E化功能组的职责

Ⅰ 请问什么是企业E化

电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。顾名思义，其内容包含两个方面，一是电子方式，二是商贸活动。
电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。 电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。简单的，比如你通过打电话或发传真的方式来与客户进行商贸活动，似乎也可以称作为电子商务；但是，现在人们所探讨的电子商务主要是以EDI（电子数据交换）和INTERNET来完成的。尤其是随着INTERNET技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在INTERNET技术上的。所以也有人把电子商务简称为IC（INTERNET COMMERCE）。
从贸易活动的角度分析，电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。
要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。

1、电子商务的模式
总的来说，正如大家所熟知的那样，电子商务可以分为企业(Business)对终端客户（Customer）的电子商务（即B2C）和企业对企业的电子商务（B2B）两种主要模式。
B2C

提起B2C，大家可能更为熟悉一些，它是从企业到终端客户（包括个人消费者和组织消费者）的业务模式。今天所谈的电子商务时代的B2C是通过电子化、信息化的手段，尤其是互联网技术把本企业或其它企业提供的产品和服务不经任何渠道，直接传递给消费者的新型商务模式。因为它与大众的日常生活密切相关，所以被人们首先认识和接受。

电子商务B2C模式的一种最为大家所熟悉的实现形式就是新兴的专门做电子商务的网站。现在，仿佛一夜之间，涌现出无数的这类公司，其中有网上商店、网上书屋、网上售票等等，甚至还有一些什么都做，什么都卖的电子商务网站，人们戏称为“千货公司”的。但无论怎样，这些新型模式企业的出现，使人们足不出户，通过因特网，就可以购买商品或享受咨讯服务。这无疑是时代的一大进步。在这些新涌现出来的互联网公司中，亚马逊公司可以说是最具代表性的一例。

亚马逊最初是一家通过互联网售卖图书的网上书店，就在几乎谁都没有搞清它的店面在哪里的时候，它在短短的两年间一举超过无数成名已久的百年老店而成为世界上最大的书店，其市值更是远远超过了售书业务的本身。通过亚马逊的WEB网站，用户在购书时可以享受到很大的便利，比如要在100万种书中查找一本书，传统的方法可能要跑上几个书店，花费很多的时间，但在亚马逊，用户可以通过检索功能，只需点击几下鼠标，不久就会有人把想要的书送到家里了。亚马逊另一个吸引人的方面是提供了很多的增值服务，包括提供了众多的书籍评论和介绍。而在传统销售方式下，这些增值服务会变得非常昂贵。在“成功”地将自己发展成超越传统书店的世界最大规模书店之后，今天亚马逊的业务已扩展到音像制品、软件、各类日用消费品等多个领域，成为美国、也是全世界最大的电子商务网站公司。但它的这个“成功”现在还是划引号的，人们质疑它在建立起自己的规模和客户群的同时，给投资人所留下的巨额亏损。

人们在反思亚马逊的亏损原因时意识到，也许不应该将建立起电子商务时代B2C的任务全都寄托于这些白手起家的网站上，传统行业自觉的互联网和电子商务革命也许会更经济，更实惠，也更必要，不至于给投资人、给股民带去那么多的压力和担忧。也许，只有当这两股力量都齐齐奔向同一个山顶时，这样的电子商务世界才更精彩，真正的电子商务时代也才会更快一些到来。

传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL，DELL一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司，尽管也很成功，但当互联网革命开始之时，它毫不犹豫地选择了把握机遇，将自己的全部业务搬到了网上去，并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理，开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统，并充分利用了互联网手段，为用户提供个性化定制和配送服务，大大提高了客户的满意度，奇迹般地保持了多年50%以上的增长，成为今天世界最大的电脑厂商之一，也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。

B2C的这二种实现方式还有一点很大的不同，由网站起家的B2C较难发展起自有品牌的产品、实业，因此它们更象是一个百货商店，当然与百货商店最不同的就是百货店是用户上门的，而B2C网站是送货上门的，而由传统企业改造而来的B2C更可能象是一个专卖店，专营自己品牌的产品，与传统专卖店不同的是：这里用户和厂商互动性更强，可以量身定做，同时由于省去了建物理店的开销，成本可能会降低。

