水管员职责

『壹』 水电工岗位职责介绍 工作内容哪些

水电工岗位职责主要是每天认真巡视管辖区域的水，电，管线的使用情况及公共照明。巡查上下水设施，设备，二次供水的机械设备及消防水泵的运转情况，发现问题及时整改。维修完好率达100%维修人员需24小时开机，如有特殊情况随时听从上级领导的调遣，随时维修突发的紧急任务。遇到突发事件要立即投入抢修，确保各种设备的正常运行使用。接下来随小编一起了解水电工岗位职责与工作内容还有哪些吧!

一、水电工属公司行政部领导，负责公司水电及消防设施的安装、保养和维修、公司物业修缮维护工作，要牢固树立为保障公司经营和员工服务的思想，做到水管流畅，灯光明亮，供水、供电及时，物业使用顺畅，确保经营工作的正常运行，及员工生活的正常秩序;
二、每天巡查公司的供水、供电、消防及物业情况，发现故障，及时维修，并及时清理维修后的工作环境。每周全面详细检查一次公司内公共场所的水电、物业设施，保证公司的正常秩序。对公司员工提出的水电等故障维修要求，做到随叫随到，当日必须排除，若故障复杂或太多，不能当日到位的，要给予解释和答复;
三、配合公司做好水电等的节能工作，严格执行公司的规章制度，经常检查各办公室、展厅、宿舍及食堂等地的用水、用电情况，有权对违规用水、用电者进行制止、批评、拆除设备，并向部门领导及时汇报;

四、严格遵守水电工操作规程，按照规范操作，对高压配电间、发电机等经常要巡视，打扫卫生，注意防火、防潮、避免事故发生;
五、对临时性、季节性使用的公用电器，如壁扇、吊扇、空调等，要及时维护和拆装，并负责与各使用单位做好交接保管手续;
六、建立对外(洗车)、对内的水、电表(洗车、员工宿舍)登记簿，认真核对每月(按照规定时间)水、电的起止度及实际用水用电的数量，及时抄表报行政部扣除水电费。若发现问题，应及时查询更正。如用水、电量异常应及时向主管领导汇报;

七、负责公司水、电、消防、物业设施零星维修安装工作，管理公司公用电灯开关及水龙头等设施的维护。对于公司内水电线路的一般改造及装修,应由水电工个人负责解决,若确因技术和设备的限制，自己不能承担需请外地单位协助时，须经部门领导批准，并负责施工监管和质量检查。在施工前要本着节约的原则，编制材料预算上报部门领导;
八、严格遵守财物管理制度。水、电工具爱惜使用，负保管责任;用坏了的工具，要以旧换新，上报部门领导确认后办理工具更新。安装、维修所需配件，均须到部门办理采购领用手续，对安装、维修情况、所用器材，要逐一登记，定期交部门相关负责人员核对;

九、注意安全施工，确保供水、供电安全，严防水、电、网线私拉乱接。消除各种隐患,避免和防止发生人身和设备事故;
十、积极配合公司各项会议、活动及部门领导安排的其它临时性工作。经常与自来水公司和供电部门取得联系，以获取对我公司水电工作的配合和支持，在停水停电的时候要做好相应的准备。
水电工的职责最重要是必须持证上岗，熟悉水电技术，自觉遵守用工单位的各项规章制度。工作时须严格按照操作流程，时刻保持高度警惕，注意防火和人身安全的工作。

