配送站长职责

A. 送货员岗位责任制

跟车职务说明书
部 门 管理部 职务 跟车送货员 签订时间
职务描述 协助驾驶员（司机）搬货送货，做好产品数据清点交接工作。
工
作
职
责 1、送货、退货前清点产品数量，送到目的地与负责接受人进行数据交接，相互签名确认，单据交给办公室。
2、点货时车间产品装箱不能重叠，搬货前将多余的面包箱放回固定的位置，送回来的箱子统一放置指一地店整齐有序的排列。
3、协助驾驶员清洗车辆，确保车辆内干净整洁。
4、及时按照仓库发货员的指令进行搬货上车，确保各店的产品及时配送；同时主动搬货卸货。
5、按照产品要求与特性，做好产品的防护与安全。
6、主动及时将各店的纸箱、塑料桶回收，做好数据交接，回收后统一放置于公司规定的地方。
7、按照标准要求装卸货；搬货到店内，要小心店内设备，货架产品，防止碰撞。
8、服从驾驶员的调配和安排，出入要登记，每趟车要在《产品送达通知单》上签名。
9、完成上级交办的其他工作事项。
工
作
权
限 1、有权监督驾驶员未按《车辆管理制度》进行驾驶。
2、有权监督驾驶员公车私用或利用公车做与工作无关的事情。
3、有权对不签名等不良行为的人员拒绝收发货。
直
接
责
任 1、不主动搬货卸货或搬卸货拖拉者，视情况给予每次30元以上的经济处罚,三次以上予以开除。
2、对驾驶员违纪操作，不按实际情况汇报者或隐瞒事实者，应承担每次30元以上的行政与经济处罚。
3、不按照标准要求搬卸货，造成产品损坏，要承担产品的实际出厂价格的经济赔偿责任。
4、未按要求对交接数据签名者，应承担每次30元以上的经济处罚,三次以上予以开除。数据交接不清楚，以签名的实际情况进行责任处理。
5、工作态度不良,驾驶不文明,语气不好,动作不检点,造成店员或客户投诉,每次罚款30元,三次以上予以开除.
任
职
资
格 1、年龄：18—40岁
2、教育背景：初中文化以上
3、培训经历：有接受烘焙产品名称认识与相关知识的培训。
4、经验：有实际跟车1年以上工作经验
5、技能: (1)工作积极主动，有一定的沟通能力
(2)熟悉数据交接程序

责任人签字： 直接上级签字： 公司领导签字：

B. 蔬菜配送主要职责有哪些

蔬菜配送主要职来责自有哪些
1、生鲜蔬菜自采办：担任根据门店需要展开公司自采蔬菜的收买、分拣、配送工作，测验自采蔬菜的质量、重量损耗，对蔬菜的进价、质量、净重量进行操控，进行二次定价，处理门店反响的自采蔬菜收买、配送过程中存在的疑问，在网上发布各单品的价格行情及主张加价率，教导门店自采蔬菜的运营。

2、生鲜采销部长：担任教导公司自采蔬菜的收买、配送工作，调和处理门店对自采蔬菜疑问的投诉。
3、财务：对自采蔬菜付款进行审理，重庆蔬菜配送对自采蔬菜进行财务核算，守时对自采蔬菜损耗及运营情况进行分析。
4、门店生鲜处：蔬菜配送担任本门店自采蔬菜的订货，按恳求进行蔬菜查验，重庆快餐配送，根据查验差异对自采蔬菜进行二次入库，对自采蔬菜查验过程中存在的疑问及时与蔬菜办进行沟通反响，跟踪蔬菜办对蔬菜疑问的处理结果。
5、门店收货课验货员：担任按恳求查验自采蔬菜。
6、门店防损课：担任蔬菜查验的监督。
7、门店信息课：担任录入、打印自采蔬菜查验单据。
8、重庆蔬菜配送城市生鲜司理或区域营运：担任对有争议的损耗进行调和，断定。

C. 美团外卖当站长需要学些什么

美团站长职责：

1：主持早会（清洗外卖箱子，点名报数，检查仪表，昨日数据反馈，骑手问题反馈，安全宣导，情景演练，美团口号）

2：站点美团数据播报板、消毒表、自检表、培训表填写、值班排班。

3：平时负责监控烽火调度台，处理送餐过程中配送员遇到的问题，手工派单的站点负责手工派发订单，系统派发的站点在系统爆单不顺路乱派的情况下手工改派订单。

4：站点招聘人员、员工培训，走访商家。

5：其他配送员无权解决又不需要上级出面解决的任何事情

根据以上的内容可以看出站长是需要有一定管理能力和沟通能力的，而且一定要比骑手等付出更多的脑力的，例如会议内容，监察等。

D. 物流配送主管的工作职责是什么

1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；
2．制定预算
3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；
4．培训：根据物流流程培训物流人员；
5．控制：物流流程中质量等的控制；
6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；
7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
9．签订合同、修订/更新合同；
10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。

E. 物流工作的职责

物流，或作运筹（英文：Logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。

物流工种：

仓储部：仓储经理、仓储文员、仓管员

运输部：运输经理、专线管理员、短途计调、长途调度、装卸工、市配组长、配送员、安装工等，项目部：项目经理、项目文员、项目提货员等。

市场部：市场部经理、市场助理、销售人员等，行政人事和财务。

物流对工作人员的要求：

物流人才也不是一概而论的，针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点，主要有以下几个方面：

物流政策研究人才：

这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究，关注与国外发达国家以有的历史经验，并根据我国物流运作的实际情况，制定物流发展法律和法规，从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物流产业迅速发展的外部环境，从全国的角度来研究和发展物流，为全社会提供总的运行规则。

高级物流管理人才：

这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务，这也是物流人才中需求最大的一块。因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务是全部外包还只是外包一部分。如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时地采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。

物流运营管理人才：

这种人是物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题，也就是针对不同的客户对象，根据实际的客户需求，进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。
从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载；如何规划和理的运输路线；如何提高自己的服务水平、指导具体的作业；还有仓库里面的管理；如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题，也可以说是一个战术性问题。

物流作业的一线操作人员：

这种人有着一流的操作经验，对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练，而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少，是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员，一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求，而没有必要进行本科或者是研究生的教育，或者让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。

物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

物流管理部门职责包括：

1. 规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等。

2. 制定预算。

3. 制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程。

4. 培训：根据物流流程培训物流人员。

5. 控制：物流流程中质量等的控制。

6. 监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控。

7. 评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。

8. 需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析

9. 签订合同、修订/更新合同

10. 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。

11. 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。

F. 仓库配送都有什么岗位,岗位的工作职责都是什么

仓库
仓库经理；负责整个仓库区域的总体管理和协调
仓库主管；对于某区域的仓库直接进行负责，向仓库经理汇报
仓库管理员；负责根据进出库指令，指导装卸人员完成装卸工作，指导叉车司机完成取货、入库工作，并负责记录进出库信息，更新仓库的台帐及仓库信息系统。
叉车司机
装卸组长及装卸人员
运输
运作经理：负责供应商及运输整体事宜
调度（运作主管）：协调运输商资源，对于运输订单进行统筹协调，调配适合的车辆
业务员，运输管理员；负责协调现场装卸工作，并督促司机与仓库方进行交接
信息员，跟踪员，统计员；录入各个节点的信息，对货品进行跟踪，负责回单的收集和整理。