B2B

谈完了B2C再来说说B2B，企业与企业之间的业务模式被称作B2B，电子商务B2B的内涵是企业通过内部信息系统平台和外部网站将面向上游的供应商的采购业务和下游代理商的销售业务都有机地联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高满意度。实际上面向企业间交易的B2B，无论在交易额和交易领域的覆盖上，其规模比起B2C来都更为可观，其对于电子商务发展的意义也更加深远。

与B2C相似，B2B在企业间的应用也有两种主要实现形式。

B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务，正在逐步向B2B转变，更多地以WEB方式来传递信息和实现网上订单，但物流方式就和以前没什么变化，依然是供应商到本企业，本企业再到代理商或最终客户。以通用汽车为例，通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange，计划在今年年底之间，将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务，其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易，它将对通过TradeXchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费，专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。

但正如我在前面第一部份举例时所提醒的那样，不要把互联网和电子商务仅仅看作是一个工具，它同样可能对营销模式和管理模式带来变革，B2B的第二种实现方式就有这样的意味。这一类的B2B公司并不是为自身企业的采购或销售服务的，它自身可能不生产任何产品，但它通过建立统一的基于WEB的信息平台，为某一类或某几类的企业采购或销售牵线搭桥，此时物流的方式就和上一类有很大不同了，它是由供应商直接到代理商。比如说我们前面第一部份中例举的那间B公司就有一点类似这种公司。它搭建了计算机零部件这一类商品卖家和买家的桥梁，因此它没有厂房，甚至没有库房，而只是通过信息系统来调配、组织供货与销售，并提供一些增值性服务，从而获得佣金或增值性服务收入。当然这一类公司成功的关键是它要能聚拢这一类产品的卖家和买家，通过特色服务，让它们愿意到你的平台上来交易，但究竟愿不愿意，这也和B2C中所谈到的是选择百货店还是专卖店方式有些类似。

2、电子商务的实质
尽管今天无论是B2C也好、B2B也好，无论是传统企业e化也好，新型互联网企业诞生也好，都已经不是什么新鲜事了；股市要求大家讲的故事也好，模式也好，都已经几乎没有缝隙地占满了人们全部的想象空间，但能够就此说我们已经进入了电子商务的世纪或社会了吗？不能！因为即使是我们今天不少打着电子商务旗号的公司，甚至也还没有理解电子商务的全部和真正的内涵，当然更谈不上去完完全全地实现它们。
有一个测验题：我开了一个卖花的网站，用户能从网上订花，我会给用户送货上门， 所以我就是一个电子商务的企业了，对吗？如果对！那你就可能会遇到下面这段录象的情景了。

好，笑完之后我们前面的命题应该也有结论了。很显然，仅仅只有一个网站的企业，无法实现电子商务提高效率、降低成本、提升客户满意度的目的。没有一定的管理基础，包括确定的组织结构、工作流程、工作规范的企业不是电子商务企业；有管理但没有信息化的企业不是电子商务企业。只有网站而没有管理和信息化的所谓电子商务，是高速公路连着了小胡同，没有不塞车的。

其实，并不是只有在今天的新兴互联网企业才会看到前面的情景，它同样是那些信息化程度不高的我们的传统企业所面临的挑战。而这样的挑战对于长期在计划经济氛围下经营的中国企业来说又尤为严峻，因为长期以来我们就是依照年初上面下达的计划采购，依计划生产、看库存销售这样的反向经营模式，缺乏依市场而变、高速反应的弹性机制和意识，因此如何使传统企业电子商务化同样是一个严峻的话题。

那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢？那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统（ERP）”之上。

