，定期维护、键全台帐数据，分类归档管理；按住房信贷档案管理要求，对借款人提供的有价单证、有关证件、资料填制移交清单，入库归档保管；及时通知有关部门冻结质押单证。按贷后检查要求实施跟踪检查，保持与贷款客户的经常性联系；定期（半年）核查贷款抵押、保证情况；监督借款人按期还本付息；发现危及贷款安全隐患，及时报告，并提出相关的资产保全建议和措施；
4、监督借款人履约还款，及时催收借款人违约贷款，降低违约率。当期违约，一周内电话催收，经催收无效，须发送催收通知书，上门催收；连续违约（三期或累计六期），视同恶意拖欠，须发送限期清偿通知（律师）函，并采取依法诉讼措施追索贷款本息；
5、兼管政策性住房，委托贷款业务；
6、根据上级行和有关部门要求及时编制上报住房信贷报表。完成领导交办的临时性工作。
四、消费信贷岗位职责
1、坚持消费信贷原则，以优质服务营销贷款。严禁违反有关法规和行业行为规范发放贷款；
2、认真贷前调查和初审，对贷前调查的真实性负责。严格审查借款人提供的各种证明文件、相关资料，对其完整性、真实性、合法性负责；严格审查借款用途及具备条件，确保贷款重点投向有稳定还款来源、且具备充足抵押、质押品，或有具有代偿能力的单位作为偿债保证人的需求客户。对符合条件的，应提交与借款人收入还款相适应的贷款金额、期限、利率及担保方式建议，按审批权限逐级报批；已批准贷款，须监督完善相关手续，及时放贷；不具备贷款条件的，应在规定时间向其说明理由，不得无故推诿、拖延压贷；
3、根据《中国工商银行个人消费贷款贷后管理暂行办法》，严格实施贷后管理，对贷后管理的实效性负责。发放贷款后，按要求及时建立消费信贷综合管理台帐，定期维护、键全台帐数据，分类归档管理；按消费信贷档案管理要求，对借款人提供的有价单证、有关证件、资料填制移交清单，入库归档保管；及时通知有关部门冻结质押单证。按贷后检查要求对关注、次级类贷款定期（每月）实施综合检查，并实时监控可疑、损失类贷款。监督借款人按期还本付息；发现危及贷款安全隐患，及时报告，并提出相关的资产保全建议和措施；
4、监督借款人履约还款，及时催收借款人违约贷款，降低违约率。当期违约，应于5个工作日内电话提示，并发送催收通知书；逾期超一月，及时处理质押抵偿贷款，并发送还款敦促函；连续违约（逾期2期或累计3个月），视同恶意拖欠，须提交具体处理意见，并采取依法诉讼措施追索贷款本息；
5、根据上级行和有关部门要求及时编制上报住房信贷报表。完成领导交办的临时性工作。
五、项目信贷岗位职责
1、根据国家产业政策和行业发展导向，深入调查研究，加强与政府部门、地方企业的密切联系，积极倡导企业发展技术改造和革新项目。根据上级行的统一布署，关注企业技改项目发展动态，及时预报准入项目；
2、根据《中国工商银行固定资产贷款评估办法》，对计划准入项目认真调查研究，提交内容详实的项目调查报告；对经上级行认定符合投向条件的项目，开展项目调查、初评或协助上级行完成评估工作，并提出审查意见；
3、执行准贷项目发放计划，监督企业完善相关贷款手续；
4、全面负责项目贷款的贷后管理。按照项目工程进度监督贷后资金使用；收集项目企业综合信息，及时维护、完善项目贷款综合台帐数据；定期监测分析贷款质量，准确、及时反映贷款质量状况；定期进行贷后综合检查，按季填制“贷款管理手册”，并附检查报告经既定程序认定、签批、上报；收集、整理和保存完整的项目档案资料，按规定程序移交入库归档管理；
