岗位职责访谈

❶ 哪位有做职位分析时的访谈提纲模板

职位分析访谈提纲
1、请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值是什么,它要完成的主要的工作内容和要达成的目标？
2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是什么？
3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出8项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?
5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作)
6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？
7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？
8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？
9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？
10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？
11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？
12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？

❷ 人生职业访谈

你好，没人写，我来吧！
1、单位性质：外资企业（日资）
·受访者单位：椿本汽车发动机
·职位名称：制造课长（制造经理）
·邮箱：[email protected]
·电话：不便透露（会有骚扰）
2、你的工作什么地方让你最满意？为什么？
·最满意的地方是可以与企业员工共同成长，因为成长的过程中，自我也会成长，意味着日后我有更多的机会
3、你的工作什么地方让你最不满意？为什么？
·制度化管理方面，因为制度尚不健全，日常的经营活动会受到很大影响，等发现这里有漏洞时，已经浪费了很多时间还有精力，同时也给企业带来损失，不过，制度是需要在不断的发生问题的情况下才能得以完善的，我们正在努力！
4、为什么你选择这个行业？
·其实行业无所谓选择，会选择这个行业主要是看到这个行业的日后市场前景，当然，现在经济危机汽车行业不是特别好，但我们可以看远点，中国有14亿人，如果每10个人中有1个人买台汽车，那是个多大的市场！
5、为进入这个行业你经历了哪些阶段？
·我进入这个行业也是偶然的事情，是猎头公司推荐的，历经了3次面试，即初试（工厂长）、复试（总经理）、第3次面试（集团公司CEO），每次面试都需要调动你所有的智慧，是个很好锻炼机会！
6、你会为将要从事相关工作的人推荐什么培训或者经验？
·对于即将从事工作的人，无论是什么工作，我有一句话：你想从事什么行业，在毕业前的半年必须去了解他，另外，个人认为目前的大学生最需要的不是一份工作，而是有人给他们做职业规划，分析他们的优劣势，然后根据他的兴趣及日后想从事行业的技能需要有针对性的去进行学习，我看很多大学生，毕业了就去找工作，你的目的是什么！
曾有幸在招聘会现场与很多大学生交流过，问他们具备什么优势时，除了学习了知识外，基本没有优势，也说不出自己的目标，我建议大学生一定要做职业规划，简历只是告诉对方你的基本情况，而你所具备对行业的了解与技能才是企业需要的，也不是说大学生一无是处，而是没有竞争优势，这也是造成大学生就业难的根本原因，学校只会教大家书本的知识，而不会教你如何做人，如何思考问题，我的朋友间有个冷笑话：“你看我们从6岁开始上幼儿园，等大学毕业怎么得要到23岁，历经了17年的教育后，在步入社会时又得从幼儿园开始读起”这段话充分反映了我们大学生的竞争优势是如何的低下，不要误会，我没有贬低大学生的意思，我本身小学毕业，很羡慕大学生的，如果需要，我都愿意免费为还有半年才毕业的大学生门做职业规划和就业指导。
7、你的行业领域内什么样的人容易成功？什么样的人不容易成功？
·我的行业什么样的人容易成功主要看你擅长的领域，如汽车发动机设计专业毕业的学生就能很快获得成功，因为设计不用实际操作，只是依据原理进行分析就行了，还有就是有目标有计划的人、有理想愿意坚持的人获得成功可能性也更大些，只要留心我们身边可以找出很多例子。
8、你工作中一天通常要做些什么？
·我负责企业生产实现这块，我的主要职责是保证产品的准时交付，所以我的日常工作就是围绕生产进行，出现异常时给予下属必要的指导与协助！当然还有很多，这里就不一一细述了。
9、你工作中有什么样的提升或者进步的机会？
·工作中的升迁机会是有的，主要依据个人的能力与业绩来衡量，比如我刚进来的时候是个系长，但1年后我升任制造课长了，公司还会提供到国外或国内一些知名培训公司学习的机会，这也是为了能将工作做的更好而做的！
10、你工作的行业有没有可能扩展和/或发展到新的领域？请作出解释
·我们从事的是汽车发动机的生产，如果需要拓展的话，可能在零部件的生产方面，可以自给自足，如果说个人的发展，那就没有限制了，我做的是管理，而管理是一种通用的工具，今天我可以做汽车发动机，明天我也可以去食品厂担任同样的职务，主要是看你掌握了多少管理技能，并能灵活的运用！而这也是我想告诉所有人的，其实知识每个人都有很多，但运用了多少呢？
11、该行业/职位的平均起薪是多少?
·你这个问题比较笼统，如果你是在名企如松下同样的职务月薪在20000万元左右，出于公司保密要求，只能告诉你也比较接近这个数字。
12、如果我想获得有关你工作领域的更多的信息需要加入什么样的专业机构或者行业协会？
·其实不需要加入任何专业机构或行业协会，我刚才也说到了知识大家都有就看如何利用了，同样你只要通过网络，任何信息都可以找到（指通用信息，而非绝密信息）。

