部门各岗位职责
❶ 部门职责及主要岗位职责
就是一个控制工期进度的的机构图啊 项目经理是这个工程的总负责人 由他控制一版个工期权小组 这个小组 有安全生产组是负责施工生产安全的 技术质量组是提供个施工班组技术指导的和控制施工工程质量的的 后勤是确保工期按时完成的重要部门 比如材料部门 中心实验室是实验工程材料的一个部门 确保材料为合格的 能用的 保证质量的 在各个部门的互相配合下 工程工期才能按时完工
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❷ 公司各部门的主要职责
1.1 导入与部门工作相关的法律法规及相关要求,并负责向有关单位及人员宣贯;
1.2 按照体系要求开展部门的相关工作,确保体系的有效运行;
1.3 负责公司的质量或环境管理方针及目标/指标在部门内的宣贯、执行及监控;
1.4 负责编制部门职责范围内的操作规范文件与表单,依规实施并妥善保管相关文件与运行记录、表单;
1.5 负责本部门关于质量或环保意识与相关技能的培训,并监督执行;
1.6 负责处理本部门不符合项的整改事项。
2、职业健康、安全、环保及5S管理职责
2.1 各部门主管为所辖部门安全生产第一责任人;
2.2在部门内宣导并遵守执行公司职业健康、安全、环保相关规定;
2.3 组织部门人员参与职业健康安全环保知识培训,督促部门人员按规范操作;
2.4 组织部门安全环保检查,发现隐患及时处理和报告,并及时整改;
2.5 负责本部门责任场所的5S管理。
3、人力资源管理职责
3.1遵从公司各项人力资源政策,负责公司人力资源政策在部门的宣贯;
3.2根据公司人力资源的政策要求,做好部门内部人力资源的合理调配;
3.3 根据工作开展的需求,制定并组织实施部门内部人员的培训;
3.4 根据公司的要求,组织开展绩效管理活动;
3.5 持续进行部门内部后备人才梯队建设,组建并培养一支适合公司发展规划要求的高素质人才队伍;
3.6 各部门主管有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,并负有帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与有效人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
4 预算管理职责
4.1 根据财务部门的要求,准确编制部门各项成本与费用预算;
4.2 根据预算控制的流程,控制预算执行,并对预算的执行做必要的分析、确保预算目标的完成,并控制好各项成本、费用的合理支出。
5 成本费用管理职责
5.1 合理控制各项成本、费用,杜绝各种形式的浪费;
5.2 配合财务及管理部门做好成本数据整理、汇总、上报工作,为财务成本核算工作提供准确的数据支持;