这个资源计划系统是企业开展业务的基础平台，用户的订单在经过公司商务部门的过滤之后进入这个系统，成为系统最主要的输入，系统另外的输入是当前库存的实际情况（包括材料、成品、在产品的数量和地域分布），运输资源和周期、采购资源和周期、生产产能和周期等，系统在固定的时间运行一次（联想是每二小时），每次运行得到的输出结果是：一份用户订单的确认情况表、一份采购计划、一份生产计划、一份配送计划。其中用户订单确认结果将直接反馈到每一个定单用户，告诉他能不能供货、能供货的确切时间、供货地点、运输方式等信息，这些信息是系统根据企业制定的明确的供货优先次序模型和一定的边界条件计算出来的。比如说前面买花的例子，如果库房有，那么供货的时间就只是配送所需的时间（依照地理位置不同）；如果没有，那么还要加上采购周期；如果一个订单含多种产品，那么供货时间就要选择最后齐套的时间了，等等，这些都是由系统自动控制的，减少了人为控制的难度和差异性，用户的满意度一定会因此而改善。而企业所有的采购、生产、配送系统也都不是机械的、被动的工作，缺货了再去买，看成品库去生产，备齐了就（才）去送，而是完全依系统计划指令、依信息行事，有条不紊。完全可以在大多数情况下避免录象中所出现的场景，这样不仅是用户满意的保障，也是企业降低成本，提高盈利的保障。系统在一定的时间运行一次，而不是在每个订单进来后都运行一次，原因也是为了使得企业内资源相对能够更优化地被利用。比如说采购可能是批量更经济，也更体现人工作的效率，生产亦然，而且生产过程本身也还有个信息化的问题。下面就请再看一段录象，这个录象基本是以联想自身为背景录制的，反映一个真正的电子商务企业是怎样在运行的。

我们可以总结一下：真正电子商务的实质其实是企业经营各个环节的信息化过程，并且不是简单地将过去的工作流程和规范信息化，而是依新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程。

Ⅱ 什么是e化培训

E-Learning：英文全称为（Electronic Learning），中文译作“数字（化）学习”、“电子（化）学习”、“网络（化）学习”等。不同的译法代表了不同的观点：一是强调基于因特网的学习；二是强调电子化；三是强调在E-Learning中要把数字化内容与网络资源结合起来。 三者强调的都是数字技术，强调用技术来改造和引导教育。有学者阐述“E-Learning是指主要通过因特网进行的学习与教学活动，它充分利用现代信息技术所提供的、具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境，实现一种全新的学习方式”。 强调E-Learning是一种新的学习方式，所以在高等教育中会出现一个专门的“网络教育”，“网络教育”的普及，反映了人们将E-Learning视为一种特殊形式教育的普遍期待或心态。 所谓 E－Learning，简单地说，就是在线学习或网络化学习，即在教育领域建立互联网平台，学生通过PC上网，通过网络进行学习的一种全新的学习方式。 当然，这种学习方式离不开由多媒体网络学习资源、网上学习社区及网络技术平台构成的全新的网络学习环境。在网络学习环境中，汇集了大量数据、档案资料、程序、教学软件、兴趣讨论组、新闻组等学习资源，形成了一个高度综合集成的资源库。 随着互联网在我国的普及，越来越多的E -Learning服务出现。如企业管理培训的总裁网、英语培训的新东方等，极大的方便了人们的学习。