朋友你好，如果你用我的答案交作业的话，希望你不要改动，另外，你的同学需要职业指导与就业前指导的话，可以要你的老师联系我！
希望我的回答对你有帮助！

❸ 关于公安部门的职业访谈报告

类似访谈网上搜一下有的是，变通一下不就得了。

❹ 如何进行职业生涯人物访谈

生涯人物访谈，是通过与一定数量的职场人士（通常是自己感兴趣的职业从业者）会谈而获取关于一个行业、职业和单位“内部”信息的一种职业探索活动。通过访谈，了解该职业岗位的实际工作情况，获取相关职业领域的信息，进而判断你是否真的对该工作感兴趣，实际上是一次间接、快速的职业体验。

为了帮助学生进行职业探索和职业环境认识，有效进行职业生涯规划，学院决定利用假期组织开展职业生涯人物访谈活动。这项活动对于没有工作经验和社会阅历的大学生来说，是了解职业的一个比较好的方法。

生涯人物访谈是大学生职业选择和职业定向的一个自助平台，是在校期间职业生涯规划的一个环节，是一种获取职业信息的有效渠道，目的在于使学生了解和认识社会需求、职业需求、职业环境和基本状况，帮助求职者（尤其是在校大学生）检验和印证以前通过其它渠道获得的信息，并了解与未来工作有关的特殊问题或需要，如潜在的入职标准、核心素质要求、晋升路径和工作者的内心感受等（这些信息是通过大众传媒和一般出版物得不到的）。通过生涯人物访谈，还能正确认识自己的优势和不足，从而制定更加合理的大学学习、生活计划。

操作流程

1、认识和了解自己

加强对自己的了解和认识。可以借助一定的工具（如霍兰德职业倾向测试、职业能力测量表、职业价值观自测量表或测评软件分析自己的兴趣、性格、技能和工作价值观。（注意：可以使用各种测评工具或软件，但不能迷信。）

2、寻找生涯人物

结合自己的兴趣、技能、工作价值观、教育背景和已掌握的职业知识列出未来可能从事的几个职业，然后在每个职业领域寻找3位以上的在职人士作为生涯人物。生涯人物可以是自己的亲人、老师和朋友，可以是他们推荐的其他人，也可以借助行业协会、大型同学录或某个具体组织的网页来寻找其他职场人士。 （注意：生涯人物的职业应是自己向往的。每个职业领域的生涯人物应结构合理，既有初入职场的人士，也有工作了一定年限的中高层人士；正式访谈前，对生涯人物的信息掌握得越全面越好，姓名、职务和联系方式是必须的，对于可以在生涯人物的讲话、文章或者大众传媒和单位网页上可以获得的信息要尽可能的收集和熟悉。）

3、拟定访谈提纲

结合目标职业信息设计访谈问题，对生涯人物的访谈可以围绕以下要点进行：行业、单位名称、职业（职位）、工作的性质类型、主要内容、地点、时间、任职资格、所需技能、市场前景、行业相关信息、工作环境、工作强度、福利薪酬、工作感受、员工满意度等。（具体内容可以参考附件一）

4、预约并实地采访

预约方式有电话、QQ、电子邮件和普通信件等，其中电话最好。预约时首先介绍自己，然后说明找到他的途径、自己的采访目的、感兴趣的工作类型以及进行采访所需要的时间（通常30分钟左右），确认采访的日期、时间和地点。（注意：联系前的准备要充分，电话联系时还应备好纸和笔，以备临时电话采访；联系时一定要有礼貌，时间要短。）

