夸职责

① 怎么夸一个人工作认真

② 有哪位好心人能帮我翻译这篇文章不胜感激！！

背景

当国际会计准则委员会接管由机构间常设委员会于2001年，它制定的国际财务报告准则在广义上包括所有的言论发出或认可国际会计准则委员会，即扩大的国际财务报告准则的组成，包括国际会计准则和新的国际财务报告准则。

国际会计准则委员会的作用今天是致力于开发一套单一的高品质，全球会计准则的公共利益，需要透明和可比信息的一般目的财务报表。为了实现这一目标，局共同经营与国家会计标准，实现趋同的会计标准在世界各地从而帮助学员在世界资本市场作出正确的经济决策。

国际财务报告准则2 ，国际财务报告准则3 ，国际会计准则第19 ，国际会计准则第36 ，国际会计准则第38条，国际会计准则第39 ，国际会计准则第40和IAS 41的所有要求使用公允价值的一个或多个类别的资产或负债（注册会计师） 。所涉的会计惯例，但是，是巨大的和非常有争议的。本文的重点是“公平价值”的规定，国际财务报告准则，审查是否符合公众利益，提高后的“公平价值”会计计量是通过。

公允价值：一个有效的办法，以加强“公共利益”

根据国际财务报告准则的公允价值法是必要的。公允价值的定义是AASB1015 ，因为“的金额以进行资产交换或负债结算，熟悉情况的当事人自愿在arm's长度的交易” 。这一套公平价值会计方法可能强调公共利益的后果。

历史成本系统基地的资产价值和费用的实际支付的价款与市场变化。在实际的，因为时间价值的问题或发生的变化的真实情况，其成本价值不能公平反映了某些资产或负债。例如，可以建立企业的价值，通过活动的善意，同时采用国际财务报告准则之前，他们必须购买的商誉摊销，也不是合理的实际。然而，根据国际财务报告准则，商誉的摊销所取代年度减值测试其公允价值，这是更积极和公正的测量（ AASB3 ） 。从一些企业的巨大价值的善意，这将增加企业资产从而有利于股东和其他投资者利益的。

根据国际财务报告准则，实体现在正式要求，以评估对所有资产和负债的市场价格。而不举行他们的历史成本，折旧的资产的金额每年。国际财务报告准则坚持认为，企业应该将它们投放市场标志着结束时，每个报告期。这是该帐户的方式，使更多的相关和可靠的。此外，根据国际财务报告准则的披露要求，整个过程中确定的公允价值将更加透明。

国际财务报告准则的目的是为了便于比较的公司通过跨越国界的统一的一个标准从而最大限度地社区的利益。所讨论的Alfredson的（ 2005年） ，公共利益才能最终有助于社会财富在逃。相关的和可靠的会计信息所产生的完善的会计标准方面发挥着重要作用在今天的全球化。自由流动的会计信息将加速资本市场的运行从而提高投资者作出正确的投资决策allover世界。因此，天然资源将被分配在最有效的方式，最终最大的财富分配到整个社会。据者。受益者不仅限制了股东和投资者，但用户如潜在投资者，雇员，债权人，供应商，债权人，客户，政府和广大公众。

根据最初的国际会计准则的基本要求，即“一个公平的介绍的财务状况，财务绩效和现金流量需要提供相关的，可靠的，可比和理解的信息（ IAS1.15 ） ” 。会计被定义为“的过程中确定，衡量和沟通经济信息的判断和决定的用户信息” （ Gaffikin ， 2005年） 。因此，适当地测量这些交易的关键因素是提交真实与公平的财务报告的实体。公允价值的要求提供更准确的方式为管理人员准备的报告，改善问责制。这是在正确的轨道上，以提高现有的会计标准更加合理和可信从而满足大多数社区的利益。

另一方面，它也是根据的基本原则之一的专业会计行为---公众利益（ Dellaportas ， 2005年） 。正如我们所知，会计专业操守要求“公众利益”作为其事先基金会（注册会计师） ，营业利益为公共利益成为会计师的价值选择和专业指标。公允价值创造一个更加公平竞争的环境。因此，国际财务报告准则的发布是完全符合这一要求。

