仓库班长的职责

1. 如何做一个合格的仓库班组长

其实你老大说的不错的，事情都很容易干，但就是没很下心思去干。。。一个企业，可以这专么说，车间不属一定做不到5S，但仓库一定可以做到5S。。至于为啥仓库没做到，其实大家心知肚明，吐苦水又怕丢脸。。。要么转行要么不干要么努力干要么赖皮等处分。。

2. 仓库组长主要工作职责怎么写

仅供参考：
篇一：仓库组长岗位职责范文
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

篇二：仓库组长岗位职责
1、处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通，直接对经理负责。
2、负责安排监督仓管员、搬运工的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，做到帐物要相符。
4、负责当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
5、货物进出的审核，各类单据的审核、登记、整理、传达和管理。
6、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
7、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
8、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
10、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；
11、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
12、仓库货物的装卸搬运的安排，搬运设备的维护和保养。
13、仓库异常情况的查核和提报，所需各种数据的提报。

篇三：仓库班组长岗位职责
1.负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核，并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。
2.负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训。
3.明确目标，规范下属人员应承担的工作任务、职责、权限和工作计划。负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作
4.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
5.负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。
6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7.签发仓库各级文件和单据。
8.与公司其他部门的沟通与协调
9.接受并完成上级交代安排的其他工作，及协调好下属和相关部门的工作。

3. 仓库组长的工作职责是什么

仓库主管职掌:

主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作

附：如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

4. 仓库组长，主管，经理的职责是什么

一、仓库组长职责：
1、根据物流上市货品分配清单，负责货品准确、及时到店；根据各店配货需求，指导仓管员准备及时配发，确保日清日结。
2、每月参与并指导仓库所有员工对库存总数进行盘点，并应将盘点总数与统计合作，对仓库帐本进行核准，保证做到帐物一致。每月中旬向物流主管提供准确的货品数据信息及库存情况。
3、执行物流主管下达的月工作计划， 严格遵守公司有关储运工作制度，做好货品入库、出库、分类及仓库周转物资的管理工作，做到（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S管理。负责仓库日常人员招聘、带训、晋升、考核等管理，做好仓库内所有人员的工作计划及考勤记录。遇大型节假日提前三天上报仓库出勤排班、车辆送货路线计划至物流主管。已经过核准的送货单，作为付出凭证，在每次到货验证无误签字后及时上交至物流主管
4、负责定期不定期的向物流主管上报仓库库存量特殊的货品，接受统计数据的查询和咨询。对入库过程中的货品数量差异，做到有登记，并与统计合作及时与总仓及店铺取得一致，每月至少向物流主管反馈一次。
5、负责季末货品打包工作，及时完成打包工作。并与统计合作，保证打包数据的准确性。在打包工作完成的7日内，上报打包明细单据至物流主管。
6、负责车辆货品运输管理，做到车辆有效调配。

二、仓库主管的职责：
1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。
7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。
8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。
9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。
11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。
12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。
14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

三、仓库经理的职责：
仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库；五金库保管员。
1 服从采购部经理的指示，负责公司的，各种物品、原材料用品等物资源共享的申购，验收，保管及发放业务的组织管理工作。
2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量，负责审核申请采购单，写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。
3、监督检查执行由货的程序与标准的情况，严格要求物资源共享入库前把关，对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查，对于低质量物品提出退货或拒收意见。
4、督导库房保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐；严格执行物资源共享发放规定，办理领取手续，坚持原则，按提货单上数量发放并销货。
5、加强对成品库，材料库和模具库五金库的管理，对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系，提供数据给各部门参考并协商解决；对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收，不准把不合格产品、原料发入给使用部门，以免造成损失。
6、督导并参与库房每月盘点，做到帐物卡相符，出现在差错及时处理。
7、负责对各部门的物资源共享服务，负责经常与部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断原材料、不积压成品，使物资源共享周转快，缩短存放的时间，少占用资金；把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量，保证生产需要。
8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。
9、负责库房、收货的日常工作，分配员工工作，检查员工的考勤和工作态度，检查员工执行工作程序与标准的情况。
10、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。
12、协助采购部经理控制物品，原材料、金金电器的进价，分析市场行情，积极提出建议。
13、制定相应仓库规章制度
14、合理安排协调仓库员工工作内容
15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求
16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理
17、做好与其他相关部门的及时有效沟通
18、合理优化仓库工作方法及流程，控制仓库运作成

5. 仓库班长在双体系中应承担哪些责任

确认账、卡、物一致，确认仓储环境是否符合要求，确认货物的存放方式是否符合要求。

6. 仓库组长工作职责是什么

一、仓库组长职责：

1、根据物流上市货品分配清单，负责货品准确、及时到店；根据各店配货需求，指导仓管员准备及时配发，确保日清日结。

2、每月参与并指导仓库所有员工对库存总数进行盘点，并应将盘点总数与统计合作，对仓库帐本进行核准，保证做到帐物一致。每月中旬向物流主管提供准确的货品数据信息及库存情况。

3、执行物流主管下达的月工作计划， 严格遵守公司有关储运工作制度，做好货品入库、出库、分类及仓库周转物资的管理工作，做到（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S管理。负责仓库日常人员招聘、带训、晋升、考核等管理，做好仓库内所有人员的工作计划及考勤记录。遇大型节假日提前三天上报仓库出勤排班、车辆送货路线计划至物流主管。已经过核准的送货单，作为付出凭证，在每次到货验证无误签字后及时上交至物流主管

4、负责定期不定期的向物流主管上报仓库库存量特殊的货品，接受统计数据的查询和咨询。对入库过程中的货品数量差异，做到有登记，并与统计合作及时与总仓及店铺取得一致，每月至少向物流主管反馈一次。

5、负责季末货品打包工作，及时完成打包工作。并与统计合作，保证打包数据的准确性。在打包工作完成的7日内，上报打包明细单据至物流主管。

6、负责车辆货品运输管理，做到车辆有效调配。

7. 仓库组长岗位职责和仓库组长面试问题

仓库组长岗位职责
1.接收上级指令，对下级员工进行分解。
2.处理本专小组内、外部事务，如不属能处理向上级反馈。
3.全面负责本小组的收、发、存管理 ，日常抽盘点工作，确保账物一致。
4.合理安排本小组的储位管理，做到定点，定位。
5.对下属仓管员、装卸工、新进人员进行，安全、7S、ESD、及流程方面培训。并协助上级对下属员工进行工作进行考核。
6.协助上级制定和完善仓库管理制度、工作流程 ，如新流程对下属员工进行培训。
7.做好7S工作。团队精神建设。

8. 刚开始做仓库组长，请问如何做好仓库组长的工作，主要是负责那些日常工作

仓库组长的日常工作和工作要求：
1、了解每日出库和入库情况，了解库货物存货物情况。回
2、熟悉库房温度、湿度答、消防、人员进出等具体要求。
3、熟知仓库工作各项流程，搞好与其他部门沟通协调。
4、督促所属人员认真履行职责，提出奖优罚劣的建议。
5、对仓库工作负责任，主动作为，带领部属完成任务。