绿带的职责

『壹』 精益六西格玛的黄带和绿带分别是什么

黄带（Yellow Belt）：普及教育——只要求对精益六西格玛有初步的了解，知道有哪些知识概念和工具，没有应用能力方面的要求。

绿带（Green Belt）：需要取得绿带考试合格——要求对精益六西格玛有进一步的了解，参加完整的绿带培训，并独立完成一个绿带项目，能够使用所有相关工具，不要求对工具有深入了解。

黑带（Black Belt）：获得绿带，完成黑带考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对精益六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并独立完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职，所以对项目管理，沟通技巧等soft skill 有一定要求。

黑带大师（Master Black Belt）：获得黑带，完成黑带大师考试并合格，并至少为5间企业作出质量管理（这是很早对大黑带的一种定义，实际上很多公司的大黑带是自己培养的）。——大黑带的培训周期很长，要1年左右，对所有精益六西格玛的知识都要深入学习了解，并有能力培训绿带黑带，实际上大黑带的培训已经开始偏重于管理技能的培训。

精益六西格玛里这些等级的分类完全来自于6sigam，有些公司在这个体系里还有Lean belt，来区分绿带是偏重于Lean还是Sigma，毕竟绿带属于入门级。

『贰』 精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、六西格玛黑带(BB): Black belt,黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、六西格玛黑带大师(MBB):Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

(2)绿带的职责扩展阅读

六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：

1、项目的复杂程度

黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

2、项目的涉及的范围

黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。

3、项目的收益

项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。

4、项目的投入

如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。

『叁』 什么是倡导者、大黑带、黑带与绿带，他们有什么职责：

大黑带（MBB-Master
Black
Belt）：
又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是6西格玛管理的专家。他们为倡导者提供6西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
对6西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
为黑带和绿带的6西格玛项目提供指导；
协调和指导跨职能的6西格玛项目；
协助倡导者和管理层选择和管理6西格玛项目

『肆』 六西格玛管理如何区分绿带、黑带

平时如何区分六西格玛黑带培训和六西格玛黑带培训呢？应该有以下几点考虑：

1、项目的复杂程度
黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，是一些顽症，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，有时是一些长期困扰的问题，几年甚至十来年，通过日常的方法改善不了，也许曾试图改善也没有成攻。如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

2、项目的涉及的范围
黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。六西格玛黑带培训

3、项目的收益
项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。

4、项目的投入
如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。

『伍』 六西格玛中绿带、黑带是什么意思

传统的质量管理强调质量管理专业人员的作用。在全面质量管理中强调的是全员参与，在群众性质量管理活动，如QC小组中也有团队精神的作用。但刘西格玛更强调的是通过参与活动来激发员工的潜能和提高员工素质。 六西格玛法的实施完全依靠其团队来完成。六西格玛团队 有三个层次组成：Ø 以执行领导、倡导者为领导层；Ø 黑带大师、黑带为骨干层；Ø 以绿带、白带为具体执行层。 六西格玛团队成员中的怪名称，据说是由六西格玛法的组师爷——美国摩托罗拉公司中一个对柔道很有兴趣的西格玛专家借用柔道中的名称而创造的。三个层次的各类人员具有不同的职责和作用，执行领导一般为企业领导班子成员，可直接向企业的CEO汇报工作；倡导者一般为某些中层干部如事业部经理，是西格玛项目的负责人，保证项目与企业的整体目标一致，为项目提供或争取必需的资源，检查项目进行进度等；黑带大师是西格玛团队的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任；黑带是团队的专职骨干人员，具有大学或大学以上的学历；年轻有为，在群众中有威信，并允诺在公司继续工作几年；绿带、白带即为团队中的不脱产人员，是在基层的具体操作人员，许多改进方案的实施由他们来完成。

『陆』 绿带里的宣传栏是那个单位的职责

城市绿化园林里面的宣传栏、雕塑、造型管理单位不固定，有些是市政公用事业管理局，也就是人们经常说的“市政”。也有些属于城市建设管理办公室，也就是经常简称的“城建”。也有街道办所属宣传栏，具体由那个单位负责，这个要实际确认。

