项目会议职责

Ⅰ 活动公司项目执行的主要职责

根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案
负责市场活动文案的策回划，创意，撰写答
负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结
制定各类活动的策划计划及活动策略
1．具有巡展、会议、活动策划、工作经验；2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；4．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；5．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；6．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；7．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求 完成工作；8．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

Ⅱ 项目负责人的职责

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10、配合监理单位，落实项目的进度目标；
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；
13、对每月工程用款进行初审；
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；
18、协调工程质保期内的质量整改工作。

Ⅲ 项目实施具体的职责是什么，越详细越好，在线等

项目实施具体的职责：
一、项目实施时由项目经理全面负责项目直至交付
二、项目实施时，已然经过了项目确认、审批，项目经理接到任务就是实施了
三、编制项目计划，做好项目实施前的准备工作
四、成立项目小组，确定好各项目分组的负责人
五、召开项目会议，下达计划，在项目计划中需要将各项任务的工作目标、时间节点、资源、负责人、人员、协作人员等一一列出
六、制定出项目小组的日工作进度结果汇报要求，由各小组长负责，汇报方式、沟通方式确定出，达成一致
七、按项目计划中的内容推行，每日做到检查、监查、协作、指导，确保项目进度如期完成每一个时间节点的目标
八、项目质量保证是由专职质量人员负责，在项目工作计划中列出检测节点及检测标准，确保项目实施过程中定期或不定期都有质量人员做保证，项目计划中的每一项工作质量及项目小组人员工作质量100%
九、如发现项目中某一个工作未按计划及时完成，则作为项目经理必须及时调整、协作、协调，不论以怎样的方式，尽量完成此项工作，不得耽搁，否则会影响到整个项目的实施进度
十、项目实施中，每项工作完成时，以质量负责人员进行检测检查，并留有相关记——直到每一项工作均完成后，内部人员先进行项目初交付测试，合格后，正式进行项目交付流程，必须由顾客即所谓的乙方签字确认，双方交付含文件资料则视为项目完成
十一、项目实施中所涉及的文件，如计划、日进度报表、质量检测记录表、采购计划、图片、音频、视频、项目实施中出现问题的处理方法等等所有记录，作为项目资料及时归档
十二、作为项目经理，在实施项目过程中，主要对项目进度及时完成、成本不超出项目成本计划金额、项目质量合格三项指标负责
十三、项目完成后，作为项目经理进行项目实施过程的总结、分析，以确保下次项目实施过程更为顺利，同质前提下成本下降幅度大

Ⅳ 项目懂事会和项目总经理的职权之间的区别

项目懂事会和项目总经理的职权之间的区别董事长和总经理都是公司的领导，很多人一直不清楚这两个职位的区别和高低。总经理和董事长在某些时候可等同视之，根据公司的类型以及公司设置的组织机构不同，董事长和总经理也是有所区别的，主要是在职权方面的区别，下面就小编来为大家介绍。

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO 的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免 CEO 等最高权力，他掌握行政权力。

董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 ( 如跨国企业 ) ，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。董事长董事长可能在董事会中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、拥有丰富的人脉关系。董事会由董事长召集，非例行的股东大会一般也只能由董事长召集。而一个公司的总经理属于公司雇员范畴，由董事长经董事会通过任命 , 接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权 , 掌握公司的日常行政权。总经理可由董事长兼任，总经理也可兼任董事会董事。

当下很多企业里有这么一种情况，董事长、总经理往往都是一个人“挑'的。看似没问题，但从本质上来说，董事长与总经理还是有天壤之别的。最重要的就属下面这五点了，许多人都把这些区别搞混了，从而导致认知上出现了一些偏差，那么就让我们一起来看一看这些区别到底是什么?

1、董事长“拍板”，总经理执行

总经理的职责是把董事长的决策落地实施很多人认为总经理是做决策的人，事实上，任何一个企业(公司)里，董事长才是那个真正的决策者。董事长“指点江山”，规划并确定方向，总经理根据董事长的决策或者方向，将它一步一步变成可实现的目标。接着把这些目标再进行细化、分解，一步一步的转化成公司每一层级的每天的行为。每个层级的结果需要经过不断验证、优化、纠偏，随着日复一日的积累，最终实现董事长的决策。

2、董事长管方向，总经理管目标

相信很多人对这点感同身受。董事长管的是方向，总经理管的是目标，事实上二者分工是比较明确的。可是现在很多企业都会出现，董事长天天盯目标的现象，以至于忘记制定战略才是自己的核心任务。这样董事长和总经理之间就很容易产生矛盾，长此以往，矛盾就会越来越深，最后导致企业产生巨大内耗。所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，也一定要有所理解，这样才能够真正的运用到管理实践当中。

3、董事长务虚，总经理务实

一般情况下，董事长其实需要脱实向虚的。比如：说一说战略，规划一下思想，搞一搞企业文化，开拓一下外部关系等。至于总经理就两个字“务实”！他需要实实在在的做运营，每天都要将大量的核心结果与董事长沟通和汇报。只有这样坚持不懈的做下去，董事长与总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。

4、董事长守风险，总经理担风险

董事长一定要守好最后一道风险关。所以大多数的时候，董事长管钱的部分会比较多。这主要是因为钱是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第时间发现，他会采取各种方法，极力去避免。

所以大多数时候，董事长做的一些决策与市场的环境是不一致的。甚至有些特殊的时候，他们要干的事情被大家视为“疯子”、“傻子'。有时生意是不赚钱的，不是说董事长不想赚钱，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。

Ⅳ 项目成员会议，分配成员岗位职责

一，听取各个部门的工作汇报，了解各部门的工作进度；
二、根据项目的情况制定出相对应的时间节点并按节点进行跟进；
三、提出对项目的要求，各工作小组及时发现问题并解决；
四、岗位职责是根据各部门日常工作来规划的，这个就看你自己的水平了；