公允价值：一个有意义的开始需要完善

虽然公允价值被看作是一个有益的对冲社区正如上文所讨论的，但是，有一些可能产生不利影响的初步通过这一新的国际财务报告准则的标准。

公允价值会计的不确定性可能导致的财务报表。例如，在历史性的会计基础和固定资产折旧率的方法提出了一个比较固定的和可预见的未来资产的价值。相反，公允价值法更依赖于评估其中包括预计的未来效益。对于公司，股东转让资源的控制管理人员，董事的期望收益，但是，是否原则，标准或程序公平价值的评价是公正的，或没有还不一定，但更偏向实现利润所产生的价值变化。因此，公允价值的要求使之更难以为利益相关者获得真正意义上的管理，是否取得了良好的赛会或不会。因此，将导致“假设的公平价值” 。从本质上说，公允价值意味着偏离基本的收入报表实现更广泛的全面收益表，其中的利润是由多种成分。

另一个短缺的公允价值的要求，特别是出口实体，如保险业。这叫做公平价值会计，小屋保险问题，无论是公平的。根据公平价值会计，公司必须报告当前的市场价值等项目的投资资产和负债。在负债的情况下，没有市场的保险责任，因此，国际财务报告准则4是妥协的结果之间的国际会计准则委员会和保险业，这几个问题的方式将拟议的标准对待保险合同，尤其是关于公平价值会计法。按照IFRS 4 ，保险公司没有执行立即公允价值会计，但可以选择其他方法几年，而国际会计准则委员会研究的问题，保险合同。

文化是一个因素必须考虑到统一的会计标准。例如，一个保守的国家可能会利用会计政策帐篷是保守的，这意味着资产的账面价值可能低估了，而且夸大的帐面价值负债可能夸大了。在这种情况下，国家采取的公允价值的政策最初将产生重大影响的企业的资产负债表。这是解释，由于文化差异的协调（ Deegen ，磷57 ） 。然而，可以涵盖个人组成一个团结的结果，大部分公共的利益。

的例子是欧洲联盟的成员都必须使用国际财务报告准则从2005年起，虽然有之间存在着巨大差异，这些会员国前获得统一的会计标准，他们现在的临时开支平滑。因为他们知道这是一个必要的程序得到统一。最后，它将提高兼容性和竞争力的福利从而吸收更多的投资，并降低资本成本。但是，偏离了国际财务报告准则是非常罕见的做法。为了解决这样的偏差，和披露的要求是多方面的，在某些条件。有些还可以使用桥梁或组合的方式来解决它。

澳大利亚会计准则委员会（ AASB ）通过国际财务报告准则对报告期或以后开始的2005年1月1日。该决定还针对需求的增加高质量，具有国际可比性的财务报告。为了使财务报告准则适应澳大利亚的立法环境和所需的任何更广泛的公共部门和非营利部门，而目前所不包括的范围，国际会计准则委员会的标准。澳大利亚实体申请AASB标准符合国际会计准则委员会的标准。该AASB将保留或制定新的标准要求时，以迎合纯粹的国内问题。

结论

总之，因为新标准的发布将满足一些意想不到的事务忽视的编制过程，这是一个不可避免的情况标准规划，如国际会计准则理事会符合某些冲突。人们不能否认的原意的具体问题。这绝对是该理事会的目标是努力提高公众的利益尽管它不能满足整个社会。然而，表明我们是根据国际财务报告准则的要求，还有很长的路要走，建设会计专业是一个持续的过程，需要改造和更新的做法。如果在公允价值，这是一个重大的改进会计计量这符合会计目标，以提供更可靠和相关信息的用户。公允价值被视为最“有关”国际财务报告准则下的因素。它改变了操作和评价方法的实体，在同一时间，它改变了实体内容的披露真实，明确的解释测量。因此，透明和可比较的信息产生，以满足社区最感兴趣。

