挤塑工作职责
① 道义上的责任是脱卸不了的,傅聪应当尽量挤出时间做一件什么事
如果道义上的责任总是推卸不了，
那么他就应该尽量的挤出时间。
做他本职工作应该做的事情，
因为我把我们自己的工作做好了，把我们的家庭照顾好。
就属于尽责任的一种方式。
② 监理单位安全一岗双责制度
顾名思义，是监理工程师一个岗位承担两方面的职责。
“一岗”就是一个监理工程师所对应的岗位；“双责”就是一个监理工程师既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责（三控两管一协调），又要对所在岗位应当承担的安全责任负责。
这也正是相关规范对监理的要求：建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
③ 挤出车间怎样管理
转载以下资料供参考
车间管理职能
(一)、制订计划
计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。
有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。
车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。
(二)、组织指挥
组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
(三)、监督控制
监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
(四)、生产服务
由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。
生产服务的内容:一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。
(五)、激励士气
企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。
车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。
如何管理车间
一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱，如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。
⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
总之，作为生产车间管理者，一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面:
①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。
②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。
③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。
四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看:一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。
管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。
五、作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是:我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。
向上管理，管理自己的上司:我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理:“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括:第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；
向下负责，为下属提供机会:负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责:“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含:第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。
六、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。
现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。
①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。
②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。
③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。
七、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。
①5S:当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。
②六西格玛:前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量，是产品的质量，由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。
③量化管理:量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。
④HR考评:一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。
总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。
④ 求酒店人力资源现状真实案例
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类别：建筑工程 大小：1.56 MB 日期：2007-11-27
29、 某花园式五层酒店建筑施工图
本设计为xxxxx工程建筑面积约为：7589.28平方米、建筑基底面积为1910.5平方米，结构形式为：框架结构、层数为： 地上四层（局部五层）、高度为： 23.7米、屋顶形式：坡屋顶本套图纸包括图纸...
类别：建筑工程 大小：3.22 MB 日期：2007-11-27
30、 某大酒店建筑施工图
开原大酒店建筑施工图，地下室建筑面积3981m2，首层建筑面积4015平方米，总建筑面积33145平方米，层数16层，建筑类别：宾馆。 本套图纸包括图纸目录、图纸说明、工程作法、门窗表、各层建筑平面、...
类别：建筑工程 大小：4.08 MB 日期：2007-11-27
31、 酒店培训开发管理制度
第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全酒店人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织全员参加培训，不断地提高全员的职业化水平与岗位技能，提升全员的综合能力及素质，为本酒店员工提供广阔的发展空...
类别：职场培训 大小：50 KB 日期：2007-11-26
32、 龙泉国际大酒店员工手册
目 录第一章 总经理寄语…………………………………………………3第二章 经营管理方针………………………………………………4第三章 酒店简介……………………………………………………6第四章 劳动条例...
类别：行政文书 大小：197 KB 日期：2007-11-26
33、 酒店员工宿舍和食堂管理规定
员工食堂管理规定1.凭借饭卡打饭,员工休息期间饭卡不得借给他人使用，违反者罚款处理员工离职时饭卡交回酒店。2.员工自行管理好饭卡，月底到主管部门领取新饭卡。3.开饭时间不得进入宿舍用餐，要在食堂进食，...
类别：后勤管理 大小：77 KB 日期：2007-11-26
34、 海天金龙大酒店智能化建设方案
目 录第一章 总 述.............................................3第 1 节 设计的依据.............................. 3第...
类别：企业MIS 大小：2.89 MB 日期：2007-11-25
35、 五星酒店客房部工作手册
2007-10-30 10:07 33,792 COP-KF-01客房部组织机构与职责.doc2007-10-30 10:07 32,768 COP-K...
类别：行政文书 大小：771 KB 日期：2007-11-25
36、 酒店保安部管理规范
目 录第一章：保安部职能职责及组织机构图 31.1保安部概述 31.1.1 保安部的职责范围 31.1.2 保安部的工作内容 41.2 部门组织机构图 4第二章：各岗位人员岗位职责及任职资格 52....
类别：行政文书 大小：61 KB 日期：2007-11-25
37、 宾馆酒店内控制度
第一章 总 则 2第二章 财务预算管理 2第三章 会计政策管理 4第四章 收银员/货币资金管理 6第五章 采购工作管理 14第六章 财产物资管理 17...
类别：后勤管理 大小：41 KB 日期：2007-11-22
38、 宁波某超高层大型五星级酒店施工组织设计
工程总建筑面积132585平方米，其中地上85639平方米，地下46946平方米，最高建筑高度149.65米。本工程地下三层，主要是酒店车库和员工工作休息以及机房等辅助用房。裙楼四层，主要是宴会厅、咖...
