选管组职责
⑴ 肯德基、麦当劳 管理组各岗位的职责是什么
首先肯德基、麦当复劳的职位有：制店长，店长助理，值班经理。
其中店长职责大体上有：
代表公司整体的形象
负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能， 用自己的行动、思想来影响员工 。
扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
店长助理职责：
负责订货
排班
设备维修
管理团队
协助店长达到营业额
值班经理的职责如下：
管理餐厅的日常营运，保证餐厅在有序、稳定的状态下运行
做好餐厅的预估，从而达到资源的合理利用，控制餐厅成本
检查餐厅的物料是否齐全，确保产品所需原材料的齐全，确保产品制作有足够的原料，确保不断货
记录餐厅的损耗，控制餐厅成本
对正在上班的人员进行合理地分配，每个工作站都有一定的人数，避免一些工作岗位没有工作人员或者人员过多而影响工作效率。从而更好的适应客流高峰
确认产品的促销方案，是前台的建议性销售产生更好的效果
听取顾客反映，适时改造
⑵ 审核组中，组长和审核员各自的职责是什么
审核组组长的职责和权限包括：
（1）向审核组成员明确各自的作用和职责要求；
（2）代表审核组与审核委托方和受审核方管理层进行接触沟通；
（3）代表审核组控制审核各阶段的工作，并对审核的全过程负责；
（4）有权对审核工作的开展和审核观察结果作最后的决定；
（5）负责协助选择审核组成员；
（6）负责制定审核计划，为审核组成员分配任务，准备工作文件，审定审核检查表，并向审核组成员说明工作要求；
（7）随着审核的进展调整所分配的工作，以确保顺利实现审核目的；
（8）对受审核组织建立和运行的质量管理体系的符合性，以及运行的有效性进行审查；
（9）遇到重大障碍或发现重大不符合项时立即通知受审核方管理层；
（10）准时提交清楚、准确的审核报告。
审核员的职责包括：
（1）在审核范围内，遵守审核纪律，按审核计划开展工作；
（2）迅速、有效的策划并执行分配给自己的工作；
（3）保持客观性，收集审核证据，对体系的有效性进行分析；
（4）对能够影响审核结论或可能需要深入调查的问题保持警觉；
（5）根据评价结果形成审核发现，并向审核组组长报告；
（6）提出受审核方质量管理体系的符合性和有效性的评价意见；
（7）需要时，对审核结论所要求的纠正措施的有效性进行验证；
（8）保存有关审核文件和记录；
（9）保守与审核有关的信息的秘密；
（10）配合和支持审核组组长的工作。
⑶ 选矿厂各部门职责
选矿厂工作职责
1、选厂是公司的重要组成部分，是独立核算单位，由公司财务统一归口经营，属公司直接领导。
2、生产人员由值班组调任安排，所有人员必须遵守厂纪厂规，服从领导，听从指挥，认真操作，确保安全生产。
3、全体人员必须坚守岗位，按时交接班，严格防止一切有损选厂及公司利益的行为发生，要特别注意增强防范意识，时刻提高警惕，敢于检举揭发破坏企业行为的人和事，确保选厂正常运转。
4、选厂管理人员必须做到帐目日清月结报财务，严格各项审批制度，各项收入开支严格把关，带班技术人员对机械的运转要及时掌握，尽早发现问题，及时处置，防止人为故障，严格按操作规程进行。
5、全体人员都要履行节约，提高效益，不断总结摸索经验，并及时向主管领导反映情况，协助解决问题，为选厂的正常运作，高效益而尽职尽责，努力工作。
选矿厂厂长职责
1、在分管副总的直接领导下，全面负责选矿厂的各项工作，完成公司下达的年、季、月度生产任务计划及各项技术、经济指标。
2、定期组织召开生产工作会议，考核各车间的工作。
3、组织制订、健全各项规章制度并给予落实、检查。
4、做好生产组织和调度工作。
5、随时掌握生产、经营情况，对生产中出现的各项疑难问题必须及时地组织人员解决或攻关。
6、负责组织召开厂部的有关会议，负责对公司各种文件、规章制度的传达、执行及政治业务培训与学习。
7、负责全厂的工作总结、计划的编制，采购材料申报的审批工作。
8、组织年度对职工的绩效考评工作。
9、做好全厂的精神文明工作。
10、做好有关部门的各项协调工作。
11、完成领导安排的其它临时性工作。
磅 秤 安 全 操 作 规 程(
一、 过衡车辆的最大载荷不允许超过秤的最大称量。
二、 汽车衡允许过衡车辆的轴载SCS-80规格的允许轴载40（30）吨。
三、 汽车衡一般禁止接近最大称重的铲车之类的短轴距车辆过衡。
四、 秤台四周间隙内不得卡有石子，煤块等异物。
五、 经常检查限位间隙是否合理、限位螺栓与秤体不应碰撞接触。
六、 经常清扫秤台台面，保持清扫。
七、 禁止在秤台上进行电弧焊作业，若必须在秤台上进行电弧焊作业，那就要将各传感器与秤体脱开、断开信号电缆与仪表的连接，电弧焊的地线必须设置在被焊部位附近，切不可使传感器成为电弧焊回路的一部分。