『贰』 管道管理人员要做到什么清楚

工程管来理员主要负责对项目施工进行源调度、材料使用控制、指导及相关的质量监督、质量回访及突发事件的处理。
工程管理员的职责比较宽泛，不同资质的施工企业可能要求不大一样。
专业技术上的要求：一名称职的工程管理员首先应该是一个合格的技术员，应该详熟通信工程与管线相关的施工技术规范，还应熟悉无源光网络相关的设备（G/EPON及AG设备及相关技术规范）及组网知识；熟练掌握CAD（VISIO）绘图及OFFICE等办公软件操作，必须懂得竣工文件和预/决算书的编制。可以编写招投标文件，并有招标投标经历。
管理方面：人不能太过内向，不能一根筋，要懂得进退，至少要在施工单位内部玩得转，吃喝嫖赌抽大致样样略懂，至于说坑蒙拐骗偷嘛，你懂得。工程管理员不仅仅是技术员，处在管理岗位上，懂得如何与不同性格的人打交道，只有如此才可以和建设单位、监理单位、设计单位打交道。

『叁』 管道安装工岗位职责

管路安装工岗位职责
1.做好管路巡查工作，熟悉所辖管路的分布路线；
2.落实检修制度，专及时搞好管路维修和修属理，杜绝风水管路跑、冒、滴、漏；
3.按计划及时做好管路的防腐工作，做到管路管理标准化；
4.负责本岗位的安全工作，做好自保、互保、联保；
5.认真填写各种记录。
管道安装工:是指安装上下水管道的工人。
如:自来水的管道;暖气锅炉的管道;厕所的管道.特别是维修地下管道(俗称钻下水道)和维修厕所的管道都是很脏的活计。

『肆』 水电设计师岗位职责

水电设计首先是安全、实用，其次才是装饰效果。水电设计的原则是能不动就不动，不要轻易改；能暗则暗，不允许有明线。设计师要根据房子的具体情况，按安全→环保→节能→实用→效果这样的顺序来考虑，要最大限度地满足业主的需求。
设计师要认真了解房子的具体情况，对于新房，设计师可通过与物业公司或房产开发商索要工程竣工图纸来了解，对于旧房，设计师要亲自到现场去了解。电气方面了解的主要内容有房子允许总用电负荷、线管走向、导线规格型号等；水暖方面有给排水和暖气管道的
走向、厨房和卫生间原来防水做法、管道材质等。
进行水电改造之前，必须先有设计图，一是保证了施工的安全性；二是确保施工一气呵成；三是避免反复修正浪费材料。
基本流程
流程：
第一、按照居室设计图和客户具体需求进行水电走向的设计。
第二、工人按走向进行墙面或地面开槽。
第三、埋入管线(包括布线和接好管道)和暗盒。
第四、检测电路，对水路试压。
第五、用水泥沙灰抹平线槽。
第六、等刷墙或者壁纸铺贴完毕后，进行电路面板的安装。
注意：
一、进行以上操作时，主要涉及到开槽，这一般是石匠的工作。但如果有切割机，水电工也可以方便地进行。抹平线槽时，又涉及到泥工。所以，从操作工序上是三个工种的交叉作业，如果你是自己装修而不是装修公司，那么要注意协调好他们的交叉作业及相互配合。
二、电线要正规产品，线管、暗盒一定要阻燃的。因为是隐蔽工程，马虎不得。
三、水路上，水管也要正规可靠的产品。不管是哪种接管方法，一定要可靠。试压要严格按标准进行。
四、弱电方面的视频线，一定要芯线较粗的双屏蔽线。电话线、网线也不能马虎。
五、排污管道尽可能用口径大的，避免直角走向。