类别：建筑工程 大小：1.35 MB 日期：2007-11-16
39、 绵阳市富乐山国际酒店改建工程可行性研究报告
目 录第一章 总 论 1一、项目背景 1二、项目概况 2三、项目投入总资金及效益情况 2四、结论与建议 2第二章 项目的提出和建设的必要性 4一、项目提出的背景 4二、项目建设的必要性 ...
类别：前期调研 大小：47 KB 日期：2007-11-15
40、 财润鹊桥酒店写字楼项目可行性研究报告书
目 录前 言 41项目简介 41.1建设地点 41.2项目现状 41.3项目总体规划要求 41.4项目建筑面积指标 52项目法人概况 53编制依据 54项目建设的必要性 64项目...
类别：前期调研 大小：1.7 MB 日期：2007-11-15
41、 浅论酒店细节管理
摘 要：伴随着我国经济的发展，第三产业迅速崛起，其对GDP的增长作用也越来越大。同时，随着居民收入水平及消费能力的提高，人们对生活质量及外界所提供的服务水平要求日益提高，对服务的分工及要求日益精细化...
类别：毕业论文 大小：15 KB 日期：2007-11-11
42、 酒店暗访手册
酒店通过出资请熟悉、了解酒店管理的人对酒店进行全方位暗访的目的在于：通过暗访的方式，协助酒店找出在管理及服务过程中存在的差距与不足。暗访者可参照以下暗访手册进行暗访，暗访结束后必须提供一份完整、全面、...
类别：质量管理 大小：15 KB 日期：2007-11-11
43、 某酒店会议中心质检标准
目 录一、餐饮部服务工作质量标准 2二、客房部服务工作质量标准 8三、前厅部服务工作质量标准 17...
类别：质量管理 大小：41 KB 日期：2007-11-10
44、 凯盛大酒店餐饮部管理手册
餐饮部餐饮部作为现代酒店水平高低的重要标志，已经成为饭店业内人士评价饭店好坏的主要因素；作为构成酒店的一个重要构成部门，餐饮部已经成为酒店主要的社交活动中心，是饭店对外活动，属于饭店形象实力的窗口。同...
类别：行政文书 大小：56 KB 日期：2007-11-10
45、 2007酒店圣诞节策划方案
一、 总体目标 通过圣诞、元旦的策划活动，扩大酒店的知名度，加强与商务客户的感情联系，引导周边地区居民的餐饮消费，从而取得一定的经济效益和社会效益。 二、 策划内容 （一）、圣诞、元...
类别：营销策划 大小：16 KB 日期：2007-11-10
46、 东城国际酒店培训资料---营销部职责内容及各岗位职责内容培训
部 门： 市场营销部 培训课题：营销部职责内容及各岗位职责内容培训培训方式：授课 培训课时：1所需物资：白板、白板笔培训...
类别：职场培训 大小：1.02 MB 日期：2007-11-04
47、 山江酒店管理文件员工手册
目录第一章 酒店概况第二章 员工聘用第三章 工资待遇及福利待遇第四章 行为规范第五章 纪律处罚条例第六章 安全保卫第七章 附则
类别：行政文书 大小：18 KB 日期：2007-11-04
48、 山江酒店管理文件选编
目 录一、总经理室管理文件………………………………………… 3二、财务部管理文件…………………………………………… 10三、人力资源部管理文件……………………………………… 19四、市场营销部...
类别：行政文书 大小：99 KB 日期：2007-11-04
49、 上海证大艺术大酒店商业计划书
目 录第一章 摘要1.1 公司概况1.2 项目概况1.3 组织结构1.4 市场与竞争1.5 投资估算及经济评价第二章 公司2.1 公司简介2.2 发展战略第三章 项目3.1 项目概况3.2 ...
类别：可研报告 大小：1.02 MB 日期：2007-11-04
50、 新思路酒店家具制造有限公司网站策划方案
目 录一、前言二、思考与分析三、市场分析四、网站分析五、SWOT分析六、网站定位七、设计理念八、栏目划分规划九、网站程序实施十、网站推广方案十一、网站流程规划十二、开发团队规划十三、网站维护与技术支持...
类别：网站建设 大小：959 KB 日期：2007-11-01
51、 井冈山地块酒店式公寓的可行性策划报告
第一部分：旅游策划的信仰经济第二部分：原创核心思想第三部分：红色旋风，井冈新编
类别：全程策划 大小：502 KB 日期：2007-10-30
52、 如家酒店开业手册
如家愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自...
类别：营销策划 大小：133 KB 日期：2007-10-30
53、 汇文大酒店企业文化手册
序 言美国兰德公司的专家们花了20年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百年不衰的企业有一个共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目标，而是有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以...
类别：发展规划 大小：16 KB 日期：2007-10-30
54、 三～四星级酒店实用条例
目 录酒店考核条例 4员工手册考核细则 4管理人员考核细则 6办公室考核细则 6一．基本考核 6二．工作内容考核 7营销部考核细则 7一．工作态度 7二．仪表仪容 7三．促销工作 7...