八、 经常检查各接线是否松动、折断、接地线是否牢靠。
九、 要保护接线盒内干燥清洁，盒内干燥剂要定期更换，一旦接线盒内有湿空气和水滴进入可用电吹风吹干。
十、 司磅人员需通过专门培训才能从事操作。
1、 严格执行交接班制度。
2、 认真执行取样、缩分标准。
3、 保证取样样品的公正性、代表性。
4、 检验过程中严格按程序操作、严禁取人情样。
5、 作好样品的送检工作，确保样品不丢失。
6、 分析样品水分、品位时，应仔细认真，确保数据准确。
7、 出现检验数据错误，必须及时上报。
8、 完成领导安排的其它工作。
质检员安全操作规程
1、 上班前穿戴好劳动保护用具。
2、 取样前仔细检查车辆工作范围。
3、 为防止被精粉掩埋事故，严禁攀爬陡峭料坡，或在料破下逗留。
4、 需在车厢取样时，应与驾驶员联系，防止发生安全事故。
5、 远离装卸机械作业半径，必要时应通知驾驶员。
6、 冬季取样前需做好防滑准备工作。
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⑷ 请问供应管理部供管主管职责是什么
（一）、供应主管职权
1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权专
2.采购员采购单据的属审核、监督权
3.本部门员工的管理权、奖惩建议权
（二）、供应主管职责
1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。
2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。
3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。
4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。
5.负责物资运输
6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。
7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。
⑸ 管理机构及其职责分工有哪些
一、国务院有关部门对招标投标活动实施行政监督的职责分工
二、建筑市场的日常行政管理
⑹ 管理岗位职责
企业管理部岗位职责
1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程专及管理属办法）的建立及维护；
（1）制订和修订岗位职责；
（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
（1）负责客户考评时5S检查监督工作
（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；
（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；
（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；
（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；
5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；
7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
8、总经理布置、指派的其他各项工作。
⑺ 军管会的政保组职责是什么
军人委员会履行下列主要职责：
(一)协助党支部(基层党委)和本单位首长组织开展我军民主版传统教育；权
(二)发动官兵出主意想办法，提出加强和改进本单位建设和工作的建议；
(三)组织官兵进行民主推荐，开展民主评议，选举出席军人代表会议代表；
(四)了解和反映官兵对领导的意见，协助解决官兵之间的矛盾，维护官兵正当权益；
(五)监督官兵遵纪守法情况，宣传好人好事，批评不良倾向；
(六)检查并公布本单位经费收支和公用物资保管使用情况；
(七)了解和反映官兵对伙食及其他物质文化生活的意见，审查食谱，提出改善的建议；
(八)发动官兵为完成以军事训练为中心的各项任务献计献策，开展群众性的比武竞赛活动；
(九)战时发动官兵开展军事民主，研究战术技术，做好心理防护，开展战评活动；
(十)组织开展群众性文娱体育活动，管好俱乐部活动室和文体器材；
(十一)协助党支部(基层党委)和本单位首长开展拥政爱民和军民共建活动，检查和维护群众纪律，做好来队家属工作。