认定职责

⑴ 银行不良贷款责仼认定工作岗位职责

风险责任认定
在业务操作过程中，营销部人员有下列情形之一的，追究业务经办人及营销各部负责人的责任：
1.所调研后项目的客户及项目的信息（含拟抵押资产的抵押登记情况）或资料失实，导致公司经济损失的（负主要责任）；
2.办理抵押登记时，抵押资产与实物不匹配，导致公司经济损失的；
3.对抵押物、客户账户或客户经营等情况监管不力，对抵押物、客户账户或客户经营变化情况（指可能导致我公司经济损失的情况）未能及时上报的。

⑵ 哪一个不是确定和界定职责的关键步骤

我个人是很推崇企业文化的，我认为在一个企业中，如果能建立一个成功的企业文化，形成一个“家”的工作气氛，则很多的管理上的问题就可以很容易的解决了。 但建立真正意义上的企业文化是很难的，就国内的现状而言，我认为要想建立成功的企业文化必须过这几管： 1. 价值观的转变。现在国内的年轻一代的价值观发生了很大的转变，集体观念淡薄，人人都想突出自己，强调个性。这对建立一个团结的企业气氛是不太有利的。在这里不是否定个性，而是如何在共性的条件下，发展个性。这是对企业管理人员的一个挑战。 2. 如何摆脱“东施效颦”的做法。国内很多的企业也都是很重视企业文化的，但如何针对自身的特点，建立特有的企业文化，这是一个问题。很多的企业是一种“人家有，我也要有”的态度。在这里举一个例子，上海的文峰文祥到我们那里开分店的时候，每天的早上员工起来做早操，唱《团结就是力量》，很是轰动一时。可后来也没了下文了。 3.如何留住员工。市场的竞争越来越激烈，人才的流动性越来越强。这对建立企业文化无疑是不利的。你想啊，一个整天想着何时加薪，何时跳槽的员工，怎么会是一个好员工呢？而且，企业的发展面临着很多的不确定因素，不知道什么时候就要面临着裁员的局面。裁员可以减少开支，降低成本，但也会使人心流失。当年联想的一篇《公司不是家》就带来了很大的负面影响。这就要求有高超的管理艺术。合理、人性的安排被裁人员，当然开除的就另当别论了。 4.领导层的决心。文化的积累不是一促而就的，需要时间的沉淀。这就对领导层提出了一个关于耐心的问题。现在猴急的人太多，真正安下心来搞文化的人少啊。 这只是我个人的一点点不成熟的看法，希望能得到一些管理学前辈的指导。

⑶ 多选题,认证机构的职责是

收人钱财，替人消灾

⑷ 工伤认定中的工作职责是什么意思

员工职责是岗位职责和工作职责的总称。rnrn岗位职责：指一个岗位所要求的需要去版完成的工作内容以权及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。rnrn工作职责：工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。

⑸ 认证机构的职责是什么

有人说是：
收人钱财，替人消灾
也有人说是：
替天行道，暂妖除魔
当然，也有不少钱专财收了灾难却更重，属
当然，也有不少道没行好却被魔吃了，认证机构只是一个工具，众多认证机构中参差不齐，关键是你想要什么样的认证机构，然后，就去找什么样子的认证机构吧！

⑹ 如何做好企业职责的界定

职责界定的六个原则：
1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作，企业的保安搞产品开发只能算业余爱好。职责只能列入企业必需的工作。
2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责界定必须体现“专业的人做专业的事”和“凡事皆有专人负责”原则。
3、职责衔接原则。职责绝非孤立存在，而是在流程运转中实现或完成，故此，企业在划分职责时，必须考虑工作目标的整体实现，避免将过程职责分解到岗位后造成职责断裂局面。因此工作承接与传递方向必须界定清楚。如仓库管理员的职责就有这样一条“负责向会计报送物料收发报表”或“传递物料收发数据”。前者是手工操作企业的仓管员工作职责，后者是采用信息技术企业的仓管员工作职责。
4、责权对等原则。界定职责就是授权，授责必须同时授权。只有责任没有权力是无法完成任务的。巧妇难为无米之炊，员工没有资源支配权力，就不能有效履行职责。有些企业流行的“员工时时请示、事事汇报”现象就是责权不对等的体现。
5、责权利均衡原则。当然这里也包含了责权对等原则。不过，它更强调责利对等和权利公正原则。担负责任并且完全履行职责，就应该享受对等的利益。不能让老实人吃亏。事先界定就能避免因人而异的利益分配。履行职责与获得的利益要公正公平，不能让担负较低责任的岗位享有较高的权力以及获得过高的待遇。
6、简洁直观原则。这是表达方式和语言使用上的要求。在下节职责界定的方法中有详细介绍。