类别：奖惩考核 大小：42 KB 日期：2007-10-29
55、 西安中航商务酒店开业营销策划方案
目 录第一部分 市场推广—————————————————— 3一、促销以及营销推广计划———————————————— 31、开业倒记时，免费新体验——————...
类别：营销策划 大小：34 KB 日期：2007-10-28
56、 酒店餐饮部员工培训
2007-09-14 13:48 22,528 员工过失单.doc2007-09-14 13:30 24,064 服务中的礼貌用语.doc2007-09...
类别：职场培训 大小：164 KB 日期：2007-10-25
57、 四川**投资有限公司金裕酒店地块开发可行性评估报告
目录报告总体结论1、 报告说明2、 总体评价3、 技术与经济指标4、 结论与建议第一章 项目介绍1．1项目背景及地块现状1．1．2项目背景1．1．3地块现状1．2项目地块综合开发环境1．2．1自然及人...
类别：前期调研 大小：140 KB 日期：2007-10-25
58、 酒店管理系统软件开发论文
摘 要为了搞好酒店的事务处理工作和服务质量，使公司内信息流通体系能协调一致地运行，节约公司管理费用，提高管理人员的管理水平，及时准确迅速地提供有关信息资料，为经理提供决策依据。我们根据酒店行业的特点...
类别：毕业论文 大小：341 KB 日期：2007-10-25
59、 厦门希尔顿酒店商业计划书
目录第一章 项目摘要…………………………………………………………….6一、项目概述……………………………………………………………….6二、项目优势………………………………………………………………....
类别：商业计划 大小：179 KB 日期：2007-10-24
60、 经济型酒店投资可行性分析
最近几年，国内的大城市中兴起一种新的酒店业态：经济型酒店。提供清洁卫生的客房，味美营养的早餐，交通方便地段繁华，品牌知名连锁经营……这样的酒店已经成为一种非常流行的住宿设施在沿海大城市的大街小巷蓬勃发...
类别：前期调研 大小：20 KB 日期：2007-10-21
61、 投资兴建酒店项目的可行性分析报告
一、总论酒店行业是旅游行业的一个组成部分，它的特点是一个由多元因素组成的行业，它能够代表一个国家、一个地方、一个城市的文明、文化，它能够为一个国家、一个地方、一个城市的发展和开放起到积极的作用。我国酒...
类别：前期调研 大小：34 KB 日期：2007-10-21
62、 健康度假酒店项目的可行性报告
一．项目所在地-介绍 略二．项目介绍--中国健康度假酒店(超五星级)在这样有利的大背景下,公司针对越来越多社会成功人士对于健康的渴望和重视，拟引进北京同仁医院作为本项目的合作方,强强联合推出为其量身订...
类别：前期调研 大小：45 KB 日期：2007-10-21
63、 2006年上海某连锁酒店项目可行性研究报告
一、项目概况 二、市场分析 三、项目周边情况 四、功能定位及改建设想五、财务分析 六、结论与建议七、附件 51页word 文档内容完整，层次清楚，格式规范，建议合理并切实可行。
类别：前期调研 大小：9.97 MB 日期：2007-10-21
64、 三亚卓达产权式酒店可行性研究报告
目 录第一部分：产权酒店概述第二部分：卓达产权酒店背景分析第三部分：卓达产权式酒店经营模式第四部分：业主权益及投资收益分析第五部分：投资回报预算及与其它投资方式的分析比较第六部分：可持续经营和盈利保...
类别：行业研究 大小：21 KB 日期：2007-10-21
65、 罗曼威森酒店可行性研究报告
一、投资商概况：投资商—四川恒河实业有限公司成立于2000年10月,公司法定地址：南充市嘉陵区建设路四号；公司类型：有限责任公司；经营范围：房地产开发、水电安装、室内外装饰、园林绿化等。公司注册资金3...
类别：前期调研 大小：24 KB 日期：2007-10-20
66、 某商务酒店可行性研究报告(商业计划书)
目 录1. 摘要 41.1. 项目公司 41.2. 市场营销 41.3. 营运与管理 51.4. 投资与财务 52. 项目规划 52.1. 酒店位置及现状 52.2. 许可经营及法律文件 62....
类别：前期调研 大小：247 KB 日期：2007-10-20
67、 鹰潭某国际大酒店可行性研究报告
目 录 第一章 前 言 第二章 项目开发经营环境分析 第三章 本案市场分析 第四章 项目规划介绍 第五章 项目建设及经营管理 第六章 项目投资估...
