生产管理者的职责
⑴ 生产管理的职责及任务
生产来管理的主要职责是带领自团队，安排人力、物力，按时完成生产任务；在生产中督促员工遵守劳动纪律；遵守公司的安全法规；生产时“三按”，即按图、按工艺、按标准进行生产，并对生产的结果负责；对生产现场的设备、物料保持定置、有条理。
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⑵ 生产管理的职责和工作内容急!!!!谢谢!~~
日资企业生产管理抄基本的工作袭内容就是根据生产能力及客户的订单做出生产计划，然后负责督促制品按照你的要求日期按时入库。
欧美企业还要加上原材料的采购及制品出厂后的运输。
但是在生产的过程中会发生各种各样的问题，这就需要你去协调，督促。这就是你的职责。是个受累不讨好的工作。需要责任心极强。另外这个工作绝对是个锻炼人的岗位，如果你很适应，2年以后你会很厉害了。。。
⑶ 生产现场管理人员的工作职责有哪些
生产现场管理人员的工作职责主要有以下这些：
要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。
每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。
对制程的重点岗位随时跟进与监督。
对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。
定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。
对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。
对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。
每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。
⑷ 生产管理助拉的管理职责
1、就是每天协助拉长安排自己拉上员工的工作（下面的人做些什么）
2、帮助拉长版维持次序、卫生等；（权整线的安静，和垃圾处理）
3、帮助拉长处理出现意外的情况；（例火警，打架、医疗事故等）
4、员工的请假、离职等考勤记录；（迟到、旷工等）
5、协助拉长做好物料的管理、成品、次品的处理
6、协助拉长控制拉上出现的不良品
7、拉上顶位
⑸ 生产管理者职责是什么
生产管理工来作职责源
1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安全操作规程;2、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全操作培训;3、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查;4、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制.：5、负责公司各项生产产品的质量管理。
⑹ 生产管理者的工作职责是什么
给你提供现场生产管理即车间主管的职责和生产经理的职责供你参考哦
车间主管：
1 根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成；
2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度；
3 主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全；
4 汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核；
5 生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护；
6 参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果；
7 提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档；
8 车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间
9 5S管理及车间生产成本的控制；
10 车间日常管理与人员控制;
11 其它临时交办任务；
生产经理职责：
1 负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标实现负责；
2 依公司订单情况制订生产计划，报批后下达到各生产车间与有关部门；
3 根据生产计划对各生产车间进行调度，平衡各车间均衡生产，确保生产顺利进行；
4 贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督
5 贯彻执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程，预防重大安全事故与设备事故发生。定期组织安全生产检查，针对不合格项落实整改措施；
6 参加公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果；
7 对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估；
8 与其他职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议；
9 编制各生产工序的生产数据，提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本；
10 主持生产例会与生产调度会。日生产例会主要是生产部内部沟通协调，平衡各车间生产进度；月生产调试会是总结通报上月生产过程中遇到和解决的各类问题，上月生产任务完成情况，本月生产目标任务，上月各车间人员动态，质量异常情况，需其它部门协调事项。
11 编制月生产总结报告，提供各车间月度生产产能，人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果；
12 组织完善生产相关文件制度。如设备操作安全规程，各工序作业指导书，订单评审制度，物料交接管理规定等文件；
13 部门生产报表，请购单，计件资料的审核；
14 对各生产工序出现的质量问题必须及时作出修正方案，并组织各车间主管学习，未能及时处理的问题要在次日请示上级作出处理方案后再实施到各生产工序；
⑺ 生产现场管理人员的工作职责有哪些
1岗位总体描述：
1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。
2岗位设置目的：了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。
3岗位目标：
3.1实现公司下达的生产作业计划；
3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
4 行政权限：
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。
5 岗位职责:
贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；负责工序生产质量管理（见质量手册）；负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责