点检长职责

① 点检员的主要职责是及时排除设备故障对么

点检员的职责主要是提前排除设备故障，可能比“及时”更早一些。点检是版设备预防权性维修的基础。
但点检工作不仅仅是排除设备故障。行业一般使用五感法（看、听、摸、尝、嗅）以及借助温度计、听音棒等一些简单的工具，对设备进行检查，看是否需要维修、更换，有时候需要清扫灰尘、排除储气管的水、给需油部位加油等等工作，都是为了保证设备的正常运行，延长设备的生命周期。

② 点检员的职责

1 负责编制和修订检修文件包，编制技术方案，审查相应的施工方案。
2 负责编写月检修计划和机组的检修计划。
3 负责设备检修工时的制定及检修费用的制定、审核和统计工作。
4 备品备件和材料计划,负责备品备件的验收。动态掌握备品备件的库存情况,向点检主任提出备品备件的定额和设备优化的建议。
5 负责分管设备的日常点检,填写点检记录,录入管理软件。
6 负责分管设备的缺陷管理,跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换。
7 负责分管设备的月度缺陷分析、点检分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向点检主任提出设备整改设想。
8 负责检修工作的专业工具的落实，提出配件计划。
9 负责设备检修的全过程质量管理和质量验收。
10 负责检修项目的技术安全交底和外委项目的技术谈判。
11 提出设备的异动申请，负责异动报告的编制和异动后的图纸修改归档。
12 负责设备的各类技术资料管理工作，完善设备台帐等的管理工作。
13 管理软件的有关数据的录入、维护，保证数据的准确。
14 不断的深入应用管理软件开发设备管理报表，完善设备微机化管理体系。

出处:电力资料网-作者：963850q 文章来源：本站原创 点击数：2808 更新时间：2007-4-2

③ 设备点检对岗位人员有哪些要求点检管理有哪些特点

设备点检对岗位人员的要求: 从盘点设备做起，才能列出点检表，按时点检，有缺失立即汇报;
点检管理的最大特点:点检人员要有五到:眼到，手到，脚到，口到，心到;

④ 点检是什么意思

成都华标企管 蒋良君 回复：
一句话简单理解“点检”，就是：检查设备，发现问题，在计划的时间内解决问题。
具体解释：
点检 checking，指为了维持设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助状态监测工具、仪器、软件等按照预先设定的标准、周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性检查的过程，用以掌握设备的劣化趋势，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查方法统称为点检。
注：点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态维修的一种科学的管理方法，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防故障、事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证安全、正常生产。
注2：点检管理要求通常包括点检管理的职责划分、点检流程、点检作业规范、点检标准及记录、点检培训、点检仪器和软件系统的点检器具的配备、点检计划与点检实施过程管理、点检发现的问题及处理要求、执行检查与考评、总结分析与改进。
注3：点检的词义，也可理解为“检查、巡检、岗检”，企业可根据需要建立巡检规范，内容包括巡检路线、巡检范围、巡检周期、巡检内容和巡检标准。
具体内容，可参考设备管理体系标准《设备管理体系-要求 》PMS /T1-2016、《设备管理 定义和术语》PMS/T 3-2016。

⑤ 什么是设备点检，点检的目的是什么

目的是：确认设备是否正常运行，及时发现故障（隐患）能及时的处理！设备检点是很多地方必不可少的一项工作，没有设备检点工人在工作中很可能出问题，这会给工人，给公司带来重大的损失！因此设备检点是一个非常重要的工作。

设备点检：就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程地对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查

和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，体现对设备全员管理的原则。

(5)点检长职责扩展阅读：

设备点检：

设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：

1、每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。

2、设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。

3、设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。

4、设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。

⑥ 长期点检有什么内容，怎么编制管理

长期点检，又称周期管理，是为了解设备磨损情况和劣化倾向对设备进行的详细检内查。长期检查周期容一般在1个月以上。
长期点检的内容，长期点检基本包括两个方面：
①解体点检，是对那些在平时调换零部件时不能点检的重要设备或打不开的设备，在其停止运行时，在现场进行解体(打开)，作内部检查，了解设备磨损情况和劣化倾向；
②循环维修点检，是将设备的维修部件(组件)或定期更换下来的零部件送到修理厂去做解体检查，确认使用后的状况，并做详细的点检记录，待修复后再使用。
长期点检计划的编制要领：
1)只列出长期点检的项目计划，而具体点检的日程要在“定期点检计划表”中，才能具体反映出来。
2)作计划表时要特别标明需要停机点检的检查部位、项目，以便在编“定修计划”时列入。
3)长期点检计划表的时间限度，以三年内的点检内容为主。
长期点检计划管理表：
1)设计依据
长期点检计划管理表根据点检标准、维修技术标准及实际经验进行设计。
2)适用范围
a、该表适用于专职机、电、仪点检使用。
b、同类型设备或系统设备不能合并，要求每台单项设备逐台进行设计。

⑦ 点检站的职责是什么

检查 自检 自分 自标示

⑧ 什么是设备点检

设备点检是为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
设备点检工作内容
2. 设备点检工作的“五定”内容是什么？ 1)定点——设定检查部位、项目和内容 2)定法——设定检查方法 3)定标——制定检查标准 4)定期——设定检查周期 5)定人——确定点检项目由谁实施
设备点检分类与分工
3.点检的分类及分工 1)按点检周期分 a)日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担 b)短周期点检——由专职点检员承担 c)长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施 d)精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施 e)重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检 2)按分工划分 a)操作点检——由岗位操作工承担 b)专业点检——由专业点检修户人员承担 3)按点检方法划分 a)设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查 b) 小修理——小零件的修理和更改 c)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、 3.专职点检人员的点检业务及职责主要有哪些？ 1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划 2)协助进行所管设备操作规程的修改，制定修改维护规程和检修规程 3)检查指导日常点检工作，对需专检的设备专业点检 4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划 5)参加设备事故管理 6)负责检修工程的管理 7)填写设备技术档案 8)上报设备管理报表

⑨ 如何做好点检管理工作

企业要做好三级点检管理工作：
1、班组岗位点检：
⑴岗位点检由岗位操作人员进行。
⑵点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。
⑶点检内容：
a.设备运行中的异音、震动。
b.润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。
c.运转件是否移位、窜位等。
d.目测部件是否开裂、变形、开焊。
e.设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。
f.检查设备零部件是否齐全、可靠。
g.检查安全保护装置。
h.检查设备跑、冒、滴、漏等现象。
i.变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。
⑷点检方法：
运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。
2、车间级点检：
⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。
⑵点检周期：每周一次。
⑶点检内容：
a.按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。
b.检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。
c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。
3、公司设备管理部门点检
⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。
⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。
⑶点检内容：
a.检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；
b.检查日常点检和巡回点检记录。
c.检查主要设备的运行情况和技术状态。
d.对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。