类别：前期调研 大小：238 KB 日期：2007-10-20
⑤ 监理公司管理制度汇编包括哪些内容
某监理公司企业管理制度汇编 - 目 录 公司管理组织机构图4 监理人员职业守则及行为规范准则 5 监理人员职业守则 5 监理人员行为规范准则 5 公司各部门职责
⑥ 求挤塑聚苯板施工规范
项目经理岗位职责
1、进场准备阶段
1.1人员组织准备
根据合同要求和项目实际情况向工程服务中心提出项目管理人员和施工作业人员的配备要求。
1.2．组织项目管理人员学习施工组织设计方案 ，做好施工交底
2、开工准备阶段
2.1基层检查
检查技术员与安全员提供的《基层检查记录》并实地抽查，根据气候条件和基层验收标准，如果检查合格予以签收，如果不合格予以拒收。
2.2脚手架检查
检查质量安全员提供的《脚手架检查记录》并实地抽查，根据脚手架验收标准，如果检验合格予采取加固措施。
2.3进场材料和机具检查
检查材料机具员提供的《材料机具检查记录》并实地抽查，根据《材料机具现场验收标准》如果检验合格予以签收，如果不合格予以拒收。
2.4完善施工组织设计方案
组织项目部管理人员，根据工地的现场情况，在原有《施工组织设计方案》基础上进行完善。
2.5施工组织设计方案报审
将经过修改和完善的《施工组织设计方案》报签约方和监理方审批，如未获通过，需与签约方和监理方进行充分沟通，或者根据签约方和监理方的要求对《施工组织设计方案》进行修改，直至通过。
2.6材料报验
会同监理方，根据国家有关标准的要求，对进场材料按检验批的抽样要求进行随机抽样，封存后委派资料核算员与监理人员一起送权威部门检测，检测合格后将检测报告交签约方和监理方备案。
2.7检查和考核施工作业人员
对待上岗的施工作业人员的上岗资格进行检查，对未持有我司颁发的上岗证者，组织培训和考核，考核合格后发放上岗证并组织上岗。
2.8技术和管理交底
组织已取得上岗资格的施工作业人员召开技术和管理交底会，对施工流程、工序说明、细部节点做法和验收标准，以及安全文明施工管理制度进行讲解。
2.9开工报审
检查资料核算员提供的开工报审资料，审核通过后报签约方和监理方审批。
3.项目控制和管理阶段
3.1质量控制
每天进行现场巡视，检查质量安全员提供的《质量安全检验记录》，并组织对完工工序的验收。
3.2工期控制
每天检查施工技术员提供情报《完工工序工作量统计记录》，与施工组织设计方案中的工期计划进行对照，发现问题及时采取补救措施。
3.3材料消耗控制
每天检查材料机具员提供的《材料领用表》和《施工班组材料消耗记录表》，与施工组织设计方案中材料消耗标准进行对照，如果超标及时采取补救措施。
3.4安全文明管理
每天进行现场巡视，检查质量安全员提供的《安全文明施工检查记录》，发现问题及时采取补救措施。
3.5隐蔽工程报验
隐蔽工程完工以后，组织施工技术员、质量安全员和施工班长，根据工序验收标准进行全检，如检测合格则由资料核算员填写《隐蔽工程检验申请表》和《隐蔽工程质量自检记录》报监理方验收。验收通过后，由监理方在《隐蔽工程质量自检记录》上签字确认。
3.6工程进度款报审
根据合同约定，当工程进度达到合同约定的付款条件时，由资料核算员填写《工程进度款申请表》和《合格工程量统计记录》，报监理方审核，审核通过后报签约方审批，审批通过后办理收款手续。
3.7每天检查后勤管理员提供的当日《收货记录》、《采购记录》和《进餐人数记录》，主持每周一次的价格调查，确认下周进货价格。
3.8每天主持召开工作总结会，检查上一天布置的工作是否得到落实和解决，对当天出现的各种问题提出处理意见。
3.9审批各项用款申请和请假申请。
3.10审核资料核算员提供的《施工班组完工工序结算表》,签字确认后报工程服务中心审批。
3.11代表项目部与建设方、监理方和土建方等单位进行沟通和协调，及时解决在配合过程中出现的各种问题，对不能解决的问题及时上报工程服务中心。
⑦ 我想学做资料员，从零开始，我该怎样做呢
1. 负责备来案资料的填写、会源签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。
3. 按时向集团档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作。
5. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
⑧ 电缆挤塑工的岗位职责
定时监控主机温度，能充分了解塑料的挤出量、颜色、并监控异常情况，做到有异常及时汇报，立即解决，并保证生产出的产品合格率到最大，且不合格产品及时处理回收。（根据实际情况编写呗）
⑨ 炼胶车间和挤出车间怎么配质检员
只需1～2名质检员就可以了。具体工作要根据产品特性、特点、生产规模而论。一般情况，混炼胶的三项快检（可塑度、硬度、比重），硫变仪，扯断强度，扯断伸长率，定伸强度