『柒』 什么是6西格玛管理中的倡导者、大黑带、黑带与绿带，他们有什么职责

通常，组织的6西格玛管理是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。其中的关键角色与职责有： 执行领导（Executives）： 6西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在6西格玛管理中负有以下职责： · 建立组织的6西格玛管理愿景； · 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统； · 确定组织的经营重点； · 在组织中建立促进应用6西格玛管理方法与工具的环境。 倡导者(Champion)： 6西格玛管理倡导者是实施6西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责： · 负责6西格玛管理在组织中的部署； · 构建6西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定6西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等； · 向执行领导报告6西格玛管理的进展； · 负责6西格玛管理实施中的沟通与协调。 大黑带（MBB-Master Black Belt）： 又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是6西格玛管理的专家。他们为倡导者提供6西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责： · 对6西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来； · 培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法； · 为黑带和绿带的6西格玛项目提供指导； · 协调和指导跨职能的6西格玛项目； · 协助倡导者和管理层选择和管理6西格玛项目 黑带（BB- Black Belt）： 6西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责： · 领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛项目； · 向团队成员提供适用的工具与方法的培训； · 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进； · 向团队传达6西格玛管理理念，建立对6西格玛管理的共识； · 向倡导者和管理层报告6西格玛项目的进展； · 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带； · 为绿带提供项目指导。 绿带（GB-Green Belt） 6西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。 6西格玛项目团队（Six Sigma Team） 6西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。

『捌』 六西格玛绿带培训的内容是什么

《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

以下是六西格玛绿带培训的内容：
第一讲：6 Sigma概论
·6Sigma方法论诞生与发展
·6Sigma项目改进流程
·6Sigma项目课题甄选

第二讲：Define定义
·6Sigma项目定义
·VOC与CTQ分析
·SIPOC图析
·团队建设

第三讲：Measure测量
·数据与抽样
·点估计与区间估计
·测量系统分析
·事件、概率、概率分布
·过程能力分析

第四讲：Analyze分析
·Process mapping流程变量分析
·FMEA潜在失效模式及效应分析
·图形工具
·假设检验(方差、均值、比例)
·相关性分析(含散点图)

第五讲：Improve改善
·回归分析
·实验设计概述
·2^K实验设计
·一般全因子设计
·响应曲面(RSM)设计介绍

第六讲：Control控制
·控制阶段思路说明
·控制图(SPC)
·控制计划
·项目移交与收益核算
·DMAIC总结

『玖』 什么是质量黑带和绿带啊

传统的质量管理强调质量管理专业人员的作用。在全面质量管理中强调的是全员参与，在群众性质量管理活动，如QC小组中也有团队精神的作用。但刘西格玛更强调的是通过参与活动来激发员工的潜能和提高员工素质。
六西格玛法的实施完全依靠其团队来完成。六西格玛团队
有三个层次组成：Ø
以执行领导、倡导者为领导层；Ø
黑带大师、黑带为骨干层；Ø
以绿带、白带为具体执行层。
六西格玛团队成员中的怪名称，据说是由六西格玛法的组师爷——美国摩托罗拉公司中一个对柔道很有兴趣的西格玛专家借用柔道中的名称而创造的。三个层次的各类人员具有不同的职责和作用，执行领导一般为企业领导班子成员，可直接向企业的CEO汇报工作；倡导者一般为某些中层干部如事业部经理，是西格玛项目的负责人，保证项目与企业的整体目标一致，为项目提供或争取必需的资源，检查项目进行进度等；
黑带大师是西格玛团队的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任；
黑带是团队的专职骨干人员，具有大学或大学以上的学历；年轻有为，在群众中有威信，并允诺在公司继续工作几年；
绿带、白带即为团队中的不脱产人员，是在基层的具体操作人员，许多改进方案的实施由他们来完成。

『拾』 六西格玛绿带在6西格玛项目辅导中的主要职责是什么，六西格玛绿带培训费用怎样

绿带是非全职参加六西格玛管理的继承管理者或员工,他们接受六西格玛技术培训的项目与黑带类似,但是内容所达的层次略低，一些实施六西格玛的企业,很大比例的员工都接受过绿带培训,他们的作用是把六西格玛管理的新概念和工具带到企业的日常活动中去；在六西格玛管理中,绿带的人数最多,也是最基本的力量,他们的职责是:
①提供相关过程的专业知识；
②建立绿带项目团队,并与非团队的同事进行沟通；
③促进团队观念转变；
④把时间集中在项目上；
⑤执行改进计划以降低成本；
⑥与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目；
⑦保持高昂的士气；

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天行健咨询12年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。