OD岗的职责

❶ 公司各职位英文名称

1、董事长（英语：Chairman of the Board，简称： Chairman），或译董事会主席、董事局主席，公司三长之一（另二为首席执行官、财务长），指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

2、总裁（英语对应词：president/director-general）原是职官名，现代义借用来作公司企业或其他社会组织负责人或最高行政主管的职称。由于是最高行政主管，所以所有行政事务及政策皆由其裁决，故称“总裁”。

3、首席执行官（英语：Chief Executive Officer，缩写为CEO；中国香港称行政总裁；中国台湾称执行长；中国称首席执行官），是许多企业，尤其是美国企业的头衔，是公司三长之一（另二为董事长、财务长），是在一个企业集团、财阀或行政单位中的最高行政负责人。

4、总经理（英语：General Manager，缩写：GM）在单一中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务，位阶仅次于董事长。而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。

5、副总裁（英语：Vice President，缩写：VP），也译作“副总经理”或简称“副总”，是现代企业组织内部的职位名称，有一些组织的总裁／总经理（President）之下设立。

❷ OD是什么职位

如果是职位的话,那就应该是:人力资源总监 OD(Operations Director)

❸ HRM中OD的主要工作职责是什么

组织发展部:
组织公司架构，着重于人；
发展公司远景，着重于公司；

❹ 向各位HR function的顾问请教LD/OD/TD区别

LD/OD/TD区别：

1、LD(learning Development) ：学习与发展，偏向企业学习、企业知识沉淀、以及人才实际培养工作（偏执行）；

2、TD(Talent Development)：人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等；

3、OD(Organization Development)：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,协助团体们发展、管理、更新，着重于个人和团体之间的关系与联系。

(4)OD岗的职责扩展阅读：

组织发展(OD)是由于现代世界的科技、市场、环境等快速变迁,组织必须改变组织成员的认知、态度、价值观及组织本身的结构的机构。以适应新挑战,面向整个组织系统。其目的乃在维持与更新组织生命力。简述组织发展体系,阐述其理论和应用及其发展趋势。

完整的HR部门包括：员工关系（ER）、薪资福利（C&B）、培训(Training)、招聘(Recruitting)、组织发展（OD）、行政与沟通(Admin & Communication)、安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称Safety）

❺ 腾讯的OD实施中的“管组织”怎么管

腾讯OD“管组织“伯特咨询认为可以用三句话概括：围绕核心人才重新配置组织，让组织更有柔性、边界更模糊，创造透明、共享的组织文化。
① 组织围绕核心人才配置
工业时代的组织逻辑是，战略决定组织，组织分解岗位、以岗择人。
新时代的组织逻辑是，愿景吸引牛人、牛人感受战略方向、组织配合牛人。
比如腾讯工作室式的组织模式，比如某个牛人走了，但手下的两个人都没成长到足够单独带领整个团队，最后是部门设置两个head，两个人共同带领团队，就是组织围绕核心人才，量身打造。
补充背景：腾讯自2012年底开始实行工作室群制度，全国拥有四大工作室群：天米、北极光、光子、魔方，四大工作室群旗下还拥有20多个小工作室，平均每个工作室人数变成几十人，由于更多的放权，使得小工作室更大的自由度，可以有足够空间探索新的方向。
② 组织更柔性、组织边界更模糊
工业时代的组织，强调的是精确性，从企业目标、到业务单元定位、部门职责、岗位职责，纵向符合责权对等，横向要无遗漏无重叠，符合MECE原则。今天有由于技术的进步，信息传递成本几乎为零，比如领导和员工直接拉群沟通，推动了未来的层级越来越模糊化，组织更扁平。
补充案例：腾讯内部最著名的就是赛马机制，同样产品内部2、3个部门同时做，竞争白热化。比如2011年曾在微信项目赛马中因为晚了一个月而败北于张小龙广州邮箱团队的成都游戏团队，其中隶属于天美工作室群下原本只在2007年产出过《QQ三国》的L1工作室一度因为表现不佳而即将解散，但正好是在这一轮手游赛马中L1工作室绝地反击的做出了《王者荣耀》这款现象级的作品，上演“终场绝杀”。
③ 组织文化更透明、更共享
透明、共享是创造愉悦工作环境、吸引牛人的前提，是弹性组织有效运作的根基，是未来组织的基石，这是伯特咨询结合多年人力资源管理经验分析得出。以Google、Facebook为代表，从创始人开始就有意识的打造透明共享的组织文化。如TGIF，thankgod it is friday，每周五大家聚在一起听听老板讲讲公司最新的事，每个人都可以提问，无论有多尖锐。
补充案例：腾讯内部有BBS平台——乐问，经常会有很热的贴子爆出来，一个腾讯员工想买一个微信相框，用财付通支付的过程中说财付通体验太差了，马化腾亲自回复了那个贴子，他说：财付通是很烂！后来所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着，在上面签名留念。这就是透明的组织文化。

