部门职责交叉

（1）①作为我国最高行政机关的国务院，目前存在不少职责交叉、资源分散的问题，适时推进机构改革和职能转变符合经济社会发展的要求，是必要的。（3分）②我国人大制度贯彻民主集中制原则，人大是国家权力机关，其他国家机关由它产生，对它负责，受它监督。全国人大审议并通过了《国务院机构改革和职能转变方案》是行使其最高决定权的表现，也有利于加强对国务院机构改革工作的监督。(4分)③《方案》的通过，有利于转变政府职能，建设服务性政府，提高政府为人民、为经济社会服务的水平，对于提高政府依法行政水平，树立政府权威，维护国家利益和人民群众的根本利益都有重要意义。（5分）
（2）①改革是社会主义制度的自我发展和完善。国务院将现国家海洋局及相关部门的海上执法队伍和职责整合，重新组建国家海洋局是转变政府职能的需要。（3分）②改革的根本目的是使生产关系适应生产力发展，使上层建筑适应经济基础。国务院重组国家海洋局是调整上层建筑的体现，有利于深化行政管理体制改革，加强行政执法队伍建设，必将推动我国海洋经济的发展。（4分）③改革是发展中国特色社会主义的强大动力。国务院重组国家海洋局，有利于提高海洋执法力度和效率，更好地维护国家海洋权益，实现海洋强国目标。（3分）

2. 在组织设计过程中，如何避免公司各部门间的职能交叉！

偶觉得 要避免公司各部门间的职能交叉
应该弄清3件事
一是 公司的主要业务 是什么 可以分成几大块
二是根据分成的几大块 确定各部门 和各部门的职责
三是 具有相同业务特点的职能 可以大胆合并

3. 企业部门职责重叠怎么办

解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。
基本上扯皮产生的原因有两种：
1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。

2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。

能够在这个平台上提出这样的问题，真是具备了大师级的水平。
而且，无论是在这个平台上，还是在其它任何的平台上，能够客观、全面、准确、合理的回答出这个问题答案的人，也肯定是具有超级大师水平的人，最起码也应该是享受国家级津贴的人。

在这个大的问题下面，最简单、最直接、最典型的一个实际问题就是：在食品安全领域，现有的体制下有食药品监督、质量技术监督、工商管理、卫生免疫管理四大部门在同时具有相同的或类似的管理职能和行政执法权力，然而，现实中的食品安全状况又如何呢？相信大多人心里都清楚，大师级水平的人当然更清楚。

