楼组长职责
⑴ #组长#组长的职位职责是什么
我们公司来化验室分理自化，精密含量，微生物三个小组，每个小组都有5名组员，一个组长，QC组长的职责是在QC检验员工作职责的基础上对上级下达的日计划传达至本小组进行分工，督导，并做好本小组的6s和日考核。 来自职Q用户：王先生
人员管理 合理的调整员工的工作 让每个人的优点发挥出来 来自职Q用户：张先生
⑵ 组长的职责是什么
组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。
⑶ 组长的工作职责是什么
就是管好人，带好队，保质保量保安全。
⑷ 班组长的工作职责是什么
班组长的岗位职责
组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2． 指导员工车缝操作，确保品质。
3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9． 负责物料和成品交收。
10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
11． 关心爱护本部门所属员工。
工作实务
日常作业：每日例行工作
*上午
1 组员是否到齐。
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。
4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。
*下午
1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）。
*上班时间日常主息
1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
5．了解下一款订单安排是否有变动。
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。
7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。
⑸ 组长的岗位职责
单个成员是个组。组的集合是个组。组织架构，项目组，都是组。组是对人的版一种组织方式。组权长是一组之首、负责人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
分类
班级组长
年级组长
备课组长
纪检组长
项目组长
生产组长
工会组长
护理组长
组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。
⑹ 组长的工作职责是什么
组长岗位职责如下：
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。
⑺ 小区楼组长有什么职责
当楼里有新进户，总是上门了解、关心，做好记录，留下电话号码。处处做有心人，见坏事就管，见纠纷就劝，见困难就帮，成为居民的主心骨。成功的调解
⑻ 如何做好一个小组组长的领导职责
组长的职责:
组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能 及时排除造成事故负责；
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比 奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成 本班产品质量事故负责；
二、组长的工作权限：
1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权.
怎么样做好一个组长：
一天简单流程： 早会 产线 不良品管控 标准产量 成品数 入库
班组长待人处事：公平 公正 宽严适中 果断 敢于承担压力和责任
要学会培训和教育员工 ，了解和熟悉 整个 产线流程和各工位、工种、工序。 重点要有与各种人员的沟通和协调能力。
培训教程
一、 班组长的职责
1、
认识班组长：工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心，没有一批杰出的班组长，企业的执行力就不会强，一支部队，一个团队的基层组织是班组。班组的工作、班组的建设不搞好，整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话。
班组长是官，又不是官。是官因为他带领一支基层团队；不是官因为往往不在干部编制。我认为从某种角度说班组长是将军的起
2、 班组长的工作内容：
①、生产准备是起点：a、人、机、物、方法、环境（4M1E）的准备；
b、早会；c、报告。
②、生产计划是主线：a、生产计划是命令；b、掌握完成计划的主动性；
c、计划落后的措施。
③过程控制是关健：a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果；c、及时处理异常；
d、人员及工位管理；e、不良品管理。
④、生产速度不能慢： a、计划决定速度；b、有效控制速度；c、减少过程障碍。
⑤、生产统计要精确： a、制定需要统计的内容；b、如何统计；c、统计分析；
d、改善措施。
⑥、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生产安全关：a、生产环境；b、运输过程；c、操作规范；d、安全生产。
以上七个内容，概括为五个方面：生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析。
3、 班组长每天必做的内容：
上班前：①、提前15～30分钟到厂；
②、检查生产环境；
③、确认计划；
④、追踪物料；
⑤、查看资料；
⑥、检查工具治具、仪器设备。
上班后：①、早会；②、确认人员；③、员工的精神状态、仪容；
④、首件检查；⑤、投产运作是否到位正常。
上班中：①、机器设备仪器工夹治具是否正常使用、正常保养，点检是否落实；
②、生产线作业平衡检查；
③、有无大的不良现象、异常情况；
④、重要控制点的巡查；
⑤、不良情况的控制；
⑥、生产的速度是否按计划；
⑦、员工情绪的了解；
⑧、标准作业；
⑨、环境、物料是否流畅、整洁、有序；
⑩、记录表格查看分析。
下班后：①、教育监督员工把物料、产品、半成品、工具治具、仪器按规定归位,清洁环境;
②、查看当日的生产完成情况，质量情况；
③、作好必要统计；
④、今日有无存在的问题，需及时报告或处理；
⑤、次日的工作预备；
⑥、思考、反思今日工作。
二、 生产效率的达成：生产准备是起点：
1、进一步了解生产计划：a、首先了解今天生产的产品型号规格、计划产量、生产顺序；
b、产品的技术要求，要查看资料，抓住重点；
c、此产品有无工程变更，注意物料因素，工序衔接；
d、此产品的工位、人员配置、生产速度的预测；
e、此产品所需工夹治具、设备、仪器。
⑼ 组长岗位职责
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