Ⅲ 广东省职能转变的现状

这个就很多了,
题目有如下
下面是我找的一些论文选题，供大家参考，这些题目有些比较大，请根据自己的实际情况进行细化。

1．我国劳动力市场发展分析
2．我国人力资本投资与人力资本收益比较分析
3．知识经济与人力资源开发
4．我国社会保障体系的完善
5．企业员工的绩效评估与员工激励
6．企业薪酬制度研究（案例研究）
7．企业员工绩效评估研究（案例研究）
8．企业员工晋升研究（案例研究）
9．企业员工培训研究（案例研究）
10.中国人事管理制度的演进
11.公务员管理研究
12.传统人事管理与现代人力资源管理比较
13.中外人力资源管理比较
14.我国劳动关系的历史与现状
15.我国人力资本投资现状分析
16.我国农村人力资源状况调查分析
17.人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例）
18.人力资源开发与管理思想之演变
19.高科技企业人力资源管理
20.中小科技企业考核制度探索
21.企业薪酬制度的创新研究
22.科技型企业员工的职业生涯规划
23.金融业（银行、证券、保险）人力资源开发
24.加入WTO对中国金融业人才的影响
25.我国高科技企业经理人员的报酬分析
26.期权激励对企业绩效的影响
27.我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准
28.根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人
29.试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业）
30.企业文化与企业成功的关系问题
31.企业员工考核与企业管理绩效的关系
32.企业人力资源管理实践的案例分析
33.企业的团队建设问题
34.完善国家公务员的考核制度
35.健全国家公务员的监督制度
36.建立科学的现代企业用人机制
37.建立有效的现代企业激励机制
38.现代工资理论与企业薪酬体系设计
39.工作设计理论与方法研究（案例）
40.职业声望研究理论与实践
41.职业指导与职业设计
42.对我国现行劳动争议处理制度的探讨
43.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究
44.现阶段我国劳动关系的调整问题研究
45.加入WTO与我国劳动关系的变化研究
46.剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理
47、中国企业劳资纠纷现状及管理对策
48、中国企业职工社会保障机制完善途径研究
49、现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题
50、中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整
51、企业文化与人本管理
52、企业知识创新与人力资本激励机制
53、中国人力资本市场的发展与完善
54、中小企业人力资源管理
55、变革中的劳动就业环境
56、人际关系的沟通技巧
57、人力资源管理中激励机制的运用
58、绩效考核在人力资源管理中的作用
59.我国民营企业人力资源的开发与管理
60.国有企业下岗职工再就业问题研究
61.中国人口流动与控制问题研究
62.我国收入分配问题与经济增长关系研究
63.教育、人力资本与经济增长关系研究
64.论当代员工教育和培训的特点
65.国外企业的岗位评价制度的发展情况
66.工资制度的改革分析
67.人员招聘与岗位分析设计
68.人力资源的e变革
69.我国公务员队伍建设的现状和趋势
70.知识经济时代人才的继续教育
71.民营企业人力资源管理
72.人力资源与经济特区可持续发展战略研究
73.试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究
74.基于人力资源管理的因素分析与研究
75.人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究
76.Internet网络招聘与在线培训研究
77.现代组织激励理论与模式研究
78.组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析
79.当代领导者素质研究
80.知识经济时代用人观（研究）新议
81.试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用
82.试论股权工资制的适用条件
83.试论中国式企业文化的核心基础
84.试论中国失业保险制度的创新
