链家M5职责
『壹』 北京链家地产罚款制度如何
北京链家地产罚款制度具体如下：
《链家地产奖惩管理规定4.0》
1.目的
为倡导公司企业价值观，规范员工行为，营造良好的企业文化氛围，杜绝违反公司制度行为的发生。
2.处罚标准
处罚标准按情节及行为后果的严重程度分别设为严重违纪、一级过失、二级过失、三级过失、四级过失，同时对应相应经济处罚，并在公司内网中进行通告，根据不同惩处情况，分有标准如下：
2.1 严重违纪（对应处罚：辞退处理，不再录用）
2.1.1 在职期间违反国家法律法规、规章制度被刑事、行政拘留者（包括但不限于醉酒驾车、肇事逃逸、偷盗、吸毒、聚众赌博、嫖娼等行为），或有其他违反社会道德规范、公序良俗行为，造成不良影响者；
2.1.2 在任何情况下，以任何形式对客户、同事进行打骂、威胁、恐吓、诽谤、欺诈和侮辱，或与同行业发生肢体冲突者；
2.1.3 利用职务之便侵占、损害他人或公司利益；
2.1.4 利用公司资源谋取个人利益，私自操作公司业务，谋取公司正常收费范围之外的钱款，向顾客索要好处费，或将公司业务转介他处者；
2.1.5 违反与公司签署的《保密协议》中相关规定，具体行为包括但不限于：
2.1.5.1 未经公司事先书面同意，私自泄露、传播、公布、发表公司制度、人力资源信息（如人员信息、薪酬信息、业绩数据）、业务资源（包括网签数据、成交信息、市占率等）商业秘密者；
2.1.5.2 员工在职期间不得与其他公司存在雇佣关系；
2.1.5.3 员工在职期间担任与公司有竞争关系或利害关系的企业的股东、合伙人；
2.1.6 弄虚作假，包括但不限于向公司、客户、相关机构提供虚假信息、证明文件，协助客户向公司、相关机构提供虚假证明文件，代替客户签署合同、业务文件，伪造、冒用他人签字，做假网签，上报至公司的合同与客户业主实际签署的不一致，以及员工、店组、区域之间违规挪单、挪业绩等行为；
2.1.7 在任何情况下，以任何方式传播、散布有损公司利益的信息、谣言，对公司进行诋毁者；
2.1.8 探问、透露和讨论薪资收入状况者；
2.1.9 恶意报复，使用不正当方式对待客户、同事，或者串通一方损害另一方利益者；
2.1.10 私藏房源，信息资源故意不录、录入错误、晚于当日录入者；
2.1.11 未经公司同意，私自与同行业合作，私自与客户或业主签署补充协议且未上报者；
2.1.12 一年内同一经纪人五次发布问题房源或被举报八套及以上问题房源者；
2.1.13 一年内两次被处以一级过失者；
4.3 受理原则
4.3.1 内部投诉本着实事求是原则；
4.3.2 内部投诉者实行实名制原则；
4.3.3 投诉必须有理有据,采取谁主张，谁举证的原则；
4.3.4 投诉人有故意捏造事实或恶意侮辱、诽谤被投诉人的行为，一经查实，视情节轻重，按《链家地产员工奖惩管理规定》相关处罚条款进行处罚；
4.4 受理流程
4.4.1 员工投诉向人事绩效部投诉专员提出，投诉专员在接到投诉后填写《内部投诉调查处理表》，同时联系当事人及其所在部门负责人进行调查核实；
4.4.2 被投诉人所在部门的负责人在接到人事绩效部需要协助调查的《内部投诉调查处理表》（详见附件二）后，应在一个工作日内回复人事绩效部核查结果；
4.4.3 人事绩效部根据事实调查结果，依据《链家地产员工奖惩管理规定》处罚相关责任人，并且通知双方处理结果，同时被投诉人及其直接、隔级领导需在《内部投诉调查处理表》上签字确认，投诉程序结束；
4.4.4 被投诉人或投诉方对处理意见不满意时，有权在两个工作日内向人事绩效部经理提出书面申诉，填写《员工申诉表》(详见附件一)；
4.4.5 人事绩效部经理应在收到《员工申诉表》后两个工作日内组织相关人员进行面谈，并回复申诉结果， 此答复为最终结果，该投诉即告终止，申诉程序结束，相关资料存档；
4.4.6 涉及人事绩效部的内部投诉由人事绩效部经理直接受理，受理结果为最终结果。
『贰』 链家提成多少
1.分工与权益
首先，整个业务流程是这样的：
1.1 开盘（收集房源、确认租售）；
1.2 委托（签署一般出租、出售委托书，非必须）；
1.3 图片、钥匙（拍摄房屋内景、收取房东钥匙，非必须）；
1.4 维护（跟进信息、促进成交）；
1.5 合作助攻（在买卖交易中，协助成交方业务员的为助攻行为，如帮取钥匙、帮带看等）；
1.6 成交；
以上就是简化版的租赁、买卖交易的流程。每一名有上述行为的的业务员，在房屋成交后都会有相应的权益（权益，即功劳占比）和业绩（业绩，即功劳量），案源业绩=案源权益*案源收佣。
一套房子卖、租出去后，权益占比是这样的：
『叁』 链家M级员工是什么意思
链家地产M级指的是店经理，店经理可分为M4~M10，数字越大级别越高。
