珠宝主管的职责

『壹』 请问珠宝公司都有什么部门 都有什么职责

我是在珠宝行业从事设计师七年多，看到你的提问，我就简单说说吧！毕竟你的自我介绍比较笼统，珠宝专业是专哪一项目？珠宝设计？珠宝鉴定？珠宝销售？珠宝加工等等太多。
日前常规，较大型系统化珠宝公司分有两种主要形式，一是工厂型珠宝公司，另一种是贸易型珠宝公司，前者是以生产加工为主，后者是贸易为主。
（一）、工厂型珠宝公司，部门和职务大概如下（从高层——低层）
总 经 办：（董事长、总经理、设计总监、生产经理、人事经理）
产品开发部：（设计主管、首席设计师、设计师、设计员、设部学徒）
（板房主管、绘图员、机器操作员、手工雕蜡师）
生产车间：
（1）贵金属与非贵金属生产车间：车间主管、各流程组长和员工
（2）宝石生产车间：车间主管、宝石鉴定师、各流程组长和员工
包装车间：包装部（主管、组长和包装员）
仓 库：包括主管与职员，负责产品流通管理。
其它还有一些杂七杂八的，不用提了。
（二）贸易型珠宝公司，部门和职务大概如下（从高层——低层）
总经办：（董事长、总经理、设计总监、市场经理、销售经理、
人事经理、物流经理）
产品开发部：（开发部主管、首席设计师、设计师、设计员、
设部学徒、绘图员、机器操作员、手工雕蜡师）
物 流 部：包括主管和职员——产品流通管理。
市 场 部：包括主管和职员——调研市场、发展市场。
销 售 部：包括主管、店长、销售员等等——通过各种渠道销售产品
人事 经 理：负责人力资源管理。
其它还有一个杂七杂八的就不提了。
至于进什么部门好，这个就很难讲了，要看你能力决定，能力高，爬得高，就有前途，能力不高，做个普通职员，呆在哪个部门都不好。

『贰』 我现在在一家珠宝公司做导购经理要我写一篇 我的职责岗位要怎么写啊 现在很纠结

网络导购含义结合公司及工作内容展开一篇、以公司最终盈利为目的、客户为目标、的行动计划

『叁』 珠宝店领班要做些什么

可以参考下面禧六福珠宝店的岗位职责。

禧六福珠宝店长岗位职责

1. 协助区域经版理完成公司拟定权的专营店销售指标；

2. 顾客、商场及店员关系的协调；

3. 促销活动的执行和实施管理；

4. 协助商品、物料的调配和有效管理；

5. 专营店环境管理及设备维修的跟踪处理；

6. 顾客意见、建议及投诉的处理。根据市场需求，提出建议促销策略；

7. 专营店员工的工作分析、员工日常工作行为的记录；

8. 协助上级对专营店员工的日常管理及监督，负责对员工专业知识、销售技能和销售额的提升；

9. 负责对下属的工作进行绩效考评，并进行正面的指引，帮助下属改善工作效率；

10. 完成上级安排的其他工作。

任职要求

1. 高中或以上学历，22岁以上，身高158cm以上，电脑操作熟练。

2. 三年以上零售行业工作经验,熟悉珠宝公司营运工作流程。

3. 较强的口头表达、沟通能力，娴熟的销售技巧。

4. 工作积极主动、吃苦耐劳、责任心强，有良好的组织、协调及沟通能力。

『肆』 珠宝导购员的工作内容是什么

岗位职责

1、接受主管的工作安排，完成卖场销售任务；

2、掌握卖场货品数量；

3、及时向主管人员汇报销售情况；

4、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；

5、做好所负责区域的卫生清洁工作。

拓展资料：

首先，导购员的仪表要给人家一种舒服信任的感觉，真诚的服务好每一位顾客。当一位顾客，走进这个珠宝店，这时导购就开始询问顾客有什么需要帮忙的，往往顾客会先沉思一下，再搭理导购，导购也要在这个时候揣摩客户的想法，怎么样去沟通促成交易。

每一位顾客都不喜欢受到欺骗，所以要让顾客感觉到你的真诚，有时候你的产品再好，但由于你本身出现了问题，所以产品没有卖出去；相反，如果产品不是很突出，但是你的真诚服务让顾客觉得很舒服，有些顾客也会买下这个产品。

