体现了职责

『壹』 “人人有事做”体现了管理的什么职能

“人人有事做”体现了管理的领导职能。
管理职能的基本内容：
一、计划职能(P1anning)
计划职能是指管理者对将要实现的目标和应采取的行动方案作出选择及具体安排的活动过程，简言之，就是预测未来并制订行动方案。其主要内容涉及：分析内外环境、确定组织目标、制订组织发展战略、提出实现既定目标和战略的策略与作业计划、规定组织的决策程序等。任何组织的管理活动都是从计划出发的，因此，计划职能是管理的首要职能。
二、组织职能(Organizing)
组织职能是指管理者根据既定目标，对组织中的各种要素及人们之间的相互关系进行合理安排的过程，简言之，就是建立组织的物质结构和社会结构。其主要内容包括：设计组织结构、建立管理体制、分配权力、明确责任、配置资源、构建有效的信息沟通网络等。
三、领导职能(Leading)
领导职能是指管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的过程。管理者在执行领导职能时，一方面要调动组织成员的潜能，使之在实现组织目标过程中发挥应有作用；另一方面要促进组织成员之问的团结协作，使组织中的所有活动和努力统一和谐。其具体途径包括：激励下属、对他们的活动进行指导、选择最有效的沟通渠道解决组织成员之间以及组织与其他组织之间的冲突等。
四、控制职能(Controlling)
在执行计划的过程中，由于环境的变化及其影响，可能导致人们的活动或行为与组织的要求或期望不一致，出现偏差。为了保证组织工作能够按照既定的计划进行，管理者必须对组织绩效进行监控，并将实际工作绩效与预先设定的标准进行比较。如果出现了超出一定限度的偏差，则需及时采取纠正措施，以保证组织工作在正确的轨道上运行，确保组织目标的实现。管理者运用事先确定的标准，衡量实际工作绩效，寻找偏差及其产生的原因，并采取措施予以纠正的过程，就是执行管理的控制职能的过程。简言之，控制就是保证组织的一切活动符合预先制订的计划。

『贰』 运筹帷幄在管理学中体现了什么职能

古人云:"运筹帷幄之中,决胜于千里之外'这里的运筹帷幄反映了管理的哪个职能?
A:计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D控制职能
答案A

『叁』 如何体现岗位职责对完成工作的重要性

岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。

『肆』 在管理学中，“事事有人做”体现了管理的什么职能

组织职能。。。

『伍』 如何体现部门职责和部门主管岗位说明书的区别

你的描述可来能不准确自，既然是部门，就不是部门岗位职责说明，应该是部门职能。
第二个概念是直线经理岗位职责。
两者的不同：
1、范围不同，部门职能是公司级工作任务直接分解到部门，由部门整个团队来完成的部门总任务和职能。而直线经理的岗位职责仅仅是作为部门经理在完成部门职能的过程中必须要完成的更具体的工作职责和任务。这相对于部门职能更加具体和具有操作性。
2、描述的具体程度不同。部门职能描述的是部门需要完成的主要任务指标和必须要履行的职责。而部门经理就需要制定详细的工作计划来对部门职能的完成做详细、具体的部署。

『陆』 工作职责一般在哪些方面予以体现出来

工作负责

『柒』 你觉得工作的责任和工作的职责具体在工作中有哪些表现

工作的责任具体表现为你对每一件事情是否都能尽心尽责去完成，而不是随便应付了事。工作的职责表现为你所从事的职业范围之内一切制度及法规都必须遵守，否则你就是个不称职的员工。

『捌』 上述材料体现了政府的什么性质和哪些职能

（1）政府的性质：我国是人民民主专政的社会主义国家，政府是国家权力回机关的执行机关，答是国家行政机关（4分）
（2）上述材料体现了政府以下职能：①政府具有保障人民民主和维护国家长治久安的职能。完善民主法制、保障人民权益、维护社会稳定体现了这一职能。（3分）②政府有组织社会主义经济建设的职能。致力于“共同富裕”、保障民生之本、激发社会活力，体现了政府促进经济发展、提高生产力水平和人民生活水平的职能。（3分）③政府具有组织社会主义文化建设的职能。增强全民素质、提高社会文明程度、打造创新型国家体现了为国家经济建设的发展提供精神动力、智力支持和思想保证的文化职能。（3分）④政府具有提供社会公共服务的职能。强化公共服务，实现天蓝水清、人与自然和谐相处体现了为社会主义现代化建设创造良好的社会和自然环境的社会公共服务职能。（3分）

『玖』 秦朝九卿职责体现了什么

秦朝的中央行政机关实行三公九卿制。秦王朝在确立 皇帝 尊号的同时，还总结了战国以来各版国的官僚制度，权建立起了一套适应封建统一国家需要的中央政府机构，这就是三公九卿制度。
三公 ，即丞相、太尉、御史大夫。 九卿 ，即奉常、廷尉、治粟内史、典客、郎中令、少府、卫尉、太仆、宗正。
三公 的职责分别为：丞相，辅佐皇帝处理全国事务，是皇帝的助手。
从秦开始，丞相正式成为官职，为中央政府中皇帝之下的最高长官；太尉，协助皇帝掌管全国军队；御史大夫，为丞相的助手，掌图籍章奏，监察百官，是皇帝的耳目。三公 之间互不统属，直接隶属于皇帝，便于皇权集中。
三公 之下的九卿的职责为：廷尉，掌司法；治粟内史，掌国家财政税收；奉常，掌宗庙祭祀礼仪；典客，处理国内各少数民族事务和对外关系；郎中令，掌管皇帝的侍从警卫；少府，掌管专供皇室需要的山海地泽收入和官府手工业；卫尉，掌管宫廷警卫；太仆，掌宫廷车马；宗正，掌皇帝宗族事务。但无论三公 ，还是 九卿 ，均由皇帝任免调动，一律不得世袭。

『拾』 运筹帷幄体现管理的什么职能。。

运筹帷幄体现管理的计划职能。

首先，需要知道运筹帷幄的意思。运筹帷幄即运回筹于帷答幄。运即运转，运用；筹即计谋、谋划；帷幄指古代军中帐幕。运筹帷幄常用于指拟定作战策略，也泛指考虑大计，制定决策。

其次，要知道现在对于管理的职能有不同的看法,但一般来说其包括5种职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。

联系运筹帷幄的意思就知道其指管理职能的第一步。