店务主任工作职责

Ⅰ 要什么资格才能做到店务主任

努力工作

Ⅱ 乐有家的店务主任是做什么呀

主要是负责招聘培训 还有一些日常店内维护管理等事宜

Ⅲ 店务主任主要做什么工作

那得看你是什么店了 酒店的话 就是日常的大小事务 抓全面的工作 。

Ⅳ 连锁商店业务主管职责有哪些

我公司有专门的培训资料

不知道你担任的是什么主管

采购？营运？人资？行政？后勤？防损？

重 点：
营业前：
7：30—8：20 ①清晨清场 昨晚的安全、商品情况，对卖场的基本情况做到了解，做好工作交接记录。
②员工基本情况 出勤、休假、病事假、人员分配、仪容仪表及工作挂牌检查；
③晨会内容 总结昨日的现场检查情况.销售。与员工一起分享促销亮点。布置今天的主要工作，及时传达集团下发的文件。
④晨会过后 1、 商品陈列、补货、检查商品标价签，检查POP是否到位。。
2、 让员工熟知商品的库存，做好清洁卫生状况检查项目。

营业中：
8：20—10：00 1、开门营业状况检查 1.检查定岗定位,文明用语的使用情况.
2.对现场员工服务规范及时督导跟进.
3.对各柜组的促销重点跟进.
2、各部门作业计划重点确认
10：00—11：00 2、卖场商品数量.销售跟进. 1、缺品、欠品确认追踪；2、重点商品、季节商品、商品展示与陈列确认；3、时段营业额确认.
2、营业高峰状况掌握 1、各部门商品表现及促销活动效果；2.服务台加强促销活动广播.
11：00—11：30 午餐 交待指定值班人员代管负责卖场管理工作
1、竞争店调查 同地段竞争店与本店营业状况比较（来客数、商品价格、重点商品等）
13：30—16：30 1、时段、部门、小组营业额确认 1、各部门人员、商品、促销等状况跟进，地面清洁、灯光照明.

16：30—17：30 2、现场规范的督导. 卖场、商品清洁卫生、促销等环境准备及改善指示；
营业问题追踪 1、商品齐全及量感化；2、服务台配合促销广播.
1、指示代表负责人接班注意事项 3.安排好员工交接班迅速且不影响对顾客的服务.
对上级指示做好传达.

17：30—21：00 2、部门会议 1、各部门协调事项；2、如何达到今日之营业目标，制定相应促销措施。
现场规范的督导及销售跟进. 对卖场、商品清洁卫生、促销等及时跟进.

营
业
后 21：00— 清场完毕
安全检查
各部位留监护人，认真做好清场工作；督察安全消防等

Ⅳ 家家顺控股集团的店务主任主要是做什么

负责协助店长工作，传达公司总部的各种会议决议、文件学习、门店监督回等，最主要的一答部分工作就是招聘，我一个姐们儿就在那个公司罗湖区的一个门店做店务主任的，挺清闲的感觉，就是周一周二比较忙，其他时间就是做做量化啥的，她说挺轻松的，而且最主要是感觉人员都很好的感觉，氛围很好。

Ⅵ 顺驰不动产的店务主任 这个怎么样可以做吗

不要去。员工素质很差。没前途。

Ⅶ 家家顺工资多少

印象中挺好的，上次听一朋友在家家顺财务处工作的，她说一些业绩好的门店的店版务主任的工资都权很高，最低也有7000，业务员就更不用说了，虽然职能人员的工资也不错，16个月年薪，但是每次给经纪人发工资的时候都好羡慕，看着他们都拿着几万块的工资，她都想做业务员了！其实每年总部都会有很多职能人员下去做业务员或者店务主任的，很佩服他们勇敢滴追求自己的梦想！

Ⅷ 你们会有跟HR或者招聘方高层聊得心生怒火吗

今天我去乐有家公司上班的第11天，参加了公司的面试，试用期10天的时间说是没有内工资，结果面试的时候还挺容奇葩的，领导直接视频面试，之前和它们的店务主任沟通的时候，就觉得店务主任96年的小姑娘，感觉什么都不太懂，给她讲的那些工作经验，觉得她毕竟没做过业务，都不知道拿什么来判断，忠告各位同行没有必要去乐有家浪费时间，因为优秀的中介公司太多了 来自职Q用户：匿名用户
跟不专业的人了，那是一定的 来自职Q用户：郑先生

Ⅸ 应聘店务经理的的有那些要求

店务经理工作职责 一、目标的设定及达成率 *根据各店铺的实际情况，与区域主任共同制定每周预算及每日预算 *评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式） *随时跟进货品的进货、销售、库存状况 二、人员管理 *合理做好所管辖店铺人员管理。 *着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，深入发掘具有潜制的员工，为所属区域存储后备店铺管理层 *店长杜绝包庇，徇私，或针对员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务 *每周必须参加店长会议，汇报店铺实际情况。 ?三、培训 *店长必须不断的自我增值，积极主动的参加公司的各项培训，强化自身专业素质 *与公司培训师积极主动沟通，并且参与培训师对店铺人员的培训工作，并提出培训意见 *店铺人员的培训，根据区域主任的要求，分新进入职员工培训；3个月以上员工培训，一年以上员工培训，店长培训并小结每次培训内容，与培训专员确认培训结果。 *店铺督导不断的通过巡店，报告通过培训后的实际结果，再做改进 四、经费预算及管理 *每月店铺的办公用品必须经过店铺督导审核后交区域主任后上报区域经理确认。 五、货品管理 *合理的安排所属区域的货品调配，根据各店的实际情况保证店铺在库合理周转 *有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理 *在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，杜绝内盗情况的发生。 ?六、VIP顾客管理 *VIP顾客的后期维护及顾客资料管理，抽查店铺对VIP顾客的回访工作 （例：货品销售后，由店长主动给顾客电话询问商品的佩带情况，满意程度，舒适度，再由区域主任抽查回访检查店长对顾客的维护情况） 七、对外协商，沟通工作 *店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好总公司下达的指令。 *店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通知区域主任处理。 ?培训：
1。对店员要进行全面系统的升级培训，店员的整体个人形象，服务理念都要与其他店铺有一定的飞越。
2。每季度对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）考核。并评选出初级，中级，高级店员。
3。收集潮流资讯，定期给店员进行培训。

VIP顾客管理：
1。对VIP客户进行定期的互动，做到对品牌形象和店铺的整体形象的活动和推广。
2。了解每位VIP的个性，爱好，职业和她们建立良好的关系。
3。强化每位店员对VIP会员资料的后期维护，并及时做好后期的跟进工作。
4。每月制定出店铺的的促销计划。

Ⅹ 家家顺招聘的店务主任是真的吗

肯定是真的呀，我一个姐妹就在深圳罗湖区的一个分行里面做，工作挺清闲的感觉