计划合同部岗位职责

❶ 合同制定审核组工作职责

1）负责公司的工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计划；

（2）负责公司的合同管理工作，审查公司对外签订的各类合同；

（3）负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；

（4）负责公司的统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表；

（5）负责工程招标的日常工作；

（6）会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理工程价款支付与结算手续；审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；参加各类合同的支付审查工作；

（7）负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；

（8）指导、检查和监督各工作站、高驻办、承包人的计划合同管理工作；

（9）负责分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施；

（10）做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作；

❷ 在施工单位中,计划合同部的主要职责是什么

您自己都说了，计划合同部，当然是负责计划工期及工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款（与业主交涉把钱要回来嘻嘻），再就是各种合同的管理拉，很多合同，与各分包施工队伍各种合同。我们项目这个部门叫经营部，别的标段叫合同部，还真没听说叫计划合同部的，叫什么的都有，但大体都是做这些方面的工作拉。

❸ 合同预算部的具体事务

合同预算部职责

1、贯彻执国家和地方有关经济合同的法律、法规,制订公司合同管 理制度及实施细则。

2、负责经济合同的起草、修改和组织签订;审查各项目部所签合同 的合法性和可行性。

3、建立合同台帐及档案,对经济合同进行分类、登记、整理、归档。

4、保持与业主的沟通,了解业主的需求和意见,负责业主满意度的 调查与分析。

5、负责收集与公司承揽工程范围相适应的招标采购信息,并进行初 步可行性研究,为投标决策提供依据。

6、组织投标活动,研究招标文件,询价,编制投标书,并进行投标, 参加合同谈判,组织合同评审,签订施工合同。

7、负责对新承揽工程进行成本分解,确定工料机成本控制指标、现 场管理费用控制指标和利润预期目标。

8、负责对新承揽工程进行内部招标,考察投标单位,为招标决策提 供依据,为工程分包、内部承包、联营、劳务采购和主要材料、设备 采购提供基础资料。

9、定期收集工程信息,按时收集各项目统计报表,搞好工程预、决 算对比, 每季组织一次公司经济活动分析, 找出存在的问题,提出控 制成本、降低消耗的措施,与公司其他部门配合提出分析报告。

❹ 在施工单位中,计划合同部的主要职责是什么

您自己都来说了，计源划合同部，当然是负责计划工期及工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款（与业主交涉把钱要回来嘻嘻），再就是各种合同的管理拉，很多合同，与各分包施工队伍各种合同。我们项目这个部门叫经营部，别的标段叫合同部，还真没听说叫计划合同部的，叫什么的都有，但大体都是做这些方面的工作拉。

❺ 设计部工作职责及规范

主要工作职责：配合市场部、CCT完成设计物料；平面杂志版面设计；电商推送所需的banner设计；配合其他部门完成相关设计工作。