论董事职责

⑴ 关于董事总经理的岗位职责

董事长就是董事会头
董事总经理既是董事又是总经理把握具体事务的,

常务总经理一般只是挂名的总经理，行使常务副总经理职权

1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。
2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责； 贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。

董事长岗位职责
岗位名称：董事长
直接上级：董事会
下属岗位：总经理
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责
主要职责：
主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
独步一时其他由董事会授权的重大事项。

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⑶ 董事会岗位职责

董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。 董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理拥有行政权力，主管公司的经营管理。

⑷ 公司董事长岗位职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12、处理其他由股东会授权的重大事项。

⑸ 董事局的职责

因为董事们行使控制和管理公司的权力，但是公司（至少理论上）是为股东利益服务的，故法律明确定义的董事所能履行的职责。这些职责是信托责任，类似于法律赋予信托职位的职责：代理人和受托人。关于董事的职责，有2点需要指出：董事们的职责是各自分立的（相对应的是，董事们权力的行使，是整体的行为），并且这些职责是归公司所有，而不是其他任何实体。[13]。这并不是说董事永远不会和股东是一种被委托关系，他们在某些情况下确实就是这种关系。[14]董事局主席（董事长）职责：
（一）、主持股东大会和召集、主持董事局会议；
（二）、督促、检查董事局决议的执行；
（三）、签署公司股票、公司债券及其他有价证券；
（四）、签署董事局重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
（五）、行使法定代表人的职权；
（六）、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事局和股东大会报告；
（七）、董事局授予的其他职权。