前期部工作职责

『壹』 房地产公司前期部是干嘛的工作内容有哪些我是小白。。

各个房地产公司的分工不同，不过总的来说前期部工作主要还是跑手续，跟政府部门打交道比较多，办理各项前期及后期验收手续。这里给你一些参考：
1.负责组织编写项目《可行性研究报告》及有关技术经济论证报告。
2.负责向政府规划主管部门申请办理《选址意见书》,落实开发项目规划设计条件、协同工程工程部调查市政配套设施条件。
3.负责委托测绘地形图，规划、土地定界图，日照分析，地质勘探，施工放线及竣工测绘。
4.负责申请办理《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》，《施工许可证》和《土地证》，《备案证》。
5.参与规划、建筑和环境等方案，施工图的招投标和评标工作，参与编写相关文件。
6.参与签订委托设计合同，并协调、督促完成各项设计任务。
7.负责向规划主管部门报审规划设计方案，扩初方案，管线综合、建筑设计、环境设计方案，请照施工图、建筑外装饰及各类变更。
8.负责办理建委施工图，审查和办理消防、卫生防疫、环境评价、地震评价、人防等施工前的报批手续。
9.负责办理规划公示牌、规划验线、规划批后管理和规划验收工作。
10.负责申报公司建设项目计划，办理项目计划，签订土地出让、转让协议及项目审批手续。
11.配合工程部做好图纸会审，技术交底工作和图纸交接工作.
12.负责申领《建设工程规划竣工验收合格证》。
13.负责办理房地产开发手续及相关事宜。
14.负责将有关资料及时整理，移交档案室归档。并负责接待有关规划方面的来信来访.

『贰』 设备前期管理的职责分工是什么样的

设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。
设备前期管理的职责分工：
企业设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财会部门以及质量检验部门。其具体的职责分工如下。
1、规划和决策部门
企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和经理、总工程师、总设计师。应根据市场的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，在企业总体发展战略和经营规划的基础上委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案。并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导层决策的依据。在中长期规划得到批准之后，规划部门再根据中长期规划和年度企业发展需要制定年度设备投资计划。企业应指定专门的领导负责各部门的总体指挥和协调工作，规划部门加以配合，同时组织人员对设备和工程质量进行监督评价。
2、工艺部门
从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程。参加设备试车验收等。
3、设备管理部门
负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收。参加外购设备的试车验收。收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈。
负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。对于一般常规设备，可以由设备和生产部门派专人共同组成选型、采购小组，按照设备年度规划和工艺部门、能源部门、环保部门、安全部门的要求进行；对于精密、大型、关键、稀有、流程、价值昂贵的设备，应以设备管理部门为主，由生产、工艺、基建管理、设计及信息部门的有关人员组成选型决策小组，以保证设备引进的先进性、经济性。
4、动力部门
根据生产发展规划、节能要求、设备实际动力要求，提出动力站房技术改造要求，作出动力配置设计方案并组织实施。参加设备试车验收工作。
5、安全与环保部门
提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。
6、基建管理部门
负责设备基础及安装工程预算。负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装与试车工作。
7、生产管理部门
负责新设备工艺装备的制造，新设备试车准备，如人员培训、材料、辅助工具等。负责自制设备的加工制造。
8、财务部门
筹集设备投资资金。参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核工程和设备预算，核算实际需要费用。
9、质量检测部门
负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查。参加设备验收。
以上介绍了企业各职能部门对设备前期管理的责任分工。这项工作一般应由企业领导统筹安排，指定一个主要责任部门，如设备管理部门作为牵头单位，明确职责分工，加强相互配合与协调。
设备前期管理的工作程序：
设备前期管理按照工作时间先后可分为规划、实施和总结评价三个阶段，各阶段的内容和程序如图所示。
①规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。
②实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。
③总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。

