片区片长职责

㈠ 网格长的职责

网格长工作职责:
1、落实各级党委政府的工作部署。把具体工作分解到网格员来落实和执行。
2、配合楼门长深入了解社情民意，定期到网格内巡视，及时收集社情民意，反映居民的诉求和愿望，维护居民的合法权益。
3、监督网格员的工作情况，定期考评。
网格员工作职责：
1、负责网格内党群服务，民政残联、劳动保障、人口计生、城市管理、综合治理等公共服务事宜，配合做好低保、养老救助、老龄、就业和卫生计生等项事物的信息登记、审核工作。
2、做好网格内居民矛盾调处和群防群治工作，及时掌握并上报影响稳定的苗头和动态，配合上级组织处理好矛盾纠纷和突发事件。
3、一般性工作现场处理，登记备案；需协调性工作，现场受理，带回社区商榷处置；突发性工作立即上报，社区紧急处理；需要审批工作，掌握信息，上报社区或街道受理审定。
4、依法依规对网格内供水、供电、供气、供热、环境卫生、园林绿化等市政服务单位的服务情况进行监督，指导和监督网格内的驻区单位、社会组织、物业管理人员、业主委员会、居民代表、楼门栋长、党小组长、社区志愿者等开展和谐社区创建活动。
5、组织网格内居民开展社区教育、志愿服务、互助服务、文明创建等活动，开展健康向上，形式多样的楼院文化、家庭文化等文体活动，引导居民追求高尚道德和文明行为，倡导文明健康的生活方式。
6、协助管理网格内社区公共服务设施，维护公共环境卫生；发动群众认真清理脏、乱、差，美化社区环境，建设整洁优美的文明社区。
7、协助做好网格内治安保卫、民事调解、流动人口管理，做好刑释解教人员和社区矫正对象帮扶工作，做好防火防盗等工作。
8、认真做好社区其他阶段性重点工作。
社区网格站站长
严格执行乡镇（园区）社区网格中心各项网格管理规章制度，为社区网格站直接责任人。
负责指导、监督、检查基础网格管理人员的工作，帮助基础网格管理人员解决在工作过程中遇到的问题。

㈡ 生活社区楼长的职责是什么

大概是为本楼的居民服务吧，主要是做一些传达信息类的工作

一般都是年纪不小的退休阿姨，我们楼长就是挺好一个老阿姨

㈢ 片长是什么职位

片区主管、

一定区域的负责人。

这不是编制上的职称，片长可以没有正式职务。

㈣ 联村组长是什么

工作职责
1、联片领导职责：主要负责督导片区联村活动开展情况，定期、不定期召开版片区联村干权部工作例会，听取联村干部工作汇报，帮助解决工作中遇到的实际问题和困难，部署落实联村活动阶段性工作，并牵头组织对联村干部实绩考核。

2、片区总协调人和协调员职责：主要负责本片区或本乡镇联村活动的具体协调与工作安排，协助做好对联村干部的考核工作，并根据片区工作需要，适时协调召集联村干部开会或集体活动，通报有关情况，解决突出问题。

3、片组长、副组长职责：主要负责做好本片区联村干部之间的工作情况沟通交流，及时了解掌握片区联村活动进展情况；做好片区联村干部与所在乡镇、派出单位和县联村办的沟通联络，保证信息渠道畅通，确保联村活动各项工作落实到位。

4、片区总联络员和联络员职责：主要负责本片区或本乡镇联村活动日常联络工作，帮助本辖区联村干部与所在乡镇领导、驻村干部和村居干部的沟通联系，收集上报联村活动的动态信息、工作报表及典型经验等。

㈤ 片区经理考勤制度，片区经理管理制度，片区经理职责

区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报.

