对标对表职责

㈠ 对标会议是什么

应该是为了进行同业对标工作所召开的会议。
而同业对标在网络中有内说明：同业对标就容是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等五类评价指标。通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价， 寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标， 努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中，要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人，每位员工都应积极参与到这项工作中来，切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。认真对照同业对标实施方案，在对比中找出差距，寻找工作中的不足，有针对性地进行整改，全面提升自身的素质。通过同业对标工作，迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮，公司将认真落实考核制度，对同业对标工作闭环过程进行考核，重点是看对标过程中所采取的改进措施，看关键绩效指标是否有提高，对比上年度和同行兄弟单位，全面提高公司的综合实力。

㈡ 解释一下什么是对标

所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

(2)对标对表职责扩展阅读：

对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

所谓对表就是对比表格抓落实。如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。

所谓对照就是对照标准提问题。现实工作中，我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差，这种偏差就是问题，但是如果期望的目标不同，产生问题的数量和性质就会不同，最合适的目标就是标准和制度规定。我们只有对照标准和制度来检查，发现的问题才是科学合理的。

对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在欧美流行后，亚太也得到迅猛发展，不仅是公司，连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值。

从应用程度上说，最初人们只利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准。如今对标管理结合了寻找最佳案例和标准，并将其引入到公司内部的一种方法，是一种持续不断发展的学习过程。

㈢ 是对标对表还是对表对标

是对标对表。

“对标”，很容易理解，对比标杆、标尺找自身差距，对照标准查不足。“对表”，要求言行一致，校准自己的思想和行动，自觉地站在党和国家大局上想问题、办事情，坚定地在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

“对标”归来须“对表”，对标先进、追赶先进要有实实在在的行动，关键要对照三张表（对照“课程表”强化学习，对照“任务表”超前谋划，对照“时间表”狠抓落实），切实在强化学习、 谋划工作、狠抓落实上下功夫。

(3)对标对表职责扩展阅读：

对表的本意是强调时间观念，指人们在日常生活中要根据北京时间校对钟表误差，确保其不快也不慢、总能精准计时。“对表”也常作为军事用词出现，但军事领域“对表”词义比日常生活中的丰富。

除了表达校正和统一时间的意思以外，军事术语的“对表”也有下达方向指令的意思，如“12点方向”、“3点方向”等。另外，军报常说的“对表”还有要求言行一致、向条令看齐，和掌握与贯彻标准的意思。

如：“让说的和做的精准‘对表’”、“学习要有‘对表意识’”、“常和标准化‘对表’”等。

但引申为一种特殊的政治要求，其大量出现还是近几年的事。其意更广，是指要求各级领导干部要坚决地维护党中央的权威，自觉地站在党和国家大局上想问题、办事情，坚定地在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

㈣ 企业统计对标对什么怎么对

对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流内行选择。根容据《全球对标网络》（Global Benchmarking Network）的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

㈤ 如何进一步做好对标管理工作

（一）加强组织领导，提高思想认识。对标工作是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。首先应当充分认识到对标管理的重要性，及时成立由“一把手”任组长、其他党组成员为副组长，各部门负责人参加的对标工作领导小组，下设办公室，指定专人负责对标日常工作；其次对标工作其目的是用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业夯实基础管理，提高经济运行质量，通过不断寻找差距，进行比较、分析、判断，使自身得到持续改进，从而学、比、赶、超先进水平，不断创造优秀业绩的良性循环过程；再次对标不仅仅是几个绝对值的对比，它涉及企业管理的方方面面。比如“单箱物流费用”的对比，它不仅涉及每一个环节的费用管理，还包括送货车辆的配置是否恰当，线路是否适宜，燃料的使用是否定量，配送中心各环节、人员配备是否紧凑等，同时涉及到扩大销量，做好网建基础工作的方方面面。对标工作不仅仅是个别几个科室和人员的事情，每一项对标数据均涉及全员的工作优劣，每一项对标数据的差别均需不同环节、不同人员的共同努力才能不断提升。

（二）做好工作结合，强化对标效果。一是把对标工作贯穿于整个工作全过程，与专卖管理、卷烟营销、财务预算、人力资源管理、企业管理等各项工作有机结合起来，紧盯行业先进水平，提高管理能力，进一步提升企业凝聚力、激发员工活力，增添企业开拓进取的内在动力，全面推进对标工作的顺利有序开展；二是与ISO9000质量体系建设工作相结合，以工作流程之间的衔接为抓手，以坚持持续改进为原则，突出实践应用，不断寻找工作中存在的差距和不足，建立并持续完善过程绩效考核指标，实现责任具体化，考核有内容，奖惩有依据，实现绩效体系、目标体系与对标工作的有机统一。

