职责五定
A. 隐患治理“五定”原则出自哪里
隐患整改“五定”原则
定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，
即：如下
1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；
2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；
3.定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；
4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；
5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎
样进行处罚
B. “五定”、“四不乱”、“五不操作”的岗位责任制度具体指的是什么
“五定”，即定岗位、定人员、定职责、定设备、定协同关系。“四不乱”，即聚精会神不乱想、专心致志不乱看、坚守岗位不乱走、严守岗位不乱捅。“五不操作”，即没有指挥不操作、任务不明不操作、设备有故障不操作、协调不好不操作、口令不清不操作等。
C. 人力资源体系里面提到的三定，四定，五定概念究竟怎样区分运用呢
三定：定岗、定人、定责；
四定：定岗、定人、定职、定责；
五定：定岗、定人、定职、定责、定量。
在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。
通过分析得出以目标管理为基础的人力资源体系主要包括：
第一板块、战略板块：
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块、业绩管理板块：
建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI：Key Performance Indicator）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
第三板块、员工发展板块：
企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
(3)职责五定扩展阅读：
以目标管理为基础的人力资源体系的设计步骤：
第一、人力资源战略规划
第二、开展工作分析
1、流程再造：对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
2、组织再造：建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。
第三、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系
1、确定公司级的关键业绩指标（KPI）；
2、确定部门级的关键业绩指标（KPI）；
3、确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。
第四、构建科学合理的绩效管理体系
“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。
绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
第五、薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制
考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括：
1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；
2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；
3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。
第六、建立完善的招募甄选体系
第七、建立完善的员工培训开发体系
第八、完善人力资源管理制度
参考资料来源：网络——人力资源体系
D. 安全生产五定责任制指哪些
严格意义上来讲，安全生产事故隐患治理“五定”或叫做“五落实”：隐患治理责任、措施、资金、期限和应急预案。
安全生产事故隐患治理“三定四不推”：“三定四不推”
事故隐患整改做到定人、定时间、定措施；凡是班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给企业、企业能解决的不推给上级主管部门、本级主管部门能解决的不推给上一级机关。
E. 对查出安全隐患要做出五定 ，"五定“指什么
按其开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。
出自二级建造师教材《建设工程施工管理》。
F. 讲5定是什么意思定心，定位，定型，定目标，定计划
定心：就是要心智成熟，随机应变地处理工作和生活事务。
定型：就是你的思维、学识、技能、社会阅历和个人成长都比较优秀，谈吐优雅、处事稳重。
定计划：就是当你要做一件事或是将要做一件事情的时候，提前设定一个完成事项的过程和步骤。
定目标：就是你设定事件的一种结果和预期理想的目的。
定位：就是根据自己的实际情况出发、脚踏实地、实事求是的一种自我设定，不断提高自我的内涵。
(6)职责五定扩展阅读：
“五定”方案设计必要性：
1、组织机构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢。
2、组织管理混乱，人浮于事，人工效率低下。
3、职责不清、责任不明，员工处于“等、靠、要”状态。
4、管理者整天抱怨人手少，吵着“有活没人干”。
5、公司人工费用预算年年涨，但效益却徘徊不前。
6、公司响应市场的速度越来越迟钝，部门间矛盾和冲突不断。
G. 人力资源管理中通常说的“五定”是哪些 定岗、定员、定薪、定责、
其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：
定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。
定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）
定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）
定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理
定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“
定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利
定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。
至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。
H. 工程项目施工安全管理中的五定,六关,四不放过的具体含义
对查出的安全隐患要做到“五定”；定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；专定整改完成人；属定整改验收人。
必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是： （1）事故原因未查清不放过； （2）事故责任人未受到处理不放过； （3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过； （4）未采取防范措施不放过。 事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。
I. 消防安全防护“五定”“四清”什么意思
落实消防监管“五定四清”要求，即对网格内所有隐患实行定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩的“五定”监管，实现辖区清、人员清、职责清、污染底数清的“四清”目标。
J. 工程中“四不放过、五定、七牌一图”分别指什么
“四不放过”原则即事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过。“五定”一是定制度；二是定职责；三是定期召开专题会议； 四是定期组织集中学习； 五是定期开展全面检查。这个不知道对不对，一般没怎么听说这个。“7牌一图”指的是工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图。