区总绩效不变，商圈专经理底薪8000孰高（若属之前底薪高于8000，则试行期间底薪还是之前的底薪），提成为该店所有经纪人和M业绩总和的6%或季度利润的30%孰高，M底薪为5000孰高（若之前底薪高于8000，则试行期间底薪还是之前的底薪），M开单的业绩提成同经纪人，同时M享有带领的作战小组其他成员总业绩5%的提成激励。
试行期间，每家门店只能设置一名商圈经理。
试行区域内，参照合伙人管理办法，M之前的合伙人或被合伙人收益均暂停，因该M可操作业务等同经纪人了。
试行期间，原分行经理改做M的，原分行经理在职期社保延续缴纳。
若该试行区域有合伙经纪人，该合伙经纪人提成不变。
2017年1月1日开始试行，线下手工先行，系统后续做小改动配合试行。
M不考核市占，商圈经理考核市占，具体留存及考核方案一周内定下来。
新任命的M，社保同经纪人。
某些店内可能会出现N数量不够，商圈经理直接带经纪人。
『肆』 链家M5的基础积分是多少
四嗳嗳xiao视 步页内四容http://m..com/tc?ref=8&srd=1&=&dict=32&=&bdenc=1&nsrc=http://kc19.cn&et=8cC9P9fs02PY
『伍』 链家地产 置业顾问
链家来是我的客户，简单说自一下吧。
首先，干这行没有周六日和节假日休息，一周7天工作，从早9点到晚9点（没业绩的时候要工作到晚11点）。
其次，能挣钱的是少数，月薪过万不是没可能，但是百里挑一，为什么就是你？大部分人一个月几挣2~3千。
再者，干这行没什么门槛，什么人都能进，所以淘汰率相当高，你要有思想准备。
最后，对于毕业生来说，第一份工作相当重要，建议你慎重选择。
『陆』 链家M级员工是什么意思
链家地产M级指的是店经理，店经理可分为M4~M10，数字越大级别越高。
区总版绩效不变，商圈经理底薪8000孰高权（若之前底薪高于8000，则试行期间底薪还是之前的底薪），提成为该店所有经纪人和M业绩总和的6%或季度利润的30%孰高，M底薪为5000孰高（若之前底薪高于8000，则试行期间底薪还是之前的底薪），M开单的业绩提成同经纪人，同时M享有带领的作战小组其他成员总业绩5%的提成激励。
试行期间，每家门店只能设置一名商圈经理。
试行区域内，参照合伙人管理办法，M之前的合伙人或被合伙人收益均暂停，因该M可操作业务等同经纪人了。
试行期间，原分行经理改做M的，原分行经理在职期社保延续缴纳。
若该试行区域有合伙经纪人，该合伙经纪人提成不变。
2017年1月1日开始试行，线下手工先行，系统后续做小改动配合试行。
M不考核市占，商圈经理考核市占，具体留存及考核方案一周内定下来。
新任命的M，社保同经纪人。
某些店内可能会出现N数量不够，商圈经理直接带经纪人。
『柒』 店长和经理有什么区别啊哪个职位高啊
我就这么说吧，这是分情况的，但基本上是店长大。店长顾名思义就是一店之长，家长、厂长懂不懂？在门店里就是店长最大，然后店长之下会有各部门经理或者主任（视公司规模，架构而定）。还有一种情况，集团或者连锁企业店长上面还有区域经理，那当然是区域经理大，但是一般区域经理都不叫经理而是叫某某总或者直接就是区域总监（基本上都是区域总监，除非门店是人事架构扁平化的门店，因为很多门店都设立有各部门经理，所以这个时候店长的上级叫经理就不太妥）。实际上店长就是分店总经理（店总，店总经理）。所以说店长大还是经理大是不一定的，但是我前面说了基本上是店长大。因为稍微上规模的店，店长的上级都是区域总监或者营运总监或者总经理（看公司架构）。而且本身很多门店店长就是某某总（特别是深圳、广州等一线城市，店长是这个词在中国没用没多久，所以很多人不太清楚这个含义，很多人不懂装懂）。而且你之所以会问这个问题我估计是因为对某店的店长或者经理谁大谁小有疑惑，下次遇到这种情况不用疑惑了，当然是店长大，门店里的经理只是门店里分设部门经理而已，或者是二把手，这点特别适用于较新的行业，比如KTV。以后在某店别再傻乎乎找经理了或者说我认识某某经理了，门店的职员只会觉得你没见识而已（以前乃至现在港片或者其他电影经常有看到一个场景：叫你们经理过来。这个很误导人的）。最后还有一个问题，总监大还是经理大？告诉你同上，很多大型门店还会设置部门总监，然后部门经理。知道原因吗？举个例子，销售部，一个销售员跑去跟你谈业务、谈合作你可能会看不起人家，所以很多门店店长给销售部门老大挂名总监，销售员挂名经理，你看到人家是经理总监的觉得：诶，这个人职位挺高的，多少要给点面子吧？是不是这个道理。总之一句话，在某某店找最大的除了老板就是店长（总经理）。
『捌』 链家地产主要的工作内容是什么
链家地产工作有两类，一类是房屋租赁，一类是房屋买卖，主要就是找客户找房源，促进成交收取佣金，这行业压力比较大也挺锻炼人的。销售这个行业付出和回报是最不成正比的，差一点点相差就会巨大，看你是否用心干了。