访谈方式可以是面谈、电话访谈、QQ访谈，最好是面谈。面谈前，采访者一般可以用已经从其它渠道了解的生涯人物的好消息轻松打开话题。之后就可以按设计好的问题开始访谈了。遇到生涯人物谈兴正浓时，采访者要乐于倾听，给生涯人物留出提供其他信息的机会。在访谈结束时，请生涯人物再给自己推荐其他相关的生涯人物。这样就可以以滚雪球的方式拓展自己的职业认知领域。 注意：

（1）采访前为自己准备个“30秒的广告”，因为在访谈过程中生涯人物可能会问采访者的职业兴趣和求职意向。

（2）面谈前，应征求生涯人物的意见，视情况对谈话进行录音、或书面记录、或不记录。

（3）面谈一定要守时、简洁，不浪费他人时间。

（4）访谈结束后，对于不允许访谈现场记录的内容应迅速补记。 （5）采访结束后一天之内，要通过合适的方式表示感谢。 5、访谈结果分析

在一个职业领域采访三个以上的生涯人物后，用职业信息加工的观点来分析，对照之前自己对该职业的认识进行比较，找出主观认识与现实之间的偏差，确定自己是否适合这一行业、职业和工作环境，是否具备所需能力、知识与品质，形成书面总结报告，进而详细制定大学期间的自我培养计划。如果访谈结果与自己之前的认识出现严重脱节，就有必要进入另一个职业领域开展新一轮生涯人物访谈。

三、访谈要求

1、每个同学至少进行一个职业的访谈。 2、返校后上交生涯人物访谈总结总结报告

请结合自我知识和访谈所收获的职业知识对整个假期的访谈做一个书面总结，应有标题和作者，内容包括：生涯人物的选取、生涯人物简介、访谈过程简介、访谈问题总结、对该职业的分析、自身的认识变化、对自己职业发展的帮助等。文字在1000至3000字为宜。（具体可参考附件三） 六、注意事项

1、访谈前要做好充分准备。

2、访谈中要注意着装和仪表，态度和蔼、大方；要文明礼貌，措辞得体。 3、要时刻注意安全问题，增强安全意识，提高防范能力，确保万无一失。 4、尊重被访谈者，注意保护他们的信息安全和个人隐私。

5、认真对待，不走过场，真正通过访谈达到探索职业的目的，为个人的职业定向和职业选择做准备。

1、生涯人物访谈是什么?

生涯人物访谈是通过对自己感兴趣的领域的职场人士进行访谈，获得关于该领域行业、职业和公司“内部”信息的职业探索活动。访谈的对象一般是在该领域工作三年以上的职场人士，为防止访谈中的主观影响，应至少访谈两个以上的人士。注意，既要访谈到该领域内成绩卓越者，也要访谈到默默无闻者，才能保证访谈的客观效果，和收集到尽可能多的信息。

特别需要注意：不要利用生涯人物访谈现场来找工作或开展职业面试，这样不但会使双方感到尴尬，也会使潜在的雇主反感。

2、生涯人物访谈的目标

生涯人物访谈的目标是收集可以促进你做出明智职业生涯决策的信息。

3、生涯人物访谈的意义

对处在你感兴趣的行业、领域相应职位的人进行职业生涯的访谈是获得具体职业详细情况最有效的方法之一。

生涯人物访谈可以帮助你: 获得最新的职业信息

扩大你的职业人际关系网

树立找工作时面试的信心

确定你的专业实力和不足

从职业要求看自己的实力与不足，从自己看与职业的距离，促成提升自己的行动和澄清自己对职业的认知。

4、生涯人物访谈的要点

如何找到生涯人物：熟人介绍最好。如果能找到20个亲戚，朋友寻求介绍和帮助，会更容易找到理想的访谈对象。

怎样获得访谈机会：与访谈对象联系时，告诉对方，因为你有一些问题需要获得指教，所以访谈时间至少会有20分钟，要让对方对被占用的时间有心理准备。适当的谈话技巧是被接纳的关键，联系访谈对象时要表达对对方的肯定和对对方在行业/领域内取得的成绩的钦佩;以师弟师妹的身份可以拉近与被访谈对象的距离感，得到对方一些有价值的指导。访谈中，要能表达出你对该行业有一定的了解，可以适当谈谈你搜集到的相关信息，让对方觉得你是真诚求知而不是完全无知或一时兴趣。