85.试析中国就业制度中的歧视因素
86.Internet与现代企业人力资源管理
87.软件开发人员的行为特点和管理对策研究
88.企业IT（信息技术）人才的管理与研究
89.激励及其在现代人力资源管理中的作用
90.企业文化与人力资源管理
91.人力资源的开发和利用的思考
92.中国老龄人才资源开发战略
93.关于人才流动态势及影响因素分析
94.某企业职工结构与素质分析
95.某企业职工工资效益分析
96.应如何激励员工
97.树立终身教育观念，不断提高员工素质
98.我国增加就业和再就业的对策
99.当前企业劳动保险应解决的几个问题
100.我国人才中介市场的现状及发展完善
101.试论政府对劳动力市场中介组织的监管
102.我国金融证券业人才结构分析
103.加入WTO对我国人才市场的挑战及对策
104.论保险业员工激励问题
105.保险员工的薪酬问题研究
106.女性管理层的激励问题
107.女性高层管理人员的人力资源管理
108.性别差异与职位升迁问题研究
109.沟通对实现绩效目标的影响
110.薪酬设计与绩效评估
111.绩效评估的激励机制
112企业文化的建设
113.人力资源会计初探
114. 进入WTO，对会计人员的新挑战
115.论我国灵活多样的就业方式
116.浅析我国妇女就业问题
117.浅析我国非正规就业问题
118.浅析公务员的高薪养廉问题
119.加入世贸后我国银行人才队伍建设
120.网络银行与信息化人才
121.银行个人理财人才队伍建设
122.IT人才的培养与管理
123.IT企业员工培训研究
124.21世纪初叶中国社保改革的难点与对策
125.广东社保体制改革的现存问题及对策取向
126.社会保障与扩大就业问题研究
127.广东省社会保障基金安全运行问题研究
128.社会保障的融资问题研究
129.现代企业员工激励机制研究
130.现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究
131.民营企业高层管理的人员选用问题研究
132.人力资源管理问题研究
133.失业问题研究
134.人力资源开发与国有企业改革
135社会保障问题研究
136.民营企业人力资源管理研究
137.论企业家人力资本的激励与约束机制
138.企业如何提升员工的忠诚度
139.我国现行劳动争议处理制度的不足与完善
140.论“入世”对我国劳动法制的影响
141.中国劳动法律制度与WTO的协调
142.我国社会保障制度的现状与立法建议
143.对我国劳动合同制度的若干思考
144.经理层激励约束机制研究
145.经理层业绩评价与考核
146.股票期权在业绩评价中作用
147.业绩评价与员工激励研究
148.人力资源价值分析与计量
149.内部控制制度分析与设计
150.人力资源会计研究
151.现代企业文化管理
152.中国传统文化与企业人力资源管理
153.儒家思想对企业人力资源管理的影响
154.现代企业的文化建设问题
155.现代企业员工激励机制
156.某企业员工培训实践
157.议高薪养廉
158.现代企业人力资源开发
159.e 时代人力资源职能的转变
160.人力资源管理信息化发展状况分析
161.人力资源的新趋势与E化
162.HR管理的e化生存
163人力资源咨询业现状分析
164.论现代企业的员工激励问题
165.企业绩效评估与员工激励
166.论现代企业领导人成功必备的素质
167.如何调动员工积极性
168.论企业文化与企业定位
169.企业员工的绩效评估与员工激励
170.中国如何引进国际人才？
171.现代企业人才继续教育的意义和方式分析
172.传统人事管理与现代人力资源管理的比较
173.中国人口流动与控制的研究
174.国有企业下岗职工再就业问题研究
175.当前人事制度改革的问题研究
176.企业文化与知识型人力资源管理
177.WTO与中国人力资源管理创新
178.经理持股的管理激励功能
179.风险资本企业中的人力资本功能
180.人力资源价值和企业价值评估
181.企业的人力资本投资研究
182.企业文化和人力资源管理
183.知识经济与人力资源管理（开发）
184.人力资本与经济增长的关系研究
185.以人为本的科学发展观研究
186.人力资源与可持续发展研究
187.人力资本与教育发展
188.企业文化与企业发展
参考书目:
理论性比较强的有以下：
管理世界、
管理工程学报、
科研管理、
外国经济与管理、
科学学研究、
中外管理、
科学管理研究、
经济管理、
中国科技论坛、
管理信息系统、
未来与发展、
研究与发展管理、
经济体制改革、
中国行政管理、
中国软科学、
预测、
科学学与科学技术管理、
管理现代化、
中国管理科学、
管理科学学报
企业管理、
国有资产管理。