『伍』 团场水管所主要职能办公人员都干些什么工作

管抄水表，收水费！

『陆』 哪些是压力管道管理人员的职责

【安全工程师考讯】
压力管道必须由专人管理，并履行下列职责：
1)贯彻执行国家有关压力管道的标准、法规、制度。
2)建立、健全压力管道的技术档案，办理压力管道的使用证。
3)编制压力管道安全管理的规章制度。
4)参与压力管道的安装验收及试车工作。
5)制定压力管道的检验、检修、改造和报废等工作计划并负责实施。
6)参与压力管道工艺参数变更的审批工作。
7)组织有关操作人员的安全技术教育和培训工作。
8)参与压力管道事故分析。
9)负责有关压力管道的统计上报。
(4)操作人员岗位要求
1)操作人员必须经过安全监察机构进行安全技术和岗位操作法学习培训，经每核合格后才能持证上岗。
2)操作人员必须熟悉本岗位压力管道的技术特性、系统结构、工艺流程、工艺指标、可能发生的事故和应采取的措施。做到四懂三会，即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会维护、会排除故障。
3)操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁超压、超温运行。
(5)压力管道安全操作规程
压力管道的使用单位应根据压力管道的生产工艺和技术性能，分别制定压力管道的安全操作规程，安全操作规程至少应包括：
1)操作工艺控制指标，包括最高工作压力、最高或最低操作温度。
2)压力及温度波动控制范围，介质成分，尤其是腐蚀性或爆炸极限等介质成分的控制值。
3)岗位操作法，开停车的操作程序和有关注意事项。
4)运行中重点检查的部位和项目。
5)运行中可能出现的异常现象的判断和处理办法、报告程序和防范措施。
6)停用时的封存和保养方法。

『柒』 下水道岗位职责怎么写

1、深入开展学习实践科学发展观活动和“城乡清洁”工程，进一步建立健全专长效管理机制。
2、“保证管属辖区内使用的排水设施完好，做好城市防洪排涝工作”是我处的中心任务，科室必须围绕该中心任务进行工作。
3、负责管辖区内城市排水设施的日常清淤、维护和管理工作。
4、辖区内的下水道日常清淤工作，下水道清淤做到日清日洁，不留痕迹。月清理疏通下水道190千米以上。
5、保证排水管道的排水畅通，协调做好城市防洪排涝工作。
6、排水管道发生排水不畅，保证在24小时内派出人员进行清理疏通维修工作，并把处理结果反馈给有关部门。
7、辖区内出现塌陷下水道，8小时内派出人员到现场进行应急抢险，并做好安全警示防范措施。
8、保证排水设施完整，盖板缺损保证在8小时内派出人员进行维修补缺。
9、井盖安装无移动、跳动、声响，做到井框平整，稳固和美观，井盖完好率97%以上。
10、检查井、进水井淤泥深度小于排水管道管径的25%。
11、与本科室有关的上级建议和群众来信来访做到件件有答复，事事有交待。
12、完成领导交办的其它工作任务。