参考话术：“我叫XX，小李说你在这个领域工作，经验非常丰富，我对这个工作非常感兴趣，我知道这是……工作(内容和要求)，非常希望将来能够进入这个领域工作，希望先做些了解好做准备，您是前辈，一定可以给我很多指点，不知你有没有时间，我去找你，20分钟就可以，请你一起吃饭，简单跟我谈一下”

5、生涯人物访谈的准备

在访谈前做好准备是非常重要的，这些准备包括：了解自己，了解自己有助于你深入思考和挖掘访谈的信息。对自己了解得越多，生涯人物访谈时才能切中自己对职业世界的困惑，澄清对该领域的认识，为未来的职业决策做好准备。

通过你所能了解到的信息，列出你感兴趣的组织和可访谈的人：

组织：行业领域内，你感兴趣的组织或者有资源可以接触到的组织

访谈对象：业内人士，尤其是在该行业有稳定发展的人;你心仪的那个岗位(职位)的人

访谈人数：2—3位，不要少于两位，这样有助于你收集到尽可能多的信息。

访谈方式：最佳方式——面对面;电话次之;其他方式：邮件;社交媒体。

访谈时间：20—60分钟

6、生涯人物访谈过程计划与安排

访谈前，打电话或者发邮件与你要访谈的人联系，进行自我介绍并说明联系的意图。把你获得对方联系方式的途径告知对方，让对方感觉到你的真诚和安全度。(电话联系的效果会好一些，但也要先关注到对方接听你的第一个联系电话时的态度，以便调整沟通节奏和方法。)

获得对方对访谈的允许后，说明访谈中你感兴趣的工作类型、原因以及进行正式访谈时需要占用的对方的时间。如果你要访谈的人不能与你面谈，可问问对方，是否能给出你五分钟的电话访谈时间。如果他依旧很忙，还可请求他介绍一位与他所做工作相似的人。

如果访谈预约成功，要感谢他能够接受访谈，并进一步确认访谈的日期，时间，地点。如果预约没有成功，表示遗憾，仍然表示感谢。如果得到了其他被推荐人的信息，对推荐人表示感谢。

7、生涯人物访谈中

根据自身需要，如果需要在访谈过程中做记录，应先征得访谈对象的同意后再做记录。

生涯人物访谈中可以提问的问题(供参考，在选用其中的问题时，要关注到自己提这个问题的目的是什么?明确每一个问题后的目的有助于你厘清访谈思路。)

问题：

你(您)是怎样决定自己的职业选择的?做了哪些准备?

这个工作要求具备些什么技能?

工作中，你的主要职责是什么?

工作中，哪一些是你很喜欢很乐于去做的?有没有哪一些是你不太愿意去做的，或者如果以选择你会更喜欢做哪一些，而不是哪一些?为什么?

能否描述一下一个典型的工作日是什么样子的?一周呢?

你的工作条件如何?包括时间，环境，着装等?

这个行业的起薪和平均水平是多少?有哪些福利?

你对这个职业的发展前景是怎么看的?

这个行业还与哪些职业和行业紧密相关?什么样的经历(兼职，实践，实习等)能让我离这里更近?

方便推荐我其他的行业人士谈谈吗?

你所在领域的职业生涯发展通道是怎样的?

这个工作，哪部分让你最满意，哪部分最有挑战性?

对于一个即将进入该领域的人，你愿意给出一些建议吗?

访谈中必须注意的事项：

一次访谈的问题不宜过多，一般5-10个;

问题要简洁，明确，按照约定时间结束访谈，不可浪费被访谈人的时间。

访谈过程中，对你特别关注的问题，如果没有得到清晰解答，尽量在访谈现场告诉被访谈人，能否再详细说说，比如，能举个例子吗?

不要为了着急完成你准备的所有提问而表现出催促，着急;有时，被访谈人是需要些思考整理后才回答的，所以表现出你的耐心，有助于给访谈对象留出提供更多信息的机会。

访谈过程中，访谈对象可能会反过来问到你的职业兴趣和目标，所以，提前做好准备是有必要的，而你的回答实际上是一次展示自己的机会，切忌当被问到关于你的想法时无以言对地说：其实，我也没想好!