职责的界定方法：
如何确定岗位职责呢？还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚各岗位承接的事项和承担的工作。
进行过流程梳理和优化的企业，界定岗位职责比较容易。把流程图中与某一岗位对应的事项归纳起来，该岗位的工作职责就完成了一大半。再将本企业管理人员、一般员工的共性工作进行归类，个性化地划分到该岗位，其岗位职责就齐全了。一般员工的共性职责有“遵守公司规章制度”、“完成上级交办的其它工作”。主管人员的共性职责有：负责组织制度拟订和贯彻执行、负责系统目标制订并组织达成、负责本单位本部门成本控制管理、负责本系统员工的发展管理、负责本系统员工的绩效与薪酬管理、负责本系统例外处理、负责公司规章制度在本系统的贯彻执行、完成总经理交办的其它工作。
在实践中，企业员工撰写岗位职责常犯错误有以下情形：
1、把做好的要求当作工作职责。如收银员职责“负责收银工作”，不少企业员工写成了“确保收银不出差错”。工作职责就是该岗位员工必须做的，没有商量的余地。能不能做到，能够做到多少，是职责完成情况或者说是考核的结果。
2、把工作中的某一个活动当作职责。或者说把一项职责分解为几个动作表述，如把会计职责的“负责报销核算工作”分解为“负责审核单据”、“负责核对预算”、“负责核实报销金额”等就过细了，容易淹没工作主题。
3、把支持、协作事项当作工作职责。如“负责参与学习讨论”、“负责参与方案讨论”、“负责部门之间的协调”等内容放在任何岗位都没有实质意义。岗位职责只需要界定主管工作或主办工作。
4、把履行职责应该具备的条件放到职责中。如把“身体健康”、“忠于职守”、“胆大心细”错放在保安的职责中。这些属于担任保安应该具备的条件，而不是保安职责。
5、假话空话套话。有的企业员工在工作职责中表决心，如“全心全意”、“保质保量”、“准确无误”之类的词句根本不应该出现在岗位职责之中。
岗位职责重在解决“管什么”、“做什么”，只能用动词加名词来表述。它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说。所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。

⑺ 职称评审和认定的区别有哪些

职称评审和认定的区别有：

1、针对对象上的区别

职称认定是国家教委承认的正规大、中专院校毕业生（含研究生）见习期的考核工作。

职称评审的针对对象是已经经过初次职称认定的专业技术人员。

2、考核上的区别

职称认定根据拟聘专业技术岗位的职责要求，对其政治表现和从事该岗位专业技术工作的能力、水平、工作成绩等，进行全面的考核。

职称评审是申报中级职称以上的人员须在专业期刊发表论文并且经过一些基本技能考试（如职称外语及计算机应用能力考试等），向本专业的评审委员会评委提交评审材料。

3、获得结果上的区别

职称认定按试行条例的规定聘任相应的专业技术职务，不需再进行评审，只针对国家未开始组织统一考试的系列。

职称评审是经过专业评委来确定其是否具备高一级职称资格。专业技术资格，是专业技术人员学术、技术水平的标志。

(7)认定职责扩展阅读：

职称评审是指已经经过初次职称认定的专业技术人员，在经过一定工作年限后，在任职期内完成相应的继续教育学时，申报中级职称以上的人员须在专业期刊发表论文并且经过一些基本技能考试（如：职称外语及计算机应用能力考试等），向本专业的评审委员会评委提交评审材料，经过本专业的专业评委来确定其是否具备高一级职称资格。