参考书目

Alfredson ，光等人。 （ 2005年） ，国际会计准则理事会：历史，目前的结构和程序，适用国际会计标准，约翰威立，米尔顿昆士兰： 2-52

澳洲会计师公会及特许会计师学会2002年在澳大利亚，联合专业行为守则' ，会员手册，澳洲CPA和颈内动脉瘤，墨尔本

Dellaportas ，南（ 2005 ） ，职业道德和自我调节' ，伦理学，治理与问责：一个专业的视角，约翰威立，米尔顿昆士兰： 57-86

Deegen ，角（ 2005年） ， “财务会计” ，希尔澳大利亚有限公司，第4版， 2005年，磷57

Gaffikin先生（ 2005年） ， “企业会计学” ，大学新南威出版社有限公司，第3版， 2005年，磷150
英语—检测语言—阿尔巴尼亚文阿拉伯文爱沙尼亚语保加利亚文波兰语朝鲜语丹麦语德语俄语法语菲律宾文芬兰语盖尔文(爱尔兰)荷兰语加泰罗尼亚文(西班牙)捷克语克罗地亚文拉脱维亚语立陶宛语罗马尼亚语马耳他文挪威语葡萄牙语日语瑞典语塞尔维亚文斯拉维尼亚文斯洛伐克文泰文土耳其文乌克兰文西班牙语希伯来语希腊语匈牙利语意大利语印度文印尼文英语越南文中文 > 中文(简体)—阿尔巴尼亚文阿拉伯文爱沙尼亚语保加利亚文波兰语朝鲜语丹麦语德语俄语法语菲律宾文芬兰语盖尔文(爱尔兰)荷兰语加泰罗尼亚文(西班牙)捷克语克罗地亚文拉脱维亚语立陶宛语罗马尼亚语马耳他文挪威语葡萄牙语日语瑞典语塞尔维亚文斯拉维尼亚文斯洛伐克文泰文土耳其文乌克兰文西班牙语希伯来语希腊语匈牙利语意大利语印度文印尼文英语越南文中文(繁体)中文(简体) 互换