4. 如何做好职责交叉间的相互沟通协调

做好沟通与协调工作的方法一：做好“三不”首先，要有胸怀全局“不近视”。没有全局在胸，是下不出一着好棋的。办公室处于承上启下、沟通左右、内外的“中间”地位，要面对层出不穷的新情况、新问题，处理好这些工作必须要把握好全局，要有全局观。要让他们学会从宏观上把握工作的全局，要高屋建瓴的看待每天的工作。摈弃那种只看到眼前的琐碎事件，遇到什么做什么，不能远瞩的工作做法。让工作人员尽快从每天匆匆忙忙、筋疲力尽、叫苦连天的困境中走出来。惟有这样沟通协调工作的立足点就高了，办公室的工作人员想问题就更全面、更深刻了。同时也就会慢慢克服鼠目寸光、捉襟见肘、顾此失彼的被动局面。另外要自觉的维护大局、服从大局，真正从大局出发，把增进领导之间，部门之间的团结与办公室的本职工作作为沟通协调工作的出发点与落脚点。其次，要超前运筹“不粗心”。主义辩证唯物主义认为，水无常形、物无横势、斗转星移、事过境迁，一切事物都在变化之中，不能用形而上学的眼光看形势，要用发展的眼光认识形势。万物的运行皆有规律。古语言，凡事“预则立，不预则废”，“多算胜，少算不胜，何况不算乎!”办公室工作也是如此。办公室既是领导的左臂右膀也是领导的“智囊团”，同样办公室的工作人员必须要有超前运筹的意识，例如制定工作预案、工作计划等等。而且要明确工作的重点，确保各项工作有条不紊、忙而有序的进行。同时要密切注视工作的进展情况，及时发现并弥补由于衔接不及时或其他难以预测到的原因造成工作的“脱节”、“失误”。第三、沉着冷静“不冲动”。有人说冲动是魔鬼，这一点也不假。人在冲动的情况中，就会丧失理智，思维混乱，做出一些匪夷所思且“出格”的事情。作为办公室的工作人员冲动就会给组织造成难以估量的损失和灾难。这就要求他们遇事要有“海纳百川”的雅量，且能沉着冷静积极地理解对方，并用换位思考来考虑共同面临的问题，以求得相互理解、相互沟通目的一致的结果。做好沟通与协调工作的方法二：处理好“四个统一”的关系第一、处理好程序性与时效性的统一。无规不成方圆，办公室沟通协调工作只有遵循一定的程序和章法才能达到最佳效果，否则许多工作就乱作一锅粥。但若完全拘泥于固定的程序就会错失做事的最佳机会，影响工作的实际效果。为此，在做具体工作时要简化程序。尤其是对一些重大突发事件地处理上，必须要坚持时效第一，急事急办的原则。有时甚至要反程序而行之，先沟通协调有关方面解决问题，再向领导汇报。另外，危机时刻还可以临时越级指挥或处理。有些事因找不到或来不及向领导请示，可以妥善处理后再将结果向领导汇报。有时为了快速处理问题减少中间环节，可把领导指示不通过中间部门而直接下达到基层事发部门。这样就既按程序办事，又根据急缓程序坚持时效性收到事倍功半的效果。第二、处理好对上级与对下级的统一。为领导、为基层、为员工搞好服务是办公室工作人员的重要职责。特别是沟通协调领导之间、上下级之间的关系时，由于办公室受角色的制约，不可能事事都身临其中，从而增加了沟通协调上级工作的难度。再者，由于体制和个人素质等方面的差异，有的办公室人员从个人利益的角度考虑，将对上级与对下级的服务割裂开来、对立起来。他们对上级曲意逢迎、阿谀奉承，对下级傲慢骄横、盛气凌人，一副“哈巴狗”形象。其实上讲对上级与对下级在本质是统一的，其出发点与落脚点都是为服务的。办公室只有把对上级与对下级结合起来，才能使服务更到位，更有效。所以，办公室应该对上级的指示和领导意见要高度重视，作充分的准备，全面领会精神实质，确保上级指示通过沟通协调工作能全面落实。同时对下级要放下架子，拉下面子，要“不耻下问”，多看看低层的疾苦，多听听基层的呼声与解释。能兼顾各方面的利益，做到秉公办事，并保障问题的解决与上级政策的顺利的实施。第三、处理好静态与动态的统一。每人都知道办公室事务性工作多，其实几乎每天都在文稿起草、新闻信息、办文办会、沟通协调等日常工作中忙碌度过。办公室管理中要坚持静态与动态相结合的原则，既要在忙碌的工作中凭借自身的能力与素质做好每一件事，更要注意事后的反思提高。事情都是依人而办的，办公室人员的素质是工作质量的第一要素。工作的成效如何，往往是为人处世能力的真实写照。古人云“先做人后做事。”就是这个道理。我们虽然做不到曾子所言的，“吾日三省吾身”的高度，但也要使自己学会在“动”中聚精会神做事;在“静”中总结提高，使自己的知识、技能、性格、能力、品格素质都能适应办公室工作的要求。只有这样才能不断提高工作质量和效率，才能出色地完成各项工作。第四、处理好原则性与灵活性的统一。办公室沟通协调工作要坚持原则性与灵活性的统一。惟有这样单位才有凝聚力，战斗力;才能形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围。办公室在履行职能时，一方面要有原则性，特别是在大是大非面前要坚定立场、原则。否则，一味的追求“和”为贵，而迁就无原则的事，就会是沟通协调工作变的苍白无力，单位也就毫无战斗力可言了。另一方面，要有灵活性。由于许多事情人们无法预料，所以办公室必须随时调整思想改变应急对策，多做思考换位灵活应对，坚持以理服人切忌以形而上学、本本主义的思维方式生搬硬套，简单行事，这样只会进一步激化矛盾。在实际工作中只有把原则性与灵活性接起来取长补短，才能实现内在和外在的统一，否则会给工作带来不利的影响和结果。

5. 职责有交叉的，是否主动与有关部门协调配合，确保任务落实

装修的项目经理是对装饰工程项目施工全面负责的管理者，是室内装饰施工在具体施工项目内上的代表人。容
职责有：1、履行承包中由项目经理负责的各项条款。
2、对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

6. 怎样才能做好交叉部门的考核工作

首先明确你这里归哪个上级部门管理考核，基层人员最怕今天张领导下一内个令明天李领导又来容个指示，我到底听谁的？最后干脆谁的也不听了，自己瞎干或着少做事。第二，本部门工作职责内容一定要有详细明确的书面说明，这样和其它交接部门才能有明确的责任划分，有了具体的标准才能去考核，从而达到奖罚分明激励大家的积极性。只要是一个经营体都涉及到部门间的衔接、交叉、配合，关键看职责范围规章制度怎么定，执行力度是否百分之百，对照这两点估计你部门的大部分问题根源都来自这里，而规章制度修订、执行力度掌握关键在于公司高级管理层。目前你只能按原模式考核，先看上层领导意图再结合基层员工的承受力制定一个本部门考核办法去考核，根源性问题你只能试探性的向上层反映，看看他们的态度想法如何，有些问题看起来简单解决起来可没那么容易。重要的是任何时候别让我们自己处于尴尬的境地，忙了一整年我们要小心保护自己的劳动成果。

7. 职责交叉什么意思

是政府职能部门,在行政职责管辖上有冲突,同一件事件,甲部门有权管而乙部门或者丙部门也有权管,这容易造成职责不清,该管的不管,不该管的瞎管,滋生官僚主义与腐败.

8. 党和国家机构改革有很大力度在相关领域解决部门职责分散交叉问题坚持了什么的

党和国家机构改革很大力度在相关领域解决部门职责分散交叉问题,坚持了【大部门制】改革方向。