调度的职责是什么

㈠ 调度是干什么的

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。

现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

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通信调度：

在通信业务中，频谱资源和功率资源都是有限的，但小区里用户数量和业务量是不同的，系统不能只顾虑一部分用户，它要对资源进行合理的分配，以使系统中的用户得以正常良好的通信。这种分配的方法或者策略，即为调度算法或者调度技术。

最大载干比和轮询调度分别是以吞吐量最大化和公平性最优为准则的两种调度极端。实际的调度算法都介于这两者之间，最常用的就是比例公平调度。比例公平调度既考虑了用户间的公平性（让所有用户都得到服务），也考虑了系统吞吐量优化（尽可能地提高频谱效率，解决成本）。

综上所述，通过调度器在适当的时刻（某一特定传输时间间隔）运用适当的方法（如PR（Premium Rate Preannouncement，在呼叫接通前提示用户资费信息）、MAX C/I、PF调度算法）为适当的用户（系统中的某些用户）分配适当的资源（如PRB（Physical Resource Block，物理资源块）；

HARQ（Hybrid Automatic Repeat Request，混合自动重传请求）、PDCCH CCE（Control Channel Element，控制信道单元）、功率等）以使系统中的用户得以正常良好的通信，就是通信业务中的调度技术。

㈡ 总调度的职责

本职：全来面负责生产调度工作。源

职责：

1、在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，

2、负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。

4、加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。

6、根据生产计划和销售需要，向生产、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

7、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

8、完成公司临时布置的各项任务。

9、负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购并在审批后组织实施；

10、满足公司生产需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务；

11、认真履行生产调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。

㈢ 生产调度工作职责

1、督促各科召开好好早会。

2、督促各科做好员工出勤记录。

3、督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线。

4、代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度。

5、根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排。

6、负责不良品退补的工作、沟通、协调。

7、根据生产计划提前做好车间人员的调配工作。

8、组织各班组长召开装配工艺、质量检讨会、降低消耗。确保产品质量。

9、合理的利用人力资源、妥善安置、提高工作的效率。

10、代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气。

11、组织好各科的班组长、对工艺、安全、6S等现场进行检查。

12、完成各科的日报表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，辅料/月》。

13：抓好员工的培训、考核、淘汰工作。

14、做好辅的发放。记录、控制的工作。

15、做好每月辅料的申购、审批、跟踪工作。

16、下班前监督好各科关好水、电、气、等开关。

㈣ 调度是干什么的

调度员的直接上级是储运科科长，其工作目标是负责对仓库进出货物计划调度工作。调度员应回具有较强的答工作责任感和事业心，原则性强，工作细心。物流调度员是负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。

生产调度员是企业中协助生产调度主管进行生产调度的人员，负责企业的生产原料、设备以及人员的调度工作。一般来说，其岗位职责主要有以下几条：

1、实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施；

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作；

3、根据生产作业计划核对物料需求，负责所需物料的跟催工作；

4、根据生产作业计划及生产任务单监督各车间的生产进度及任务完成情况；

5、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决；

6、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

㈤ 调度是干什么的，具体职责是什么

举例之一：
在实抄现精益生产的及袭时供应链系统的完全零库存衔接之前的时代里，所有汽车生产的排产，下线之后的在大库的停车场的进出库，全部工作，都是由具体调度经理，来实现和负责任来实现工作全程安排的。
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㈥ 调度管理专员的工作职责是什么

工作职责：
1、负来责异常信息报源备系统（MDP）地区上报信息收集、核查、汇总、分析，营运重大异常事项跟进，邮件/电话报备
2、负责调度模块时效系统预测预警应用工作跟进；
3、负责业务高峰应急预案制定、组织推动及事后总结工作；
4、负责事中介入（时效类）营运异常授权工作及事后分析工作；
5、负责全区视频监控管理、违规通报及工作流程细化；
6、负责审核应急预案地区细化统筹及预案库管理工作；
7、负责24小时值班其他临时及应急工作；

任职要求：
1、一年以上仓管或运作工作经验；
2、掌握时效系统的知识与技能；熟悉网点或中转场操作规范的相关知识，具备一定的营运基础；
3、会操作OFFICE办公软件；具有较强数据分析与应用写作能力。
4、能适应二十四小时轮班的工作时间；

㈦ 调度具体做什么

调度员是负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。

权力责任：

1、服从分配；听从回指挥，严格答遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责各直销点订单的受理和汇总工作。

3、负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作。

4、负责对汇总后订单报销售部门。

5、负责仓库物资的合理安排调度。

(7)调度的职责是什么扩展阅读：

分层控制就是按控制性质、复杂程度及组织结构，将整个系统的监控调度功能分由不同级别来完成。凡对电力系统运行有全局性影响，需要广泛协调的监控调度功能由上一级完成，而局部的监控调度功能和操作任务由下一级完成。下一级还需接受上一级的指导和制约。