❻ 人力资源里OD是什么意思

OD：组织发展（Organizational Development，简称OD）。

组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。

该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如，管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个相关领域——变革管理和组织变革区别开来。

OD流程：

1. 认识变革的必要性

2. 内外部顾问的进入

3. 确立顾问与变革组织的关系

4. 收集信息

5. 诊断

6. 确定行动计划及方法

7. 检查、巩固

8. 结束组织发展规划

(6)OD岗的职责扩展阅读：

组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。组织发展有几个显著的基本特征：

深层次的变革，高度的价值导向：

组织发展意味着需要深层次和长期性的组织变革。例如，许多企业为了获取新的竞争优势，计划在组织文化的层次实施新的组织变革，这就需要采用组织发展模型与方法。

由于组织发展涉及人员、群体和组织文化，这里包含着明显的价值导向，特别是注重合作协调而不是冲突对抗，强调自我监控而不是规章控制，鼓励民主参与管理而不是集权管理。

组织发展是一个诊断——改进周期：

组织发展的思路是对企业进行“多层诊断”、“全面配方”、“行动干预”和“监控评价”，从而形成积极健康的诊断—改进周期。

因此，组织发展强调基于研究与实践的结合。组织发展的一个显著特征是把组织发展思路和方法建立在充分的诊断、裁剪和实践验证的基础之上。组织发展的关键部分之一就是学习和解决问题，这也是组织发展的一个重要基础。

组织发展是一个渐进过程：

组织发展活动既有一定的目标，又是一个连贯的不断变化的动态过程。组织发展的重要基础与特点，是强调各部分的相互联系和相互依存。在组织发展中，企业组织中的各种管理与经营事件不是孤立的，而是相互关联的；一个部门或一方面所进行的组织发展，必然影响其他部门或方面的进程，因此，应从整个组织系统出发进行组织发展，既要考虑各部分的工作，又须从整个系统协调各部分的活动，并调节其与外界的关系。

❼ Director, VP, 总裁，总经理，等等等等，这些职位的职责都是什么呢

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官

COO(Chief Operations Officer)首席运营官

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官

CIO(Chief Information Officer)首席信息官

HRD(Human Resource Director)人力资源总监内容

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

❽ 人力资源中的ta、er、c&b、oc&od是什么意思

ta是Training：培训。

er是employee relations：员工关系。

c&b是compensation benefit：薪酬福利。

oc是：organization culture：组织文化。

od是Organization Development：组织发展。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

(8)OD岗的职责扩展阅读：

人力资源管理基本流程

人力资源规划

人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

❾ vp是什么职位

VP是Vice President的英抄文缩写，即副总统、副总裁袭、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

FVP（First Vice President）是指第一副总裁，AVP（Assistant Vice President）指副总裁助理。

一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。

(9)OD岗的职责扩展阅读

首席信息官（CIO）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，是将技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。