外企课长职责

A. 外企在中国分公司的职位级别排序

亚太区总裁-大中华区总裁-中国分公司总裁-部门总监（厂长）-部门经理（车间主任、部长）-业务经理（领班、组长、课长）-普通职员（工人）-勤杂工（临时工）

B. 在台资企业里课长主要是负责那些方面的工作的

建议:找一下负责什么课长的工作职责.

C. 做为一个超市课长有什么职责

1． 合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率；
2． 检查商品的价回格标示和各种POP牌，落答实员工三级数量帐；
3． 优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额；
4． 安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道；
5． 定时安排员工收回零星物品，修复破损商品；
6． 加强对促销人员的管理；
7． 每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施；
8． 负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点；
9． 负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。

D. 本人不才,29岁,目前在外企担任课长职务,工资平平,感觉没前途,准备改行做证券经纪人,像我这个年纪起步晚不

首先，做证券是一个积累的过程，起初半年甚至一年两年工资都很低的，必须专在积累了客户资源之后属才会比较轻松，工资也会比较高。
其次，年纪大一些对经纪人来说没有劣势，只要自己抱着一定要干出一番业绩的想法就好。对于你的情况来说，干出一番业绩是没问题的，关键是你能不能在近两年坚持下去，可能会很辛苦很辛苦，而且特别不稳定，如果金融市场突然出现一些坏情况，那么你转圜的余地都没有。但是如果你坚持了这两年，未来积累到一定客户资源的话，前途不错的。

E. 课长 和 主管 的区别是什么

每个单位的叫法不一样，要看具体的分管职责的，不是一概而论。

F. 外企的课长、科长相当于国营的什么职务

课长好像是台湾企业这么叫，应该相当于车间主任。某一部门的领导，如生产课等，组长相当于班长。

G. 制造生产课长职责是什么

工作职责：
◆ 负责生产部日常管理工作；
◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗专位责任、员工性格等，以属利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调；
◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理；
◆ 组织对设备进行日常点检；
◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序；
◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类；
◆ 协助生产部经理做好其他工作。

H. 制造课长主要做什么工作

希望能帮上抄 1、根据生产计划科下达的日指令性装配生产计划，制订各项实施计划和保障措施，保证总装车间生产任务目标的实现；组织制订工作程序、管理制度和工作标准并贯彻实施。 2、根据工厂有关管理规定，履行对属员的选聘、调整、考核、奖惩及培训的职责，加强团队建设，弘扬企业文化，调动员工积极性和创造性，保障生产经营工作目标的实现。 3、对现场管理及安全文明生产运行情况监控，制定措施并实施。 4、对装配工艺、工装、设备运行情况监督，出现问题能及时解决。 5、负责在制品管理运行情况监督，使之正常运行。 6、根据分公司预算，负责有关费用的审核，检查费用利用的有效性，控制费用支出。 7、控制质量运行情况，制定预防措施。

I. 课长是什么职位负责什么呢

日本人把企业部门称为课，韩国也是这样称呼。一课之长就是课长（かちょう），部门主管的意思。Department Head。中国在民国时引进了这个职位，如邮政局课长。国民政府败退台湾后延续了这个称呼，相当于大陆的科长。

在日资企业中 一般具有一个独立行使和管理的科室或部门分为 “课”。最早由来，类似我们的 语文课 数学课，就是说一个独立却又关联的部门。尤其在日本企业中被广泛使用。

课长主要负责该部门的主要管理事务，包括与其他部门的工作接洽到部门员工的排班调休等各种大大小小的部门事务。

(9)外企课长职责扩展阅读：

做好一名课长需要具备以下能力：

1、专业能力：作为部门主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

2、管理能力：管理能力是一项综合能力，管理能力来自书本，但更多来自实践。沟通能力：所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。

3、培养下属的能力：作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管所领导的单位有多大，要牢记所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。

4、工作判断能力：本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常重要。

J. 资材课长的职责及工作内容！

资材课长的职责来是:

第一源:参与公司的宏观管理与策略制定;

第二:对部门工作的统筹规划;

第三:与各部门间的工作沟通与协调;

第四:审核与修订部门的文件制度;

第五:维护与审核部门的工作进度与工作绩效;

第六:审核与签发部门的各类表单计划;

第七:对部门内各级员工的培训工作;

第八:完成公司交办的其它任务.

工作的内容是:

通常资材课都需要负责管理计划,采购,货仓;

要负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划;

根据物料计划与库存信息做出采购计划,要能从开发供应商,合格供应商评审,到下采购单到跟催到品质交期保证,到成本控制等一条龙管理;

要能管理好货仓的货物流转与数据;

要能对以上所有活动需要的工作人员的管理.

有点难,需要应变能力非常强,面试中过关的可能性才有.因为你没经验.