小组成员职责
⑴ 如何做好一个小组组长的领导职责
组长的职责:
组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能 及时排除造成事故负责；
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比 奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成 本班产品质量事故负责；
二、组长的工作权限：
1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权.
怎么样做好一个组长：
一天简单流程： 早会 产线 不良品管控 标准产量 成品数 入库
班组长待人处事：公平 公正 宽严适中 果断 敢于承担压力和责任
要学会培训和教育员工 ，了解和熟悉 整个 产线流程和各工位、工种、工序。 重点要有与各种人员的沟通和协调能力。
培训教程
一、 班组长的职责
1、
认识班组长：工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心，没有一批杰出的班组长，企业的执行力就不会强，一支部队，一个团队的基层组织是班组。班组的工作、班组的建设不搞好，整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话。
班组长是官，又不是官。是官因为他带领一支基层团队；不是官因为往往不在干部编制。我认为从某种角度说班组长是将军的起
2、 班组长的工作内容：
①、生产准备是起点：a、人、机、物、方法、环境（4M1E）的准备；
b、早会；c、报告。
②、生产计划是主线：a、生产计划是命令；b、掌握完成计划的主动性；
c、计划落后的措施。
③过程控制是关健：a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果；c、及时处理异常；
d、人员及工位管理；e、不良品管理。
④、生产速度不能慢： a、计划决定速度；b、有效控制速度；c、减少过程障碍。
⑤、生产统计要精确： a、制定需要统计的内容；b、如何统计；c、统计分析；
d、改善措施。
⑥、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生产安全关：a、生产环境；b、运输过程；c、操作规范；d、安全生产。
以上七个内容，概括为五个方面：生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析。
3、 班组长每天必做的内容：
上班前：①、提前15～30分钟到厂；
②、检查生产环境；
③、确认计划；
④、追踪物料；
⑤、查看资料；
⑥、检查工具治具、仪器设备。
上班后：①、早会；②、确认人员；③、员工的精神状态、仪容；
④、首件检查；⑤、投产运作是否到位正常。
上班中：①、机器设备仪器工夹治具是否正常使用、正常保养，点检是否落实；
②、生产线作业平衡检查；
③、有无大的不良现象、异常情况；
④、重要控制点的巡查；
⑤、不良情况的控制；
⑥、生产的速度是否按计划；
⑦、员工情绪的了解；
⑧、标准作业；
⑨、环境、物料是否流畅、整洁、有序；
⑩、记录表格查看分析。
下班后：①、教育监督员工把物料、产品、半成品、工具治具、仪器按规定归位,清洁环境;
②、查看当日的生产完成情况，质量情况；
③、作好必要统计；
④、今日有无存在的问题，需及时报告或处理；
⑤、次日的工作预备；
⑥、思考、反思今日工作。
二、 生产效率的达成：生产准备是起点：
1、进一步了解生产计划：a、首先了解今天生产的产品型号规格、计划产量、生产顺序；
b、产品的技术要求，要查看资料，抓住重点；
c、此产品有无工程变更，注意物料因素，工序衔接；
d、此产品的工位、人员配置、生产速度的预测；
e、此产品所需工夹治具、设备、仪器。
⑵ 安全小组成员职责
组长、副抄组长24小时电话保持畅通，成员上班时间电话保持畅通。
职责：生产期间预防和检查劳动安全及时排查和处理安全隐患，落实一岗双责 制度，各成员相互监督，相互发现问题及时报告，第一时间改正，维护好生产 部门安全实现零事故。
⑶ 班组建设领导小组各成员的职责
制定印发企业班组安全建设实施方案，制定企业班组安全建设标准、建设规范等指导意见；领导小组成员及各有关部门按照职能分工对口统筹、指导和协调企业班组安全建设各项工作事宜；检查工作推进情况。
⑷ 班组成员职责
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
⑸ 公司安全领导小组成员的职责是什么
公司安全领导小组成员的职责如下：
1、贯彻落实中、省市县关于安全生产法律、法规、政策、规定及标准。
2、贯彻执行县委、县政府对安全生产工作决策、部署，研究制定本系统安全生产工作有关重大决策、部署。
3、定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题，定期向县安委会报告工作。
4、组织开展行业领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点行业抓好排查治理安全隐患，督促企业落实整改重大隐患和突出问题。
5、组织实施行业领域事故抢险救援，按规定参与相关生产安全事故调查。
6、落实上级下达经贸系统安全生产控制指标，完成县安委会下达的各项安全生产目标考核任务。
(5)小组成员职责扩展阅读
为了进一步加强安全生产工作，夯实安全生产监管责任，促进安全生产工作落实到位，确保不发生安全事故，决定成立安全生产领导小组，工作职责如下：
1.贯彻落实中、省市县关于安全生产法律、法规、政策、规定及标准。
2.贯彻执行县委、县政府对安全生产工作决策、部署，研究制定本系统安全生产工作有关重大决策、部署。
3.定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题，定期向县安委会报告工作。
4.组织开展行业领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点行业抓好排查治理安全隐患，督促企业落实整改重大隐患和突出问题。
6.组织实施行业领域事故抢险救援，按规定参与相关生产安全事故调查。
7.落实上级下达经贸系统安全生产控制指标，完成县安委会下达的各项安全生产目标考核任务。