5、负责项目不良贷款的管理、清收和转化。加强资产质量的监测、监控，及时汇报风险隐患；适时分析不良形成原因及变化情况，提交降低风险、保全资产的措施建议，督促催收不良本息；
6、编制上报有关报表、材料，完成各项临时性工作任务。
六、信贷资产保全岗位职责
1、制定年度清收、转化、处置不良贷款计划和方案。定期向支行风险管理委员会汇报、提交信贷资产保全措施和建议；负责贷款法律文书合法、合规、有效性的检查、复审工作；
2、负责定期检查不良贷款债权落实情况。督促管户信贷员对不良贷款定期发送催款通知、收息通知；监督完善相关手续，确保抵押资产真实有效；落实改制企业贷款债权；
3、负责贷款纠纷案件的相关法律诉讼事务（依法收贷、诉讼保全工作）。组织实施支行依法收贷、以物抵贷、执行处置工作，确保在诉讼时效内，采取相关措施转化风险、保全资产；按规定要求管理抵贷资产；
4、负责组织贷款呆、坏帐申报核销工作；
5、负责联系公安、法院等部门，协助信贷员追偿不良贷款、欠息；
6、负责组织编报相关报表和上级行即需各类数据、材料；完成领导临时交办的工作任务，及时反馈工作完成情况。
七、贷后管理岗
1、根据国家金融法律法规、产业政策及总、上级行信贷政策、行业信贷指导意见和贷后管理的各项规章制度，对全行信贷资产质量真实性、信贷政策制度执行情况、公司客户贷后管理执行情况以及贷后管理各项规定的落实情况进行监督检查，根据贷后监督检查过程中发现的问题，提出防范风险和加强贷后管理的措施和建议，及时向行长、主管副行长及信贷管理部经理汇报；
2、严格执行上级行贷后管理的规章制度。配合上级行贷后监测部门对本行、处的贷后监测管理，按上级行的贷后监测管理指令完成本行的贷后监测管理工作；
3、对于二级分行通过监测检查发现的问题，负责及时进行检查并进行整改，同时将检查分析报告及整改情况上报二级分行；
4、建立健全贷后管理分析制度，定期（按季）对本行贷后管理工作进行分析和评价，并将分析和评价情况上报上级行；
5、建立重大问题报告制度，通过贷后检查发现贷款客户情况异变和存在重大问题，应及时组织有关人员进行研究分析，查明原因，并将处理结果和处理意见书面报支行行长，并上报二级分行；
6、负责全面检查贷后检查落实情况，定期检查各类贷后管理资料完成（完备）情况。按照贷后检查间隔期规定，检查核实《贷后检查表》的完成时间、次数，以及《贷款到期催收通知书》、《欠息催收通知书》、《贷款到期提示通知书》等相关文书的发送和回执；发现问题真实反映、专题汇报；
7、负责贷后管理的督促检查工作（含住房贷款、消费贷款），按考核办法对各项考核目标进行考核登记；
8、协助档案管理员做好上级行审查审批的信贷业务及日常信贷管理的档案整理工作，对档案的完整性、合规性、有效性进行初审，并在规定的时间内移交二级分行贷后监督检查中心进行审核。
八、档案管理岗
信贷业务档案按照集中统一管理的原则进行规范化管理，档案管理员负责信贷档案移交前的收集、整理和立卷工作（含住房、消费信贷），对移交前档案资料的真实、完整、有效、保密等负责。
1、贷款业务实际发生后，主管信贷员及时整理齐全信贷业务原始资料，填写软件皮，编制移交清单，交档案管理员，双方签字确认，由档案管理员编写页码，准备移交上级行；
2、对于贷后检查记录资料、贷款五级分类资料、建立信贷关系后常规的评级、授信资料，以及客户的各期财务报表、各种证书的年检证明等后续资料，主管信贷员在取得资料后应及时进行整理，编制移交清单，交档案管理员，双方签字确认。
档案管理员完成上述整理立卷工作后，编制移交清单，在信贷业务实际发生后5个工作日内将全部资料移交二级分行贷后监督检查部门的指定人员，双方签字确认。