③ 如何培养学生的责任意识

文 章来源莲山 课件 w w
w.5 Y k J.COm 9
我看了老师们今天的讨论，大家发言很不错，主题也很集中，尤其是“理想教室10条”，收到了老师们的一致肯定和赞赏。我觉得，这样的讨论就是对咱们极有收获的。
在老师们的讨论基础上，我谈几点个人意见。
一、责任自知教育，必须明白责任教育的内涵。
我认为，责任教育，首先要明白责任教育的内涵。责任教育的内涵是什么？我认为，责任，首先体现在下面几个方面：首先责任是一种担当的精神，是一种自律的品格，是一种认真的态度，是一种天赋的使命，是一种道德的承载，是一种内心的忠诚，是一种纯粹的坚守，是一种对人生、理想的完美追求，是一种无可推脱的义务。那么，我们就要把握几点：1、培养孩子敢于担当的精神；2、培养孩子自律的品格；3、培养孩子凡事认真的态度；4、培养孩子骨子里的使命感；5、培养孩子公德意识；6、培养孩子忠诚的性格；7、培养孩子坚守的品质；8、提倡做事情精益求精。9、培养学生的义务感。这些都是责任教育的内容。
一定要采取符合学生心理需求的教育方法。德育教育，要采取知识性理解教育和行动活动操作教育相结合的方式进行，不能够偏废。以前，我们老把德育当课程教育，一说德育，老师们说得头头是道，学生听得恹恹欲睡，采用灌输式教育，效果当然不好。可是，现在又完全相反，认为德育就是做，不是说，结果，很多孩子不明白为什么要这么做，这么做又有什么需要。做了之后仍然不明白。让学生摸索，是我们的教育一个好办法，但是不能够老让学生在黑暗中摸索啊，老师之所以需要，就是在关键的时候要给学生以点拨。所以，德育教育，责任自知教育，一定要采取知行合一的办法去做，一是明白事理，深化、细化责任教育的具体内容，让学生明白事理。二是要采用形式多样的活动，让孩子在具体行动中明白责任的价值，明白我们为什么需要责任，明白责任更多的是一种义务。而且，这些最好是让学生在人际交往中、在具体生活实践中去理解，这样效果才好。
说和做，两者不可偏废。
三、要有长期坚持的毅力和韧性。任何教育，不要只做一次就算了，教育是农业，不能够急功近利，如果幻想一个教育内容，只要进行一次就能够解决百病，那样的想法是不现实的。我们对学生进行责任教育，要把他们贯穿到学生成长的整个过程中去，要穿越孩子的整个生命，这样的教育，才是有效的教育。
现在提倡穿越，小说作家经常穿越，我觉得我们可以借用这个概念，提一个德育要穿越到学生的整个生命成长中去，实现德育的生命价值，这才是长远的德育教育观念。所以，我们的责任教育，要结合学生个人实际，穿越到他们的生命中去。
四、把握责任教育的度。推责和担责，这一直是孩子心灵的两个对立矛盾，始终存在，我们要创造条件，让孩子明白自己的责任。同时，又要让孩子学会有限担责，不要让责任成为善良孩子的枷锁，成为他们一辈子的负担。责任塑造的是美好生活，但是，如果责任变成一种一辈子无法摆脱的负担，这样的责任教育也是失败的。有限担责，有限责任，应该是我们责任教育必须掌握的度。
过分夸大责任的重要性和义务性，过分夸大一个人必须承担的责任，也是对个体生命的不尊重。量力而行、尽力做好，这应该是我们责任教育必须把握的度。因此，我建议老师们，在责任教育中，一定要让学生明白他们的有限责任，学会有效担责。
我对老师们今天晚上的讨论，就谈我个人的四点意见，请大家批评指教。发言不成熟，请大家批评。文 章来源莲山 课件 w w

④ 上级领导把具体管理权限分配给不同的职能部门，由职能部门全权管理下属组织的结构形式属于

职能型组织，好处是职责清晰，分工明确；缺点是夸职能工作较难推动实施。

⑤ 赞美责任的诗歌

责任抄

责任是人的骨架。袭
人没了骨架，
就变成了纸马，
就变成了一幅画。

工人的责任是建造高楼大厦；
农民的责任是种出粮食、鲜花；
军人的责任是保国卫家；
医生的责任是治病救人、消除伤疤；
教师的责任是传道、授业、解惑，培养千里马；
学生的责任是陶冶情操、学好知识文化。

父母的责任是养育儿女、勤俭持家；
儿女的责任是健康长大、孝敬爸妈；
老人的责任是关爱下一代，把经验和教训抛洒；
年轻人的责任是奋力拼搏、振兴中华。

语言的责任是说话算话；
文章的责任是传播文明、分清纯瑕；
办事的责任是精益求精、不留尾巴；
情感的责任是严于律己、善待他和她；
做人的责任是合情、合理、合法；

责任是鲜花，
沁人肺腑、芳香居家，
城市美容、美化绿化；
责任是朝霞，
催人奋进、展示才华，
发家致富、兴我华厦；
责任是马达，
驱动机车、带动上下，
造福人民、当牛做马；
责任是法码，
量你品质、称你骨架，
评你人格、论你身价。

对不起！只是初稿，有待修改。

⑥ 如何编写职位说明书

我们先看如何写职位目标。
职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位的主要工作职责。
格式一般为：
为了……（目的），遵照……，在…… 下（约束条件），完成……（职责）。
“为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标）
如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务。
“遵照……，在…… 下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。如：国家政策法规、公司规章制度、上级主管授权等
“完成…”：此处应写明该岗位的核心工作，也就是下面“工作职责”栏内的主要内容
我们举一个例子：为确保公司销售目标的实现，扩大公司市场份额，遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展客户开发、产品销售、货款回收等工作。
“确保公司销售目标的实现”是职责目标，也该职位存在的价值
我们再看组织关系：组织关系填写时，一定要填写与本岗位内外部交流最频繁的职位，内部岗位应该是职位说明书工作流程中涉及到的岗位
从职位目标到职责到任务应该是金字塔形式。
工作职责：为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的相同属性工作任务的集合
例如：质量管理、生产管理、客户管理、人力资源管理属于职责
工作任务：围绕工作职责开展的一系列具体工作
关键流程：完成某项工作任务自始至终的过程
重大结果是指任务执行的结果或效果