（三）突出对标重点，强化标杆作用。一是充分尊重市场规律，把握市场真实需求，在严格规范的基础上，依靠提升“营销水平、服务水平、管理水平”促进全国重点骨干品牌的培育成长和卷烟销售的稳定增长；有效利用客户资源，加强工商协同，密切工商关系，服务好零售客户，提高客户满意度，有效挖掘区域市场资源，重点关注农村市场，抓好区域市场的均衡发展特别是抓好潜力市场的开发工作；保持价格稳定，坚决杜绝各种非市场因素，始终坚持“总量控制、稍紧平衡”的指导思想，在提高营销水平和能力上下功夫，在品牌的宣传、引导、培育上下功夫，在加强卷烟市场价格监控上下功夫，在调控商业库存和社会库存上下功夫，在提高网络运行质量上下功夫，不断降低费用指标。二是进一步深化劳动用工分配制度改革，继续探索实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，抓好部门之间、岗位之间资源的有效衔接，提高协作能力和工作效率。进一步打通员工成长通道，科学规划员工职业生涯，进一步加大工效挂钩、绩效考核力度，积极开展技能培训、岗位练兵活动，提高员工综合素质，不断提升效率类指标值。三是以质量体系建设为抓手，重点加强费用控制，加大“水电油纸”节能减排力度，加大“招待费、会议费、差旅费、办公费”的控制力度，努力降低各项费用。按照“突出应用、突出创新、突出解决问题”的新要求，与对标工作相结合，与查找和解决突出问题相结合，全面优化、完善各项业务流程和管理制度，持续发现和改进管理工作中的不足和问题，夯实管理基础，提升管理水平。

（四）及时总结经验，发挥对标作用。一是认真总结对标工作的经验，不断完善对标管理制度，将对标结果与季度绩效考评工作结合起来，进一步加大收集、整理、分析对标数据力度，通过对标，进一步完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、管理三位一体的考核机制，将对标管理指标改善情况作为企业管理的重要内容，动态把握；二是进一步强化内部管理，优化企业资源配置。严格执行国家局关于对标管理工作的有关规定，最大限度的降低各项费用支出，这是现阶段对标工作的重点环节，也是检验对标工作成效的关键，同时，加强人力资源管理，优化管理流程，充分发挥在岗人员的资源优势。

（五）层层分解目标，落实责任主体。坚持以“对标”为基础，以“追标”为抓手，推动企业基础管理水平的提升，通过“对标、追标”的前期工作过程，最终达到“达标”的工作目的。根据各单位在管理方式、管理方法等方面与标杆企业存在的差距，建立人均劳动效率、人均卷烟销售收入、卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、物流费用占销售收入比重、单箱物流费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用等指标组成的对标体系。并根据实际进行了部门责任归口，逐步建立起“科室牵头、部门协作、各负其责”的对标工作流程，确立了由营销、财务、人事劳资、政工等其他部门通力配合的有效工作机制，通过明晰部门职责，规范工作流程，严格人员责任切实提高对标工作质量。

（六）做好工作结合，不断提升水平。按照对标工作要求，结合烟草实际和ISO9000质量管理体系建设，把对标管理工作与卷烟营销、财务管理、网络建设、企业管理等具体工作结合起来，在发现问题、解决问题的基础上，扎实做好动态调整达标目标，严格落实达标责任，将对标工作持续深入地开展下去，并且通过持续追求，不断改进的工作方式方法，在努力实现“达标”的基础上，积极推进企业管理工作的不断创新，通过对标工作的有效开展，不断改进工作方法，逐步实现“对标上水平、对标促发展、对标保增长”。

总之，对标管理工作是一项复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程，新阶段烟草行业开展对标工作不仅是巩固现有工作成果的需要，更是全面实现“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”战略目标的需要。只有紧紧围绕国家局的总体战略部署，进一步理解和把握对标工作实质，进一步拓宽思路，积极思考，掌握标杆管理方法，持之以恒、强化措施，切实把对标工作抓深、抓细、抓实，才能达到对标工作水平与企业管理水平共同提升的最终目的。

㈥ 对标对表是什么意思

“对标”，很容易理解，对比标杆、标尺找自身差距，对照标准查不足。“对表”，要求言行一致，校准自己的思想和行动，自觉地站在党和国家大局上想问题、办事情，坚定地在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

“对标”归来须“对表”，对标先进、追赶先进要有实实在在的行动，关键要对照三张表（对照“课程表”强化学习，对照“任务表”超前谋划，对照“时间表”狠抓落实），切实在强化学习、谋划工作、狠抓落实上下功夫。

(6)对标对表职责扩展阅读：

制作手表的初衷是为了强调时间的概念，是指人们在日常生活中根据北京时间来校对时钟的误差，以确保它既不慢也不快，时刻准确无误。“对联”也常作为军事用语使用，但在军事领域的含义比在日常生活中更为丰富。

军事术语＂核对表＂除了表示校准和统一时间的含义外，还指提供指示，如＂12点＂、＂3点＂等。此外，军报常说的“要看”还要求言行一致，遵守规章制度，把握和执行标准的意义。

例如：“让我们说和做精确的‘表’”，“学习有一个‘表意识’，”和“规则和标准化的‘表’”等等。

但作为一种特殊的政治要求，它只是在最近几年才大量出现。这意味着，各级领导干部都必须坚决维护党中央的权威，有意识地思考和行动，在党和国家的更大利益，坚决与党中央结盟和习近平同志为核心的政治上，思想上和实践。

㈦ 公交驾驶员围绕学习老书记我该怎么办,如何进一步对标对表,凝心聚力

公交驾驶员学习老书记，老书记的精神鼓舞着我，我在自己的工作岗位，一定要以老书记的精神做表率，让自己在工作中兢兢业业，勤勤恳恳。

㈧ 对标考核 是什么

所谓“对标”就是对比标杆找差距。对标考核顾名思义就是推行对标管理，把版企业的目光紧紧盯权住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。通过制定考核方案让自身与选定标杆相比较，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。