8、生涯人物访谈结束后

结束访谈后，不论你对该行业/领域是更加有信心，还是更加的不确定，都请在访谈结束当天以电话或者邮件的方式向被访谈人致谢。

❺ 请一位职场经验丰富的职业工作人员，帮忙完成一份职业生涯人物访谈：

1.您的职复业是什么？您的主要职责是制什么？
艺术行业，职责是：艺术品推广

2.您是如何找到这份工作的？
自己

3.您在做这份工作时，什么是最成功的，什么是最有挑战性？
做出成绩最成功， 谈合作最有挑战

4.就您的工作而言，您最喜欢什么？最讨厌什么？
喜欢这份工作、 没有讨厌的，只有暂时没有投入热情的。

5.在行业内，先从什么样的工作岗位做起，能学到最多的知识，最有益于发展？
从销售

6.能否分享您的工作职位是如何一步步提升的？
不断学习，不断向行业里的优秀人士学习，靠近，直到自己变成那样的人

7.您认为什么样的个人品质，性格和能力对做好这份工作来讲是重要的？
真诚、守信、讲效率

8.在您工作领域里初级职位和略高级职位的薪水一般是什么水平？
初级1500左右。 高级上万以上

9.据您所知，有什么职业杂志，行业网站或其他渠道能帮助我深入了解这个领域？
了解什么领域？ 相关的杂志，网页都可以了解

10.最后，想问一下您的姓名（或者姓氏）？谢谢您的回答。
为什么要知道姓氏？为了礼貌？谢谢，我名字就是网络注册名字。

❻ 怎样写新进员工访谈内容

了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划；此外，在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等，这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。
一、访谈通常应用于什么场合？

1、岗位职责调查：如编制岗位说明书。作为HR，你需要梳理出现有员工中有多少个岗位，然后根据岗位，选择合适的访谈对象，通过访谈来了解其岗位主要职责构成，任务和工作要素等。通过访谈的形式，能够比较直接全面的了解所在岗位情况，HR更具有主动性。

2、员工职业规划：我们知道，员工职业规划包括现状分析，目标确定，发展差距和需求分析，然后是规划的制定和执行。这里面的几个环节，可以说大部分都要进行信息调查，向员工了解情况，适时地辅导。比如现状调查，个人基本情况、专业水平、职业性向和发展定位等，通过访谈来具体了解。还有在职业规划的行动中，涉及到发展跟踪和辅导，有人资的职责，也有直接主管的义务。

3、员工关系管理：员工交流本身就是劳动关系管理的内容和工具之一。访谈更是交流的一种形式。员工关系，需要定期了解员工对工作环境、工作时间、薪资收入、发展需求、同事关系和跨部门协作等等方面的问题。既有工作方面，也有生活方面，通过访谈的形式来调查也是常见。

4、组织诊断与变革：组织出现问题的表现有很多，如内耗大，效率低，机构重叠，相互推诿等。但这些问题需要通过访谈，向员工来进行验证，通过访谈了解组织与业务流程，职责是否明确，部门和同事间协作等方面问题。

5、文化诊断与建设：一家企业的文化建设是始于企业成立，并且经常长期积淀，才形成自己的内容和特色。而这些内容是由一个个故事，和其主人公（企业员工）的自身来体现和反映出来的。每个内容代表一个特点，要搜集完成所有文化要素，全面的有代表性的做员工访谈，也是重要的手段。

6、项目上线：可以理解为，企业引进新的管理模式，建立某种新的体系，而需要对企业现状进行调查分析，因而通过访谈来进行。

二、关于访谈的周期，多久谈一次

1、根据访谈的目的来看访谈的周期，主要看访谈的具体事项和目标。年度周期的一般有员工职业规划的初次建立，年度职业机会完成情况复盘，员工年度满意度调查等情形；季度和月度的有平时员工关系交流，绩效辅导和机会交流等；还有根据需要随时进行的访谈，比如组织诊断、管理改善类项目工作等，按照项目时间来实施访谈。

2、根据访谈人的身份来看访谈周期，大概可以分为人资和业务部门领导两个角色。人资部门一般是全员访谈的组织者，工作周期有明显的年度特点，如各类年度调查和复盘。当然也有根据实际业务内容来进行的季度月度访谈，如绩效改进等。业务部门领导，因为是员工的直接负责人，所以访谈的主要内容通常是围绕日常工作的，所以周期通常也较短，周、月度谈话都是常见。当然，不管访谈人是什么身份，如果遇到管理引进方面的项目，则根据实际工作计划进行。

❼ 请回答一下如下职业访谈报告（公务员 或与政府工作相关的朋友请回答）

你还是去找真人吧。
网上多有瞎编！