学校人事的职责
Ⅰ 学校里的人事处是干什么的!具体功能是什么 知道的告诉下 谢谢
人事处是学校人事、人才管理、服务工作的职能部门，总之和人力资源相关的事情都是人事处来负责处理和管理。在中国，人事处的职能是掌握全校人员编制和用人计划，办理人事调配手续；办理干部任免、调配和选拔的行政手续；会同教务处、科研处等部门，负责办理教师及其他各类人员的职务评审工作；会同有关部门，就学校教师素质现状，制定培养和提高师资计划，并督导、检查计划执行情况。
人事处也负责教职工的鉴定、考核、考绩与奖惩工作；检查干部使用情况，并配合有关部门做好干部的培养与提高工作；负责全校教职工及学生的政治审查及人事档案管理工作；掌握全校的工资、福利和助学金及奖学金的评定工作；办理教职工的请假、休假、销假和离休、退休、退职等具体事宜；负责学校招生和毕业生分配工作；具体掌握学校的机构设置；统一掌握学校的人事调查、统计、报表及其他日常工作。
(1)学校人事的职责扩展阅读：
在中国自清末兴办学校以后，人事权基本上由校长掌握。校长主要通过发聘书的方式任用教职员，聘书上注明受聘人员的职称、月薪、任期等。任期一般为一学期或一学年。教职员任期届满，如未接到新的聘书，即表明已被学校解聘，也有在任期中被解聘的。校长对校工则采取雇佣制，校工随时可被解雇或开除。
在中华人民共和国成立后，人民政府接管了学校，废除了旧的教育制度和人事制度，规定了一整套人事管理制度。在各级各类学校设置了管理人事的工作机构或专职人员，协助学校领导进行教职工的任用、培养、调配、考核、晋升、奖惩等工作。这就是现在的人事处
Ⅱ 人事工作职责有哪些
在小的来公司，如果没有另设招源聘专员、薪酬专员、绩效专员、培训专员、员工关系专员等，人事专员就是一个全才（Generalist）,而不是Specialist。但是如果已经设了以上岗位，则人事专员主要负责：员工的入职手续、合同、离职手续、档案、人事记录等工作
Ⅲ 人事的工作主要是做什么
人力资源管理的工作职能，体现出人力资源管理贯穿于企业经营管理的全过程。
什么是人力资源管理？
理论上是这样定义的：主要是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和作为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人才的主观能动性，使得人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理的工作职能主要是：
（一）制订人力资源规划。人力资源管理规划是对企业人力资源需求与供给作出分析、预测和评估，是现代企业发展战略规划体系中的重要组成部分，它着眼于实现企业经营战略目标预先准备所需人力和提供强有力的人力资源作为保障，并为企业人力资源管理活动提供指导性的建议。
人力资源部门在制定规划时，主要考虑这样几点：
①核查清楚现有人力资源的数量、质量、结构和分布状况；②分析现有人力资源使用情况及存在的问题；③预测未来人力资源需求；④制定匹配政策，确保需求与供给一致；⑤确定具体行动计划和对策措施；⑥搞好反馈调整。
Ⅳ 人事工作的工作职责
一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
Ⅳ 人事的职责是什么
人事的职责是由一个大事组成的，是人。考核用人，建议罢免，制定人事管理规程，级职晋升，为领导决定人的任用提供建议……凡是和人有关的事。其缺点是受益者爱你，利益受损者骂你，家里容易被砸玻璃。
具体职责
一：日常管理事务
1、 员工管理工作：负责对本部门员工及公司其他部门员工进行管理和指导，督促员工遵守公司及部门各项规章制度，决议、决策等，负责对部门主管及部属员工进行考核，考察，并对员工的进级、加薪进行评定。
2、 会议组织工作：负责组织开本部门每周例会及其他相关会议，及时传达公司有关决议、决策精神。
3、 计划和总结工作：负责对本部门月、年工作进行规划、计划，对本部门的月、年工作得失情况进行总结并及时向总经理或投资人汇报。
4、 员工培训、教育工作：负责及时掌握部门及公司员工的思想动态，并进行有效沟通、交流；负责对部属及公司进行业务技能或职业道德培训，提高员工的业务能力和职业素质，培养员工的团队意识。
5、 部门控制工作：负责根据公司的成本预算，严格控制各部门的成本开支，督促各部门节约开支，实现整个公司的低耗高效。
二：辅助参谋事务
6、辅助工作：负责对公司有关事务提出初步处理意见总经理参考。
7、决策参谋工作：负责定期向总经理提供有关公司短、中、远期发展的决策参谋意见。
三：人力资源管理事务
8、招聘组织工作：负责根据公司人力资源状况及各部门要求制定员工招聘计划、组织、安排员工招聘、录用事宜。
9、考核工作：负责组织、安排对员工的业绩考核，晋级、晋升考核、薪酬的评定、福利审核，形成相关意见后向总经理汇报。
10、员工辞职、离职、辞退工作：负责督促有关人员及时办理完备的辞职、离职、辞退的手续，做好工作交接手续，员工辞职面谈工作。
11、督察工作：负责催办、查办公司各种规章制度、决议、决策的贯彻落实情况进行监督考核。
12、协调工作：负责协调公司各部门之间的关系，协调公司各员工之间的关系，促使公司整体运转协调一致。
13、外联工作：负责代表公司协调公司对外关系，帮助公司树立良好的公共形象。
14、员工监察工作：负责对员工在工作过程中的表现和有关言行进行有效监督、检查和考核。
15、处理临发事件。负责及时处理本部门的各种突发事件，及时完成公司或总经理交办的临时性工作。
Ⅵ 人事部的工作内容有哪些
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。
(6)学校人事的职责扩展阅读：
企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化。
要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。
随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。
组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。
人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。
如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。