综合管理部职责

① 公司综合管理部各岗位职责有哪些

人事：招聘、培训、考勤、薪资、其它行政事务
总务：宿舍、餐厅、车辆、警卫、绿化、保洁、前台、酒店机票预订、员工聚餐等
环安：环保验收、废弃物、安全检查、设备安全防护等
采购：供应商管理、各部门申请物品采购
关务：进出口报关
财务：应收、应付、成本、出纳

② 综合部经理的职责

综合部经理岗位职责： ⒈在公司总经理的领导下，全面负责本部门的工作。 ⒉负责公司人事、内务、行政、工资核算、财务等工作。 ⒊ 负责公司人事劳动工资管理工作，严格执行国家颁布的《劳动法》和有关劳动人事法规规定，制定、修订及实施公司各项劳动人事管理制度。 ⒋审核生产计划，合理的进行生产调度，按时交货，保质保量，满足销售供货的需要。 ⒌按公司的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。 ⒍负责车间的设备管理、工装管理和维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。 ⒎负责原辅材料的采购工作，并负责车间的生产物资的监控，生产成本在生产过程中的控制，促进低耗降本。 ⒏负责车间的备品备件的采购、管理工作。 ⒐负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排车间人员的工作岗位。 ⒑做好新品开发的前期工作。 ⒒负责监控本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。 ⒓负责监控本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 ⒔完成领导交办的其它工作。生产部经理岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的生产现场工作。 ⒉负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工进入车间的三级教育工作。 ⒊ 负责本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 ⒋编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量。 ⒌按分车间的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。 ⒍全面负责车间的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。 ⒎负责车间在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。 ⒏负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排车间人员的工作岗位。 ⒐完成领导交办的其它工作。 仓库保管员岗位职责： ⒈在分管部门经理的领导下，负责本部门的日常生产统计工作。 ⒉根据销售上下达的发货通知单，负责产成品的清点发货工作。 ⒊ 负责每日合格品的打包入库工作。 ⒋负责记录、整理仓库原材料、辅助材料、办公用品等物资库存情况。 ⒌根据原材料、辅助材料、办公用品等使用情况，并结合生产情况，上报需采购的物资及数据。 ⒍每月末在公司生产有关职能部门的指导、督促下，做好仓库盘点工作，并如实填报月报。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 统计质检员岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的日常质量检查工作。 ⒉根据销售上下达的生产通知单，负责预算每日所需各种原料、辅料的用量，并且负责领用与生产的成品抽检，做好相应记录。 ⒊负责员工工资的测算与考核。 ⒋负责记录、整理班组生产数据，根据原料投入量，产品产出量等数据，结合生产情况做好生产日报表，并每日上报。 ⒌负责原辅材料的质量检查工作，并做好相应的记录。 ⒍每月末在公司生产有关职能部门的指导、督促下，做好盘点工作，并如实填报月报。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 设备维修安技员岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的日常维护保养工作。 ⒉确保公司内部所有生产设备及辅助设备正常运行。 ⒊负责公司内部安全保卫工作，确保文明生产、安全生产。 ⒋负责组织定期或不定期的安全检查，杜绝事故发生。 ⒌负责所有设备点检记录，并管理模具库内模具、日常维修工具和备品备件工作。 ⒍负责环境保护和三废处理的日常管理工作。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 班长岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本班的日常生产工作。 ⒉确保本班组内生产的产品质量与产量。 ⒊管理好本班组内所有操作人员，按一定操作程序操作车间内的生产设备。 ⒋确保文明生产、安全生产、保质保量生产。维持正常生产关系秩序。 ⒌负责组织定期或不定期的检查生产设备是否正常运行。 ⒍监督填写原辅材料的使用情况，成品、产量等记录。 ⒎全面维持车间内生产现场清洁、整齐的环境，并按一定位置进行堆放。 ⒏完成上级领导交办的其它工作。 操作员岗位职责： ⒈在车间里班长的领导下，负责本班的正常生产运转。 ⒉确保本班组内生产的产品质量与产量。 ⒊能够操作公司车间内的生产设备，并按一定操作程序。 ⒋负责组织定期或不定期的检查生产设备是否正常运行。 ⒌负责填写原辅材料的使用情况，成品、产量等记录。 ⒍负责维持车间内生产现场清洁、整齐的环境，并按一定位置进行堆放。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。

③ 运营管理部门的职责是什么

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

(3)综合管理部职责扩展阅读

运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。

④ 什么是事业单位的综合管理部门

综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：

1、协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排，向单位领导和各部门提供后勤保障，为单位的正常业务开展做好服务；

2、督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关工作运行；

3、负责单位各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；

4、负责单位各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；

5、负责单位与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理。

(4)综合管理部职责扩展阅读：

事业单位与行政单位的区别

1、内涵不同

行政单位属于国家机关，而事业单位属于社会服务组织。

2、担负的职责不同

行政单位是负责对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥；而事业单位是为了社会的公益目的从事教育、文化、卫生、科技等活动。

3、编制和工资待遇的来源不同

行政单位使用行政编制、由国家行政经费负担。事业单位使用事业编制，由国家事业经费负担。事业单位有全额拨款的，有部分拨款的，还有事业单位企业化管理的。行政单位人员的工资按《公务员法》由国家负担，而事业单位则根据不同的管理模式实行不同的待遇。

⑤ 综合管理部是人力资源部吗

这需要看公司的具体组织架构才能确定综合管理部是不是人力资源部。

一般来说，各公司在设计组织架构的时候对各部门的职能进行分工和划分。从部门名称来看，偏重于后勤行政以及企业内部监督更多一些，有的企业将人力资源也划到该部门。

企业的最重要的几个部门是：产、供、销（也可以还包括财务，但有的小企业将财务和后勤都归到一起管理也很正常）。如果企业规模不大，为了降低成本、同时提高效率，可将这三个职能以外的全部归类到综合管理部门里。

(5)综合管理部职责扩展阅读：

综合管理部是单位的综合管理部门，主要职能为：

1、组织单位策划工作；

2、组织开展单位研发工作；

3、组织单位贯标工作；

4、组织开展单位行政、后勤和行政档案管理工作；

5、组织单位信息管理工作；

6、作好对总承包经营理念单位的管理、支持与服务；

7、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

8、代表单位与政府主管部门、一级单位或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

参考资料来源：网络—综合管理部