活动统筹岗位职责

❶ 宴会及会议统筹协调员 做什么的

宴会协调员
一、层级关系直接上级：餐饮部经理
二、任内职要求
1、热爱本职工作容，有强烈的责任感和组织纪律性，保密观念强，坚持原则。
2、懂得餐饮管理基础知识，并具有丰富的文秘知识。
3、具有一定的语言文字表达能力，能草拟有关文件、工作总结、业务报告等，能熟练使用中、英文打字或电脑等各类办公用具。
4、具有高中、以上文化程度或同等学历，并有两年以上餐饮服务工作经历。
5、身体健康，品貌端庄，优良好的气质。
三、岗位职责
1、负责餐饮部文书工作和内务处理。
2、负责餐饮部会议记录，起草整理部门通知、报告并负责通知、报告的存档、分发和呈送工作。
3、处理餐饮部信函、电传、电报、电话，接待来访。
4、为餐饮经理准备好需审计和审批的文件资料及各种报表。
5、负责餐饮部一切来往公文的收发、登记、整理和保管工作，收集和整理有关餐饮资料并存档。
6、制订工作备忘录，并提醒经理及时做出安排。
7、负责餐饮部员工月考勤表的制作和收取、汇总工作以及员工福利用品的领发工作。
8、完成上级布置的其他工作。

❷ 剧组中统筹和场记的具体工作分别是什么

简单来说抄，统筹就是合袭理的去安排拍摄计划，保证整个剧组有条不紊，需要做一些统筹表，场景表和人物场次表来进行安排，就是剧组的粘合剂一样，工作相对复杂。不过目前国内有相关的制片软件，例如 （非幕制片） 这款剧组云管理平台，可以一键生成统筹表，通告单，可以提高统筹的工作效率，也算是国内影视统筹的福音了。
场记的话主要任务是将现场拍摄的每个镜头的详细情况:镜头号码、拍摄方法、镜头长度、演员的动作和对白、音响效果、布景、道具、服装、化妆等各方面的细节和数据详细、精确地记入场记单。由于一部影片是分割成若干场景和数百个镜头进行拍摄的，拍摄时不能按镜头顺序进行，因此，场记所作的记录有助于影片各镜头之间的衔接，为导演的继续拍摄以及补拍、剪辑、配音、洗印提供准确的数据和资料。场记最重要的任务就是协助导演合理规划镜头，防止穿帮、越轴等失误出现。影片完成后，这些记录还可供制作完成台本之用。
总而言之，剧组工作都不容易。

❸ 活动策划的岗位职责是什么

岗位职责：
1.负责各抄类商业活动的策划与组织实施；
2.组织指导撰写各种公关活动方案；
3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；
4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控；
5.评估活动效果并编制活动报告；
6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；
7.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；
8.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告；
9.负责活动现场的统筹、监督管理与执行；
10.负责公司刊物及行销刊物的企划；
11.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿；
12.执行定期行销活动资讯的更新与维护；
13.设计活动相关文宣。

❹ 制片统筹主要负责什么工作

主要负责工作：

1、负责项目前期素材的搜集整理和前期文字处理工作

2、负责工单的制定、前期填写、下发、跟进、汇总、完善等统筹管理工作

3、负责项目进行过程中剧本修改、变化等具体事宜的跟进，做好上传下达的工作

4、负责项目合同的签订，成片送达、项目款项收回等工作

5、负责与导演进行剧本等事宜的接洽工作并及时向上级领导传达最新讯息

6、时时掌握制作人员的制作进度情况，并监督跟进工单的填写情况（确保工单完整、正确）

制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。

制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理.电影生产中有时把制片人称为监制。通俗讲“制片人“就是投资者或者能够拉来赞助的人。

(4)活动统筹岗位职责扩展阅读：

通俗地讲，“制片人”有三种：

1、是指负责整个影片或电视剧策划人，负责摄制生产，以及资金融资人；

2、是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人；

3、是指影片或电视剧投资者本人（一般仅只是署名，非专业制作人。）；

在香港和台湾通常将制片人的名称称做为监制。他们是电影或电视剧的最高管理者，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。

制片人是整个剧组的主宰，摄制组的最高权力者，既有权决定聘用优秀成员，也有权开除在剧组违纪行为的成员。从片子的行成到片子的上映，是全片贯穿的核心人物。

❺ 怎么样统筹好自己的工作

一、财务主管的工作职责企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测、规划、计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。1. 制定本企业会计制度财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。2. 组织领导财会部门工作财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。3. 充当高层领导的财务管理助手财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。4. 加强日常财务管理和成本控制企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。5. 保证按时纳税及应交利润财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。6. 负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。7. 搞好财务部门人力资源管理建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。二、对下属： *要予以帮助、扶持。*给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。*协助下属达到他们的工作目标。*保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。三、主管与下属相处的准则准则一 “让我感到我的重要” 准则二 “认识我” 准则三亲临现场 准则四实现真正的宽容 准则五“一分钟经理” 求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。 准则六表现人性的一面 我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解： 1.有错认错 2.公开批评自己 准则七和老板的关系 我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。 准则八助人发展自我 这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。 你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。 如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对

❻ 我就想知道统筹是干什么工作的

统筹，在一个剧组当中相当于一个单位的办公室主任的角色，属于制片部门，回要负责整个剧的拍摄计划答，每天要拍摄什么都要有统筹来安排，要跟每一个部门都要协调好，首先是美术部门的场景能否顺利的完工，演员是否到位，制片部门是否把场地联系好，还要跟导演沟通要拍摄多少天，先拍什么后拍什么，在剧组是一个举足轻重的角色。作为剧组，有专门的统筹跟大家协调场景，每天的拍摄计划都是导演和摄影亲自跟统筹安排。