职称认定对国家教委承认的正规大、中专院校毕业生（含研究生）见习期的考核工作。根据拟聘专业技术岗位的职责要求，对其政治表现和从事该岗位专业技术工作的能力、水平、工作成绩等，进行全面的考核。见习期满并考核合格，可按试行条例的规定聘任相应的专业技术职务，不需再进行评审，只针对国家未开始组织统一考试的系列。

⑻ 简述认证机构的主要职责

关于认证机构复的主制要职责，可以借鉴国际组织和各国电子商务法中的相关规定，具体主要有：认证机构有责任使用可信赖的系统以行使其职责，并披露相关信息，以确保认证机构的权威性和公证性。认证机构应依照认证业务操作规范颁发证书。认证机构有责任在收到申请人或其代表人的申请后暂停证书；同时，有责任在证书中存在重要虚假陈述或认证机构的认证系统存在严重影响其可靠性或有证据证明签名者死亡或消失不复存在等情况下撤销证书。

⑼ 如何认定是否属于职务行为

认定是否属于职务行为，可以从以下几个方面把握：

一是行为是否有经营者的授权，是否是有雇佣关系的工作人员所为。

二是行为是否发生在工作时间、工作场所。

三是行为是否以经营者的名义或身份实施。

四是行为与职务是否有内在联系，如行为的内容是否是工作需要，是否符合雇主雇用的目的，行为是否具有为法人谋利的意思。

(9)认定职责扩展阅读：

职务行为通常是指工作人员行使职务的行为，是履行职责的活动，与工作人员的个人行为相对应。

行为特点:

一是职权性。即国家机关工作人员根据法律赋予的职责权限实施的行为履行职务行为。超越职权的行为不是职务行为，不受法律保护。

二是时空性。即国家机关工作人员在行使职权、履行职责的时间、地域范围内实施的行为通常都认定为职务行为。比如某市的公务员主管部门的工作人员不能纠正另一城市公务员管理中的错误。

三是身份性。即在通常情况下，凡以国家机关工作人员的身份和名义实施的行为都是履行职务的行为。如公务员人员着装、佩戴标志、出示证件、宣布代表机关实施的行为一般都以职务行为论。

四是目的标准。即国家机关工作人员为了履行法定职责和义务，维护公共利益而为的行为，通常都认定为是职务行为。

职务侵权行为：职务侵权损害行为，是指国家机关或者国家机关工作人员，在执行职务中侵犯他人合法权益并造成损害的违法行为。

所谓职务侵权行为是指职务行为的实施侵害了第三人的合法权益，对第三人构成侵权的职务行为。例如，公司甲的法定代表人乙驱车前往谈判地点与公司丙洽谈一笔房屋租赁事宜，在乙与丙公司签订完租赁合同回来途中，乙不慎将行人丁撞伤。在此，乙撞伤丁的行为则属于职务侵权行为。

侵权行为的发生必须是执行职务所致。法人、其他组织法定代表人、负责人以及工作人员的职务行为是代 表或代理所在单位实施，因而应由其所在单位承担民事责任。法人、其他组织法定代表人、负责人以及工作人员的行为如果与执行或履行职务无关，则不构成职务侵权。

⑽ 银行五级分类认定岗职责

银行只有贷款有五级分类。
正常贷款
借款人能够履行合同，一直能正常还本付息，不存在任何影响贷款本息及时全额偿还的消极因素，银行对借款人按时足额偿还贷款本息有充分把握。贷款损失的概率为0。[2]

关注贷款
尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素，如这些因素继续下去，借款人的偿还能力受到影响，贷款损失的概率不会超过5%。[2]

次级贷款
借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息，需要通过处分资产或对外融资乃至执行抵押担保来还款付息。贷款损失的概率在30%-50%。[2]

可疑贷款
借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行抵押或担保，也肯定要造成一部分损失，只是因为存在借款人重组、兼并、合并、抵押物处理和未决诉讼等待定因素，损失金额的多少还不能确定，贷款损失的概率在50%-75%之间。[2]

损失贷款
指借款人已无偿还本息的可能，无论采取什么措施和履行什么程序，贷款都注定要损失了，或者虽然能收回极少部分，但其价值也是微乎其微，从银行的角度看，也没有意义和必要再将其作为银行资产在账目上保留下来，对于这类贷款在履行了必要的法律程序之后应立即予以注销，其贷款损失的概率在75%-100%。