『叁』 计划部的岗位职责是什么/

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

『肆』 成立一个新部门要做哪些前期工作

1、明确新部门的职责、功能；
2、明确新部门的负责人
3、完善新部门的运作制度等
4、招集新部门人员

『伍』 房地产前期专员的工作职责

不要有个概念才行，做这个很复杂的，但是你做下了的话，年薪10几二十万不是问题。 工作流程及资料办理 一 工作流程及资料办理 1 办理项目选址意见书 2 单位申请红头文件2份 3 填写《建设项目选址意见书》跟踪表 4 以上文件刻牒 5 核准后向建设单位下发选址意见书 二 设计合同 1 设计费高于50万的项目需公开招标 2 与项目建设方设计合同 a、实际施工图纸内容 b、规范允许范围内尽量扩大设计 c、包含可能出现的设计变更和洽商记录 d、包含可行性研究报告费用 3 合同 严格控制实际施工图纸内容 三 可行性研究报告 1 将设计委托书及选址意见书的纸质、电子版文件提交设计院要求出具可行性研究报告 四 环境评价报告 1 建设单位向区环保局出具环评申请红头文件 2 选址意见书电子版、纸质文件 3 可行性研究报告电子版、纸质文件 4 根据项目情况由建设方与环评单位签订合同，部分费用无票据 5 编制环境评价报告书或表 6 在媒体公示项目情况 7 区、市两级环保局审批环境评价报告书或表 8 市环保局向申报单位出具环境评价批复文件 五 开展前期工作的通知（区发改委） 1 申报单位向区发改委提交开展前期工作申请红头文件、项目选址意见书、 项目可行性研究报告、环评批复 2 区发改委向市发改委出具开展前期工作的函 3 市发改委向区发改委下达开展前期工作的通知 4 区发改委向申报方转发开展前期工作的通知 六 土地预审 1 由建设方与测绘单位签订合同 2 向测绘单位提交选址意见书电子版文件 3 测绘单位编制土地报件（ 体现项目用地面积、性质、符合国土局规划的信息）4份 4 需要时办理耕地协议、征地列入预算说明等具体事宜 5 申报单位出具土地预审的申请红头文件 6 建设单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证 7 项目开展前期工作的通知 上述文件由申报单位报送区国土局连同以下区国土局出具文件上报市国土局 8 现场查看记录表 9 项目用地情况说明 10 建设项目用地预审申请表 11 项目用地的初审意见 12 核准后市国土局向建设单位下发土地预审意见书 七 可行性研究报告审查报告 1 申报单位向区建设局出具可行性研究报告审查申请红头文件 2 区建设局向市建委出具关于审查《项目可行性研究报告》的报告和可研报告 3 市建委出具关项目可行性研究报告审查意见 八 立项批复 1 申报单位向区发改委提交立项申请红头文件、选址意见书、项目可研报告、 环评批复、土地预审意见书 2 区发改委出具立项请示红头件连同选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地预审意见书、资本金到位的函（贷款）提交到市发改委，专家论证可研报告合格后出具可行性研究报告的批复即立项批复 九 建设用地规划许可证 1 申报单位申请红头件2份 2 填写《建设用地规划许可证》申请表 3 填写《建设用地规划许可证》跟踪表 4 建设项目选址意见书复印件2份 5 发改委立项批复2份（转发件为原件，市发改委可复印件） 6 上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅 7 核准后签发建设用地规划许可证 十 地质勘查报告 1 委托方与勘察院签订勘察设计合同 2 委托方提交勘察院选址及可研文件 十一 初步设计方案提交及论证 1 委托方向设计院提供地质勘查报告 2 设计院实地放线 3 公司领导现场踏勘并提出修正意见 4 二次放线并请公司领导踏勘 5 向公司领导汇报并确认初步设计方案 十二 施工图设计 1 深化初步设计至施工图设计，出具两个版本（内、外）的设计图 十三 施工图审查报告和施工图设计文件审查合格书 1 建设单位向市建委建设工程设计审查站提交项目施工图设计申请 2 建设工程设计审查站及抗震办公室签发鄂尔多斯建设工程施工图审查报告 3 建设工程设计审查站签发施工图设计文件审查合格书 十四 建设工程规划许可证 1 申报单位申请红头件2份 2 建设项目选址意见书复印件2份 3 建设用地规划许可证复印件2份 4 《建设工程规划许可证》申请表 5 《建设工程规划许可证》跟踪表 6 施工图设计图纸1套及电子版文件 7 拆迁完成情况统计及协议书等证明书 8 上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅 9 区规划局设计室核对上述资料准确无误签发建设工程规划许可证 十五 建设用地批准书 1 建设项目选址意见书复印件 2 建设用地规划许可证复印件 3 发改委立项批复（转发件为原件，市发改委可复印件） 4 国有土地摸底调查（项目拆迁明细需写经摸底调查以上或以下均为国有土地加盖申报单位公章） 5 申报单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证 6 土地局出具收回国有土地使用权及建设用地审批表（规划局、国土局、政府审核领导签字、盖章） 7 通过媒体发收回国有土地使用权公告 8 上述资料核准后签发建设用地批准书赞同3 评论 向TA求助 回答

『陆』 1，前期质量工程师的工作职责是什么 2，要成为前期质量工程师需要什么样的条件要学习什么样的知识

这工作偏向工作质量管理中的质量策划，质量控制和质量改进。个人理解做前期策划就是要在产品开发过程中充分识别质量风险，并在过程中进行控制，避免或降低不良产生。这恰恰是TS标准的核心理念——预防思想。可以说，贯穿整个 TS 标准的就是预防的思想，无论是FMEA、还是SPC、或是MSA，无不体现预防的思想，降低风险，提高质量，满足顾客要求。
如果你们公司没有SQE之类，那就必定包括但不限于供应商前期管理。类似传说中的DQE或者新品项目质量工程师。
不知道你参与设计还是偏向项目，这样是不同的工作内容和要求。

1.新品项目质量工程师
职责： 参与新品项目前期开发计划拟定；
 新产品的前期开发与中期量产；
 制定新品质量问题的预测方案；
 新品质量管控的初步拟定；
 负责新品项目中期的质量工作；
 定期检验实施质量和检验质量；
 对新品工艺进行分析和研究并加以改善；
 保证过程质量符合质量标准；
 监控新品质量改进活动的指定区域的生产；
 协调新品相关团队及与其他部门密切合作。

2 DQE
主要的日常工作包括但不限于负责新产品的试制，试制过程问题的分析、解决，交样前的出货检验，提交PPAP文件，最后达到sop的条件，让客户满意。

不清楚你个人的知识情况。APQP和产品知识，你是肯定需要了解和操作的；PPAP，FMEA还有一些质量工具SPC，流程图等会用到。如果时间有限，先看公司和客户的要求来学习专攻。祝你好运