其次，导购员要有丰富的珠宝知识，由于很多顾客对珠宝知识的欠缺，所以很多人很喜欢听听你讲的一些珠宝知识。

当顾客在挑选珠宝的时候，你可以充分的展示珠宝饰品，这时候的顾客一般都会有一些问题，你就可以根据客户的提问抓住机会介绍相关的珠宝知识。

这也是和顾客之间一个很好的互动交流。抓住客户的特点，让顾客更容易的理解，更觉得你专业，对你更是信任，成交也就一步之遥。

『伍』 珠宝储备管理人员主要负责什么

储备管理人员（储备干部）这种机制，原本是企业为本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，能满足企业发展中的不时之需，这就被称之为人才储备机制。

而在现实生活中，很多的储备干部，成为企业招聘时一个诱人的名号，并没有按照该岗位的能力要求来招聘。储备干部更多的是作为一个该岗位的一个机动人员，岗位职责没有严格的界定，做最基层的工作。不承担主要责任。

当然也不排除有的企业是真正要从储备人员从挑选继任者，会在储备人员储备期间考察其工作能力，综合素质。

如果你要应聘这样的岗位，可以先明确下自己的职业规划，再考察这个公司的晋升阶梯，综合权衡下。具体某岗位的储备人员做什么工作，就参考该部门相关岗位的职责就可以了。这个网上有很多的，你可以自己搜索下

『陆』 珠宝现场管理有哪些

销售指标。
在店长的岗位职责说明书中，销售指标放在第一位；门店生存是基础，确保门店业绩达标，是生存的基本。那么，确保销售指标达成，是店长冲到一线做销售明星适合呢？还是应该学会销售督导？
所以，我们要评估一下，此时我们是销售明星还是销售督导？
成为销售明星的店长，证明梯队建设没有做，销售明星的称号没有给到资深顾问或店员，我相信这一类型的店长，她需要花费比其他店长更多的时间在店面忙于销售；同时，会落下其它的工作没有时间去完成；或者需要从早到晚跟在店里。一旦销售明星离开专店时，专店业绩必定会下降。
弊端：店长只能留在店内长久的销售下去，而没有办法让自己得以更好的提升。好比店主自己经营店铺，被店铺牢牢的绑住脚跟。
销售督导应该怎么做？
根据一天的上班时间，具体的流程为：
11：00上班，先巡查一下竞争品牌的销售状态，包括货品结构、活动、人员情况，建议是画柜位图，举例：（还要有竞品的货品价位、活动等资讯本）。好处：这份表放在店内，店外迎宾的店员，当发现竞争品牌有顾客在看货，则可以快速反应顾客的需求，同时，如果柜位表画分明细，还能掌握是什么价位段的。当顾客有机会到我们店铺时，能快速抓住顾客需求，给顾客留下专业的印象。
11：20，在进入自己柜台前，先观察自己店铺员工的状态，然后再靠近检查店面整体形象、卫生、陈列、员工的仪容仪表，及时做出调整。
11：30，向当班员工了解每人的任务指标，完成多少？还差多少？好处：强化员工对目标的清晰度，同时也是提醒员工要抓好销售。
11：40，查收公司邮件，及时接收及回复。
12：00，检查货品库存情况，及时登记货品补货需求，提高对货品的掌握清晰度和敏感度。
12：30，检查会员入会资料及回访情况。
12：40—18：00，观察店员的销售情况，及时记录店员的销售优缺点，对于不能及时把握住的顾客，要第一时间上去协助，争取销售达成。销售结束后再与员工做分析总结，作为案例演练。
15：30，2个班组交接，要对交接现场进行监督，同时开交接会议。下达信息和任务，及时将销售情况做汇报。员工士气鼓励。（员工士气鼓励应及时反映，当发现不在状态时要及时做调整；）
店长一天的工作内容不止以上这些，还有许多零碎的事物，为了能更好的安排好时间，建议要有时间管理表格，每天下班前做好明天的事物安排。

『柒』 珠宝专柜主管主要日常工作和职责是什么

管好自己柜内的事，柜员，货，客户！！！！！

『捌』 珠宝行业QC的工作职责

1.检验，鉴定！