⑦ 如何夸奖人责任心强

明的可以说：哇。你好有责任心。含蓄的：事情交给你，我放心

⑧ 赵丽颖被夸责任心强，从哪里可以看出来

自从中餐厅第四季开播之后，相关话题隔三差五便会登上热搜。我观察过热搜相关话题，大多都与赵丽颖有关。甚至许多热搜都是负面评论，只有一部分网友认为赵丽颖责任心比较强。我明白综艺节目为了获得节目热度，会消耗一部分明星热度。上一季中餐厅消耗黄晓明热度，为中餐厅带去不少人气。这一次，赵丽颖参加了中餐厅，无论是人气还是热度都碾压其他四位明星。所以节目组以赵丽颖为切入点，开始新一波宣传造势。我认为赵丽颖具有较强责任心，从哪些方面可以看出这些内容呢？

综上所述，节目组为了综艺效果无所不用其极，可我们观众要透过各方面了解美明星真实想法。中餐厅节目组向赵丽颖道歉，可是赵丽颖形象已经受到破坏，道歉已经无济于补，甚至有可能部分网友拿这件事批评赵丽颖。总之，赵丽颖责任心较强表现在方方面面。

⑨ 企业如何编写职务说明书

在企业组织中，岗位是最基本的构成单位。想把一个企业管好，必须把一个个岗位管理好。岗位管理是一个复杂的体系，其中最基础的手段就是通过工作分析对岗位进行文字性的界定和说明，也就是我们通常所说的编写职务说明书。职务说明书，是表明企业期望员工做什么、员工应该作什么、应该怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。在现代化的企业管理中，科学地进行工作分析，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。 职务说明书的主要作用 职务说明书主要发挥四个方面的作用：首先，职务说明书清晰地列出了员工的职责范围，在年初的时候，看看自己的职务说明书，就可以大致了解一年的工作目标；第二，职务说明书囊括了岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高；第三，职务说明书令上下级关系一目了然：谁向你汇报，你又向谁汇报；第四，职务说明书还有利于上级主管对员工进行管理。主管招聘新员工，考核老员工的工作表现，都可以参考职务说明书的要求。一般来说，员工及其上级主管都必须在员工的职务说明书上签字，表明双方都认可说明书的各项条款，这其实就是上下级的沟通过程，沟通好了，可以为后面的工作扫清不少障碍。由于职务说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职要求等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。 职务说明书的编写 企业应该把职务说明书的编写工作作为企业现有岗位的一次大盘点，或者说是一次业务流程的重组，从而明确各岗位的职责与权限，规范工作流程，以实现科学管理的目的。职务说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的职务说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。根据企业的发展战略来进行组织结构设计，根据组织结构设计来进行职能分解，根据职能分解来做岗位设置，根据岗位设置来做工作分析和岗位研究，最后形成职务说明书。 在开展职务说明书的编写工作之前，人力资源经理应和高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。编写过程中，各部门的主管和员工应积极配合，人力资源部为其提供编写技术的培训、指导和审核。人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的职务说明书后，还应建立起职务说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。 在与高层领导取得共识、进行必要的宣教后，接下来要做的就是岗位信息的调查。岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息的过程。