副董事长的职责

⑴ 董事长 副董事长 董事 监事长 监事 总裁 总经理的职务区分

董事会：董事会是公司（集团）最高权力机构。
董事长是董事会决策最高权力人，副董事长负责董事会日常事务，董事参与董事会事务，监事长负责对董事会做出的各项决议做同审仪，监事负责协助监事长工作。执行董事与董事同理，若董事众多，执行董事就是常务董事会成员。
公司（集团）运营管理机构
总裁，是公司行政权力人，管理所有公司运营事务。
执行总裁：在总裁不在或总裁出现变故时行使总裁事务。
副总裁：总裁副手。
总经理:有总裁的公司，总经理只是公司各运营系统中的其中一个系统最高权力人。
副总经理：总经理副手。
行政负责人：行政负责人（行政办公室主任）主管公司非营利系统的所有事务。

关于级别：董事会与公司管理机构就像我国的党委和政府。

⑵ ISO体系中副董事长的职责与权限是什么

没有具体的规定，看你们组织的自己情况；
只要由最高管理者指定某一个管理层的人员为管理者代表则可，如果指定恰好是这个副董事长的话，则将原有职责增加管理者代表该履行的职责即可；

⑶ 公司里面有副董事长这个职位吗

董事会成员（包括董事长、副董事长）不一定持有公司的股权或者股份，其担任的职务与有没有持有公司股份之间没有任何关系。

董事会成员是由股东选举或者委派产生的，当然自然人股东也可以担任公司董事会成员。

⑷ 副董事长的主要职责

·协助董事长做好公司的经营管理工作，对股东和董事会、重要业务经营内会议的组织容和召集，在董事长外出时行使临时处理权；
·协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
·在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；
·在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
·有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
·负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；
·在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；
·完成董事长交办的其他工作任务。

⑸ 董事长、总经理、副总经理工作职责

1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。
2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责； 贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。

⑹ 非执行董事长和副董事长和执行董事长和副董事长有什么区别为这样职位都要设执行和非执行两个

先说非执行董事长.
非执行董事长,是一个名誉职位,往往是授予董事内会中德高望重人容士的一个名誉性职务,以提高公司的公信力和知名度,而担任此职的人士,一般不负责公司具体事务,不具有董事长的权力,也不是公司的法人代表,但其在董事会中的话语权将高于一般董事会成员,作为公司法人代表的董事长在代表公司做出重大决定时,一般也会首先征求非执行董事长的意见.有的公司设立的非执行董事长,实质上起副董事长的作用,当董事长因故不在时,代行董事长的职责.
不是每个企业都要设执行和非执行两个。根据公司实际情况，公司小的，甚至不需要设董事会，设执行董事一人即可。

⑺ 一个公司的副董事长是个被边缘化的职位，权利和待遇远不如CEO

一个公司的副董事长是个被边缘化的职位，权利和待遇远不如CEO。这些都是暂时的内，表面化的东西。其实副董容事长也是大股东之一，只是在管理上受限，不影响最终的利润分红。
副董事长是一个职务的等级，上司是董事长，根据《公司法》第一百一十条规定，副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。
首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利。是公司政策执行机构的最高负责人。通常由董事长兼任。

⑻ 公司董事长岗位职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12、处理其他由股东会授权的重大事项。

⑼ 董事长、副董事长、总裁、执行总裁的区别

董事抄长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
副董事长协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权 。
总裁，就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。
执行总裁（Chief Executive Officer ） ，是有限责任制公司，经过公司最高领导人董事长或经过公司董事会会议决定产生，以领导公司行政主管方向的高级经理人，有公司正常经营的决策权，受董事会或董事长制约，向董事会负责。 执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁，该职务有的公司称常务副总裁。