租赁部岗位职责

『壹』 物业管理公司租赁部的职责有哪些

物业公司一般分成行政管理层，物业管理层两个部分。
行政管理层主要包括公司高级管理人员和人力资源、后勤、质量管理等事务。
物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作。
行政管理层岗位
最高决策层：总经理、副总经理
高级管理岗位：行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监
普通管理岗位：办公室（办公室主任、后勤主管）、采购部、人力资源部（人事专员、培训专员等）、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。
物业管理层岗位
最高管理层：项目经理（物业处主任）、项目助理
业务部门：客户服务部（客户经理、楼宇代表或客户专员）、绿化清洁部（经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员）、工程维修部（工程经理、维修调度、装修专员、水电维修工、电梯工）、安全保卫部（安保经理、消防专员、保安队长、保安员）、租赁部（业务经理）、财务（收费）部（主管会计、出纳）、质检部（质检专员）等等
具体各级岗位的岗位职责，可以去网络文库搜寻，文字较多，不一一赘述。

『贰』 机械设备租赁公司各部门职责

1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度回；

2.负责公答司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;

3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；

4.设备、装备技术协议签订；

5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策；

6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;

7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;

8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；

9.动能供应计划管理和调度；

10.设备、工具供应计划管理和协调；

11.通讯联络设备计划管理；

12.办公、生活和后勤的动能、通讯、照明设备等维护管理；

13.完成领导交办的其他工作事项。