调度中心则是各层监控指挥系统的指挥中心。电力系统本身就具有分层结构的特点。例如中国跨省的大电力系统设有全系统的调度中心,俗称网调,也称总调度所。

相应的各省设有省级调度中心，称为省调，也称中心调度所，简称中调。中心调度所下又有各地区调度所。各级调度所在“统一调度，分级管理”的原则下对所辖区域进行调度和管理。

㈧ 调度的分类及职责

第1条 铁路运输调度工作，实行分级管理，集中统一指挥的原则。铁道部设调度处，铁路局设调度科，铁路分局设调度所，编组、区段站设调度（改编作业量大的编组站设调度室）。
铁道部调度处，铁路局调度科，铁路分局调度所，编组、区段站调度（室）分别代表铁道部长，铁路局长，铁路分局长，编组、区段站长，根据分级管理，统一指挥的原则，分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的日常运输组织指挥工作。

第2条 铁道部设值班处长，调度员；铁路局设值班科长，主任列车调度员、列车调度员，各工种主任调度员、调度员；铁路分局设值班主任，列车调度员，各工种主任调度员、调度员。
编组、区段站设值班站长，车站调度员，货运调度员，助理调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。
铁道部值班处长、铁路局值班科长、铁路分局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。在日常运输工作中，具有组织指挥本班各工种调度和有关人员协调动作，统一行动的职责。
在组织实现日（班）计划中，下级调度必须服从上级调度的指挥；铁道部、铁路局、铁路分局各工种调度分别由值班处长、值班科长、值班主任统一组织指挥。
车站和各单位在完成班工作任务中，受车站值班站长统一指挥，在完成阶段计划任务中受车站调度员统一指挥。
各级调度职责范围

第3条 铁道部调度职责范围：
1、负责组织全路货流、车流，平衡各铁路局运用车保有量，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制全路运输工作日常计划，并组织各局完成；
2、监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按方案组织运输，督促组织各局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务，及时处理局间分界站出现的问题；
3、制定、掌握全路去向别和限制口的装车计划和装车数量，督促检查各铁路局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务；
4、掌握全国重点厂矿、企业、港口和车站的装卸车，搞好与路外单位的协作；
5、掌握专列、军运、重点超限货物车辆的运行情况及跨铁路局的直达列车和定期货物列车的开行情况；
6、按阶段收取各铁路局调度工作报告，检查日常运输工作完成情况；
7、掌握部备用货车，批准部备用货车的备用、解除，检查各铁路局对备用货车的管理情况；
8、掌握全路客流和国际旅客列车及跨铁路局重点直通旅客列车的运行，组织各局有计划、均衡地输送旅客，处理跨局旅客列车的加开、停运、变更径路、客车甩挂及客车调拨；
9、负责全路守车、专用货车的统一调整，军运备品的回送，篷布的运用和备用、解除；
10、检查、通报安全正点情况，及时收取重大、大事故概况和自然灾害情况，当发生事故、灾害中断行车时，及时指示有关列车的运行方向、迂回径路和机车运用办法，根据铁路局的要求，调动跨局的救援列车；
11、维护调度纪律，检查各铁路局调度执行部令和规章制度的情况，对违令、违章造成不良后果的提出处理意见；
12、负责全路日常运输工作完成情况的分析和技术教育工作，抓好典型，及时总结、推广调度工作先进经验，不断提高全路调度组织指挥水平。

第4条 铁路局调度职责范围：
1、负责铁路局管内货流、车流组织，平衡各铁路分局的运用车保有量，组织各分局完成部令规定的车流调整计划，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制铁路局运输工作日常计划，并组织各分局完成；
2、监督检查各铁路分局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按方案组织运输，组织各分局按铁道部、铁路局批准计划均衡地交接列车和车辆，保持各分界站机车与列车的紧密衔接，及时解决、处理局间及分局间分界站发生的问题；
3、按铁道部批准的旬、日计划掌握去向别和限制口的装车，组织各铁路分局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务；
4、掌握铁路局管内主要厂矿、企业、港口和主要站的装卸车，搞好与路外单位的协作；
5、掌握铁路局管内专列、军运、装载超限货物车辆的运行、挂运情况及直达列车、成组装车和定期货物列车、排空列车的开行情况；
6、按时收取各铁路分局调度工作报告，检查各铁路分局日（班）计划执行情况及列车运行、机车车辆运用情况，预防、处理日常运输工作中发生的问题，并及时将有关情况报部；
7、认真执行部备用货车的管理制度，检查、掌握铁路局管内部备用货车和港口、国境站备用货车的备用、解除；
8、掌握铁路局管内的客流及跨铁路分局的旅客列车运行情况，组织分局有计划均衡地运送旅客，处理局管内旅客列车的加开、停运，客车甩挂和调拨；
9、负责铁路局管内守车、专用货车的调整，军运备品的回送，沿零货物运输，篷布的运用和备用、解除；
10、检查、通报各铁路分局安全正点情况，及时收取事故概况和自然灾害情况，发生中断行车事故时，应首先向有关领导报告和采取措施迅速恢复行车，必要时，调动跨铁路分局救援列车或向铁道部调度提出要求，调动跨铁路局的救援列车；
11、维护调度纪律，检查各铁路分局调度执行局令和规章制度及上级指示的情况，发现问题及时纠正，对违令、违章造成不良后果的提出处理意见；
12、负责铁路局管内调度工作分析和技术教育工作，抓好典型，及时总结、推广调度工作先进经验，不断提高调度组织指挥水平。