『捌』 如何做一名合格的水管员

一、具备“通才”的特殊素质
从事物业管理工作的员工，无论是管理层，还是做具体工作的操作层，都必须具备一些
特殊素质，才能完成其工作。首先，其公司管理层除应具有“服务至上”的服务意识、专业
知识、经营头脑、管理才能外，还必须具备用于区域物业管理的建筑、施工工程、结构学、
园林绿化、市政工程、电学、热学等知识，用于经营管理的房地产管理、经济管理、系统工
程、行为科学、现代化管理学、法学、财务管理、计算机方面的知识以及用于服务过程中的
心理学，公共关系等方面的知识。显然，这要求物业管理高层的管理人员必须是具有多方面
知识的“全才”、“通才”。
在“通才”领导下的操作层，必须一专多能，能兼容多种工作，这是由于物业管理的日
常工作琐碎、烦杂、设备、设施数量大，维护、操作要求高。作为一名普通操作人员，要有
较强的应变能力，对于一些急难问题能及时处理解决。
物业管理公司的操作层，其岗位素质要求比其它行业的同类工种更高，不仅要有一定的
专业技术，还要学会与人打交道，学会礼貌服务和技巧服务。
二、具备“善于化解矛盾，长于沟通技巧”特殊素质
物业管理是服务性的行业，但它与商业、旅游业、餐饮业、运输业等服务性行业存在明
显的不同之处，表现在其受众群比较固定，其服务内容，涵盖了与客户息息相关的种种生活
内容。
客户在使用房屋的过程中，对房屋的设计、发展规划、楼宇的质量等一系列售前遗留问
题，都习惯一古脑地推到物业管理公司。面对客户的报怨、不满，物业公司的员工一方面要
耐心向客户解释清楚情况，另一方面需主动地与有关责任部门联系、沟通，求得问题的合理
解决。
面对各类年龄、层次不同客户，物业公司的员工需要耐心地了解他们，努力创造良好的
沟通氛围，使得人与人以及人与自然达到充分的和谐。
三、具备“一次做对”的特殊素质
物业管理人工作目标应建立在“一次做对”的基点上，避免反复，这是获取质量、时
间、效益、信誉的最佳组合。
物业管理公司的员工每时每刻都在生产产品—服务，这是一种无形的产品。不同工厂生
产的产品，可以有质检部门把关，不合格的返工，直到合格再出厂。而物业管理公司员工生
产的产品，往往可以因员工对客户的稍不耐烦或懈怠的一瞬间，服务的次品即产生。为此，
物业管理公司员工必须深知“一次做对”的重要性，每个员工在自己工作当中，要养成此习
惯，不出次品，无论什么服务，做任何事，都要有“今天比昨天好”、“明天要比今年
好”、“好，还要更好”的心态。若“错了再改”，则要花费更多的时间、金钱与心力。
物业管理是一种现代化管理，是一个极需智慧的、高度专业化的行业，实际证明，只有
高素质的队伍才会有高质量的管理和服务。
物业管理公司除了依公司发展规划、工作需要和员工实际情况进行培训外，特别要在服
务意识的确立方面下功夫，同时要把服务当作一种技能来学习，向素质要服务水平，其服务
观念的确立有如下三个方面：
（一）确立关心人、理解人、尊重人的观念
物业管理公司的工作性质是为业主提供服务，工作内容有时是极为繁琐和细微的。这就
要求每个员工学会尊重人，理解人，关心人，把客户的需要当成第一需要，树立“客户第
一，服务至上”的意识，主动并不断地了解客户的需求并努力使他们满足，是我们的职责所
在，要从内心深处树立“客户第一”的意识，而不仅仅停留在表面。只有学会尊重人，才能
热情有耐心地倾听客户的要求，而不厌其烦；只有学会理解人，才能对客户提出的任何细
微、琐碎的事情都采取负责的态度，认真对待；只有学会关心人，才能从客户的角度出发，
急客户所急，想客户所想，主动地为客户提供便利。以情感人、以理服人，尊重他人，任何
时候都体现以人为本的宗旨。
（二）确立“勿以善小而不为”观念
物业管理牵涉到每家每户，今天水管坏了，明天某个下水道堵了，诸如此类，如果我们
的员工把这些事情仅仅当作小事，拖一拖，缓一缓处理，对客户来讲，就直接影响了他们生
活，也影响他们对我们物业管理公司的信心。物业管理的工作就是以这些小事一件一件积累
起来，一年365天，每天24小时全天候一点一滴地为客户服务。
因此，物业管理公司的员工必须从小处着眼，把做好每件事作为自己的份内之事，并
尽心尽力。
（三）确立“质量是企业的生命线”的观念
质量的一种价值和尊严，代表着公司的形象，服务质量的好坏，直接影响着公司声
誉。
质量的评价应由客户提出而不是物业管理公司决定。由于服务质量不好，业主就会炒掉
物业公司。随着商品经济的发展，市场竞争日益激烈，优胜劣汰是必然趋势，以质量求生
存、求发展，是必由之路。
员工的质量意识、心理因素、思想情绪、业务素质，时时刻刻都在直接或间接地影响着
工作质量。
物业管理公司只有根据工作的不同特点，通过制定科学、合理、定量、定性化的质量指
标，建立、健全质量指标考核体系，把质量指标同各项经济指标一起下达，一道考核，严格
奖惩等手段来保证优质的服务质量，企业才能有生存发展之路