维修主管职责

㈠ 客户维护主管的职责

1．负责收集客户抄信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案
2．负责进行有效的客户管理和沟通
3．负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员
4．定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况
5．负责发展维护良好的客户关系
6．负责组织公司产品的售后服务工作
7．建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统
8．完成上级领导临时交办的工作

㈡ 电脑维修部主管的主要职责有哪些

维修部主管岗位职责 
  岗位名称 维修部主管  定    员 1人 直接上级 工程部经理 所辖人数     所属部门  工程维修部  直接下级  维修员  岗  位  职  责  1、执行工程部经理指示，确保所管系统设备的安全运行是首要任务；对下属人员和所属系统设 备负有全面的管理责任，每天作如下检查：  ）       重要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 ）       下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 ）       现场督导重要维修工程及整改状况。  ）       实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 ）       掌握所属系统当天能耗状况，发现异常分析原因，及时杜绝浪费现象。  2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理；当设备发生故障或影响 正常使用时，迅速到现场组织处理，并及时向工程部经理报告。  、负责实施所管系统设备月度和年度的维修保养计划，备品、备件计划定期报送工程经理审定。 4、负责制定所管系统运行方案，研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下节省能 耗。  、认真落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程、员工守则、设备维修保养制度，做 到设备干净、机房干净、工作场地干净，不漏电、不漏油、不漏气、不漏水，使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。  、了解下属员工技术状态和思想状况，经常对下属员工进行沟通和业务指导。

㈢ 4S汽车维修店车间主管职责是什么

车间主管岗位职责
一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度回。
二、 抓好车间调答度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

㈣ 汽车修理厂车间主任的职责是什么

车间主管岗位职责
一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

㈤ TPM管理中设备维修主管的职责是什么

在企业的管理中，大家都讲究各司其职，每个人都有自己的本职工作，而设备的管理与维修涉及到操作人员，维护人员等，而他们的上级被称作设备维修主管，那么，在设备的管理体系中主管担任着什么样的职责呢？

在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间（分厂），并有负责人；中小型企业的生产部门有主管设备维修的车间主任；一些企业已实行利用社会化维修资源的维修设备的，一般都配备负责计划和协调维修工作的主任工程师，我们把这些负责维修的人统称为企业的设备维修主管，这些人怎样承担起企业设备维修的任务，做好本职工作呢？笔者认为起码要做到以下10项工作。

（1）了解设备工程基本理论，明确设备维修工作在企业中的地位与作用；

（2）掌握设备维修不同模式在实际工作在的作用，并结合企业的需要合理选用；

（3）分析企业设备构成，明确其检修的特点与规律；

（4）熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；

（5）对设备维修领域四大技术（润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术）有较深的了解，并不断跟踪其发展与应用；

（6）结合设备结构与维修特点和企业生产、运行的需要，合理制定设备维护、检测和修理计划；

（7）配置必备的设备维修所需的物质资源和硬实力；

（8）配置必备的设备维修所需的人力资源和软实力；

（9）认真开展设备维修各项费用支出情况统计、考核以及合理性分析和效果分析；

（10）掌握企业所在地域的社会化、专业化维修资源，并充分利用。

只有全员协调共同合作才能做好设备的维护保养工作，设备是企业生产的保障。

㈥ 维修公司副总经理职责

维修部经理岗位职责：
维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门，其主要工作职责包括执行上级下达的设备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态，组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境，同时也为公司的生产提供基本保证与坚强后盾。
维修部的职责范围如下：
1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责公司生产设施、设备的维修保养。
3、负责公司内二次装修的申批、监管。
4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。
5、负责公司外判整改工程的监管工作。
经理工作职责：
1. 负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署。
2. 树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感。
3. 保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要。
4. 工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况。
5. 定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改有效提高维修质量。
6. 负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平。
7. 负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或处罚的实施。
8. 负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具。
9. 经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患。
10. 负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人。
11. 完成公司分配的其他工作，

㈦ 汽车维修主管主要职责是什么

做一个好的汽修主复管，制最基本的是在汽修上具有权威性，其次就是领导能力和协调能力，沟通能力，领导能力是工作执行力度的保证，协调能力是协调领导与员工，协调车主与配件商！沟通能力主要是指与客户的沟通，良好的沟通不仅能够提高客户的满意度，而且能为公司避免损失！还有一点，良好的语言能力，能让你所管理的技工能够进步飞速！