岗位调查必须采用科学方法认真进行，确保材料的真实性、可靠性和完整性。岗位调查是职务说明书编写工作的重要组成部分，只有做好这项工作，职务说明书的编写才能顺利进行。 岗位调查的主要方式 1.面谈：就是拿着岗位调查表到现场和从事这个岗位工作的员工进行面对面的交流，了解情况。面对面调查的时候，调查者应该做好记录，详细把被调查者的原话记下来，回去以后进行分析。特别注意的就是必须记下原话，这样才能保证获得的信息是“绿色信息”。 2.现场观测：在现场进行观测，了解这个岗位的工作内容、工作的时间和工作负荷等问题。将现场的情况如实记录下来，并结合通过其他方法得到的岗位信息全面分析该岗位的情况。 3.书面调查：给在这个岗位工作的员工发放一个岗位调查表，通过这些调查表进行岗位信息的收集、整理和分析。书面形式的效果不如面谈和现场观测，因为当面调查的时候被调查者可以提供很多信息，分析工作能够更深入或者更能得出准确的结论。但在岗位非常多的情况下，面谈和现场观测会耗费大量的时间和成本。笔者建议对重要岗位用面谈和现场观测的方法，对一般岗位可以采用书面调查的方法。 岗位信息调查表的内容包括： （1）工作任务的性质、内容、程序、地点、时间 比如是做什么工作的，是部门领导还是某一方面的主管，是做研发的还是做销售的；这些内容里面哪些比较重要，哪些比较次要；工作经过哪些程序，是怎么做的；完成这项任务，领导有没有在时间上的要求等等。 （2）本岗位的责任 这个岗位负哪些责任，哪些负主责，哪些负部分责任，哪些工作只是支持别人。 （3）要求的学历、经验、年龄及其他资格和条件 岗位要求什么样的任职条件，比如对学历、经验、年龄和身体有什么要求。比如某些岗位女同志做不太适合，要求一定是男性；有些工作一定要求大本以上学历，或者五年以上的工作经验等。 （4）工作的应知应会的技能 负责这项工作必须要懂某些方面的知识，比如一定要懂化工或办公设备自动化等等。 （5）与公司内部和外部的关系 比如你是某某部门的职员，首先打交道的是部门经理，再上面是分管这项工作的总监或者副总，可能要和营销部、技术部打横向交道。对外，比如说要和工商局、技术监督局打交道，这些情况在岗位调查的时候都要摸清楚。 （6）工作环境条件 工作处在一种什么条件下，特别是对于劳动密集型的企业，比如说港口行业、建筑行业、化工行业，可能涉及野外、高空作业或接触有毒气体等等。在做岗位分析和评价的时候要考虑这些因素，比如化工行业和接触有毒气体的车间的员工除了基本工资还得给与营养补贴。 职务说明书的主要内容 有了岗位信息以后，我们就可以着手制定职务说明书了，大多数情况下，职务说明书应该包括以下主要内容： 1.工作标识：包括岗位名称、岗位编号、所属部门、直属上级、纵向晋升岗位、横向轮换岗位、岗位系列、岗位级别。 2.管理幅度：为该岗位所直接管理的人数，它包括直接管理的岗位名称和人数，也就是直接向该岗位汇报工作的员工人数。 3.岗位目的：简要说明工作的主要内容，设置此岗位的意义。 4.岗位责任：指该岗位所承担的责任，着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚，责任性质需要加以界定，包括领导责任、全部责任、主要责任和次要责任。 5.岗位权限：指为完成该岗位工作内容，而赋予该岗位的权限范围，包括业务权限、人事权限和财务权限。 6.工作关系：指该岗位与公司内外其它岗位之间的关系，包括与上级、同级和下级的沟通，以及公司外部组织等。 7.任职要求：指对从事该岗位员工的身体素质、教育背景、工作经验、专业知识、职业资质、工作能力的要求。 职务说明书根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化和书面化；随着公司规模的不断扩大，职务说明书要在一定的时间内给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 职务说明书的编写误区 目前有很多企业在完善了职务说明书的工作后，并没有让它在企业管理工作中发挥应有的作用。笔者认为，这并不是职务说明书本身的局限，更多是企业走进了职务说明书编写的误区，降低了其在管理中的应用性。