操作性比较强的：

人力资源管理
人力资源开发与管理
人力资源管理与发展
中国人力资源开发
前程无忧的《人力资源读本》
南方人才
中国人力资源经理
人力资源

Ⅳ 人力资源管理系统的功能模块

人力资源管理系统比较好用的一款是一格网，有八大核心功能，一站式解决人事问题，轻松高效。

主要功能模块有：

一、人员组织

员工管理：处理员工入职，转正，调动，离职、合同等人事变动，可以提前设置生效日期

组织架构：创建公司的组织架构，明确部门及层级，可以按照部门分配权限

员工花名册：记录了所有员工的详细信息，支持批量导入，高效管理员工信息

二、考勤打卡

考勤方式：支持GPS、wifi、考勤机三种打卡方式，企业可根据实际情况选择

排班规则：支持每人每天不同班次的排班方式，其他包括弹性工作时间、员工补打卡等

薪酬联动：未归档考勤可在后台手动处理异常，归档后不能修改，可用于薪酬计算

三、流程审批

流程设置：所有的功能都有流程，节点可扩展至20个，没有什么复杂的流程不可能

权限角色：通过设置角色可以实现在同样的流程下，不同的流程走到不同部门审批人那里

消息到达：当审批流到达时，系统将下行系统消息、邮件、短信给审批人，加快处理速度

四、薪酬核算

账套模板：HR可以根据不同的帐套使用不同的薪酬模板，每个薪酬项目的属性可自定义

科学算法：严谨科学的计算方法，确保您不会遗漏任何核算环节，一次使用将大大简化未来的核算工作

发工资条：核算完成或导入的工资将在员工APP上显示，便于员工自查

五、社保代缴

自动计算：后台有最新的地方社保公积金比例，您只需导入基数系统自动生成缴纳金额

薪酬关联：您维护的社保数据将在薪酬计算时被使用，只需确认不用重复导入

社保代缴：算好的社保数据可以提交代缴服务，40元／人／月，价格透明公道

六、人事报表

人力成本分析：提供以部门为维度，以月为单位分析人力成本，帮助企业有效控制预算

员工流动分析：可以天为单位查看公司员工的在／离职人数，了解企业招聘和人员留任情况

七、公告通知

发送范围：可根据内容只发布到相关部门，可同时发送邮件／短信，保证消息必达

时效性：您可以将制度类公告设置为永久可见，即使新加入公司的员工也能看到历史的公告

H5编辑器：系统提供强大的图文编辑器，可以让您的公告也丰富多彩，提升员工体验

福利自选：提供多种企业最需要的员工福利，如商业保险，体检等，可放心采购

价格优势：零星采购也能享受团购价，没有中间商赚差价，每一次采购都是和数百中小企业的众筹

积分兑换（即将上线）：员工在使用平台的时候可以积累积分，当积分积累到一定数量的时候即可兑换平台商品

详情可登录http://www.yigewang.com.cn一格网官网查看

或致电400-991-0601咨询

Ⅳ 流程E化的流程E化的功能

流程E化利用高端的IT技术，将信息与流程在系统平台上显示，产生传统手工流程所不能比拟的作用，详细来讲，流程E化主要有以下功能：
1、帮助业务规范、实现流程固化、减少执行偏差
在流程的输入环节，数据和信息予以统一规范、明确数据和信息统一规则和唯一来源，避免分部门、分岗位在数据统计和信息输入上不规范、不一致的问题，保证了信息和数据的准确性；在流程的流转环节实现了固化，减少了不同人员在执行上的偏差，同时杜绝了新员工上岗或是老员工换岗等人员变动等导致的流程流转执行上的问题。
2、实现了业务全过程的实时监控和透明化，集成流程信息并具有可追溯性
不仅能够及时提供原始数据及信息，并对运转的过程实行了透明化，方便对历史数据和信息的审计和追溯。无论是在公司内部或出差在外，企业领导或员工都能够及时掌握流程处理进度和运转过程，不仅能够有助于流程中各环节的及时处理与跟进，亦能为企业领导对流程结果的判断提供更好的参考依据，从而保障执行结果的可靠性和可信性。
3、提升了流程的处理效率，能够实现并行处理
流程内多端口并行处理，在E化系统中能够实现信息同步，既减少了岗位间的纸单传递，也避免了传递延误现象。同时，E化系统能基于规则和过程数据实行流程执行检查，大幅度降低了手工管理阶段的检查难度，并节约了检查时间；将流程内容可视化和固化之后，有利于人员的理解和接受，节省了人员培训周期，且避免了经验传承中的脱节。
实现流程间信息和数据实时共享，并能够提供良好的数据和信息分析功能实时记录和快速运算是流程E化的又一优点，这不仅为流程的后期优化奠定基础，也能为企业领导的决策提供基于事实的参考依据，为实现企业增值和提升竞争优势做好铺垫。