支行保卫部岗位职责
1、保卫部门是实施安全保卫工作的职责部门，在行领导和上级行保卫部门的领导以及公安部门的指导下进行工作。
2、根据有关指示和布置结合本行实际提出具体的贯彻意见和措施，并积极组织实施，随时向领导汇报工作情况。
3、贯彻“预防为主”的方针，会同有关部门经常对职工进行法纪和安全防范教育，配合有关部门搞好社会治安综合治理工作，维护内部治安秩序。
4、督促有关部门和人员执行各项安全制度，组织和协助有关部门消除不安定因素，使安全保卫工作落到实处。
5、协助有关部门做好保密和预防治安灾害事故的工作，追查事故坚持“四不放过”的原则。
6、与人事部门配合，做好对要害部位人员的用前审查和考察工作，做到底子清、情况明，对不适合在要害部位的人员，要与有关部门协商予以调换。
7、组织所属保卫干部进行业务培训和学习，提高保卫干部的业务素质和思想觉悟，使其安心本职工作。
8、组织和帮助营业网点及守库、押运人员制定应急方案。
9、查破一般案件和协助公安机关侦破重大案件。
4. 民生银行信用卡中心资产清收岗具体是干什么的
民生银行信用卡中心资产清收岗职责：
5. 银行风险管理负责人的工作职责是什么
（1）负责上报各抄类报表；
（2）承担分袭理处上报的票据业务审查工作；
（3）审核信贷控管工作；
（4）信贷管理系统管理工作；
（5）企业征信系统工作；
（6）风险分析、预警提示工作；
（7）做好对分理处或前台部门申报的信贷事项（含五级分
类、评级授信等）审查工作，提交上级审议；
（8）做好本级权限内或需上报上级备案审查贷款资料的登
记工作；
（9）对贷款审查委员会及决策人决策后的意见，及时将已
批复的贷款资料转交申报社；
（10）负责部门文件处理；
（11）负责支行不良贷款的清收，及时向领导汇报清收进度；
（12）协助各分理处做好不良贷款清收盘活计划的落实工
作，做好不良贷款的管理、考核、奖罚执行工作；
（13）做好抵债资产变现计划的落实工作，指导各分理处做
好抵债资产的管理；
（14）对符合不良贷款条件的贷款审查确认及责任人的责任
审核工作；
（15）建立不良贷款、抵债资产监测台账，定期进行分析；
（16）指导分理处五级分类工作，对分类工作提出建议，对
级次调整的及时报上级审批，按季建立支行五级分类台帐，为支行提供决策；
（17）指导各社完成非信贷资产日常工作，负责完成全区非
信贷资产风险分类的统计、汇总；
6. 以下哪些职责不是支行客户经理的职责
银行支行客户经理岗位职责：
1、管理现有客户的存款、贷款，为客户提供全方位金融服务。
2、负责对客户信用等级评定和授信的初审工作。
3、负责本行金融产品的营销和市场（客户）信息的反馈工作。
4、根据本行信贷管理的要求，按照信贷业务的“三性”原则，做好“三查”工作，确保信贷资金的安全。
5、及时、准确地收集、整理客户和市场信息，每季度定期提交分析报告，内容包括产业、行业动态、金融同业的发展趋势分析、客户经营状况分析、营销战略等，为决策提供参考意见。
6、建立和管理客户档案，保证档案材料的真实性、完整性和连续性。
7、负责各类客户信息、信贷业务信息、贷后管理信息及五级分类初始清分的录入，并对录入信贷信息的真实性、完整性、及时性负责。
8、根据有关贷后跟踪检查规定，客户经理作好检查记录，将信息输入系统中的贷后检查记录表，提交贷后审查岗审查审批，将需要上报贷后审查岗的资料上报。
9、负责信用卡、精英卡的办理。
10、督促和负责对不良贷款、不良贷记卡的催收清收工作。