区域经理职责：
1）完成上级制定的销售拓展目标；
2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
6）根据需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
7）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
8）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
9）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
10）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
11) 协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。
12) 出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。
13) 协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整 改意见。
14) 定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
15) 组织召开区域经销商会议。
管理制度:
区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治”，也需要有一定的条件或基础。
一、完整的目标管理系统
企业只有制定了明确的管理目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。作为一个营销片区的区域经理，若想轻松的搞定本区域的各项事务，也必须有一套自己的目标管理系统。
我们知道：销售目标设定是区域经理销售管理过程的起点。它对销售组织、销售区域设计及销售定额的制定起着指导作用。这些工作完成之后，销售经理开始培训和激励、指挥销售人员、辅助人员，促使他们朝着销售目标方向努力。同时，销售经理还应当定期收集、整理和分析有关计划执行情况的信息。这样做一方面有利于对计划的不合理处进行修改，另一方面则有利于发现实际情况与计划的差异，以便找出原因并寻求对策，来保证销售队伍实现销售目标。
在销售管理过程中，区域经理必须分阶段的对销售人员进行考评。有了考评，各销售区域的业务活动目标执行就更有节奏、更有质量，销售活动的效率也会提高。绩效评估会让销售业务员谨慎思考及行动，他们会按照目标设定的原则用较明智的方式做事。绩效考评也是让区域经理监控销售人员的行动计划，及时发现问题，从而有足够的时间做调整。通
二、树立标杆瞄准管理
作为一个区域经理若想快速的发展自己。必须树立学习与追赶的目标，通过资料收集、座谈交流、分析比较、跟踪模仿等方式，快速提高自己的销售管理能力、人事管理能力、市场策划能力等。最大范围内的学习和总结自己的、别人的方方面面的优势，形成自己的核心竞争力。
一个出色的区域经理在执行标杆瞄准管理时，必须形成一套适合自己团队、适合自身产品、适合自己市场的管理标准和市场运作策略。否则，总是徘徊在模仿、学习的营销、管理中，也是容易失去自主方向或者永远处在跟风的位置。
三、建立制度、流程标准管理
俗话说：没有规矩，不成方圆。没有制度，便责任模糊、便分工混乱；没有流程，便缺少标准、层次，大家各行其是，各自按照自己的思路或认识执行工作。这样不说会造成工作结果的南辕北辙，起码会出现想象中的结果和实际的结果出入太大。所以一个出色区域经理手中，都会制定一套适合自己区域和人员管理科的手册（根据总部管理手册母板，结合自己区域特色修订），让每个员工人手一册，作为参考、学习、执行的标准。一定要切忌制度、流程得管理中，一定关系、分工明确。许多很好制度、流程执行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确，如果制度、流程在执行中管不了某一个人，那么它将慢慢的管不了任何一个人。所以一个区域经理在修订区域管理手册时必须明确人与制度、流程的关系：确定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的，谁逾越就要拿谁开刀！

区域经理的考勤制度，具体的您可以参考下面提供的网站信息：
http://blog.vsharing.com/lens/A761741.html

希望上述回答对您有所帮助！

㈥ 片警的职责是什么呢

社区民警，就是人们常说的“片儿警”。“打击”和“防范”是公安部门的两专只铁拳，而属“片警”的主要工作就是“防范”。防范犯罪于未燃，防范危险于未燃，这是公安工作中最基础、最繁琐、也是最重要的工作。社区民警的职责范围非常广泛。首先要做好社区治安防范，从提醒提高居民防范意识、组织保安巡逻，到协助刑警排查破案，不给违法份子以可乘之机。其次，也是最专业、最琐碎的社区居民的户籍管理工作，这项工作需要警员详细了解管理辖区内所有居民的基本情况，包括家庭成员的年龄、职业，甚至业余喜好、私车的牌照号码。除了这些看上去像是警务的工作外，警员们还要协助居委会定期走访，做好解决困难户的解困工作，对辖区内的女性做好计划生育的宣传工作，甚至要在闹矛盾的居民间做好调解，使社区有一个安定团结、文明健康的环境。社区民警的工作量之大，是常人难以想象的。不过你家期夜里常被骚扰而不能入睡，可打电话向社区片警举报，制止骚扰应该是其职责范围内的事。

㈦ 乡镇长的工作职责有哪些

乡镇长工作职责
一 、主持镇政府全面工作，执行上级党委 、政府和同级党委、人大代表大会决定 、决议，并报告政府工作 。
二 、制定镇政府各项工作，发展总体规划和年度目标管理，并组织实施 。
三 、主持召开镇长办公会议和本级各类经济工作会议及行政生活会 。
四 、协助党委书记抓好全镇政治思想工作和廉政建设，保持政府机关廉洁高效，密切联系群众，在群众中树立良好形象
五 、积极探索全镇经济建设新路子，采取切实可行的措施，强化各种机制，使全镇经济建设得到稳步发展，经济效益逐步提高，经济目标得到实现，人民生活不断改善 。
六 、深入调查研究，每年用二分之一时间深入基层，解决实际问题，总结推广典型经验
七 、与党委 、人大密切配合，在党委的领导下，协调开展各项工作 。
八、对上级政府交办的各项临时任务和本级政府各项中心工作，负责组织安排和实施 。