供应链岗位职责

Ⅰ 供应链经理和物流经理有什么区别，各自的职责是什么

差不多，供应链经理主要是管理供应商，具体的职责就是通过对供应商运来产品质量是否存在损坏、交货周期是否有延期，以及服务质量（合作程度，文件的精确性，响应速度，以及售后服务）。在供应商每次送货到配送中心后做一个绩效评分，评价标准通常是从质量，交货，服务这三个方面评估，质量在整个评价中占到50%，交货占到40%，服务占到10%，把每项得分进行加权得出的每个供应商的总得分，一般一类产品有多个供应商，年终的时候根据平时对供应商的绩效评估给每个供应商评级，一级供应商，二级供应商、、、，哪个供应商级别高，往后就给哪个供应商多下订单，哪个供应商差就给哪个供应商少下订单。这样既能使到每个供应商心服口服，配送中心也能做到公平公正，还可以促使差的供应商提高产品质量，降低产品价格，提高服务质量，缩短交货周期、、、。
而物流经理包括供应链经理，或者说是配送中心的总经理，下面还有收货经理（主管），入库主管，库存主管（盘点，库存控制小组），分拣，配货，发货，调度，运输主管等。通过协调这些部门最终的目标是要降低库存差异率，提高库存周转率。
具体的经理岗位职责
（1）主持制订配送中心长期发展规划和年度、月生产经营工作计划，并负责组织实施与督促、检查，保证经营目标的实现；
（2）组织协调各种生产经营环节和各种业务间关系，负责定期召开生产经营分析会，处理和协调生产经营中出现的各种问题，掌握生产经营动态，及时发现问题；
（3）负责业务开发和客户管理与协调，了解和掌握存货、仓容，客户及市场动态变化；
（4）负责配送安全生产和业务质量管理，强化内部管理，杜绝和减少各种事故和差错发生；
（5）负责审核、签发、授权业务部门提交业务单证、资料及其变更申请。

Ⅱ 供应链经理的职业要求

教育培训：物流管理、企业资源计划管理等相关专业本科以上学历。
工作经验：5年以上供应链工作经验。对供应链知识有全面的理解，熟悉采购、仓储、生产、分销等各个环节的管理流程；具有很强的数据分析能力、统筹规划能力沟通协调能力。

Ⅲ 供应链管理这个岗位具体是做什么的

供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

(3)供应链岗位职责扩展阅读；

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。

供应链管理是基于供应链所实施的管理，分为外部和内部，系统各个部分的最优之和不等于系统的整体最优，如果把一个供应链看作一条由多个环节组成的链条，供应链的整体产出取决于链条中最薄弱环节的强度。

供应链中各节点企业之间通过集成形成有效的协同合作，整个供应链的强度才能达到最优，它所创造的价值才能达到最大。

供应链有企业内部供应链和外部供应链之分，早期对供应链的研究仅限于企业内部供应链，即从企业采购原料后经过生产、销售到达客户的过程，起点是原材料采购，终点是产品销售。企业中采购部门与生产部门，生产部门与销售部门之间存在供需关系。

甚至生产部门内部工序间也同样可以看成供需关系，企业内部推行的ERP系统就是利用信息技术针对内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。

外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，向上游前伸到供应商，向下游后延到顾客。

Ⅳ 供应链物流经理的岗位职责以及职位描述

物流经理职责范围
1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
2、负责审核制定公司投资项目计划，管理方案、物流操作流程，对文件有审批权或否决权；
3、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；
4、推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；
5、组织完成公司整体业务计划，对公司重大物流经营项目负主持责任；
6、协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。

物流经理职位源于英美一些大公司，英文名：Supply Chain Manager或Logistic Manager，即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作 物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。

Ⅳ 供应链内部顾问的职责是什么

供应链内部顾问就是为企业提供供应链管理方案方面的咨询，整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，从而达到有效性管理，使企业保证竞争优势，是一个颇具挑战性的职业。

Ⅵ 供应链工程师是做什么的

供应链工程师是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链 规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。

供应链工程师岗位职责如下：
1、监控供应商产能波动，组织零部件计划科计划编制、督促，承担各负责部分的零部件采购订单编制及下发。
2、保障公司生产到货，跟踪确保零部件及时到货，监控安全库存。
3、协助科长调整采购计划，承担管理日送货、周送货计划管理。
4、承担与供应商对账、开票、挂账，同时协助科长督促其他同事，协助质量部做好零部件质量控制，协助本科室计划员核对付款数据、确定付款供应商，承担对各供应商的考评。

Ⅶ 请教“供应链专员”跟“物流专员”以及“采购专员”之间的职责区别。

一、供应链专员的职责

1. 根据采购需求，收集供应商资料、样品，组织评审和谈判；

2. 建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商；

3. 运输市场调研、成本及运价测算以及合同管理；

4. 制定付款计划及付款相关的对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划；

5. 跟踪每批货物的交货、备货状态，及时反馈重要/异常信息，确保货物按质按量及时入库；

6. 控制成品及BOP库存，定期编制管理报表、配合会计、审计人员进行盘点；

7. 制定物料需求计划，向供应商提供滚动物料需求预测。

二、物流专员职责

1. 严格遵守公司关于物资流通的各项规定；

2. 建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；

3. 对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；

4. 制定物流渠道建设和考评的指导政策；

5. 根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；

6. 组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；

7. 负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；

8. 协助库管整理好库房，清点货物等；

9. 联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；

10. 销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；

11. 协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；

12. 跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；

13. 配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；

14. 认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

三、采购专员职责

1. 认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2. 熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3. 严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4. 加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5. 完成领导交办的其它各项工作。

Ⅷ 什么是供应链管理员供应链管理员的主要职责一般工资在多少

供应链管理员就是指对供应链的某个环节或整个环节进行管理的人员。其中包括流程管理，信息处理，资源整合，客户关系管理等等。工资一般在5000以上。

Ⅸ SQE工作职责

SQE工作职责

SQE是供应商品质质量工程师 quality engineer的简称，负责跟供应商打交道，通过对供应商的进行品质管理，以保证来料的品质，同时对供应商的品质给出结论报告。 SQE职责： 围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下几点职责； 1. 新供应商新产品的开发认证：

A依据APQP产品质量先期策划的步骤和PPAP生产件批准程序对新供应商新产品进行前期质量开发， B协助供应商对产品和制程进行质量开发与改善， C与采购,产品,制程,环资等部门对新供应商的新开发认证

2. 供应商绩效评定以及质量改善推动:

A.每月对供应商的来料合格率,上线品质状况,报告回复的时效和配合度等进行综合评定, B.每年度对供应商进行定期稽核;当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核; C. New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP) D.定期与供应商召开品质会议. 3.异常处理:

A来料异常处理,协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理; B对不良原材进行MRB Material Review Board,材料审查会议，

C向供应商提出8D要求并跟踪纠正措施有效性，针对严重不良，对供应商进行索赔;

4.GP产品（GP绿色和平组织和国际品牌联盟IBF），和包装废弃材料的再生资源利用及其制程管制等 5.对检验人员进行培训和来料检验标准SIP制作更新

A对检验人员等进行检验手法,环境和标准方面的培训 B对检验标准的修订制作和宣导