Ⅵ 什么叫做管理e化

管理E化指的是信息化管理。信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

Ⅶ 直销E化和传统直销的区别在哪里

都是骗子
小心上当

传销手段，原理分析
传销手段，原理分析
首先说一下什么是传销，传销在我们印象当中还是那种一旦加入传销就会被限制人身自由，往家里要钱，但是时代在变，传销也在变，它不再限制加入者的人身自由，重点转为洗脑。因为它们发现通讯技术发达了，人手一部手一部手机了，可以随时跟外面的人沟通，如果稍有感觉不对就会报警，到时候传销窝点就可能没有了。 （这是传销组织中的老师们常常挂在嘴边的话，来说明他们不是传销。有句话说得好真正的小偷从来不会说自己是小偷，这就叫做此地无银三百两）。
现在传销主要的手段是洗脑，而不再是限制人身自由。但是万变不离其踪，它仍然必须要发展下线，把自己手中的东西卖掉，获取利益，没办法，拉人头，目标就是无限制拉人头（找人加入它们），发展下线，卖掉东西（虽然东西不可能赚钱，但是为什么还能卖出去呢？原因是感情拉拢，感情牌，后面解释）。
大街上可能在任何场合下它们会与你主动搭讪，说让你有空去听听它们的课，听了课之后会让你学到很多东西，反正听课又不要钱（去tm，间接要钱，等你加入了它们，成为它们的下线，买它们的东西的时候不需要钱么？），但是另一个问题是，听你的课还要钱？要钱了谁去呢？就算是不要钱谁会去呢？除了不要钱之外它还不要你很多东西，要的是你的信任，慢慢的就是你的钱（nnd,最终结果不还是钱么）。
等你听了它们的课之后你就会发现，原来拉你听课的人会成为你的师傅—介绍人等等诸多身份，一句话，你注定是它带来的。当你听课听了多次之后你就会发现它们讲的话的内容几乎都是一样的，因为一个原理，假话说了一千遍就会成为真话，这也是所有人的思维漏洞，一句假话当你第一次听到的时候你或许会毫不犹豫的认为那是假的，当你坐在它们的课堂上，听着你周围所有的人都说那句你所认为的假话是真的那个时候，你绝对会对原来你的想法重新思考，跟那群人接触时间长了，重新思考的次数多了，它们每天都跟你说这样的谎话，而你周围所有的人也都说这样的话的时候，如果你没有退出，那么我敢打赌，你迟早会认为以前你认为的那句假话是真的。还有假话永远经不起逻辑推敲的，经不起思考的，所以它们在介绍产品的时候从来不会介绍产品的细节，比如，产品的工作原理，参数，材料的性能，功能等，这样的材料，这样的设计能够达到这样的效果么？这个问题看产品而发问。
一边介绍产品一边还要画饼（画饼充饥四个字里面临时借过来的）。这里说一下，传销有些有产品，有些是没有产品的，它们总会找到理由说它们是正规的销售公司。讲课的时候不管有没有拿出产品，它们都会告诉你它们的公司如何强大（现实中往往都是无名作坊套用知名公司的招牌，例如安利，天狮－TENS，玫琳凯等，慢慢地告诉你它们这些狗屎公司也不是什么好东西）它们的产品销量如何如何牛叉等等，你上网查了，这些数据都是正确的，一时间让你增加不少信心，脑壳温度有些升高，虽然还有些怀疑，当你说出来的这时候它们会说，这么大个（贴牌）公司还会骗你么？然后会介绍一个经典的几何倍增算术的例子，告诉你如果你加入了它们你会获取何等多的利益（这一招尤其对那些没考虑过经商，刚出学校，没社会经验，对销售了解非常少的人很容易奏效）。