组长的岗位职责

A. 班组长的岗位职责主要是什么

班组长的岗位职责主要如下：
1.
组织和指挥本班组的生产，带领本班组人版员按质按量的完成车间下达的任权务。
2.
督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.
监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.
负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.
接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.
召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.
接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.
负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

B. 组长的工作职责是什么

组长岗位职责如下：
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

C. 组长岗位职责

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D. 组长的职责是什么

组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。

E. 班组长的工作职责是什么

班组长的岗位职责

组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2． 指导员工车缝操作，确保品质。

3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9． 负责物料和成品交收。

10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

11． 关心爱护本部门所属员工。

工作实务

日常作业：每日例行工作

*上午

1 组员是否到齐。

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

*下午

1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）。

*上班时间日常主息

1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5．了解下一款订单安排是否有变动。

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。

F. 小组长的职责是什么

一.生产

1.执行周或日生产计划
a.安排作业人员使生产流畅.
b.训练及协助作业员的工作.

2.准备每日的生产活动
a.点检机器设备、工具、零件和材料.
b.执行主管吩咐之工作任务.
c.激活机器并确认工作能动作正常.

3.跟催
a.追踪异常之原因 d.设计永久对策
b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动
c.采取暂行措施 f.依指示协助主管

4.作业完成后
a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员.
b.确认每一个开关在关闭状态下.
c.协助上司准备日报表.
D.检查和关闭车间之门窗,风扇和电源等.

5.处理停线事务
a.调查内部停线事件.
b.确认原因及采取对策.

6.准备新机种导入生产线
a.协助主管.
b.学习新产品和指导作业.

二.成本

1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划.

2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.

3.降低直接成本
a.记录材料耗用量.
b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案.

4.节约能源
a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等.
b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.

5.日常改善事务
a.改善之准备
b.协助主管指导属下人员之改善工作.

6.其它
a.与属下人员会议,说明成本降低成果
b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.

三.品质
1.维持和改进品质之水准.
a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求.
b.监督及控制制程之品质输入资料.
C.分析真因及采取对策.
2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.
a.检查每日生产的第一个和最后一个产品.
b.执行定期检查以防止不良品发生.
c.监督作业员是否遵守作业标准工作.
3.发现品质不良时,能采取对策
a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策.
b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示.
4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.

G. 班组长的岗位职责

岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下：
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。