那么。职务说明书的编写有哪些误区呢？ 1.功能错位 在谈及岗位描述时，很多企业都能捧出一叠厚厚的文案，但细读后，就会发现，他们并不是职务说明书，而仅仅是岗位职责制。企业的岗位职责制并不是职务说明书。岗位职责制是岗位任职人应该完成的职责，并不能全面反映岗位的信息，并没有其行为或工作活动的结果。但是职务说明书则全面反映了岗位和岗位任职人的全面信息。 2.责任不清 为适应外部竞争环境，许多企业以团队来设计工作任务，即同一项工作任务需要几个部门或几个岗位共同完成，这就出现了职责交叉。正确地处理职责交叉有助于发挥协作效应，取长补短，提高工作效率。但很多企业在撰写职务说明书时对这些职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，反而导致工作中岗位职责不清、多头领导，工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。 3.职责重叠 在企业的实际中，对于工作任务性质相同、工作任务量较大的工作，有的岗位不可避免会出现了一岗多人的现象。在岗位描述时是否只需编制一份职务说明书呢？很多企业在描述此类岗位时，采取了简单的一刀切的方法，归纳出该岗位的共同特征，定义了岗位的共同要求，却忽视了该岗位的不同任职者之间工作任务的差别，以及由此导致的对任职人资格要求的差异，这显然是一种不可取的方法。如果是对岗位进行描述，应该采用“一岗一份”说明书的方式，每个任职人持有一份。目前不少企业在开展工作分析时，却混淆了"工作"和"岗位"这两个概念。 4.闭门造车 目前，不少企业已经认识到职务说明书的作用，纷纷在企业开展工作分析的工作。但编写出来的职务说明书却未真正起作用。有的企业在对工作分析缺乏正确认识的情况下，就盲目随大流，要各个岗位上的任职人自己编写职务说明书；有的企业，由人力资源部闭门造车，使描述脱离本岗位的实际，尤其是对任职人资格的界定缺乏客观的标准，结果使职务说明书无法在实际工作中使用，成为案头摆设，只好被束之高阁。 5.不成体系 职务说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的职务说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。但是，不少企业的岗位描述都有不完整、夸大职责或缩小职责、任职资格主观性强等问题。有的为了节约成本，甚至只对关键岗位或部门进行岗位描述，导致后续的岗位评价、招聘等工作缺乏客观、统一的尺度，科学的人力资源管理工作也无从谈起。 职务说明书编写误区的原因分析 在职务说明书编写工作中，为什么会出现这样的误区？笔者认为会出现这样或那样的误区的主原因主要以下几点： 1.为编写而编写 目前，在一些企业中，由于管理流程的不规范，或管理者本身的行为不规范等问题，使得企业存在职责不清、工作任务随意性较大、出现问题互相推诿等管理问题，不少企业只关注职务说明书的结果或形式，使得职务说明书成为现实工作流程的再现。企业职务说明书编写工作的开展，应该侧重于工作分析的过程，把职务说明书的编写工作作为企业现有岗位的一次大盘点，或者说是一次业务流程的重组，从而明确各岗位的职责与权限，规范工作流程，以实现科学管理的目的。 2.缺乏专业技术或培训 职务说明书的编写是人力资源管理工作的一项专门技术。不少企业由于缺乏职务说明书编写的专业技能或培训，所以也存在描述不规范，用语不准确的现象。尤其是在岗位职责的描述上，它应该是关于一项工作最终要取得的结果的陈述，因此，应准确、清晰地界定岗位任职人应承担的责任，所具有的权限和工作必须达到的目标、规范权责利的关系。但不少企业的职务说明书在描述用语的选择上，笼统地使“负责、管理”等词语，导致岗位职责的描述过小或者过大。标准的岗位职责描述格式：动词+宾语+结果。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表；宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作完成要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词语连接。 