举个例子，其它的因素先不说，咱来说说这个滚蛋（跟滚雪球一样）式的几何倍增法，都知道这是种很牛叉的算法，开始数据很小，没过十几翻结果就显庞大了，此时注意脑壳降温，当这种算法用来算芝麻的时候你没感觉，但是当这种算法用来算钱的时候尤其是在算你未来有可能获得的钱的时候你就会再次脑壳疯狂升温，因此而忽略了一个致命的经营错误思想，那就是购买概率，都知道一个商店卖东西，绝对不可能所有经过你店门前的顾客都一定买你东西的，尤其是它们介绍的那种狗屎玩意儿，概率更是跟买彩票中五百万的概率不相上下。注意降温，小心中暑（广告：不小心中暑请享用太极牌霍香正气水）。
next question.都知道没有百分之百的购买率，为什么它这里就敢这样宣传（实际上没有明确这样说，但是意思就是这个意思）呢？另一种手段，感情利用，它们拉客不拉生人，不拉不认识的人，只拉熟人，有关系的人，这里就介绍另外一个词语（铛！铛！铛！铛！）—宰熟，看文字表面就知道了大致含义了，不多做解释。进去的人都是有各种关系的，网络交友，现实搭讪，亲朋好友啦，反正八杆子之内必定有那么一杆儿。跟朋友介绍产品是因为朋友这种关系会提升购买概率，你都这样了你的朋友还会不买帐？关键还是看你跟你的朋友到底有多少斤铁，还有就是你的朋友能否看透其中玄机。别说什么好东西要与朋友共分享，耐力个熊，怎么不共分享你的钱呢？
传销选择的人群主要是那种没社会经验的，学生，年轻女孩子，对销售了解不了解或者了解非常少的，还有就是那种满腔热血一心只想着创业挣钱的有志青年，这些人一般都不了解传销，再说一次，传销指的不是限制人身自由，除了人身自由之外还有其他的许多。一般都是男传销选择女孩子下手，女传销选择男孩子下手，容易拉上关系。
有些人说传销合法，我说传销确实合法，但是传销被这群人给扭曲了，原本的传销指的是单人向社会兜售物品的方式，全民销售，人与人之间互相传递商品销售商品，但是社会中不是这样的，它们没有商品，披着知名公司的外衣无限拉人进去充数，通过朋友之间宰熟而传播销售（没有商品在它们那里也是可以销售的，加入之后你的功能也是发展你的下线，拉你的亲朋好友下水，然后宰熟，然后换成是你的亲朋好友对他们的亲朋好友宰熟了，如此循环），你看一下它们，它们是传销么？的确，在国外传销是合法的，为什么到了中国china就违法了呢？就是因为中国人才用了后者的行为将其命名为传销，而且这样的组织在我国不计其数，所以在我国一说起传销就等于是违法犯罪的代名词，完全背离了传销的本意与初衷。所以有了传销在中国违法的说法，但是你要明白此传销非彼传销，名字一样，中国人与外国人的做法却完全不相同。这下你还混淆在传销到底是否违法这样的问题中么？
当然了传销的言辞多的是，唯一不变的是它们的中心依然是钱，或许每个地方的传销方法版本都不一样，我说的这些仅供参考。
一种好的商品只要功能真正好，治病就像石头砸鸡蛋一样立竿见影，手到擒来，别说只对亲朋好友销售了，拿着一堆货跑到市中心弄个堆头，现场找人演示，只要一看见效果有需要的人谁还会不买呢？一张红外线床垫再贵也就千把块，农村就是再穷砸锅卖铁谁还那不出一千块？那个时候就不需要什么介绍了，所有围观的人就直接疯抢了。一句话真正的好东西是不需要宣传的。就像诺基亚手机一样，苹果算个毛，吹的强劲，买的人少，真正的街机品牌还不是诺基亚。
全文到此暂时告一段落.我总感觉好想忘了写什么了，所以保留以后随时修改的权利，还有什么？让我想象，oh！my god！还有五分钟就要开饭了！我还倒在床上没穿衣服呐！