11、完成领导交办的其他工作。
7. 不良贷款清收的清收措施
（一）加强领导，高度负责，成立专门清收小组。针对义堂支行不良贷款当前现状，支行组织信贷人员进行了一次全面清收，成立了以行长为组长，客户经理及信贷人员为成员的不良贷款清收小组，全职进行不良贷款清收，逐一落实，挨家到户，取得了理想的清收效果。八月底合计现金收回不良贷款27万元，转贷盘活不良贷款87万元。
（二）先内后外，内外兼收，搞好“门前清”。对已经形成的不良贷款，进行分门别类，认真梳理。特别是内部职工贷款或者由内部人介绍形成的不良贷款，要从这部分贷款抓起，实行谁受理，谁负责，限期收回，否则，停岗清收，直至完全清收为止。以内带外，在做好自家清的基础上，再逐笔对外部贷款进行清收，从而起到很好的模范带头作用。
（三）“打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良贷款。对于部分关系贷款，摊派贷款形成的不良贷款，特别是政府机关工作人员，清收人员主动去所在部门交涉，并视借款人态度以及还款承诺等情况向其部门领导反映，借助所在单位领导的压力督促其还清不良贷款。比如临沂市兰山区政府房产科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29万元一笔，于2008年8月18日到期后，多次清收无果，总是应付从事。经清收小组登门催收，很快于2008年8月30日还清了该笔贷款。
（四）灵活清收，通过对担保人施加压力，力促以物抵债或变卖有效资产偿还贷款。借款人因经营不善，工厂倒闭，屡次催收均无果，经调查，担保人有代偿能力，可通过给担保人施加压力，促使贷款收回。借款人杨某某在我支行2007年6月30贷款4.9万元于2008年6月30到期后，无力偿还，一直欠息。清收人员了解到杨某某有2亩左右厂房一处系对外出租，同时担保人张某的结算帐户上有存款余额3万元左右，清收人员及时把相关信息提供了兰山区执行局并当时给予了查封。担保人感到了压力，主动跟借款人和清收人员联系，最后一致协商担保人张某买下了借款人杨某某的厂房，还清了该笔贷款，很好的盘活了该笔贷款。
（五）通过法院，检察院等权力部门，依法扣划、查封等措施清收不良贷款。在清收过程中，对于多次催收不积极主动配合偿还不良贷款的贷户，可与其说明情况，采取诉讼、执行、逮人等手段强制收回贷款，借款人许某某2006年3月13日在我支行贷款27万元，于2006年9月13日到期，该笔贷款到期后，一直处于欠息收款。经支行研究决定直接将该笔贷款进行了诉讼，通过法庭从担保人吴某帐户上扣划了借款本金及所有欠息，保全了该笔贷款。
（六）具体问题具体分析，协议分期还款是良策。对于有些不良贷款户，具体问题具体分析，为最大限度的减少损失，一次性偿还所有贷款不现实，根据借款人的信誉状况，与其签订分期还款协议，也不失为不良贷款清收的一个良策。借款人王某某在我支行借款4.7万元一笔，考虑到借款人实际情况，与其签订了分期还款协议，每月还款1500元，到现在借款余额尚欠2.9万元。
（七）“放水养鱼”盘活不良贷款。对于因资金周转困难形成的不良贷款，经信贷人员实地考察，考虑到借款人的经营项目有一定市场前景和发展潜力，可根据信用评定和资信评级适当给予信贷支持，帮助其发展项目，逐渐偿还贷款。例如，特别是养殖贷款，由于资金周转时间比较长，容易形成不良贷款，但有一定的市场前景，可考虑经营户的信用状况和养殖项目，适当给予一定的信贷资金扶持，帮助渡过难关，从而更好的偿还贷款。