岗位职责动词使用规范表 管理职责业务职责决策层主持、制定、策划、指导、督办、协调、委派、考核、交办审核、审批、批准、签署、核转管理层组织、拟定、提交、制定、支持、督促、布置、提出编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广执行层策划、设计、提出、参与、协助、代理编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达 3.宣传不到位 职务说明书的编写应是一个由上而下的过程，涉及到企业各个层面。编写职务说明书的目的就是要使员工明确自己的工作责任、作用及基本要求等，所以，在编制过程中应得到全体员工的支持和参与。但是不少企业或各级管理者把该项工作作为"作业"来应付，并没有与员工充分交流，任职人的"反馈"或"确认"环节，所以作用不大；有的由于宣传不到位、员工不知道职务说明书的作用，有些员工误认为职务说明书的编写就是“定岗、定编”这对员工显然是一种威胁，由此出现员工不理解、不利用、不执行的情况，使职务说明书变成可有可无的摆设。 4.编写工作定位不明晰 不少企业把编写职务说明书的工作定位于优化企业的工作流程，解决多头领导现象、改善现有的职责划分等。但是在实际工作中常常会面临两难的选择：是对企业各个岗位工作现状的描述还是对目标状态的描述，“是什么”和“应该是什么”的问题。若选择后者"应该是什么"，则在界定各个岗位职责时必须对现存的职责交叉、职权不明的现象进行调整，这将导致一部分员工的工作职责和权限的变动，可能招致抵制的阻力。在这种情况下，企业又转向了“是什么”，只对岗位工作现状进行描述，失去了职务说明书编写的意义。 因此，职务说明书编写工作必须定位明晰，即是对岗位目标状态的描述，并得到管理者高层的认同和支持。 5.职务说明书的管理不及时 随着企业经营环境的变化和企业的发展，企业中工作业务流程也在不断变化，由此部门职责及岗位工作内容与要求也会不断地发生变化。一般而言，职务说明书应不断修改，修改的频率应根据行业的发展和职责的变化情况灵活进行选择。因此当企业发生重大组织变革和战略调整时，企业应及时修订职务说明书。然而，一些企业的职务说明书并没有随着企业的发展而变化，使得原有岗位的说明书在新形式下已失去价值，职务说明书的规范和指导作用也难以发挥。 因此，职务说明书的编写工作应该首先得到管理高层的认可，取得高层对岗位职责“变革”的理解和支持。在员工的积极参与和配合下，逐步分层实施。根据企业发展战略调整组织结构，根据组织结构确定部门职责。岗位的职责应为部门职责的分解，部门的各项职责应在岗位的职责中得以体现即“人人有事做，事事有人做”。根据任务量和工作的要求，将部门的工作任务合理地分解到具体的岗位，确定部门的岗位设置和人员安排，并明确部门内各岗位的岗位职责。企业编写出规范的职务说明书后，人力资源部应建立职务说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。

⑩ 形容工作负责的词语有哪些

1 恪尽职守[ kè jìn zhí shǒu ] 谨慎认真的做好本职工作。

2 克尽厥职[kè jìn jué zhí ]能够尽到职责，做好工作。

3 鞠躬尽瘁[ jū gōng jìn cuì]指恭敬谨慎，竭尽心力。出自明·宋濂《先府君蓉峰处士阡表》：“祖妣夫人与显考鞠躬尽瘁，誓勿蹶其门。”

4 洗手奉职[xǐ shǒu fèng zhí ]洗手：使手干净，比喻廉洁；奉职：担任职务。比喻忠于职守，廉洁奉公。出自唐·韩愈《唐故中散大夫少府监胡良公墓神道碑》：“建中四年，侍郎赵赞为度支使，荐公为监察御史，主馈给渭桥以东军，洗手奉职，不以一钱假人。”

5 忠不避危[zhōng bù bì wēi ]忠：忠于。避：回避。忠于职守，不回避危险.

6 一丝不苟[ yī sī bù gǒu ]苟：苟且，马虎。指做事认真细致，一点儿不马虎。出自清·吴敬梓《儒林外史》第四回：“上司访知，见世叔一丝不苟，升迁就在指日。”