第5条 铁路分局调度职责范围：
1、负责铁路分局管内的货流、车流组织和车流调整，按阶段均衡地完成铁道部、铁路局下达的车流调整计划，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力和运输设备，及时、准确地掌握现在车数及其分布情况，编制分局运输工作日常计划，并组织站、段完成；
2、组织车站按列车编组计划、列车运行图和运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行，检查各站、段日（班）计划执行情况，处理区间内装卸车，办理区间和线路临时封锁或开通；
3、按铁路局批准的计划组织列车在分界站均衡交接，保证机车与列车的紧密衔接，经常保持与邻分局的密切联系，及时洽商、解决发生的问题，保证分界站畅通无阻；
4、按铁路局批准的旬、日计划掌握去向别和限制口的装车，组织各站、段按旬、按日、按班均衡地完成装卸车任务；
5、掌握铁路分局管内各站和主要厂矿、企业、港口装卸车，搞好与路外单位的协作；
6、掌握铁路分局管内专列、军运、装载超限货物车辆的运行、挂运情况及直达列车、成组装车和定期货物列车、排空列车的开行情况；
7、及时收取、上报调度工作报告，并向邻分局作出正确的列车预报；
8、认真执行部备用货车的管理制度，严格掌握铁路分局管内部备用货车及港口、国境站备用货车的备用、解除；
9、掌握铁路分局管内客流、旅客列车运行情况，组织车站按计划均衡地输送旅客，负责组织分局管内旅客列车的临时加开、停运、迂回运输和客车甩挂；
10、负责铁路分局管内守车、专用货车的调整，军运备品的回送，沿零货物运输及篷布运用和备用、解除；
11、检查、通报各站、段安全正点情况，及时收取、上报事故概况和自然灾害情况，对中断行车事故，应采取积极措施迅速恢复行车，必要时，调动救援列车或向铁路局调度要求调动跨分局的救援列车；
12、维护调度纪律，检查各站、段执行调度命令和规章制度的情况，发现问题立即纠正；
13、负责铁路分局管内调度工作分析和技术教育工作，抓好典型，及时总结、推广运输生产先进经验，不断改进调度工作，提高运输组织指挥水平。

第6条 车站调度职责范围：
1、掌握货源、货流、车流，根据分局下达的日（班）计划，正确编制和组织实现车站的班计划和阶段计划，保证按列车编组计划和列车运行图编、发列车，不间断地接发列车，按计划完成班计划和阶段计划的任务；
2、经济合理地运用车站技术设备和能力，掌握调车机运用，组织有关部门、单位密切配合，协同动作，按作业计划、技术作业过程和时间标准，完成编组和解体列车的任务，提高调车作业效率，加速机车车辆周转；
3、及时收集到达列车预、确报，掌握车流变化，正确推算现车和指标，按阶段向铁路分局调度所汇报车流和车站作业情况；
4、主动与厂矿企业联系，及时预报重车到达情况和取送作业计划，掌握货位、装卸劳力情况，按计划组织均衡地完成装车和卸车任务，组织货物作业车、检修车和专用车的及时取送，缩短待取、待送时间；
5、保证安全生产，维护调度纪律，认真执行调度命令、上级指示和规章制度，在安全的基础上努力提高运输效率；
6、正确、及时填画技术作业图表，并运用技术作业图表组织指挥运输生产；
7、认真分析考核车站日常作业计划的兑现情况和日常运输生产完成情况，及时向分局和车站领导报告。

第7条 铁道部、铁路局、铁路分局、车站调度人员的具体职责范围，分别自行制定。

㈨ 总调度的职责是什么

本职：全面负责生产调度工作。

职责：

1、在总经理的领导下，根据年、季、月度回生产计划和公司各项任务的要求，答

2、负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。

4、加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。

6、根据生产计划和销售需要，向生产、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

7、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

8、完成公司临时布置的各项任务。

9、负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购并在审批后组织实施；

10、满足公司生产需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务；

11、认真履行生产调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。